当前位置:首页>文档>09.第9讲-13工程项目管理规划与动态控制2_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_25-管理《考点精讲班》张君、郑春秋HQ_郑春秋

09.第9讲-13工程项目管理规划与动态控制2_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_25-管理《考点精讲班》张君、郑春秋HQ_郑春秋

  • 2026-03-12 03:10:30 2026-01-28 07:26:48

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09.第9讲-13工程项目管理规划与动态控制2_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_25-管理《考点精讲班》张君、郑春秋HQ_郑春秋
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文档格式
pdf
文档大小
0.496 MB
文档页数
3 页
上传时间
2026-01-28 07:26:48

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用请勿外泄 环球网校一级建造师《建设工程项目管理》新考纲精讲 1.3.3 工程项目目标动态控制 【知识点清单】  工程项目目标体系构建★  工程项目目标动态控制★★  工程项目目标控制措施★★★ 【知识点】工程项目目标体系构建★ 总目标的分析论证 总目标的分解 目标控制的目的: 目标特点:优先性、层次性和动态性。  保证建设工程顺利建成并交付使用。 目标论证遵循原则: 1.管理目标符合工程建设强制性标准;  目标划分: 2.定性分析与定量分析相结; 按不同承包单位、项目组成、时间进展等划 (1)质量、安全及绿色目标通常用定性分析方法; 分的分目标、子目标及可执行目标。 (2)进度、成本目标需采用定量分析方法。 【记忆:分子行】 3.可具有不同的优先等级。  目标关系:密切联系、相互制 7 约8,统筹兼顾。 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 7 1 9 4 8 3 信 微 【例题·多选】根据工程合同及利益相关者需求,结合工程项目特系点及所处环境,分析论证工程 联 项目总目标需要遵循的基本原则有( )。 一 唯 A.确保目标符合工程建设强制性标准 B.质量、安全、绿色目标通常会采用定量分析,而进度、成本目标则需要采用定性分析 C.不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级 D.定性分析与定量分析相结合 E.工程项目目标间密切联系、相互制约,需要统筹兼顾各个目标间关系 【答案】ACDE 【解析】在工程项目目标体系中,质量、安全、绿色目标通常会采用定性分析,而进度、成本目 标则需要采用定量分析方法,B错误。所以ACDE正确。 【例题·多选】为有效控制施工项目目标,不能只有总目标,还要有按( )等划分的分目标、 子目标及可执行目标。 A.不同承包单位 B.不同项目组成 C.不同成本控制 D.不同设计方案 E.不同时间进展 【答案】ABE 扫码关注更多 第 1 页 共 3 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用请勿外泄 【解析】保证建设工程顺利建成并交付使用,是施工项目目标控制的最终目的。为有效控制施工 项目目标,不能只有总目标,还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标 及可执行目标。 【知识点】工程项目目标动态控制过程★★ 8 【例题·单选】下列事后纠偏控1制7的是( )。 9 4 A.分析各种实施风险,采取有3 8效预防措施 信 B.监督检查实施情况 微 系 C.分析偏差产生原因,联采取纠偏措施 题 押 D.计划于实际对比分析是否存在偏差 准 精 【答案】C 【解析】选项A错误,属于事前计划预控,选项BD属于施工过程控制。 【知识点】工程项目目 标控制措施★★★ 措施 总结 内容 建立健全组 织机构和规章制度; 组织 配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通机制和工作流程; 人 措施 调动和发挥员工 实现项目目标的积极性和创造性; 建立目标控制考评 机制,通过绩效考核实现持续改进。 设计、 编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案; 8 技术 方案、 改进施工方法和施工工艺 ,采用更先进的施工机具;9 1 7 8 4 措施 方法、 采用新技 术、新材料、新工 艺、新设备等“四新信 3”技术; 微 工艺、 采用工程网络计划技术、价值工 程、挣值分析系等方法和数字化、智能化技术。 联 钱 一 经济 明确工程责任成本,落实加快工程 进度所唯需资金,完善工程成本节约奖励措 “变更方案经 措施 施,对工程变更方案进行技术经济分析 ,及时办理工程价款结算和支付手续。 济分析” 合同 强化合同管理是控制工程项目目标的重要措施。 合同 (承包)、 分析工程承包风险; 措施 处理变更 协商确定完善的合同条款、争取有工期提前、合理化建议的奖励条款;做好 (索赔) 施工合同交底工作、合理处置工程变更和利用好施工索赔。 【2024二建真题·单选】下列施工项目目标控制措施中,属于组织措施的是( )。 A.做好施工合同交底工作 B.建立施工项目目标控制工作考评机制 C.合理处置工程变更和施工索赔 D.改进施工方法和施工工艺 【答案】B 【解析】组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度,配备相应管理人员并明确岗位职责分工; 完善沟通机制和工作流程,促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励,调动 和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性;建立施工项目目标控制工作考评机制,通过绩效考核实 现持续改进等。 扫码关注更多 第 2 页 共 3 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用请勿外泄 【例题·单选】下列工程项目目标控制措施中,属于经济措施的是( )。 A.建立目标控制工作考评机制,通过绩效考核实现持续改进 B.采用价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制 C.对工程变更方案进行技术经济分析,及时办理工程价款结算 D.动态跟踪合同执行情况,合理处置工程变更和利用好施工索赔 【答案】C 【解析】明确工程责任成本,落实加快施工进度所需资金,完善工程成本节约奖励措施,对工程 变更方案进行技术经济分析,及时办理工程价款结算和支付手续。 【例题·多选】下列工程项目目标控制措施中,属于技术措施的是( )。 A.改进施工方法 B.采用价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制 C.对工程变更方案进行技术经济分析 D.采用更先进的施工机具 E.完善沟通机制和工作流程 【答案】ABD 【解析】选项C属于经济措施,选项E属于组织措施,所以正确答案为ABD选项。 章总结 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 扫码关注更多 第 3 页 共 3 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178