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第9章 施工进度管理
P348～352 9.1 施工进度计划
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9.1.1 施工进度计划的类型1与编制
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信
1. 施工进度计划的类微型
系
联
1）按工程项目分题类：建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施
押
准
精
工进度计划。
2）按计划周期分类：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬
施工进度计划和周作业进度计划。
3）按机电工程专业分类：设备安装工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、管道
工程施工进度计划和通风空调工程施工进度计划等。
2. 施工进度计划表示方法【18、19年案例】
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1
9
4
1）横道图施工进度计划 3 8
信
微
系
（2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便
联
一
唯
于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、设备、材料、施工机械和资
金需要量的计算及安排。
（3）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键
工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员
抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。【19年案例】
表9.1-1 某机电工程施工进度计划
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【19年案例题】
背景：……安装公司项目部进场后，了解商业中心建筑的基本情况，建筑设备安装位
置、控制方式和技术要求等。依据监控产品进行深化设计，再依据商业中心工程的施工总
进度计划，编制了建筑智能化工程施工进度计划（见表4），该进度计划在被安装公司审批
时被否定，要求重新编制。
表4 建筑智能化工程施工进度计划
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序
号
1
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工
建
安
公
机
系
系
验
作
筑
全
共
房
统
统
收
内
设
技
广
工
检
试
移
容
备
术
播
程
测
运
交
监
防
系
施
行
控
范
统
工
调
系
系
施
试
统
统
工
施
施
工
工
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1 2 1 1
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2 1 1
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1 2 1 1
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1 2 1
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系
联
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唯
【问题】项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定？这种表
达方式的施工进度计划有哪些缺点？
【答案】（1）系统检测应该在系统试运行调试之后，所以被否定。
（2）缺点有
1. 横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工
作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓
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住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。
2. 工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的
矛盾。由此可见，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。
2）流水施工横道图进度计划（新增）
当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为多个均衡流水段时，各专业施
工队伍在时间和空间上连续、均衡、有节奏地施工，且相邻专业施工队伍能最大限度地搭
接作业时，机电工程可采用流水施工组织方式。机电工程流水施工进度计划常采用横道图
表示。
例如：某数据中心工程F2-4层为机房包间标准层，管道工程按楼层划分流水段组织施
工，流水施工横道计划如图9.1-18所示。图中左半部分表示施工过程；右半部分横坐标表
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示流水施工时间安排及施工信过3程或专业施工队伍的施工进度安排，编号①②……表示不同
微
系
的施工流水段（楼层）。联
题
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图9.1-1 某数准据机房楼F2-4层管道工程流水施工横道计划
精
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系
采用横道图形式表达流水施工进度计划，施工过程 及其先后一顺
联
序表达清楚，时间和空
唯
间状况形象直观，专业施工队伍能尽可能利用工作面连续施 工，工期较短，且单位时间内
投入的劳动力、施工机具等资源均衡，绘图也简便。
3）双代号网络图施工进度计划
2）双代号网络图施工进度计划【16、17、20年案例】
（1）双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络
图。例如，用双代号网络图表示的某机电工程施工进度计划见图9.1-2。
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（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图
计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；
双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。
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【20年案例题】 8 4
3
信
微
A公司承包商务园区系电气工程，工程内容10/0.4-LN9731型变电所、供电线路、室内
联
题
电气。…… 押
准
精
A公司依据施工 图、资源配置计划编制了10/0.4-LN9731型变电所安装工作的逻辑关
系及持续时间图。
10/0.4-LN9731型变电所安装工作的逻辑关系及持续时间
代号 工作内容 紧前工作 持续时间 可压缩时间
A 基础框架安装 -- 10 3
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B 接地干线安装 -- 10 2
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C 桥架安装 A 8 信3
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系
D 变压器安装 AB 10
联
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E 开关柜、配电柜安装 AB 15 3
F 电缆敷设 CDE 8 2
G 母线安装 DE 11 2
H 二次线路敷设 E 4 1
I 试验调整 FGH 20 3
J 计量仪表安装 GH 2 -
K 试运行验收 IJ 2 -
【问题】
1. 按标计算变电所安装计划工期，如果每项工作都按标压缩天数，变电所安装最多可
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以压缩到多少天。
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【问题】
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1. 按标计算变电所安装计划工期，如果每项工作都按标压缩天数，变电所安装最多可
以压缩到多少天。
【答案】（1）变电所安装计划工期为58天。
（2）每项都按表压缩工期，可以压缩到48天。
9.1.2 施工进度计划的实施
1. 施工进度目标的分解与落实
（1）编制单位工程施工总进度计划，确定施工总进度目标，并将此目标分解到每个分
部分项工程的施工进度计划中，按单位工程施工进度总工期要求，进一步落实分部分项工
程的完工时间。
（2）根据单位工程施工进度计8划编制的分部分项工程施工进度计划应逐级落实，通过
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下达施工任务书的方式把分信部3分项工程施工进度计划和施工任务落实到每个作业班组。
微
系
P348～352 本章联小结
题
押
选择题部分：准没有考过选择题
精
案例题部分：14 、15、17、18、19、20年考查施工进度计划表示方法（横道图、网络
图）。
易考点：横道图、网络图
章节排序：施工进度计划的类型 与编制、施工进度计划的实施。
P352～355 9.2 施工进度控制
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系
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一
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9.2.1 影响施工进度的因素【16年案例】
1）影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备材料供
应单位、施工单位等，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
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2）建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响
承包单位的设备、材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。
3）建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求设计
修改，新的施工规范标准更新，都会影响施工进度计划。
4）施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影
响。
5）施工所需的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场。
6）施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素。
7）各种风险因素的影响。
9.2.2 施工进度控制措施 8
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1
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1. 组织措施 信 3
微
系
1）确定机电工程施联工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员
题
押
及其分工；落实各准层次的进度控制人员的任务和责任。
精
2）建立工程进度 报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实
施中的检查分析制度。
3）建立施工进度协调会议 制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人
员等。
4）建立机电工程图纸审查、工程变更 和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和
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进度计划实施中的检查分析制度。
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信
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2. 技术措施【23年单选】
系
联
一
1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变 施工技唯术、施工方法和施工机械的
可能性。
2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。
3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度
实施动态控制。
3. 合同措施
1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分包单位
签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机
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具、设备、材料及时进场。
3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同
文件之中。
4. 经济措施
1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，
保证施工进度目标所需的工程费用等。
2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失
赔偿金。
【23年单选题】下列施工进度8控制措施中，属于技术措施的是（ ）。
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A. 审查分包商进度计划信（3技术措施）
微
系
B. 建立进度目标控联制体系（组织措施）
题
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C. 编制资金需准求计划表（经济措施）
精
D. 建立图纸变更 审查制度（组织措施）
【答案】A
P352～355 本章小结
选择题部分：23年考查施工进度 技术措施
案例题部分：16年考查影响施工进度 的因素
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章节排序：影响施工进度的因素、施工进度 控制措施、施工进度计划
8
4 9调整。
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