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2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲-第28讲
【课前学习建议】本讲重点介绍了工程进度影响因素和工程进度计划系统及其表达形式。学习时
要特别关注工程施工进度影响因素，尤其是施工单位自身技术因素，如施工设备不配套、施工安全措
施不当等。同时，要熟悉工程进度计划系统的构成，并掌握横道图与网络图的优缺点，其中网络图是
最有效的进度控制方法，而横道图被广泛应用于工程进度管理。注意区分横道图与网络图在表达工作
顺序、机动时间和关键线路方面的差异。
第4章建设工程进度管理——约16分
【内容介绍】
4.1工程进度影响因素与进度计划系统 （约2分）
4.2流水施工进度计划 （约6分）
4.3程网络计划技术 （约6分）
4.4施工进度控制 （约2分）
4.1 工程进度影响因素与进度计划系统——约2分
【考点概括】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【考点】工程进度影响因素
【考点概括】
1.工程设计进度影响因素（了解）
2.工程施工进度影响因素（必会）
1.工程设计进度影响因素（了解）
1）业主建设意图及要求的改变
2）设计各专业之间的协调配合
3）设计文件审查批准延误
【注】施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。 8
7
1
9
2.工程施工进度影响因素（重要） 4
8
3
信
影响施工进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，施工机
微
系
具因素，资金因素，水文、地质与气象因素以及其他自然与社会环联境等方面的因素。其中，人为因
一
素是最大的干扰因素。在工程施工过程中，常见影响因素如下： 唯
①建设单位原因：设计变更、未及时提供场地、资金不到位
②勘察设计单位原因：勘察资料有误、设计有缺陷、图纸供应不及时
1.相关单位影响
③工程监理单位原因：监理指令延迟、材料或工程检查验收不及时
④材料、设备供应单位原因：规格、质量、数量、时间等不满足需要
2.有关协作部门及社会环 ①有关协作部门原因：协作配合不够或支持力度不够
境影响 ②社会环境原因：节假日交通、市容整顿限制；战争、通货膨胀等
3.自然条件影响 地质、水文、文物、地震、洪水等
①施工技术因：施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料
及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成
熟的技术应用
4.施工单位自身因素影响 ②组织管理因：向有关部门提出各种申请审批手续延误；合同签订时
遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待
料、相关作业脱节；指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合
不顺畅
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【考点练习】
【例题1·单选】在下列影响施工过程的不利因素中，属于社会环境影响因素的是（ ）。【2024】
A.不明水文气象条件
B.地下埋葬文物的处理
C.建设资金不到位
D.临时停水、停电、断路
【答案】D
【解析】社会环境原因。如其他单位临近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停
水、停电、断路；以及在国外因法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭，汇率浮
动和通货膨胀等。
【例题2·多选】下列影响施工进度的因素中，属于施工单位自身技术因素的是（ ）。
A.施工设备不配套
B.停工待料、相关作业脱节
C.施工安全措施不当
D.材料或工程检查验收不及时
E.设计变更
【答案】AC 8
7
1
【解析】B属于自身组织管理因4 9素，D属于工程监理单位原因，E属于建设单位原因。
8
3
【考点】工程进度计划系统信及表达形式
微
【考点概括】 系
联
1.工程进度计划系统 题 （重要）
押
2.工程进度计划表达准形式 （重要）
精
1.工程进度计划系统 （重要）
组成部分
计划类型 主要内容
①工程项目前
安排可行 性研究、评估和初步设计进度，控制策划决策阶段时间。
期工作计划
【文字部分】概况、安排进度的原则、投资来源、
设计设备交付、协作配合、问题及措施
初步设计批准后， 8
1
7
安排从施工到竣 【 表格部分】
8
4 9
工的全过程，确保 A. 工程项目一览表：单信项
3
（单位）工程归类及投资
微
②工程项目建
各单项工程、单位 额 系
设总进度计划
联
1）建 一
工程的建设进度，
唯
设 单
B.项目总进 度计 划：单项（单位）工程开工竣工日
合理分配年度投
期
位 计
资。
划 系
C.投资计划年度分配表：各年度投资安排
统
D.进度平衡表：设计、设备、施工等衔接日期。
【文字部分】说明编制依据原则、建设进度、投资
额、建设条件落实情况、外部协作的要求、问题及
依据总进度计划， 措施
安排年度建设任
③工程项目年 【表格部分】
务，确保与资金、
度计划 A.年度计划项目表：年度投资额、年末形象进度及
设备、材料、施工
建设条件。
力量相适应
B.年度竣工投产交付使用计划表：各单位工程规模、
投资额及竣工日期
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C.年度建设资金平衡表：资金需求及来源
D.年度设备平衡表：设备种类、数量及供应情况。
（1）设计总进度计划：用来安排设计准备开始至施工图设计完成所包含的各阶段设计工作，
2）设 确保设计进度控制总目标的实现
计 单
（2）阶段性设计进度计划：设计准备、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计进度
位 计
计划，控制各阶段设计工作进度，从而实现阶段性设计进度目标
划 系
统 （3）设计作业进度计划：编制各专业设计作业进度计划，如工艺设计、结构设计、建筑设
计、电气设计、通信设计等
（1）工程监理总进度计划：对建设工程实施进度进行规划和控制
