文档内容
0311-67663978
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
分值分布
2025年一级建造师
机电工程管理与实务
8
7
1
9
4
8
3
信
微
主讲老师：王峰 系
联
题
押
准
精
2
11.1 施工图预算 11.1 施工图预算
11.1 施工图预算
4)施工预算编制方法 8
11.1.1 预算定额与工程量清单 9 1
7
8
4
3.施工预算 ( 1)实物法：实物法只计算实信物3消耗量，使用这些实物消耗量可向施工班组签发施
微
3)施工预算编制步骤 系
工任务单 和限额领料单联。
(1)编制施工预算的资料。包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工现场平
唯
一
面布置图等。 (2)实物金额法 ： 其是通过实物数量来计算人工费、材料费和直接费的一种方法，
(2)计算工程实物数量。可采用施工图预算的各项计算结果，避免重复计算。
根据实物法算出的人工和各种材料的消耗量，分别乘以所在地区的工资标准和材料
(3)工程量汇总。工程量计算完毕核对无误后，根据施工定额内容和计量单位，按
分部分项工程的顺序分层分段逐项进行工料分析汇总。 单 价，求出人工费、材料费和直接费，以各项费用的多少来反映其经济效果。实
(4)套定额。 一般可按所在地区的材料消耗定额及全国统一施工(劳动)定额套用，
物金额法 是先分析、汇总人工和材料实物消耗量，再进行计价。
但套用的施工定额必须与施工图纸要求的内容相适应。
(5)施工预算的编制说明。
3 4
视频82集 石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：38491780311-67663978
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
11.1 施工图预算 11.2 施工成本分析与控制
(3)单位估价法：根据施工图和施工定额的有关规定，结合施工技术措施，列 11.2. 1 施工成本计划
出工程项目，计算工程量，套用施工定额单价，逐项计算后汇总直接费，并
1.施工成本
分析汇总人工和主要材料消耗量，同时列出明细表，最后汇编成册。单位估
1）项目目标成本＝预计结算收入-税金-项目目标利润
价法是按分项工程分析进行计价。 8
7
9 1 2）项目计划成本=项目的目标成本-项目的目标成本降低额
4
施工预算编制方法分类多种，不同的企业之间也有差异，除上述方法外还有 3 8
信
微
历史成本分析法、施工分解法等多种方法。 系 3）项目实际成本=项目的目标成本-项目的实际成本降低额
联
题
押 实际成本降低率=实际成本降低额/项目的目标成本×100%
准
精
5 6
11.2 施工成本分析与控制 11.2 施工成本分析与控制
4.项目成本计划编制的方法 8
2）编 制原则
9
1 7
8
4
1）施工预算法 信 3
项目成本计划编制的原则有合法性原则、可行性原则、弹性的原则和可比性原则。 微
系
施 工预算法计划联成本=施工预算工料消耗费用一计划成本节约额
一
3）项目成本计划的组成和内容 唯
2）清单测算 法
施工成本计划由项目直接成本计划和间接成本计划组成。
3）技术节约措施法
技术节约措施法，是指以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所
能取得的经济效果为项目成本降低额，然后计算工程项目计划成本的方法。
项目计划成本=工程项目预算成本-技术节约措施计划节约额(成本降低额)
7 8
视频82集 石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：38491780311-67663978
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
练一练 11.2 施工成本分析与控制
在签订合同时，业主还与安装公司约定，提前一天完工奖励5万，延后一天罚款
4.成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本×100%。
5万，赶工时间及赶工费用见表4。变配电室的设备进场后，变压器因保管不当受潮，
干燥处理增加费用3万，最终安装公司在约定送电前，提前6天完工，验收合格。在
原计划费用：10+5+20+10+30+90+80+5+30+4+2=286万元
工程验收时还对开关等设备进行抽样检验，主要使用功能符合相应规定。
工程赶工总费用为：2×1+2×1+3×2+3×2=16万元
8
7 提前6天奖励5x6=30万元
1
9
4
8
3
信 赶工后实际费用为：286+16+3-30=275万元
微
系
联
题 变配电室工程成本降低率：(286-275)/286×100%=3.85%
押
准
精
4.列式计算变配电室工程的成本降低率。
11.2 施工成本分析与控制 11.2 施工成本分析与控制
11.2.3 施工成本控制
2.各阶段项目成本控制的要点 8
9
1
7
1.施工成本控制的原则
8
4
1）施工准备阶段项目成本信的3控制要点
（1）成本最低化的原则 微
系
编制预算时，“以支定收”；施工过程中，“以收定支”
(1)优化 施工方案，
一
对联施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确 定、
唯
（2）全面控制原则 技术组织措 施等 方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经
全面成本控制是指全企业、全员和全过程的成本控制。
济合理的施工方案。
（3）动态控制的原则
(2)编制成本计划，并进行分解。
（4）目标管理的原则：公司应和项目部签订目标成本责任书。
（5）责、权、利相结合原则。 (3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
（6）开源与节流相结合原则。
11
视频82集 石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：38491780311-67663978
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
11.2 施工成本分析与控制 11.2 施工成本分析与控制
3）施工阶段项目成本的控制要点 (5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对
方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可
(1)对分解的成本计划进行落实。
靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
(2)加强施工任务单和限额领料单的管理。
8
1 7 (6)加强施工过程中信息收集，注意工程变更，做好变更的成本核算、过程索
9
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算 4
8
3
信
微 赔和签证的签订，关注现场施工条件变化对成本控制的影响，为后期结算提供
成本与实际成本的差异。 系
联
题 强有力的依据。
押
(4)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施， 准
精
11.2 施工成本分析与控制 11.2 施工成本分析与控制
3.施工成本控制的方法
8
1
7
4）竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点 项目施工成本控制的方法有很
8
多4 9 ，企业和施工项目部应根据自身情况和实际需求，
信
3
针对 具体的工程采取与之微相适应的控制手段和控制方法。
(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。 系
1）以施 工图控制成一本
联
唯
（2）控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。
以施工图控制成 本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成
本控制中最有效的方法之一。具体的处理方法如下:
（3）进行成本分析考评，落实奖惩制度。
(1)人工费的控制
例如:预算定额规定的人工费单价为84元，合同规定人工费补贴为100元/工日，人
工费预算收入为184元/工日，项目部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价
定在184元以下，剩余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的激励费。
视频82集 石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：38491780311-67663978
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
11.2 施工成本分析与控制 11.2 施工成本分析与控制
(2)材料费的控制 3)施工成本偏差控制
在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关 (2)施工成本偏差:
注材料市场价格的变动，并积累系统、详实的市场信息； 实际偏差，即项目的实际成本与目标成本之间的差异，其计算公式见式(11.2-11)。
主要材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。 8 计划偏差，即项目计划成本与目标成本之间的差异，其计算公式见式(11.2-12)。
7
1
9
4
(3)施工机械使用费的控制 3 8 实际偏差=目标成本一实际成本 (11.2-11)
信
微
系
施工图预算中的机械使用费见式(11.2-10)： 计划偏差=目标成本一计划成本 (11.2-12)
联
题
押
施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价 (11.2-10) 准 计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标，实际偏差反映施工项目成本控制的实际情况；
精
实际偏差为正值且越大越好，若为负值，则说明成本控制存在问题。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
视频82集 石家庄市长安区睿和中心19A08
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
