文档内容
1.2工程项目管理组织与项目经理
一、工程参建各方主体管理目标和任务
二、工程项目管理组织
三、项目经理
一、工程参建各方主体管理目标和任务
单位 目标 时间阶段 利益 备注
业主方 进度、质量、投资、绿色 决策+实施 自身
进度、质量、
工程总 对业主而言：
成本 实施阶段全过程 整体+自身
承包方 进度目标：交付使用的目标；
安全、绿色
质量目标：满
进度、质量、
足规定及业主
施工方 成本、安全、 施工全过程 整体+自身
要求；
绿色
投资目标：工程建设总投资。
进度、质量、投资、成本、 设计+施工+竣工验
设计方 整体+自身
绿色 收
1.业主方目标相互影响、相互依存、相互制约，是一个不可分割的整体。
2.工程承总包方：设计、采购、施工、试运行等各个环节。
3.施工方的目标既与工程建设总目标相联系，又有很强的自主特性。
4.工程监理单位接受建设单位(或项目法人)委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理。
二、工程项目管理组织形式 优点 缺点
结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系
直线式 管理不专业，不利于提高项目管理水平
明确、职责分明、决策迅速
多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易
职能式 管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量
造成职责不清。
直线职能式 集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 长，矛，差
灵活组建、实现集权与分权的最优结合、调动各 稳定性较差，业务人员的工作岗位调动频繁
矩阵式
类人员的工作积极性 双重领导，如处理不当，会造成矛盾
强矩阵 弱矩阵
项目经理身份 由企业最高领导任命全权负责项目 没有项目经理或只是项目协调者或监督者项目经理权限 较大 较小
员工绩效考核 项目经理考核 职能部门经理考核
时间紧迫、技术复杂（职能部门之间的技术
适用的项目 工程技术界面明晰或简单
界面比较复杂）。
中矩阵：适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程
2.责任矩阵
事在人为，画图确定关系，检查改进调整。
2）责任矩阵的作用
(1)责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：
(2)横向检查可以确保每项工作有人负责；
(3)纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。
(4)基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作
量。
三、项目经理
项目经理是具备相应的任职条件和能力，由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。
根据承包工程范围不同分为：
工程总承包项目经理和施工项目经理
工程总承包 施工总承包
设计
施工 施工
采购
1.工程总承包项目经理的职责和权限职责 权限
1)执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益； 1)经授权组建项目部，提出项目部组织机构，
2)代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目选用项目部成员，确定岗位人员职责；
目标负责； 2)在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职
3)完成项目管理目标责任书规定的任务； 责；
4)在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现3)在合同范围内按规定程序使用工程总承包
的问题； 企业的相关资源；
5)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； 4)批准发布项目管理程序
6)负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 5)协调处理与项目有关得外部事项
2.施工项目经理的职责和权限
参与工程竣工验收
项目经理
在授权范围内组织编制和落实施工组织设计授权范围内签署结算文件
的职责
依据企业规定组建项目经理部
参与项目投标及施工合同签订
参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员
参与分包合同和供货合同签订
项目经理
决定企业授权范围内的资源投入和使用
的权限
在授权范围内直接与项目相关方进行沟通
（有油水）
主持项目经理部工作，组织制定项目经理部
管理制度
根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
