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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第7章 施工进度管理
4、工程延误时间的确定
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5、索赔管理
判断索赔是否成立的步骤：
第一步：判断事件的发生与项目部是否存在“合同关系”；
第二步：判断引起索赔事件的原因是否属不可抗力；
若属不可抗力（一般用“异常”、“反常”、“难以预料”、“百年不遇”之类形容词形容的事件，一般属不
可抗力事件），造成的总工期延误可以索赔，造成的费用损失则由双方各自承担。 8
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第三步：判断非施工原因造成工作延误且延期天数是否超过本工程的总时差。 3 8
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情形 工期 费用
设计变更；②业主采购的设备、材料晚到或不合格；③
非承包商原因 工程量增加；④拖欠进度款；⑤地质勘探；⑥监理的指 √ √
令错误；⑦外部环境影响
承包商原因 ①质量不合格；②采购的设备、材料晚到或不合格； × ×
不可抗力原因 恶劣气候条件、地震、洪水、战争 √ ×
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间见表5。
工作名称 工作内容 持续时间（天） 工作名称 工作内容 持续时间（天）
A 路由复测 5 E 2
B 9 F 24
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C 敷设子管 21 G 光缆接续 4
D 单盘检验 1 H 中继段测试 2
项目部按照图5所示的施工工序关系编制了施工进度计划,但工期不能满足建设单位要求,监理单位要求重新编制
进度计划。
项目部与运营商确认后,根据工程特点和施工资源情况,采用流水作业方法优化进度计划,具体为：将B.C.F三
类工作平均分为B1B2B3、C1C2C3、F1F2F3,每类工作各有一个队伍依次完成,工作全部完成后才开始G工作。此方
案得到批准。
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施工中发生了以下事件：
事件一：由于光纤测试仪表进场原因， E工作最早开始时间推迟9天。
事件二：工程进行到第20天,因道路维修,光 缆仓库发货受阻,停工2天。
【问题】
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（1）列出图5中B、E、F表示的工作内容。
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（2）计算未被批准的原计划工期。
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（3）绘出优化后的双代号网络图。
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（4）列出优化后的关键工作,并计算工期。
（5）分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。
答案：
1.B工作：清刷管孔
E工作：光缆配盘
F工作：敷设光缆
2.优化前工作的双代号网络图为：
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则未被批准的原计划工期为：5+9+21+24+4+2=65天
3.优化后的网络图为：
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4.优化后的关键工作为：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H 。 8 4
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优化后的工期为：5+3+7+8+8+8+4+2=45天。 系
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