文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
证儿八经建造师
一级建造师
机电工程管理与实务
基础精学
主讲老师：朱旭阳
考点：施工进度控制 ★★
内容：
一、施工进度控制
二、施工进度计划调整
考情：
8
7
1
9
4
8
3
信
一、施工进度控制微
系
联
1.影响施工进题度的因素
押
准
影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备材料供
精
应单位、施工单位等，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
2.施工进度控制措施
1）组织措施：目标、体系、分工、责任、会议、制度；
2）技术措施：方案、技术、机械、审查分包；
3）合同措施：合同、索赔、变更；
4）经济措施：资金、款项、奖罚。
二、施工进度计划调整 8
7
1
9
1.施工进度偏差产生的原因 8 4
3
信
1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工微程停工或返工，影响
系
联
计划进度； 一
唯
2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采
购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度；
3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场
协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等影响计划进度；
4）监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现
场组织协调差，监理人员偏少 现场施工检查不及时、检查方法不当等影响计划进度；
5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后
验收不合格，影响计划进度。
2.施工进度偏差分析
1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
①若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无其偏差有多
大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；
1
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
证儿八经建造师
②若出现偏差的工作不在关键线路上，即该工作不是关键工作，则需要比较偏差值
与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度；
2）分析进度偏差是否大于总时差
①若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必
须采取相应的调整措施；
②若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对
后续工作的影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。
3）分析进度偏差是否大于自由时差
①若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调
整应根据后续工作允许影响的程度而定；
②若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原
进度计划可不作调整。
3.施工进度计划调整方法7 8
1
9
4
1）改变某些工作的衔3 8接关系；
信
微
2）缩短某些工作系的持续时间。
联
4.施工进度
押
计题划调整的内容和原则
准
1）调整精的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
2）调整的原 则：调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与
其他可压缩的工作相 比赶工费是最低的。
【2020-E】下列影响 施工进度的因素中，属于施工单位管理能力的是（ ）。
A.材料价格上涨
B.安装失误造成返工
C.新标准技术培训
D.施工图纸设计变更
1
7
8
9
【答案】B
信
3
8
4
微
【2020-E】下列施工进度控制措施中不属于 组织措施的是（系）。
联
A.建立目标控制体系
唯
一
B.建立施工进度协调会议
C.满足资金供给
D.明确进度控制人员
【答案】C
【2023-Y】下列施工进度控制措施中，属于技术措施的是（ ）。
A.审查分包商的进度计划
B.建立进度目标控制体系
C.编制资金需求计划表
D.建立图纸变更审查制度
【答案】A
2
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
证儿八经建造师
【2021-E】施工进度计划调整的内容有哪些？
【答案】施工进度计划调整的内容有：施工内容、工程量、工作关系、起止时间、
持续时间、资源供应。
【2022-E】由于厂家供货不及时，空调设备安装超出计划6天，该项工作的自由时
差和总时差分别为3天和8天。项目部通过采用CFD模拟技术缩减了3天空调系统调
试时间，压缩了总工期。
【问题】空调设备安装的进度偏差对后续工作和总工期是否有影响？说明理由。空
调系统调试采用了哪种施工进度控制的主要措施？
【答案】1）空调设备安装的进度偏差对后续工作有影响，理由是，空调设备安装
超出计划6天，大于该项工作的自由时差3天，因此对后续工作的最早开始时间影响3
天； 7 8
1
9
4
2）空调设备安装的进3 8度偏差对总工期没有影响，理由是，空调设备安装超出计划
信
微
6天，小于该项工作系的总时差8天，因此对总工期没有影响。
联
3）空调系统
押
题调试采用技术措施对施工进度进行了控制。
准
考点：工精程费用-进度偏差分析与控制 ★★
内容：
一、赢得值基本 参数
二、偏差分析
考情：
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
一、赢得值基本参数 唯
赢得值法计算：
1）费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）- 已完工程实际费用（ACWP）
2）进度偏差（SV）=已完工程预算费用（BCWP）- 计划工程预算费用（BCWS）
3）费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）
4）进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用（BCWP）/计划工程预算费用（BCWS）
二、偏差分析
（1）费用偏差分析
1）费用偏差CV＜0或费用绩效指数CPI＜1时，超支；
2）费用偏差CV＞0或费用绩效指数CPI＞1时，节支；
3）费用偏差CV＝0或费用绩效指数CPI＝1时，项目按 计划执行。
3
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
证儿八经建造师
（2）进度偏差分析
1）进度偏差SV＜0或进度绩效指数SPI＜1，进度延误
2）进度偏差SV＞0或进度绩效指数SPI＞1，进度提前
3）进度偏差SV＝0或进度绩效指数SPI＝1，项目按计划执行。
【2015-Y】在施工中发生了以下3个事件：
事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，开
工时间是3月11日，完工时间是3月30日，在3月22日结束时检查，B公司只完成
电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B
公司提出警告，要求加快施工进度。
【问题】计算事件1中的CPI和SPI及其影响。
【答案】在3月22日结束时，已完工程预算费用=1000x120=120000元，已完工程
实际费用=160000元，计划工7 8程预算费用=12÷20x2000x120=144000元。
1
9
4
费用绩效指数CPI=已3 8完工程预算费用BCWP/已完工程实际费用
信
微
ACWP=120000/16000系0=0.75（费用超支）
联
进度绩效指
押
数题 SPI=已完工程预算费用BCWP/计划工程预算费用
准
BCWS=12000精0/144000=0.83（进度延迟）
【2017-Y】项 目部采取措施，调整进度计划，采用赢得值法监控项目的进度和费用，
绘制了项目执行60d 的项目赢得值分析法曲线图（如图2所示）。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【问题】根据赢得值分析法曲线图，指出项目进度在第60d时，是超前或滞后了多
少万元？若用时间表达，是超前或滞后了多少天？指出第60天时，项目费用是超支或
节余了多少万元？
【答案】1）根据赢得值分析法曲线图，项目进度在第60d时，进度偏差SV=已完
工程预算费用BCWP-计划工程预算费用BCWS=1200-700=500万元＞0，项目进度超前
500万元；
2）若用时间表达，项目进度在第60d时，超前天数=82-60=22天；
3）根据赢得值分析法曲线图，项目进度在第60d时，费用偏差CV=已完工程预算
费用BCWP-已完工程实际费用 ACWP=1200-900=300万元＞0，项目费用节余300万元。
【2020-Y】A公司将3000m电缆排管分包给B公司，预计单价130元/m，工期30
4
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
证儿八经建造师
天，B公司签订合同后第15天结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司完成电缆
排管1000m，但支付B公司进度款累计已达200000元，A公司对B公司提出警告，要
求加快施工进度。
【问题】计算B公司电缆排管CPI、SPI，判断B公司电缆排管施工进度提前还是落
后。
【答案】1）B公司电缆排管施工CPI=已完工程预算费用/已完工程实际费用=130×
1000/200000=0.65
2）B公司电缆排管施工SPI=已完工程预算费用/计划工程预算费用=130×1000/130
×1500=0.67
3）由于SPI<1，因此B公司电缆排管施工进度落后。
总结
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
5
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
