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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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回望2024
2025年一级建造师
机电工程管理与实务
8
7
1
9
4
8
3
信
微
主讲老师：王峰 系
联
题
押
准
精
2
9.1 施工进度管理 9.1 施工进度管理
9.1 施工进度管理
9.1.1 施工进度计划的类型与编
1
制7 8
9.1 施工进度计划
8
4 9
1.施工进度计划的类型与编制 2. 施工进度计划表示方法 微 信
3
系
2.施工进度计划的实施 联
机电工程项目施工一进度计划表示的方法有横道图、网络图（双代号）、流水作业图
唯
9.2 施工进度控制
1.影响施工进度的因素 表等。常用的有横道图和网络图（双代号）两种。
2.施工进度控制措施
1）横道图施工进度计划
3.施工进度计划调整
9.3 工程费用-进度偏差分析与控制 （1）用横道图表示的施工进度计划。表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等
1.赢得值法的基本参数与评价指标
基本数据和右侧的用横道线表示的施工计划进度时间。
2.偏差分析与项目费用-进度综合控制
3 4
视频78—79集 联系地址：石家庄市长安区睿和中心19A08
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9.1 施工进度管理 9.1 施工进度管理
（2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图， 2)流水施工横道图进度计划
当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为多个均衡流水段时，各专
便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、物资和资金需要
业施工队伍在时间和空间上连续、均衡、有节奏地施工，且相邻专业施工队伍能
量的计算及安排。
最大限 度地搭接作业时，机电工程可采用流水施工组织方式。机电工程流水施
3月 4月 5月 6月 工进度计划常采用横道图表示。
1 11 21 1 11 21 1 11 21 1 11 21 7 8
1
施工准备 4 9
8
3
机房设备安装 信
微
空调风管制作安装 系
联
空调水管制作安装
题
楼层风机盘管安装 押
准
单机试运转调试 精
联合试运装调试
5 6
9.1 施工进度管理 9.1 施工进度管理
2）双代号网络图施工进度计划 4)双代号时标网络图施工进度计划 8
双代号时标网络图施工进度计
8
4划9
1
7
是按各项工作的最早开始时间编制的双代号网络
（1）双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。
信
3
计 划的基础上，添加了时微间坐标尺度(图9.1-2),时间坐标可以是：小时、天、周、
系
（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计 月等。 双代号时标网联络图施工进度计划兼具双代号网络图施工进度计划和横道图
一
划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间。
施工进度 计 划的 唯优点，能直观判断网络计划的关键线路和时间参数，包括计算工
电气设 期和相邻两项工作之间的时间间隔、各项工作的最早开始时间、最早完成时间等
钢架基础 钢架安装 备安装 调试
③ ④ ⑦ 六个时间参数。
36 32 32 32
钢架制作
②
36 工艺设 工艺设
设备基础施工 备安装 备调整 单机试车 整机试车
① ⑤ ⑥ ⑩ ⑪ ⑫
75 75 15 16 10
工艺管
道安装 试验 防腐绝热保温
⑧ ⑨
70 16 15 7 8
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9.2 施工进度控制 9.2 施工进度控制
9.2 施工进度控制 (4)施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力
9.2.1 影响施工进度的因素
的影响。例如:施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各
(1)影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备
专业分包单位不能如期履行合同等现象都会影响施工进度计划。
材料供应单位、施工单位等，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
8 (5)施工所需的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现
7
(2)建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金， 9 1
4
8
信 3 场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求，到场的设备和
影响承包单位的设备、材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。 微
系
联 材料验收不合格等现象都会影响施工进度计划。
(3)建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或施工单位要题
押
准
求设计修改，新的施工规范标准更新，都会影响施工进度计划。
精
9 10
9.2 施工进度控制 9.2 施工进度控制
(6)施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位
9.2.2 施工进度控制措施
8
9
1
7
1. 组织措施（人员分工、流程
8
4、协调组织）
寻求相关单位解决而造成工期拖延。例如:在东南沿海夏季施工，遇到台风暴雨，
信
3
（ 1）确定机电工程施工微进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进
影响施工进度。
系
度控制 人员及其分一工
联
；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
唯
(7)各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，
（2）建立 工程 进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和
进度计划实施中的检查分析制度。
（3）建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会
议的参加人员等。
（4）建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划
审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
11 12
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9.2 施工进度控制 9.2 施工进度控制
3. 合同措施（合同、条款）
2. 技术措施（工艺、方案、方法）
（1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分
（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施
包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
工机械的可能性。 （2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、
（2）审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。 1 7 8 施工机具、设备、材料及时进场。
9
4
8
信 3 （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补
（3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。 微
系
入合同文件之中。
联
题
（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电
押
（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
准
精
工程进度实施动态控制。 （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
13 14
9.2 施工进度控制 9.2 施工进度控制
4. 经 济 措施（钱）
9
9
.
