文档内容
2.2风险管理与社会责任管理体系
一、风险管理体系
二、社会责任管理体系
一、风险管理体系
1.《风险管理指南》采用"三轮"形式概括了风险管理的原则、框架和过程，使风险管理标准内容描述更
简洁、更易理解，
更加注重与企业管理活动的融入和整合。
原创
领导架子
①风险管理原则核心是“创造和保护价值”;
②风险管理框架核心是“领导作用与承诺”;
③风险管理经典过程是：
风险识别—风险分析—风险评价
二、社会责任管理体系
1.社会责任核心主体和议题社会责任体系 ESG（环境，社会，治理）
1.均强调超越传统的财务或利润目标
2.均关注环境、社会等具体细分内容
3.在企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实也会在同一专栏对外进行信息披露。
注重“性质”体现
传播属性更强，更注重口碑建立及 ESG更加注重“量值”体现与投融资等关系更为密切
品牌推广
2.3项目管理标准体系
一、项目管理标准及价值交付
二、项目群与项目组合
一、项目管理标准及价值交付
国际项目管理标准
美国项目管理协会(PMI) 项目管理知识体系(PMBOK)
国际项目管理协会(IPMA) 个人能力基准和组织能力基准
国际标准化组织(ISO) 项目管理系列标准
国内项目管理
项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。
项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。
个人能力 环境能力行为能力
技术能力
环星记
治理
管理
组织能力 组织一致性
资源
人员能力
2)我国工程项目管理标准
①项目管理原理。企业应遵循策划、实施、检查、处置
(PDCA)的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩
效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
②项目管理流程。项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理。项目管理流程应包括启动、策划、实
施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。
A.启动过程：应明确项目概念，初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方。
B.策划过程：应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项
目管理配套策划。
C.实施过程：应按照项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作。
D.监控过程：应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进展情况，识别必要的变更需求并实施变更。
E.收尾过程：应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段。
③项目相关方管理。企业应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的
期望相一致。
④项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责
任制度的核心内容。
⑤项目管理机构。
⑥项目管理策划。项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括
项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划以外的所有项目管理策
划内容。
项目群与项目组合
项目群管理 项目组合管理
项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和 项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便
收益提供优势，而被协调管理的一组相关项目群 于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群及其他
组件所形成的临时结构 相关工作。
“不一定相关”
项目群应至少由两个项目群组件组成。
项目组合是一种层级结构。项目群特征。项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的。项目群具有以下特征：
①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；
②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；
③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。
价值交付
面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素
(“铁三角”)约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。项目
成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关方对可交付成果的
价值感知与价值认同，以及项目可交付成果投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。
