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2025一建劲松机电 微信公众号： 劲松机电
劲松机电寄语：
窗外有风景，笔下有前途，低头是题海，抬头是未来！现在有多努力，未来就有多幸运。
施工进度
1.施工进度计划表示的方法有（ ）、（ ）、（ ）等。
2.确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地（ ）后地（ ）、先（ ）线后（ ）
线等施工基本顺序要求。
3.施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为（ ）。考虑各种不利条件的限制和影
响，为施工进度计划的（ ）做准备。
4.用双代号网络图表达的施工进度计划可用（ ）、（ ）和（ ）法等判定进度计划是否有偏
差和偏差的数值。
5.施工进度计划调整的内容有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）资源供应等。
6.施工进度计划调整措施应以（ ）和（ ）条件为依据，确保进度计划目标的实现。
【参考答案】
1.施工进度计划表示的方法有横道图、网络图(双代号、单代号)、流水作业图表等。
2.确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求。
3.施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制
和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。
4.用双代号网络图表达的施工进度计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等判定进度计划是否
有偏差和偏差的数值。
5.施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系资源供应等。
6.施工进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保进度计划目标的实现。
7【. 赢得值】劲松机电排管工程总排管量为2000m，预算单价为120元/m。该排管工程预算总费用为240000
元。计划用20d完成，每天100m。开工后劲松学员法外狂徒张三第13天早晨刚上班时，总承包项目部管
理人员前去测量，取得了两个数据:已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达160000元。
问题：施工单位进度是否延误、延误了几天？计算费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI？
试分析偏差的原因及现阶段需要采取哪些控制措施？【劲松机电：zktg6666】
答案：已完工程预算费用BCWP =1000m×120元/m=120000元
已完工程实际费用ACWP= 160000元
计划工程预算费用BCWS=12×100×120=144000元
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费用偏差:CV=BCWP一ACWP =120000-160000=-40000元，表明分包单位已经超支。
进度偏差:SV=BCWP一BCWS=120000-144000=-24000元，表明分包单位施工进度已经拖延。
表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值24000元的工作量没有做。24000元/(100×120)=2d
的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2d。
CPI=BCWP/ACWP =120000/160000= 0.75
SPI=BCWP/BCWS=120000/144000= 0.83
因为：ACWP＞BCWS＞BCWP
偏差分析：工程项目施工效率低，工程费用超支，施工进度延误。
控制措施：工程项目应更换效率 的管理人员和施工人员。
8.【流水施工】劲松机电公司中标一升压站安装工程项目，由3条形式和建设规模相同的单体线路组成，合
同施工工期50天。劲松机电公司编制了施工临时用电工程作业进度计划，本项目各线路共由5个施工过程
组成，分别为:线路测量、基础施工、杆塔组立、放线架线、导线连接。
其中部分分包给B公司流水施工作业，分包合同工期28天，每个施工过程组建1个专业工作队，各施工过
程的流水节拍见表，上报后监理单位驳回。
问题：上报以后被监理单位驳回是否正确？说明理由
答案：
（1）施工顺序错误。导线连接和放线架线需要调整。先放线架线，在进行导线连接
（2）流失施工工期不满足要求。利用流水施工计算总工期是30天，大于28天。
【具体计算详见VIP精讲进度讲解视频】
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