.
1
1
施
施
工
工
进
进
度
度
管
计
理
划
8
4 9
1
7 8
（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资 信
3
1.施工进度计划的类型微与编制
系
金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。
2.施 工进度计划
一
的联实施
唯
9.2 施工进度 控制
（2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
1.影响施工进度的因素
2.施工进度控制措施
（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取
3.施工进度计划调整
误期损失赔偿金。
9.3 工程费用-进度偏差分析与控制
1.赢得值法的基本参数与评价指标
2.偏差分析与项目费用-进度综合控制
15 16
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9.2 施工进度控制 9.2 施工进度控制
（2）分析进度偏差是否大于总时差
2.施工进度偏差分析
3）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响 1）若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 必须采取相应的调整措施。
8
7
1）若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差 9 1 2）若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它
4
8
3
信
有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。 系 微 对后续工作的影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。
联
题
2）若出现偏差的工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时押差的大
准
精
小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
17 18
9.2 施工进度控制 9.2 施工进度控制
C D 8
（3） 分析进度偏差是否大于自
9
1 7由时差
3 1
信
3 8
4
1）若工作的进度偏差微大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，
系
联
一
如何调 整应根唯据后续工作允许影响的程度而定。
B F
A
2）若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无
2 3 4
影响，原进度计划可不作调整。
E
3 20
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9.2 施工进度控制 练一练
3.施工进度计划调整方法
案例一
1）改变某些工作的衔接关系
某安装公司承接一项公共建筑的电梯安装工程，工程有28层，28站曳引式电
2）缩短某些工作的持续时间
4.施工进度计划调整的内容和步骤 梯8台，工期为90天，开工日期3月18日，其中2台消防电梯需在4月30日前交付，
1)施工进度计划调整的内容
8
1 7 在通过消防验收后，作为施工电梯使用电梯井道的脚手架工程、机房及厅门预留
9
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资 4
8
3
信
源供应等。 微 孔的安全防护设施由建筑工程公司实施，验收合格。
系
联
2)施工进度计划调整的原则 题 安装公司项目部编制了电梯施工方案，书面告知了工程所在地的特种设备安
押
（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他准可压缩的工
精
全监督管理部门，工程按期开工，电梯施工进度计划见表3。
作相比赶工费是最低的。
21 22
练一练 练一练
8
问题 9 1
7
8
4
信
3
1 .消防电梯从开工到验微收合格用了多少天？电梯安装工期比合同工期提前
系
联
了多少天 ？
唯
一
电梯安装采用流水搭接平行施工，电梯安装前，项目部对机房和井道进行交接
检验，均符合电梯安装要求，工程按施工进度计划实施，电梯验收合格，交付业主
23 24
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练一练 施工流程
1.（1）从3月18日到4月21日，一共35天（3分） 2.建筑给水排水与供暖工程的施工程
（2）提前了15天（2分）
（1）室内给水工程施工程序： 预留、预埋→管道测绘放线→管道元件检验→管道支
