当前位置:首页>文档>11-第1章-1.3.1-工程项目管理规划_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_10-管理《天一精讲班》金月、王少杰KL_金月

11-第1章-1.3.1-工程项目管理规划_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_10-管理《天一精讲班》金月、王少杰KL_金月

  • 2026-04-01 09:35:02 2026-01-26 15:11:07

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11-第1章-1.3.1-工程项目管理规划_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_10-管理《天一精讲班》金月、王少杰KL_金月
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pdf
文档大小
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文档页数
2 页
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2026-01-26 15:11:07

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 1.3 工程项目管理规划与动态控制 (6分) 1.3.1 工程项目管理规划 1分 1.3.2 施工组织设计 5分 1.3.3 工程项目目标动态控制 0分 1.3.1 工程项目管理规划 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 1.项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件,对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作 用。 2.项目管理实施规划 规划大纲是项目管理实施规划的重要依据。对施工单位而言,施工组织设计等同于项目管理实施规划。 【2023年真题】根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括的内容有( )。 8 A.项目管理规划大纲和项目管理策划 1 7 9 4 8 B.项目管理策划和项目管理实施规划3 信 微 C.项目管理配套策划和项目管理系实施规划 联 D.项目管理规划大纲和项目管题理实施规划 押 答案:D 准 精 ⑴编制程序 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 (1)明确项目需求和项目管理范围 (1)了解相关方的要求 (2)确定项目管理目标 (2) 分析项目具体特点和环境条件 8 7 1 (3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解 (3) 熟悉相关的法规和9文件 4 8 3 (4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工 (4) 实施编制活动信 微 (5)规定项目管理措施 (5)履行报批手续系 联 一 (6)编制项目资源计划 唯 (7)报送审批 【2024年真题】根据《建设工程项目管理规范》,编制项目管理规划大纲需进行的工作有:①确定项目管理 目标;②规定项目管理措施;③编制项目资源计划;④进行项目工作结构分解等。仅就上述工作而言,正确 的工作顺序是( )。 A.③-②-①-④ B.②-①-③-④ C.①-④-②-③ D.④-②-③-① 答案:C 【2021年真题】根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划的编制过程包括:①熟悉相关法规和文 件:②分析项目具体特点和环境条件;③履行报批手续;④实施编制活动;⑤了解相关方的要求。正确的程 序是( )。 A.①-⑤-②-③-④ B.①-②-⑤-④-③ C.⑤-②-①-④-③ D.②-⑤-①-③-④ 答案:C 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 ⑵项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容 项目管理规划大纲的内容 项目管理实施规划的内容 ① 项目概况 ① 项目概况 ② 项目范围管理 ③ 项目管理目标 ② 项目总体工作安排 ③ 组织方案 ④ 项目管理组织 ④ 设计与技术措施 ⑤ 进度计划 ⑤ 项目采购与投标管理 ⑥ 质量计划 ⑦ 成本计划 ⑥ 项目进度管理 ⑦ 项目质量管理 ⑧ 安全生产计划 ⑧ 项目成本管理 ⑨ 绿色建造与环境管理计划 ⑨ 项目安全生产管理 ⑩ 资源需求与采购计划 ⑩ 绿色建造与环境管理 ⑪ 信息管理计划 ⑪ 项目资源管理 ⑫ 沟通管理计划 ⑫ 项目信息管理 ⑬ 风险管理计划 ⑭项目收尾计划 8 ⑬ 项目沟通与相关方管理 1 7 ⑮ 项目现场平面布置图 9 4 8 ⑭ 项目风险管理 信 3 ⑯ 项目目标控制计划 微 ⑮ 项目收尾管理 系 ⑰ 技术经济指标。 联 题 押 准 精 【2010年真题】根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应包括( )。 A.项目范围管理 B.绿色 建造与环境管理 C.项目收尾管理 D.绿色建 造与环境管理计划 答案:D 8 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178