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1.3.3 工程项目目标动态控制
1.施工项目目标体系构建
施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要判据。
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信
微
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题
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准
精
1）施工项目总目标的分析论证
（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
（2）定性分析与定量分析相结合。
（3）不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。
2）施工项目总目标的分解
为有效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目
标、子目标及可执行目标
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1
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【练习题】分析论证项目总目标时，应遵循的基本原则是（ ）。 信
微
A.质量目标具有最高优先等级 系
联
B.确保成本目标符合企业发展规划 一
唯
C.施工安全目标应采用定量分析方法
D.进度目标优先等级应根据项目实际确定
答案：D
2. 施工项目目标动态控制过程及措施
施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
1）施工项目目标动态控制过程
事前计划预控：分析各种实施风险→采取有效预防措施
事中过程控制：监督检查实施情况→计划与实际对比分析
事后纠偏控制：分析偏差产生原因→采取纠偏措施
2）施工项目目标控制措施
组织措施 建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制
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和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动
和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；工作考评机制，通过绩效考核实现持续改
进等
技术措施 编制施工组织设计、施工方案；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采
用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术；采用工程网络计划技术、价值工
程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制
经济措施 需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对
工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等
合同措施 通过市场调查系统分析施工承包风险，施工承包风险的应体现在投标报价中
结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款争取有工期提前、
合理化建议的奖励条款在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工
合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔
【2024年真题II】下列施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.做好施工合同交底工作
B.建立施工项目目标控制工作考评机制
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C.合理处置工程变更和施工索赔 9 1
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D.改进施工方法和施工工艺 信 3
微
答案：B 系
联
题
押
准
精
【练习题】下列项目目标动态控制的纠偏措 施中，属于技术措施的是（ ）。
A.建立工程项目目标控制工作考评机制
B.对工程承包风险的应对体现在投标报价中
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C.编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行 审查、论证
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D.明确工程责任成本 信
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微
答案：C 联
系
一
唯
【2024年真题】关于施工项目目标及动态控制的说法，正确的有（ ）。
A.施工项目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制
B.施工项目总目标是一个多目标体系
C.施工项目目标应符合工程建设强制性标准
D.不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级
E.构建施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提
答案：BCDE
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