吊架制作安装→管道加工预制→给水设备安装→管道及配件安装→系统水压试验→防
8
7
9 1 腐绝热→通水试验→系统清洗、消毒。
4
8
3
信
微 （4）室外给水管网施工程序： 测量放线→管沟、井池开挖施工→管道支架制作安装
系
联
题
押 (或垫层施工)→管道预制→管道安装→系统水压试验→防腐绝热→系统冲洗、消毒→管
准
精
沟回填。
25 26
施工流程 施工流程
二、建筑电气工程施工程序 (8)多联机系统安装施工顺序：基
1
7础8验收→室外机吊装→设备减振安装→室外
9
8
4
（一） 变配电工程施工程序 假定木耳睁眼 机 安装→室内机安装→管微道 信 连
3
接→管道强度试验及真空试验→系统充制冷剂→
系
联
1.配电柜（开关柜）的安装顺序：开箱检査→二次搬运→基础框架制作安装→ 管道及设 备绝热
唯
→一调试运行→质量检查。
柜体固定→母线连接→二次线路连接→试验调整→送电运行验收。
27
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施工流程 施工流程
（3）自动喷水灭火系统施工程序
3）π”型和“Ω”型膨胀弯管安装要求
施工准备→干管安装→报警阀安装→立管安装→分层干、支管安装→喷洒头支
管安装→管道试压→管道冲洗→减压装置安装→报警阀配件及其他组件安装→ ①安装前按设计文件规定进行预拉伸或预压缩；预拉伸或预压缩在两个固定
喷洒头安装→系统通水调试。 支架之间的管道安装完毕、与固定支架连接牢固后进行。
8
7
1
9
4
8
信 3 4）蒸汽吹扫实施要点
微
系
联
题 (1)蒸汽管道吹扫前，管道系统的绝热工程应已完成。
押
准
精
30
练一练 练一练
案例二
在施工进度计划中，设备钢架吊8装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起
9
1
7
某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同内容包括设备
重 机，其他工作不使用塔式
信
起3 8重
4
机。经建设单位审核确认,施工单位按该进度计划
微
基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。
进场组 织施工。 系
联
工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划（见图）。
在施工 过程中唯，
一
由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工
10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工
单位塔式起重机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。
施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。
施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。
31 32
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练一练 练一练
（1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费20000元。
1.施工单位按原计划安排塔式起重机在工程开工后最早投入使用的时间是第几
（2） 塔式起重机闲置10天损失费：3000元/天 含运行费300元/天）X10天
天?按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业?说明理由。
=30000元。
答： 按原计划塔式起重机在工程开工后第37天投入使用；吊装作业不能连续作业，
（3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失
因为设备钢架吊装完成后，工艺设备基础施工尚未完成，还需闲置7天。
费40000元。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
33 34
练一练 练一练
2. 说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。 5.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的总费
8
用。 9 1
7
答：施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由：虽然设备钢架制作耽 8 4
信
3
误10天，但有7天总时差，采取压缩关键工作（工艺设备调整）3天后，虽然改 答 ：施工单位提出的3项微费用补偿要求：
系
变了关键线路，可实现总工期不变。 联
（1）工艺设备调整一工作压缩3天，增加赶工费20000元；要求合理。
唯
（2）塔式起 重 机闲置10天损失费：3000元/天（含运行费300元/天）×10天
