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第3篇 机电工程项目管理实务
第7章 机电工程企业资质与施工组织
P298～302 7.1 机电工程企业资质
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7.1.1 设计企业押资质
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1. 工程设计资质类型
工程设计资质类型有：综合资质、行业资质、专业资质和专项资质。
（1）工程设计综合资质，指涵盖21个行业的设计资质；
（2）工程设计行业资质，指涵盖某个行业资质标准中的全部设计类型的设计资质；
（3）工程设计专业资质，指某个行业资质标准中的某一个专业的设计资质；
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（4）工程设计专项资质，指为适应和满足行业发展的需求，对已形成产7业的专项技术
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独立进行设计以及设计、施工一体化而设立的资质。 信
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2. 工程设计资质标准 一
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2）工程设计行业资质（修改）
工程设计行业资质分甲级、乙级、丙级（限建筑、市政、公用、送变电等行业）。
例如，工程设计行业甲级资质要求：注册资本不少于600万元人民币；要求考核业绩
的每个设计类型的大型项目工程设计不少于1项或中型项目工程设计不少于2项，并已建
成投产；专业配备齐全，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技
术人员配备表规定的人数；有必要的技术装备及固定的工作场所等其他条件。
例如，具有施工总承包特级资质的企业，可以取得相应行业的设计甲级资质。
7.1.2 施工企业资质
1. 建筑业企业资质划分（新增）
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建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。施工
总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类
别按照规定的条件划分为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等级。
2. 施工总承包资质标准
1）施工总承包序列设有12个类别，分别是机电工程施工总承包、石油化工工程施工
总承包、电力工程施工总承包、冶金工程施工总承包等。
2）施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。
P298～302 本章小结
选择题：本节暂未考过选择题
案例题：24年考查冶金工程施8工总承包一级资质
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重要知识点：工程设计信资3质标准、施工总承包一级资质标准要求及承包工程范围。
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P302～307 7.2联 施工项目管理机构
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7.2.1 施工项目的类型及建设程序
1. 机电工程项目的类型【10、14年案例】
2）机电专业工程类型
（1）建筑机电专业工程：给水排水工程、建筑电气工程、供暖与通风空调工程、智能
化系统工程、电梯工程、消防工程等。
（2）工业机电专业工程：机械设备安装工程、管道工程、电气装置工程、自动化仪表
工程、金属结构工程、防腐工程、绝热工程等。
2. 机电工程项目的建设程序
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1）可行性研究【16年单选】
可行性研究是项目立项建议书批准后开展的一项重要决策准备工作，是对拟建项目技
术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据。可行性研究是判断项目是否有
生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行可行性研究，据此做出是否投资的初步决
定。从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面，对项目是否可行做出初步判断。
2）勘察设计 3）建设准备
4）项目施工 5）竣工验收
【16年单选题】机电工程项目实施阶段的工作不包括（ ）。
A. 勘察设计
B. 项目施工 8
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C. 建设准备 信 3
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D. 环境影响评价（联属于可行性研究的主要内容）
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【答案】D 准
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7.2.2 施工项目 管理的任务及施工特点
2. 采购阶段项目管理的任务
1）采购计划管理【21年单 选】
（1）项目采购有工程采购、货 物采购与服务采购；采购方式可采用招标采购、直接采
购或询价采购。
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【21年单选题】下列机电工程项目采购类 型中，按采购内容划分的
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不4 9包括（ ）。
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A. 工程采购
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B. 货物采购 唯
C. 询价采购（采购方式）
D. 服务采购
【答案】C
2）采购合同管理
（1）材料采购合同管理。订立材料采购合同；材料采购合同履行环节：产品的交付、
交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
（2）设备采购合同的管理。设备采购合同的订立，根据订购的设备特点和要求，约定
合同的内容。合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。设备采购合同
的履行环节：到货检验，损毁、缺陷和缺少的处理，监造，施工安装及试运行服务等。
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3. 施工阶段项目管理的任务
3）施工成本管理
（1）编制施工成本计划，进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采
取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。
（2）对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求最大程度的成本节
约，贯穿于施工成本管理的全过程。
4）施工安全管理
（1）总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制
度，经批准后监督执行。
（2）分包合同应明确分包单位8的安全管理职责。分包单位应依据所承担工程的特点，
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制订相应的安全技术措施，信报3总承包单位审核批准后执行。制订安全应急预案，采取应对
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措施，跟踪监督整改，联防止事故发生。
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4. 试运行及验准收阶段项目管理的任务
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1）试运行管理
（1）试运行准备：技术准备；组织准备；物资准备。
（2）试运行实施：按机电 工程特点组织试运行，达到连续无故障的规定时间。
2）竣工验收管理
按工程承包合同约定的质量目标和设 计文件规定的要求，工程施工质量及试运行符合
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竣工验收的规定。
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P302～307 本章小结
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选择部分：16、21年考查机电工程采购类型、16年 考查项唯目实施阶段的工作。
案例部分：10、14年考查建设项目的分类，12年考查采购策划，11年考查采购合同
管理、11年考查施工安全管理。
易考点：采购管理、机电工程建设项目类型。
章节排序：施工项目管理的任务及施工特点、施工项目的类型及建设程序、施工项目
的组织结构模式和承包模式。
本章排名10位，结合后面章节学习。
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