文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
环球网校一级建造师《建设工程项目管理》新考纲精讲
【知识点】基于不同承包关系的承包模式★★★
1）平行承包模式
图1.1-5 平行承包合同结构
1.优点：
（1）有利于择优选择施工单位；
合同内容单一、价值小、 风险小；
8
7
可更大范围内选择承包9 1单位。
4
8
（2）有利于控制工程质量信（3相互制约）；
特点 微
（3）有利于缩短建设工系期。
联
2.缺点： 题
押
（1）组织管理和准协调工作量大（合同数量多）；
精
（2）造价控制难度大（多项合同价）；
（3）与总包模式比，不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
建设单位角度（有利或不利）
进度 造价 质量 合同 组织与
管理
控制 控制 控制 管理 协调
利弊 有利 不利 有利 不利 不利
任务并行 相互 签多个
原因 多项合同价格 亲自管
实施 制约 合7 8同
1
9
【例题·多选】与EPC 总承包模式相比，平行承包模式的特点有（ 8 4）。
3
信
A.建设单位可在更大范围内选择承包单位 微
系
B.建设单位组织协调工作量大 联
一
C.建设单位合同管理工作量大 唯
D.有利于建设单位较早确定工程造价
E.有别于建设单位向承包单位转移风险
【答案】ABC
【解析】平行承包模式的特点：
（1）有利于建设单位择优选择承包单位；（2）有利于控制工程质量；（3）有利于缩短建设工
期；（4）组织管理和协调工作量大；（5）工程造价控制难度大；（6）相对于总分包模式而言，平
行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
2）联合体承包模式
扫码关注更多
第 1 页 共 5 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
图1.1-6 联合体承包合同结构
联合 1．规模大或技术复杂、竞争激烈，一家施工单位总承包有困难时，由两家及以上单位联合；
体 2．联合体各成员单位共同与建设单位签订施工合同。
1.合同结构简单、组织工作量小8，有利于工程造价和建设工期控制。
7
1
9
特点 2.可以集中联合体各成员单4位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，
8
3
信
有利于增强竞争能力，有利于增强抗风险能力。
微
系
联
题
押
准
精 建设单位角度（有利或不利）
造价 工期 抗风险 合同
管理 组织与协调
控制 控制 能力（强） 管理
利弊 有利 有利 有利 有利 有利
签一个 只管
原因 集中各方优势
合同 联合体
3）合作体承包模式
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
图1.1-7 合作体承包合同结构
1.专业工程类别多、数量大时，建设单位希望统一协调组织；
合作
2.几家单位自愿形成合作体，以合作体的名义签订意向合同，协议达成后再分别与建设单位
体
签订工程承包合同。
1．建设单位组织协调工作量小，但风险大。
特点 2．各承包单位之间既有合作愿望，又不愿意组成联合体。
（意愿合作，信任度差，未采取联合体捆绑）
建设单位角度（有利或不利）
控制 抗风 合同 组织与协调
扫码关注更多
第 2 页 共 5 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
险能力（风险大） 管理 （工作量小）
利弊 不利 不利 有利
原因 合作体单位彼此不担经济责任 分别签合同 合作体单位间相互协调
【总结对比】基于不同承包关系的承包模式
分类 平行发 联合体 合作体
工程划分 规模大、技术复杂、竞争
适用情况 专业类别多、数量大
若干段 激烈
有利 有利
进度控制
（任务并行实施） （工期控制）
不利
造价控制 有利
（多项合同价格）
有利
质量控制
（相互制约）
特
不利 不利
点 合同管理 有利
（签多个合同） （分别签多个合同）
有利
组织与协调 不利8 有利
1 7 （协调工作量小）
9
4
8
有3利 不利
信
微
抗风险能力 合同内容单一，价值小，风 有利 （合作体间彼此不担
系
联
险小 责）
题
押
【2024真题·单选准】采用联合体方式承包工程时，对联合体各成员单位正确的要求是（ ）。
精
A.共同与建设单位签订工程承包合同
B.需要具有与工程规 模相适应的相同承包资质
C.承担相同的工程承包合同义务和责任
D.共同与建设单位签订联合 体协议
【答案】A
【解析】联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体
协议，建立联合体组织机构，产生联合体 牵头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订
工程承包合同。
【例题·单选】工程施工承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（ ）。
8
A.总分包模式 9 1
7
8
4
B.合作体承包模式 信 3
微
C.平行承包模式 系
D.联合体承包模式 一
联
唯
【答案】B
【解析】建设单位组织协调工作量小，但风险较大是采用合作体承包模式的特点之一。
【知识点】CM 模式与Partnering模式★★
1.CM模式
CM 模式是指由建设单位委托一家 CM 单位承担项目管理工作，CM 单位以承包单位的身份进行施
工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的
“边设计、边施工”。
扫码关注更多
第 3 页 共 5 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
类型 代理型 非代理型
CM单位不负责工程分包的发包，
发包形式 CM单位与分包单位签订分包合同。
建设单位与分包单位签订合 同。
8
7
合同形式 简单成本加酬金合同 9 1 保证最大工程费用（GMP）加酬金合同。
4
8
3
使用范围 适用于那些实施周期信长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
微
1.与施工总承包系模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。
联
2.CM单位不赚题取总包与分包之间的差价。
造价控制 押
3.应用价值准工程方法挖掘节约投资的潜力。
精
4.GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。
2.Partnering模式特 征（合作伙伴）
1)出于自愿。
工程建设参与各方共同签署 。
2)高层管理者参与。
3)Partnering协议不是法律意义上的合同。（先合同后协议）
4)信息的开放性。
【备注】不是独立存在，通常需要与工程 项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模
8
式、平行承包模式、CM承包模式等。 1 7
9
【2024真题·单选】采用CM工程管理模式时 ， CM单位以（ ）身份
信
3从8
4
事施工管理。
A.建设单位 微
系
B.监理单位 联
一
唯
C.设计单位
D.承包单位
【答案】D
【解析】CM模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身
份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有
条件的“边设计、边施工”。
【例题·单选】关于CM 承包模式的说法，正确的是（ ）。
A.使工程项目实现有条件地“边设计，边施工”
B.秉承在工程设计全部结束之后，进行施工招标
C.工程设计与施工由一个总承包单位统筹安排
D.所有分包不通过招标的方式展开竞争
【答案】A
【解析】CM 承包模式在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就
开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段，选项B 错误；
承包模式是指由建设单位委托一家单位承担项目管理工作，该单位以承包单位的身份进行施工管理，
并在一定程度上影响工程设计活动。选项 C 错误；采用 CM 承包模式时，施工任务要进行多次分包，
扫码关注更多
第 4 页 共 5 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
施工合同总价不是一次确定，而是有一部分完整施工图纸，就分包一部分，将施工合同总价化整为零。
而且每次分包都通过招标展开竞争，每个分包合同价格都通过谈判进行详细讨论，从而使各个分包合
同价格汇总后形成的合同总价更具合理性。选项D 错误。
【例题·单选】关于partnering模式的说法，正确的是（ ）。
A.partnering协议是建设单位与承包单位之间的协议
B.partnering模式是一种独立存在的承发包模式
C.partnering模式特别强调工程参建方基层人员的参与
D.partnering协议不是法律意义上的合同
【答案】D
【解析】Partnering模式的特征：（1）出于自愿；（2）高层管理的参与；（3）Partnering协
议不是法律意义上的合同；（4）信息的开放性。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
扫码关注更多
第 5 页 共 5 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