3）工程 （2）工程监理总进度分解计划：
监理单 ①按工程进展阶段分解的监理工作计划，如施工准备阶段监理工作计划、地基与基础工程
位计划 施工阶段监理工作计划、主体 结构工程施工阶段监理工作计划等；
8
7
系统 ②按时间进展阶段分解的9监 1 理工作计划，如年度监理工程进度计划、季度监理工程进度计
4
8
3
划、月度监理工作进度信计划等。
微
系
联
题①施工总进度计划：对承包范围内所有单位工程作出时间上的安排
押
准
按项目组成精 ②单位工程施工进度计划：对单位工程各施工过程作出时间和空间上的安
编制的施工 排
4）施工
进度计划
单位进
③分 部分项工程进度计划：对工程量较大或施工技术复杂的分部分项工程
度计划
的施工过程作出时间上的安排
系统
按进展时间
编制的施工 年度施工计划 、季度施工计划和月（旬）作业计划
进度计划
【考点练习】
8
【例题·单选】建设单位计划系统中，用来明 确各种设计文件交付日期、9 1
7
主要设备交货日期电及
8
4
道路接通日期等的计划表是（ ）。【2024】 信
3
微
A.施工总进度计划表 系
联
B.投资计划年度分配表 一
唯
C.工程项目进度平衡表
D.工程建设总进度计划表
【答案】C
【解析】工程项目进度平衡表主要用来明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进
场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付
使用。
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2.施工进度计划表达形式——横道图
横道图的优缺点：
形象、直观，易于编制和理解8 ，被广泛应用
优点 1 7
编制简单、使用方便 4 9
8
3
①不能明确反映各项工作信之间的相互联系、相互制约关系
微
②不能反映影响工期系的关键工作和关键线路
联
③不能反映工作所题具有的机动时间（时差）
押
缺点
准
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化
精
⑤特别是对于大 型工程项目，因其工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算
分析
2.施工进度计划表达形式 ——网络图
（1）双代号网络计划
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【课中知识拓展】双代号网络计划是指工作用箭线及两端带有编号的节点表示，工作持续时间标
注在箭线下方的网络计划。
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（2）单代号网络计划
8
7
1
9
4
8
【课中知识拓展】单代号网络3计划是指工作用带有编号的节点表示，以箭线表示工作之间的逻辑
信
微
关系，在节点下方标注工作持续时间的网络计划。
系
联
网络图的优缺点：
题
押
缺点 不像横道计准划那么简单明了、形象直观
精
①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系（也即逻辑关系）——分析相互影响
②能够通过时 间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路——抓主要矛盾
优点
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（时差）——优化
④能够利用软件进 行计算、优化和调整——动态控制
【注】网络图是最有效的进度 控制方法。
【考点练习】
【例题1·单选】关于横道图进度计划的说法正确的是（ ）。
A.不能反映各项工作之间的相互联系
B.有利于施工进度控制中抓主要矛盾，确保 施工总进度目标的实现
8
1
7
C.能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系 9
8
4
D.形象、直观、被广泛应用 信
3
微
【答案】D 系
联
【解析】A错，正确为：不能明确反映各项工作之间的相互联系一；BC属于网络图的特点。
唯
【例题2·多选】与横道计划相比工程网络计划的优点有 （ ）。
A.能够直观表示各项工作的进度安排
B.能够明确表达各项工作之间的先后顺序
C.可以明确各项工作的机动时间
D.可以找出关键线路和关键工作
E.可以形象表达各项工作之间的搭接关系
【答案】BCD
【解析】网络计划图不能形象直观反映工作安排，所以AE错。
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【考点总结】
工程进度计划系统 8
7
1
9
①工程项目前期工作8 4计划
3
信
微
系 【文字部分】概况、进度的原则、投资来源、设计设备交付、
联
题 配合、问题及措施
押
②工程项目建设总进
准
度计划 精 【表格部分】
（施工到 竣 工，确保 A.工程项目一览表：单项（单位）工程归类及投资额
单项单位工程进度计
B.项目总进度计划：单项（单位）工程开工竣工日期
划，合理分配年 度投
资） C.投资计划年度分配表：各年度投资安排
1）建设单位 D.进度平衡表：设计、设备、施工等衔接日期。
计划系统
【文 字部分】编制依据、进度、投资额、建设条件落实、外
部协作、 问题及措施 8
1
7
9
③工程项目年度计划 【表格部分 】
信
3 8
4
依据总进度计划，安 A.年度计划项目 表：年度投资额微、年末形象进度及建设条件。
系
排年度建设任务，确
联
B.年度竣工投产交付 使用
唯
计一划表：各单位工程规模、投资额
保与资金、设备、材
及竣工日期
料、施工力量相适应
C.年度建设资金平衡表：资金需求及来源
D.年度设备平衡表：设备种类、数量及供应情况。
2）设计单位计
（1）设计总进度计划；（2）阶段性设计进度计划；（3）设计作业进度计划
划系统
3）工程监理单
（1）工程监理总进度计划；（2）工程监理总进度分解计划（按工程进展、时间）
位计划系统
按项目组成编制 施工总进度计划、单位工程、分部分项工程进度计划
4）施工单位进
度计划系统
按进展时间编制 年度、季度和月（旬）作业计划
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信
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