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第六章-施工成本控制（二）
二、挣值法
1.三个基本参数
总结：
⑴ 算费用偏差(绩效指数)，保证工程量一样。
⑵ 算进度偏差(绩效指数)，保证费用一样。
⑶ ＞表示“好”，＜表示“差”。
“好”表示费用节支、进度提前。
“差”表示费用超支，进度滞后。
3.相关说明
⑴ 费用(进度)偏差反映绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；
⑵ 费用(进度)绩效指数反映相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。
⑶ 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服进度、费用分开控制的缺
点，定量判断进度、费用的执行效果。
例1.24年：某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算费
用350万元，拟完工程预算费用330万元。则该工程第4月末实际进展和费用支出状况，
正确的是( )。
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
答案：D
例2：某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2。月末核定实际完成工程
量为2800m2，实际单价为20元/m2。则该分项工程的已完工程预算费用(BCWP)是( )元。
A.48000
B.42000
C.56000
D.64000
答案：B
例3：某清单项目计划工程量为300m3，预算单价为600元，已完工程量为350m3，实际单
价为650元。采用赢得值法分析该项目成本正确的是( )。
A.费用节约，进度延误
B.费用节约，进度提前
C.费用超支，进度延误
D.费用超支，进度提前
答案：D
例4：赢得值法评价指标中，适用于不同项目之间偏差分析的有( )。
A.费用偏差
B.进度偏差
C.综合绩效指数
D.费用绩效指数
E.进度绩效指数
答案：DE
三、成本偏差的表达方法
常用的有横道图法、表格法和曲线法。
1.横道图法
优点：形象、直观；准确表达绝对偏差。
缺点：反映信息量少。2.曲线法
说明：⑴ 要求会识图。
⑵ 反映累计偏差。
例1：关于施工成本偏差的表达方法，说法正确的是( )。
A.横道图法最常用
B.横道图法能够准确表达费用的绝对偏差
C.表格法形象、直观
D.横道图法反映的信息量少
E.曲线法能够反映相对偏差
答案：BD例2：某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是( )。
A.费用节约、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前
答案：D
四、施工成本纠偏措施
名称 关键词 示例(来自教材)
⑴ 实行项目经理责任制
⑵ 落实成本管理的组织机构和人员
组织措
管人 ⑶ 明确成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
施
⑷ 编制成本管理工作计划，确定合理工作流程
⑸ 做好施工采购计划，通过生产要素优化配置有效控制成本
名称 关键词 示例(来自教材)
⑴ 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
设计 ⑵ 通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用
技术措 方案 ⑶ 确定最合适的施工机械、设备使用方案
施 材料 ⑷ 结合施组和自然条件，降低材料的库存成本和
机械 运输成本
⑸ 应用先进的施工技术，新材料和新开发机械设备
名称 关键词 示例(来自教材)⑴ 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
资金
经济措 ⑵ 做好资金使用计划，严控各项开支
资源
施 ⑶ 及时记录、收集、整理、核算实际支出
签证
⑷ 及时落实业主方签证并结算工程款
合同措 合同
应仔细分析合同中的索赔条款，寻求索赔机机会。
施 索赔
例1：在下列成本管理措施中，属于经济措施的有( )。
A.做好资金使用计划
B.分析合同条款
C.对成本管理目标进行风险分析
D.对施工方案进行技术经济比较
E.明确成本管理人员的工作任务
答案：AC
例2：下列成本管理措施中，属于合同措施的是( )。
A.编制成本管理工作计划
B.在项目实施过程中寻找索赔机会
C.对成本管理目标进行风险分析
D.使用外加剂等方法降低材料消耗费用
答案：B
