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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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环球网校一级建造师《建设工程项目管理》新考纲精讲
【知识点】成本动态控制方法★★★
【例题·单选】地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m³，2月份开挖160000m³，合同
单价约为85元/m³。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m³，2
月份开挖180000m³，实际单价为72元/m³。则到1月底，该工程的费用偏差（CV）为（ ）万元。
A.117
B.-117
C.85
D.-85
【答案】A
【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=90000×85-90000
×72=117万元。
【例题·单选】某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，
ACWP为1050万元，则其SV为（ ）万元。
A.-160
B.160
C.70 8
7
1
D.-70 4 9
8
3
【答案】B 信
微
【解析】SV=BCWP-BCWS=9系80-820=160。
联
【例题·单选】对某建题设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m³，预算单
押
价为300元/m³；当月实准际完成工作量是120m³，实际单价为320元/m³，下列关于该项目当月成本偏
精
差分析的说法，正确的是（ ）。
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
【答案】A
【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=120×300-120
×320=-2400元，CV＜0，成本超支。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=120×8300-100×300=6000，
7
1
9
SV＞0，进度提前。 4
8
3
信
【2024真题·单选】某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算
微
系
费用350万元，拟完工程预算费用330万元。则该工程第4月末实际进展和费用支出状况，正确的是
联
一
（ ）。
唯
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约
D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
【答案】D
【解析】费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）=350/300=1.17。
费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=350-300=50。
进度偏差（SV）=已完工程预算费用（BCWP）-拟完工程预算费用（BCWS）=350-330=20。
进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）=350/330=1.06。
2）偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）
特点：
形象、直观；
横道图法
能准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性；
反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
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表 特点：
格 指将项目编号、名称、各费用参数及费用偏差数综合归纳在一张表格中，直接在表格中进行费
8
法 用偏差分析。由于各偏差参数1都7在表中列出，使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据。
9
4
3
8
信
1.可用已完工作预算费微用（BCWP）、拟完工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）
系
三个参数分别绘制出联三条曲线
题
曲线 2.图中符号的含义押：
准
法 （1）BAC—项目精完工预算（编计划时预计完工费用）
（2）EAC—预测的项目完工估算（执行中预测）
（3）VAC—预测项目 完工时的费用偏差
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【例题·单选】与曲线法相比，采用横道图方法进行施工项目费用进度综合偏差分析的优点是（ ）。
A.比较直观反映费用偏差变化趋势
B.可以准确表达出费用的绝对偏差
C.比较容易表达出进度的相对偏差
D.比较容易预测进度偏差
【答案】B
【解析】采用横道图方法进行施工项目费用进度综合偏差分析的优点是可以准确表达出费用的绝
对偏差。
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3）施工成本纠偏措施
名
关键词 例 如
称
（1）实行项目经理责任制
组 （2）落实施工成本管理的组织机构和人员
织 与人有关 （3）明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
措 （管、控） （4）编制施工成本控制工作计划，确定合理的工作流程
施 （5）做好施工采购计划，通过生产要素优化配置、合理使用、动态管理，
有效控制实际成本
（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；
技 （2）通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；
术 设计、方案、 （3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；
措 材料、机械 （4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运
施 输成本；
（5）应用先进的施工技术，新材料、先进机械设备。
经 （1）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；
资金、签证、变
济 （2）编制资7金8使用计划；
更 9 1
措 （3）及时8 4准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用
（风险） 信 3
施 （4）微对于工程变更，及时落实业主方签证。
系
合 联
题
同 押应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合
合同、索赔 准
措 精同索赔的机会。
施
【例题·单选】下列施 工成本纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.编制合理的资金使用计划，节约资金成本
B.选用满足功能要求且成本低 的施工机械
C.通过代用、使用外加剂等方法 减少材料消耗费用
D.明确各级成本管理人员的任务和责任
【答案】D
【解析】组织措施：
（1）实行项目经理责任制
1
7 8
9
（2）落实施工成本管理的组织机构和人员 8 4
信
3
（3）明确各级施工成本管理人员的任务和职能分 工、权力和责任 微
系
（4）编制施工成本控制工作计划，确定合理的工作流 程 联
一
（5）做好施工采购计划，通过生产要素优化配置、合理 使用唯、动态管理，有效控制实际成本。
【例题·多选】在下列成本纠偏措施中，属于经济措施的有 （ ）。
A.做好资金的使用计划
B.分析合同条款
C.对成本管理目标进行风险分析
D.进行技术经济分析，确定最佳方案
E.明确成本管理人员的工作任务
【答案】AC
【解析】（1）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；
（2）编制资金使用计划；（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用；（4）对
于工程变更，及时落实业主方签证。
【例题·单选】下列成本纠偏措施中，属于合同措施的是（ ）。
A.编制成本管理工作计划
B.在项目实施过程中寻找索赔机会
C.对成本管理目标进行风险分析
D.使用外加剂等方法降低材料消耗费用
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【答案】B
【解析】应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机
会。
【2024二建真题·多选】下列施工成本的纠偏措施中，属于经济措施的有（ ）。
A.编制成本管理工作计划并确定合理的工作流程
B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C.做好各项支出的使用计划并在施工中严格控制
D.分析合同条款，关注业主合同执行情况，寻求索赔机会
E.对各种变更及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款
【答案】CE
【解析】经济措施。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应做好资
金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可
发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预
防措施。因此，经济措施的运用绝不仅限于财务人员。
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7
1
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题
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