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P34~P45 1.3 工程项目管理规划与动态控制
第1章 建设工程项目组织、规划与控制——22分
1.1 工程项目投资管理与实施——12分
1.2 工程项目管理组织与项目经理——4分
1.3 工程项目管理规划与动态控制——6分
1.3.1 工程项目管理规划——1分
1.3.2 施工组织设计——5分
1.3.3 工程项目目标动态控制——0分
P34~P35 1.3.1 工程项目管理规划
一、工程项目管理规划 8
7
1
9
4
8
1. 项目管理规划包括项信目3管理规划大纲和项目管理实施规划。
微
系
2. 项目管理规划大联纲是指导项目管理的纲领性文件。
题
押
3. 对施工单位准而言，施工组织设计等同于项目管理实施规划。
精
4. 项目管理实施规划编制程序：
① 了解相关方要求；
② 分析项目具体特点和环境条件；
③ 熟悉相关法规和政策文件；
④ 实施编制活动；
8
7
1
⑤ 履行报批手续。 4 9
8
3
信
微
【例题】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括：① 熟
系
联
一
悉相关法规和文件；② 分析项目具体特点和环境条件；③ 履唯行报批手续；④ 实施编制活
动；⑤ 了解相关方的要求。正确的程序是（ ）。
A. ①-⑤-②-③-④
B. ①-②-⑤-④-③
C. ⑤-②-①-④-③
D. ②-⑤-①-③-④
【答案】C
P35~P43 1.3.2 施工组织设计
一、施工组织设计分类及内容
按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组
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织设计和施工方案。
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
（1）工程概况 （1）工程概况 （1）工程概况
（2）总体施工部署 （2）施工部署 （2）施工安排
（3）施工总进度计划 （3）施工进度计划 （3）施工进度计划
（4）总体施工准备与主 （4）施工准备与资源配
（4）施工准备与资源配置计划
要资源配置计划 置计划
（5）主要施工方法 （5）主要施工方案 （5）施工方法及工艺要求
（6）施工总平面图布置 （6）施工现场平面布置
【例题】根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内容包括（ ）。
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7
A. 施工进度计划 9 1
4
8
3
信
B. 资源配置计划 微
系
联
题
C. 施工平面布置
押
准
精
D. 施工方法及工艺要求
E. 施工部署
【答案】ABD
单位工程施工组织设计——施工部署：
（1）施工部署是施工组织设计的 纲领性内容。
（2）施工部署是指对施工过程进行的统 筹规划和全面安排，包括工程项8目施工目标、
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7
9
8
4
进度安排及空间安排、施工组织安排等。
信
3
微
系
（3）具体包括： 联
一
唯
① 工程施工目标。
② 进度安排和空间组织。
③ 施工重点和难点分析。
④ 工程管理组织结构形式。
⑤ "四新"使用部署或要求。
⑥ 分包单位要求。
【24年真题】下列施工组织设计内容中，属于单位工程施工组织设计中“施工部署”
的有（ ）。
A. 主要施工方案
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B. 工程施工目标
C. 施工重点和难点分析
D. 主要分项工程施工工艺要求
E. 项目经理部工作岗位设置与职责划分
【答案】BCE
二、施工组织设计的编制和审批
施工组织设计应由项目负责人主持编制。
审批
施工组织总设计 总承包单位技术负责人
单位工程 8施工单位技术负责人
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1
9
施工组织设计 8 4 （或技术负责人授权的技术人员）
3
信
微
施工方案 系 项目技术负责人
联
题
重点、难点分部（分押项）工程和
准 施工单位技术负责人
精
专项工程施工方案
专业承包单位施工的分部（分 专业承包单位技术负责人或授权技术人员审批
项）工程或专项工程施工方案 总承包单位项目技术负责人核准备案
【例题】根据《建筑施工 组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是
（ ）。
A. 专项施工方案应由项目技术负责人审批
8
B. 施工方案应由项目总监理工程师审批 9 1
7
8
4
信
3
C. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人审 批 微
系
联
一
D. 单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人 审批
唯
【答案】D
三、施工组织设计的动态管理
发生以下情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
① 工程设计有重大修改；
② 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
③ 主要施工方法有重大调整；
④ 主要施工资源有重大调整；
⑤ 施工环境有重大改变。
【24年真题】工程施工过程中，需要对施工组织设计进行修改或补充的情形有
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（ ）。
A. 工程设计有重大修改
B. 施工环境有重大改变
C. 主要施工方法有重大调整
D. 人工费、材料价格大幅上涨
E. 主要施工资源配置有重大调整
【答案】ABCE
P43~P45 1.3.3 工程项目目标动态控制
项目目标体系是有效控制项目目标的基本前提。目标体系构建后管理的关键在于目标
动态控制。目标控制措施包括： 8
7
1
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4
① 配备管理人员并明3 8确职责分工；
信
组织
微
② 完善沟通机制系和工作流程，促进部门协作
措施 联
③ 调动发挥题员工的积极性；建立项目绩效考核机制
押
① 编制施准工组织设计、施工方案，改进工法、工艺
技术 精
② 采用"四 新"技术
措施
③ 采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等
① 明确责任成本，落实加快进度所需资金、奖励
经济
② 对工程变更方案进行技术经济分析
措施
③ 及时办理工程价款结 算和支付手续等
① 分析工程承包风险，并 体现在投标报价中
合同 ② 确定完善的合同条款，争取 工期提前奖励条款
措施 ③ 做好合同交底工作，动态跟踪合 同执行情况，合理处置工程变更8和利用好
1
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工程索赔
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信
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【例题】下列工程项目目标控制措施中，属于 经济措施的有（ ）微。
系
联
一
A. 配备管理人员并明确职责分工
唯
B. 采用工程网络计划技术
C. 合理处置工程变更和施工索赔
D. 及时办理工程价款结算
E. 明确施工责任成本
【答案】DE
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