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三、工程项目目标动态控制
1.工程项目目标动态控制的过程及措施
1）工程项目目标动态控制的过程
施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
【例题】下列施工项目目标控制工作内容中，属于事中过程控制的有（ ）。
A.监督检查实施情况
B.分析偏差产生的原因
C.分析各种实施风险
D.采取纠偏措施
E.计划与实际对比分析
答案：AE
解析：BD选项属于事后控制，C选项属于事前控制。
【例题】下列事后纠偏控制的是（ ）。
A.分析各种实施风险，采取有效预防措施
B.监督检查实施情况
C.分析偏差产生原因，采取纠偏措施
D.计划于实际对比分析是否存在偏差
答案：C
解析：A选项属于是前控制，BD选项属于事中控制。
2）工程项目目标动态控制的措施
组织措施：[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
人
分工
流程
会议
制度
KPI
过程激励，调动员工积极性
技术措施：
机、料、法、数字化智能化（网络计划技术等）
经济措施
合同措施：
前：分析承包风险，将风险应对体现在投标报价中
中：结合发承包模式及计价方式，争取奖励条款。
后：合同交底，变更和索赔
组织措施 人、分工、流程、会议、制度、协同、绩效、激励员工
技术措施 机械、材料、方法、网络计划、价值工程、数字化、智能化技术[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
经济措施 责任成本、资金、节约奖励措施、对工程变更方案进行技术经济分析、价款结算和支付
合同措施 投标环节：分析风险，将风险应对体现在投标报价中
合同签订环节：要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款
争取有工期提前、合理化建议的奖励条款
合同履行环节：要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程
变更和利用好施工索赔
【24年二建真题】下列施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.做好施工合同交底工作
B.建立施工项目目标控制工作考评机制
C.合理处置工程变更和施工索赔
D.改进施工方法和施工工艺
答案：B
解析：AC选项属于合同措施，D选项属于技术措施。
【例题】实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，属于组织措施的是
（ ）。
A.强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性
B.落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施
C.采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术
D.与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款
答案：A
解析：B选项属于经济措施；C选项属于技术措施；D选项属于合同措施。
【例题】实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，属于技术措施的有
（ ）。
A.建立施工项目目标控制工作考评机制
B.采用网络计划技术
C.编制施工组织设计
D.对工程变更方案进行技术经济分析
E.施工合同交底
答案：BC
解析：A选项属于组织措施；D选项属于经济措施；E选项属于合同措施。
【例题】下列工程项目目标控制措施中，属于技术措施的是（ ）。
A.改进施工方法
B.采用价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制
C.对工程变更方案进行技术经济分析
D.采用更先进的施工机具
E.完善沟通机制和工作流程
答案：ABD
解析：C选项属于经济措施；E选项属于组织措施。
总结[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
