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第二章-项目管理标准体系
2.3 项目管理标准体系
2.3.1 项目管理标准及价值交付
2.3.2 项目群与项目组合管理
项目管理标准及价值交付
1.我国工程项目管理标准
⑴ 项目管理责任制度是项目管理的基本制度，项目经理责任制是项目管理责任制度的
核心内容。
⑵ 项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包
括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
⑶ 项目合同管理应遵循下列程序：合同评审→合同订立→合同实施计划→合同实施控
制→合同管理总结。
⑷ 项目沟通管理应遵循下列程序：
① 项目实施目标分解；
② 分析各分解目标自身需求和相关方需求；
③ 评估各目标的需求差异；
④ 制定项目沟通计划；
⑤ 明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案；
⑥ 按既定方案进行沟通；
⑦ 总结评价沟通效果。
2.价值交付
⑴ 价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
⑵ 项目成功与否在于：① 项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同；
② 项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。
⑶ 价值交付系统有多种组件，包括项目组合、项目群、项目、产品和运营。
例1.24年：根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先
应进行的工作是( )。
A.分解项目实施目标
B.制定项目沟通计划
C.明确项目沟通内容
D.分析项目相关方需求
答案：A
例2：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，工程项目管理责任制度的核心内
容是( )。
A.个人责任制度
B.项目经理责任制度
C.连带责任制度
D.部门责任制度答案：B
例3：根据价值驱动型项目管理理念，项目成功与否的关键因素在于( )。
A.选择正确的项目
B.在预算范围内按时完成
C.满足工期、成本、范围和质量“铁三角”
D.客户对可交付成果的价值认同
E.可交付成果为社会创造的价值
答案：DE
2.3 项目管理标准体系
2.3.1 项目管理标准及价值交付
2.3.2 项目群与项目组合管理
一、项目群管理
项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管理的一组
相关项目群组件所形成的临时结构。
项目群组件是指组成项目群的项目、子项目群或其他相关工作。一个项目群应至少由
两个项目群组件组成。
项目群是可以战略性的、变更性的或经营性的。具有以下特征：
⑴ 由项目群组件构成。
⑵ 为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标。
⑶ 具有复杂性和不确定性，需要加强管理。
实施项目群管理应具备如下先决条件：
⑴ 项目群必要性评估
⑵ 项目群管理一致性要求
⑶ 项目群角色和责任划分。
项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持负责任；项目群经理负责项目群及相关
项目群组件的整体绩效；项目群管理团队负责单个或多个项目群组件或职能的绩效和实施。
在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。
例1.24年：关于项目群及其管理的说法，正确的有( )。
A.项目群经理负责项目群的整体绩效
B.一个项目群应至少包含三个项目群组件
C.项目群为利益相关方提供收益
D.项目群可以是战略性或经营性的
E.项目群收尾后方可实现无形收益
答案：ACD
例2：关于项目群的说法，正确的是( )。
A.只要愿意，可以把任何项目放在一个项目群中
B.各项目因为共享资源而被放在一个项目群中C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目群中
D.项目是临时的，但项目群不一定是临时的
答案：C
二、项目组合管理
项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的
项目、项目群及其他相关工作。
项目组合结构最少可以由两项项目组合组件构成。
例：一个基础设施公司将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目
群组合在一起进行统一管理，以实现其投资回报最大化的战略目标。这种管理方法属于(
)。
A.项目管理
B.子项目管理
C.项目群管理
D.项目组合管理
答案：D
