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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.3.3 工程项目目标动态控制
1.施工项目目标体系构建
施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要判据。
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1
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3
信
微
系
联
题
押
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精
2
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。
间 进展等划分的分目
标、子目 标及可执行目标
【练习题】分析 论证项目总目标时，应遵循的基本原则是（ ）。
A.质量目标具有最 高优先等级
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7
B.确保成本目标符合企业发展规划 1
9
4
C.施工安全目标应采用定量 分析方法
3
8
信
D.进度目标优先等级应根据项 目实际确定
微
答案：D 系
联
一
唯
2. 施工项目目标动态控制过程及措施
施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
1）施工项目目标动态控制过程
事前计划预控：分析各种实施风险→采取有效预防措施
事中过程控制：监督检查实施情况→计划与实际对比分析
事后纠偏控制：分析偏差产生原因→采取纠偏措施
2）施工项目目标控制措施
组织措施 建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制
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和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动
和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；工作考评机制，通过绩效考核实现持续改
进等
技术措施 编制施工组织设计、施工方案；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采
用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术；采用工程网络计划技术、价值工
程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制
经济措施 需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对
工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等
合同措施 通过市场调查系统分析施工承包风险，施工承包风险的应体现在投标报价中
结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款争取有工期提前、
合理化建议的奖励条款在施工合同履行环节，8 要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工
7
1
合同执行情况，合理处置工程变更和利用9好施工索赔
4
8
3
信
【2024年真题II】下列施工项目目标控制措施中，微属于组织措施的是（ ）。
系
A.做好施工合同交底工作 联
B.建立施工项目目标控制工作考评机制 题
押
C.合理处置工程变更和施工索赔 准
精
D.改进施工方法和施工工艺
A
答
【
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案
练
建
：
习
立
题
工
B
】
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列
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项
标
目
控
目
制
标
工
动
作
态
考
控
评
制
机
的
制
纠 偏措施中，属 于技术措施的是（ ）。
B.对工程承包风险的应对体现在投标报价中
C.编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证
D.明确工程责任 成本
答案：C 8
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4
8
3
信
微
系
联
一
唯
【2024年真题】关于施工项目目标及动态控制的说法，正确的有（ ）。
A.施工项目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制
B.施工项目总目标是一个多目标体系
C.施工项目目标应符合工程建设强制性标准
D.不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级
E.构建施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提
答案：BCDE
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唯
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