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2025环球网校一级建造师《公路工程管理与实务》考点精讲-第50讲
【课前学习建议】
①此讲主要讲授施工进度控制的内容
②网络图可结合合同管理中的施工索赔考查案例题
③可通过做历年真题了解本章知识点的考查形式
专题二：施工进度控制
【考点】公路工程进度控制方法和措施
1.进度计划的提交【承包人向监理工程师书面提交】
（1）总体性进度计划：工程总体进度计划及关键工程进度计划【2024⑴X】；现金流动估算；施
工方案和施工方法的总说明。
（2）阶段性进度计划：年、月（季）度进度计划及现金流动估算和分项（或分部）工程的进度
计划。
2.进度计划的审查要点
（1）工期和时间安排合理性；
（2）施工准备的可靠性；
（3）计划目标与施工能力的适应性。
3.进度计划的检查 8
7
1
（1）公路工程项目进度检查包4括9的内容
8
3
1）工作量的完成情况。 信
微
2）工作时间的执行情况。系
联
3）资源使用及进度的题互配情况。
押
准
4）上次检查提出问题的处理情况。【2023⑴A】
精
（2）进度计划检查的方式
1）项目部定期地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
2）由驻地监理工程师现场跟踪检查公路工程的实际进展情况。
3）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。
4）上次检查提出问题的处理情况。
（3）进度计划检查的方法
1）横道图比较法。直观比较的方法。缺点是不便判断对工程工期的具体影响情况。
2）“S”形曲线比较法。
3）“香蕉”形曲线比较法：在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的7 8实际进度在ES曲线和
1
9
LS曲线这两条曲线所包区域内的曲线R。 8 4
3
信
微
系
联
一
唯
4）公路工程进度表（横道图法与“S”曲线法的结合）
工程进度表是反映每个月工程实际进度与计划进度的图表。世界银行贷款项目一般都要求提供此
表。
5）前锋线比较法：时标网络图【2020⑴X/2024⑵X】。
6）—般网络图（无时标）进度检查的割线法——完工时点计算法
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1
9
4
8
3
信
微
【考点】公路工程进度拖系延处理
联
1.进度拖延的原因 题
押
（1）非承包人的原准因或责任造成的拖延
精
业主原因：业主未按合同规定提供施工条件和发出正确指令、设计变更、业主要求暂停施工等。
不可抗力：不可预见 、不可避免、不可克服的客观情况。
（2）承包人自身的原因或 责任造成的拖延
【课中知识拓展】
工期拖延的处理：
（1）非承包人原因或责任造成的 拖延处理。
（2）承包人自身原因或责任造成的拖延处理。
2.工程进度计划的调整
（1）调整施工进度计划的步骤 8
1
7
（2）进度计划的调整
8
4 9
1）改变某些工作间的逻辑关系【2023⑴A】：将顺 序进行的工作改为平信行
3
作业、搭接作业以及分段
微
组织流水作业等 系
联
2）关键工作的调整
唯
一
选择应缩短持续时间的关键工作。同时选择压缩对象时宜 在 关键工作中考虑以下因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。
②用充足的备用资源的工作。
③缩短持续时间所需增加费用最少的工作。
④所选定的关键工作不能压缩为非关键工作。
3）调整施工方案
4）剩余工作重新编制进度计划
【例题·实务操作与案例分析】
背景资料：
施工合同签订后，施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划，并得到监理批准。
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施工过程中，在第3个月末检查时发现：E工作延误20天，C工作延误10天，F工作按计划进行，
G工作提前l0天。为满足业主坚持按计划工期完工的要求，在不改变网络计划逻辑关系的条件下，施
工单位根据下表条件按经济性原则进行了计划调整。
在G工作进行到一半左右，出现了 合同中未标明的硬质岩石，导致施工困难。施工单位及时采取
8
7
合理措施进行处理并通知了监理。因9 1处理硬质岩石导致增加费用20万元、G工作延误20天。对此，
4
8
施工单位在规定时间内提出了工信期3及费用索赔。
微
【问题】 系
联
1.按网络图图例方式，题列出⑤、⑥、⑦三个节点的节点时间参数；指出网络图中的关键线路；确
押
定计划工期。 准
精
2.针对3月末进度检查结果，评价工程进度，并分析确定调整计划的最经济方案。
3.针对G工作中出现 硬质岩石的处理，分别指出施工单位提出的工期及费用索赔是否合理，并说
明理由。
【参考答案】
1.
⑤节点时间参数： 110 1 20
⑥节点时间参数： 130 130
⑦节点时间参数： 110 120
8
1
7
关键线路A→B→E→H→K→Q；工期270天。 9
8
4
2.3月末进度检查结果，因为E工作为关键工作 ，所以E工作延误2信0
3
天，将造成总工期延误20
微
天，C工作延误l0天，在总时差范围内，不影响总工期 。 系
联
优化方案：E压缩5天，H压缩10天，K压缩5天，总工期仍为一270天（此时的关键线路增加一
唯
条：A→C→J→M→N→Q），费用=5×0.2+10×0.3+5×0.4=6万 元。
3.可索赔费用，不可索赔工期。
因处理硬质岩石导致增加费用不属于合同标明之内的，属业主原因，故可索赔费用。调整工作计
划后，G工作有总时差20天，所以不影响总工期，故不可索赔工期。
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