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第12章 施工进度管理
12.1 施工组织进度计划的编制
12.1.1 施工顺序安排
1.施工作业组织形式
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施工作业组织形式是指对施工对象在空间1时7间上的组织安排方式。
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施工对象包括工区、单位工程、分项信工程、工序等，作业施工组织形式有顺序作业法、平行作业法、流水作业
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法三种常用形式。 联
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一般几个工区按平行作业组准织施工；工区内同一类型的单位工程按流水作业组织施工；单位工程内一个工作面
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上按顺序作业组织施工。
1）顺序作业法
顺序作业法是将整个工程项目分解成若干个单位工程，按照一定的施工顺序，前一单位工程完成后，后一个单
位工程才开始施工。它是一种最基本的施工组织方式。
适用于规模小、工作量有限、工期不太紧张的工程，其突出的问题在于没有充分利用工作面去争取时间，所以
施工工期长；工作队不能实现专业化施工，不利于提高工人技术，不利于提高工程质量和劳动生产率；同时，
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由于工作面的影响，很可能造成部分工人窝工。 9 1
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2）平行作业法 微
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在工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以一组织几个相同的施工队，在同一时
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间、不同的工区（或单位工程）上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。
采用平行施工组织方式，可以充分利用工作面，争取时间、缩短施工工期。但同时单位时间投人施工资源量成
倍增长；现场临时设施也相应增加，施工现场组织、管理复杂；与顺序施工组织方式相同，平行施工组织方式
工作队也不能实现专业化生产。
3）流水作业法
流水施工组织方式是将工程项目分解成若干个施工单元，各专业工作队按照一定的施工顺序依次投入到各施工
单元进行施工，各专业施工架子队完成本段的施工任务后转到下一施工段进行施工，各个施工段同时处在施工
状态。
流水施工综合了顺序施工和平行施工的优点，克服了它们的缺点，科学地利用工作面，争取了时间，工期比较
合理；施工架子队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生
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产率；专业施工队及其工人能够连续作业，相邻的专业施工队之间实现了最大限度的合理搭接；单位时间投入
的资源较为平衡，有利于资源供应的组织工作。
12.1.2 工期的计算
1.总工期的确定
总工期计算模型一般可按如下公式计算，工程建设总工期=A+X+B+Y+C，
其中A为施工准备，X为站前工程施工，B为铺轨（架）施工，Y为“四电”工程施工，C包括静态验收、联调联试
和运行试验、初步验收以安全评估，除X、Y为变量，其余均为常量，X、Y可通过网络计划图和公式计算确定。
12.1.3 进度计划图表的编制
1.绘制相关图表
在一个工程项目（标段）的管理过程中，一般要编制总体施工进度计划图，对于重要的单位工程，例如特大
桥、长大隧道、复杂的站场，还要编制单位工程进度计划图。
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铁路工程常见施工进度计划图表有三种：1施7工进度计划横道图、网络图和形象进度图。
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（1）横道图表达直观、简单、易懂。信
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（2）网络图可清晰地反映各工序联之间的逻辑关系。铁路工程常用的网络图类型是双代号时标网络图和单代号网
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络图。 准
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（3）形象进度图以时间为纵 坐标、线路里程为横坐标，纵坐标上的时间宜以月或季度为单位。形象进度图由于
按设计里程布置时间，比横道图更直观地表达了控制工程及各项目进度情况，能形象地表达工序的起止时间、
施工方向以及各工序之间的交叉或平行 的关系。
12.2 施工进度管理方法及控制措施
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12.2.1 施工进度管理方法
铁路工程项目施工分为站前和站后工程，站前工程又分为线下和线上工程，其施工进度应遵循先站前、后站
后；先线下、后线上的施工顺序。
铁路工程项目施工进度的关键节点包括线下完工时间、线上完工时间和站后竣工时间。
站前工程工期是以轨道工程铺通并能行车为目标的工期。线下工程工期包括钢轨（不含）以下的桥梁（不含机
架梁）、隧道、路基、道砟工程施工的工期，只有线下工程完成后才可以进行铺架工程；
线上工程工期主要是指铺架工程的工期。
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12.2.2 施工进度控制措施（略）
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