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1.3.3 工程项目目标动态控制
1.施工项目目标体系构建
施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要判据。
1）施工项目总目标的分析论证
（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
（2）定性分析与定量分析相结合。
（3）不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。
2）施工项目总目标的分解
为有效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目
标、子目标及可执行目标
【练习题】分析论证项目总目标时，应遵循的基本原则是（ ）。
A.质量目标具有最高优先等级
B.确保成本目标符合企业发展规划
C.施工安全目标应采用定量分析方法
D.进度目标优先等级应根据项目实际确定
答案：D
2. 施工项目目标动态控制过程及措施
施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
1）施工项目目标动态控制过程
事前计划预控：分析各种实施风险→采取有效预防措施
事中过程控制：监督检查实施情况→计划与实际对比分析
事后纠偏控制：分析偏差产生原因→采取纠偏措施
2）施工项目目标控制措施
组织措施 建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动
和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；工作考评机制，通过绩效考核实现持续改
进等
技术措施 编制施工组织设计、施工方案；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采
用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术；采用工程网络计划技术、价值工
程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制
经济措施 需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对
工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等
合同措施 通过市场调查系统分析施工承包风险，施工承包风险的应体现在投标报价中
结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款争取有工期提前、
合理化建议的奖励条款在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工
合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔
【2024年真题II】下列施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.做好施工合同交底工作
B.建立施工项目目标控制工作考评机制
C.合理处置工程变更和施工索赔
D.改进施工方法和施工工艺
答案：B
【练习题】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（ ）。
A.建立工程项目目标控制工作考评机制
B.对工程承包风险的应对体现在投标报价中
C.编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证
D.明确工程责任成本
答案：C
【2024年真题】关于施工项目目标及动态控制的说法，正确的有（ ）。
A.施工项目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制
B.施工项目总目标是一个多目标体系
C.施工项目目标应符合工程建设强制性标准
D.不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级
E.构建施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提
答案：BCDE[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
