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第四章-施工进度控制
4.4 施工进度控制
4.4.1 施工进度计划实施中的检查与分析
4.4.2 实际进度与计划进度比较方法
4.4.3 施工进度计划调整方法与措施
施工进度计划实施中的检查与分析
1.施工进度监测系统过程
⑴ 收集整理实际进度数据
可采用施工进度报表、现场实地检查、施工进度协调会议等方式收集实际进度数据。
⑵ 实际进度与计划进度比较分析
2.施工进度调整系统过程
⑴ 分析进度偏差产生原因
⑵ 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
⑶ 确定后续工作及总工期的限制条件
⑷ 调整施工进度计划
分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
当工作实际进度延误时间未超过自由时差时，则该工作既不影响后续工作的正常进行，
也不会影响总工期。
当工作实际进度延误时间超过自由时差，但未超过总时差时，则该工作影响后续工作
的正常进行，但不会影响总工期。
当工作实际进度延误时间超过总时差时，则既影响后续工作的正常进行，也影响总工
期。
例1.24年：某工程网络计划进行过程中，经检查发现仅有工作 D的实际进度拖后4天。该
工作原计划总时差和自由时差分别为5天和2天，则工作D实际进度拖后造成的影响是(
)。
A.影响后续工作最迟开始时间，但不影响总工期
B.使紧后工作最早开始时间推迟2天，但不影响总工期
C.使紧后工作最早开始时间推迟1天，总工期延长2天
D.不影响后续工作最早开始时间，但会影响总工期
答案：B
例2：现场收集实际进度数据的方式不包括( )。
A.施工进度报表
B.现场实地检查
C.实际进度前锋线
D.施工进度协调会议
答案：C
4.4 施工进度控制4.4.1 施工进度计划实施中的检查与分析
4.4.2 实际进度与计划进度比较方法
4.4.3 施工进度计划调整方法与措施
实际进度与计划进度比较方法
1.实际进度与计划进度比较方法
⑴ 横道图比较法(最常用)
⑵ S曲线比较法
⑶ 前锋线比较法
2.前锋线比较法
在时标网络计划上，从实际检查时刻的时标点出发，用点划线将各工作实际进度达到
的前锋点连接而成的折线。
⑴ 可判断实际进度与计划进度的偏差：
实际进度在检查日期左侧：进度延误。
实际进度在检查日期右侧：进度提前。
实际进度与检查日期重合：进度正常。
结论：延误或提前时间为实际进度点与检查日期点的水平投影长度。
D工作实际进度在检查日期左侧，代表D工作延误，延误1d。
F工作实际进度在检查日期右侧，代表F工作提前，提前1d。
E工作实际进度与检查日期重合，代表E工作进度正常。
⑵ 判断实际进度对总工期及紧后工作的影响：
① 是否影响总工期，只看本项工作的总时差；
② 是否影响紧后工作的最早开始时间，只看本项工作的自由时差。
如：D工作延误1d，总时差为3d，自由时差为1d，不影响总工期，也不影响紧后工作。
例1：下列方法中，可以用来比较实际进度与计划进度的有( )。
A.横道图比较法
B.前锋线比较法
C.动态比率比较法
D.S曲线比较法E.流程图比较法
答案：ABD
例2：某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所
示，正确的有（ ）。
A.H工作还剩1天机动时间
B.总工期缩短1天
C.H工作影响总工期1天
D.E工作提前1天完成
E.G工作进度落后1天
答案：DE
4.4 施工进度控制
4.4.1 施工进度计划实施中的检查与分析
4.4.2 实际进度与计划进度比较方法
4.4.3 施工进度计划调整方法与措施
施工进度计划调整方法与措施
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时，调整方法
主要有两种：
⑴ 压缩某些工作的持续时间来缩短工期。
⑵ 通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。
压缩某些工作的持续时间可采取的措施：
⑴ 组织措施。如：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或
多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。
⑵ 技术措施。如：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的
施工方式，减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。
⑶ 经济措施。如：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济
补偿等。
⑷ 其他配套措施。例1.24年：工程施工过程中，通过缩短关键工作的持续时间来调整施工进度计划时，可采
取的技术措施是( )。
A.采用更先进的施工机械
B.改善施工作业环境
C.增加施工机械数量
D.组织更多施工队伍
答案：A
例2：通过压缩工作的持续时间达到压缩工期的目的，属于组织措施的是( )。
A.改进施工工艺和施工技术
B.对先进技术措施给予经济补偿
C.改善施工作业环境
D.增加机械数量
答案：D