=30000元；要求不合理。
（3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费
40000元；要求合理。
建设单位应补偿施工单位的总费用：20000 +（3000-300）×3+40000=68100元。
35 36
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练一练 练一练
案例三
某安装公司承包一商务楼（上20层，下2层，1~5层商场）的变配电安装工程。
工程主要设备：三相干式电力变压器（10/0.4kV），配电柜、开关柜，设备由业主
采购，已运抵施工现场。其它设备、材料由安装公司采购。因1~5层商场要提前开
8
7
业，变配电工程需配送电。 9 1
4
8
3
信
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了变配 微
系
联
电工程施工方案，施工进度计划（图4-1），报建设单位审批时被否认，要求优题化进
押
准
度计划，缩短工期，并承诺赶工费由建设单位承担。项目部依据公司及项精目所在地
的资源情况，优化施工资源配置，列出进度计划可压缩时间及费用增加表（表 4）。
37 38
练一练 练一练
表4 进度计划可压缩时间及费用增加表
1.项目部编制的施工进度计划的工8期为多少天？最后可压缩工期多少天？
1
7
9
需增加的费用？ 8 4
信
3
微
1.（ 1）工期为90天。系（1分）
联
一
（2）可 压缩工唯期24天。（2分）
（3）压缩费用=4×0.5+6×1.5+5×1+5×1+4×1+2×0.5+1×1.5=27.5
万元。（3分）
1.项目部编制的施工进度计划的工期为多少天？最后可压缩工期多少天？需增加的费用？
39 40
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9.3 工程费用-进度偏差分析与控制 9.3 工程费用-进度偏差分析与控制
1.赢得值法的三个基本参数 （Budgeted）BCWP（performed）
9.1 施工进度管理
预算 已完
9.1 施工进度计划 （—）已完工程预算费用BCWP
（Budgeted）BCWS（Scheduled）
1.施工进度计划的类型与编制 预算 计划
（二）计划工程预算费用BCWS
2.施工进度计划的实施 （Actual）ACWP（performed）
（三）已完工程实际费用ACWP
实际 已完
9.2 施工进度控制
8 2.赢得值法的四个评价指标
7
1.影响施工进度的因素 1
4 9 （一）费用偏差CV
8
2.施工进度控制措施 信 3 费用偏差=已完工程预算费用－已完工程实际费用
微
3.施工进度计划调整 系 CV=BCWP－ACWP
联
题 （二）进度偏差SV 一碗鱼，大鱼好。
9.3 工程费用-进度偏差分析与控制
押
准 进度偏差=已完工程预算费用－计划工程预算费用
1.赢得值法的基本参数与评价指标 精
SV=BCWP－BCWS
2.偏差分析与项目费用-进度综合控制
41 42
9.3 工程费用-进度偏差分析与控制 9.3 工程费用-进度偏差分析与控制
3）费用绩效指数CPI
三、偏差分析方法
8
CP I=
已
已
完
完
工
工
程
程
实
预
际
算
费
费
（
（
A
BC
C
W
W
P
P
）
）
（一） 曲线法
信
3 8
4 9
1 7
当前日期 微
4） 进度绩效指数SPI 费 用 系
联
SPI=
已完工程预算费（BCWP）
唯
一BCWS
计划工程预算费（BCWS）
SV CV
ACWP
BCWP
时间
工期延误
43 44
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练一练 练一练
案例四
2.计算B公司电缆排管 CPI、SP1，判断B公司电缆排管施工进度提前还是落后。
背景材料：
答：(1)15天结束前，已完工程预算费（BCWP）=1000×130=130000元
A公司承包某商务园区电气工程，A公司将3000m电缆排管分包B公司，预
已完工程实际费（ACWP）=200000元
计单价130元/m，工期30天，B公司签订合同后第15天结束前,A公司检查电缆 计划工程预算费（BCWS）=100×15×130=195000
8
7
排管施工进度，B公司完成电缆排管1000m，但支付B公司工程进度款累计已 9 1 CPI=BCWP/ACWP=130000/200000=0.65
4
8
3
信
达200000元，A公司对B公司警告，要求加快进度。 微 SPI=BCWP/BCWS=130000/195000=0.67
系
联 (2)SPI<1，说明B 公司电缆排管施工进度落后
题
押
2.计算B公司电缆排管 CPI、SP1，判断B公司电缆排管施工进度提前还是落准后。
精
8
1
7
9
8
4
信
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