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环球网校一级建造师《建设工程项目管理》新考纲精讲
2.3 项目管理标准体系
2.3.1 项目管理标准及价值交付
【知识点清单】
国内外项目管理标准★
价值交付★
【知识点】国内外项目管理标准★
1.国际项目管理标准
（1）美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)；
（2）国际项目管理协会(IPMA)的能力基准；
①个人能力“三个维度”：环境能力、行为能力、技术能力；
8
②组织能力:PP&P“治理、管理、7组织一致性、资源、人员能力”。
1
9
4
（3）国际标准化组织(ISO)的3 8项目管理系列标准。
信
备注：个人能力基准和组织微能力基准都是基于ISO项目管理标准制定的。
系
2.我国工程项目管理标联准
题
押
(1）《建设工程项目管理规范》
准
精
①原理：企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA)的动态管理原理；
②流程：启动、策划、实施、监控和收尾过程。
③责任制度：项目管理的基本制度：项目管理责任制度。
项目管理责任制度的核心内容：项目经理责任制。
（2）《建设工程施工项目经理岗位职业标准》
1）施工准备管理：包括施工组织准备、施工技术准备、施工现场准备和施工资源准备。
备注：施工项目经理应参加由建设单位主持召开的工地会议。
2）施工过程管理：施工项目经理应组织项目团队成员分析预测工程施工状况，结合工程项目目
标制定和实施相关预控、预防措施。 7 8
1
9
备注：施工项目经理应定期组织召开施工例会，并应参加建设单位或8项4目监理机构组织召开的
3
信
专题会议。 微
系
3）竣工验收与结算管理 联
一
4）工程项目管理总结评价 唯
【例题·多选】国际项目管理协会制定的个人能力基准(IPMAICB),将个人能力分为的维度包括
（ ）。
A.环境能力
B.行为能力
C.技术能力
D.组织能力
E.协调能力
【答案】ABC
【解析】个人能力三个维度分别是：环境、行为、技术能力。
【例题·单选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017,项目管理的基本制度是（ ）。
A.项目组织策划制度
B.项目管理责任制度
C.项目采购管理制度
D.项目绩效评价制度
【答案】B
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【解析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017,项目管理的基本制度是项目管理责任
制度。
【例题·单选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017,工程项目管理责任制度的核心
内容是（ ）。
A.个人责任制度
B.项目经理责任制
C.连带责任制度
D.部门责任制度
【答案】B
【解析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017,工程项目管理责任制度的核心内容是
项目经理责任制。
【知识点】价值交付★
1.价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
2.《项目管理知识体系指南(第7版)》：
认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素(“铁三角”)
约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。
3.项目成功与否： 7 8
1
9
并不在于：项目成果是否交8 4付，是否得到相关方验收；
3
信
而在于： 微
系
（1）项目完成时相关方联对可交付成果的价值感知与价值认同；
题
（2）项目投入运营后押可交付成果为组织和社会创造的价值。
准
精
4.价值交付系统：项目组合、项目群、项目、产品和运营。
5.价值驱动型项目管 理的新理念和商业价值因素
项目管理新理念 商业价值因素
（1）如果做的是错误的项目， 那么项目执行得再完美也
（1）从商业角度看，一个预算超支的项目
无关紧要。
有时却是划算的；
（2）在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项
（2）一组产生正现金流的项目，并不一定
目。
代表一家公司的总体最佳投资机会。
（3）满足进度(工期)、成本、范围和质量“ 铁三角”的
（3）从数学上讲，不可能同时将所有项目
项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值。
（4）拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目 完 成后会
列为第一优先级;
9 1
7 8
（4）一个组织在8 4同一时间做太多的项目，
有商业价值。 信 3
并不能真正完微成更多的工作;
（5）价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的。 系
（6）商业价值是客户认为值得付出的东西。
（5）从
一
商联业角度看，强迫项目团队接受不
切 实际唯的最后期限是极其有害的。
（7）当商业价值实现时，项目就成功了。
【例题·单选】面对复杂多变的项目环境，（ ）项目管理是项目管理的发展趋势。
A.价值驱动型
B.进度
C.质量
D.成本
【答案】A
【解析】面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
【例题·多选】下列关于价值驱动型项目管理基本理念的描述中，正确的是（ ）。
A.如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要
B.在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目
C.满足进度、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值
D.价格是实施项目得到的，价值是实施项目所付出的
E.商业价值是客户认为值得付出的东西
【答案】ABCE
【解析】价值驱动型项目管理有如下基本理念：
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①如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要。
②在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。
③满足进度(工期)、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业
价值。
④拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。
⑤价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的。
⑥商业价值是客户认为值得付出的东西。
⑦当商业价值实现时，项目就成功了。
2.3.2 项目群与项目组合
【知识点清单】
项目群管理★
项目组合管理★
【知识点】项目群管理★
1.项目群含义
（1）项目群：指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管理的一组相关
项目群组件所形成的临时结构。
（2）一个项目群至少由两个项目7 8群组件组成。
1
9
（3）例子：通信卫星系统。 8 4
3
信
微
系
联
题
押
准
精
2.项目群管理先决条件
①项目群管理必要性评估
②项目群管理一致性要求 8
1
7
③项目群角色和责任划分
8
4 9
信
3
项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持 负责任； 微
系
项目群经理负责项目群及相关项目群组件的整体绩 效； 联
一
项目群管理团队负责单个或多个项目群组件或职能的 绩效唯和实施。
3.项目群管理的收益
①通过将项目群组件进行协调管理而得到内部项目群收益；
②帮助实现战略或运营目标的外部项目群收益。
备注：在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。
【知识点】项目组合管理★
1.项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、
项目群及其他相关工作。
2.例子：一个基础设施公司为实现其投资回报最大化战略目标，可将石油天然气、能源、水利、
道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起。
3.项目组合管理一种层级结构。
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4.项目组合结构最少可以由两个项目组合组件构成。
【2024真题·多选】关于项目群及其管理的说法，正确的有（ ）。
A.项目群经理负责项目群的整体绩效
B.一个项目群应至少包含三个项目群组件
C.项目群为利益相关方提供收益
D.项目群可以是战略性或经营性的
E.项目群收尾后方可实现无形收益
【答案】ACDE
【解析】B错误，一个项目群应至少由两个项目群组件组成。
【例题·单选】一个基础设施公司将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或
8
项目群组合在一起进行统一管理，以1实7现其投资回报最大化的战略目标。这种管理方法属于（ ）。
9
4
A.项目管理 3 8
信
B.子项目管理 微
系
C.项目群管理 联
题
D.项目组合管理 押
准
【答案】D 精
【解析】一个基础设施公司将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群
组合在一起进行统一管理， 以实现其投资回报最大化的战略目标。这种管理方法属于项目组合管理。
【例题·单选】根据国际标 准《项目、项目群和项目组合管理项目群管理指南》，关于项目群及
其特征，下列说法正确的是（ ）。
A.项目群是指为实现组织的整体 或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目
群及其他相关工作
B.项目群组件的构成不具有相互关联性
C.项目群是一种层级结构
8
D.项目群应至少由两个项目群组件组成 1 7
9
8
4
【答案】D
信
3
微
【解析】选项A，项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在
系
一起的项目、项目群及其他相关工作。选项B，项目群由具有 相互依存
联
和相互关联的项目群组件构成。
一
唯
选项C，项目组合一种层级结构。
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