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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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唯
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点亮职业人生
第六章 建设工程施工阶段进度控制
第一节 施工阶段进度控制目标的确定
第二节 施工阶段进度控制的内容
第三节 施工进度计划的编制与审查
第四节 施工进度计划实施中的检查与调整
第五节 工程延期
第六节 物资供应进度控制
第一节 施工阶段进度控制目标的确定
考点一、施工进度控制目标体系★★
考点二、施工进度控制目标的确定★★★
8
7
考点一、施工进度控制目标体系★9★1
4
8
3
信
微
为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目
系
联
标体系，从而作为实施进度控题制的依据。
押
准
按项目组成分解 确精定各单位工程开工及动用日期
按承包单位分解 明确 分工条件和承包责任
按施工阶段分解 划定进度控制分界点：每一阶段的起止时间都要有明确的标志，特别是不同单位承
包的不同施工 段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志。
按计划期分解 组织综合施工：将 工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（旬）进行分解，
并用实物工程量、货币工 作量及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承
包单位的进度要求。 8
1
7
9
典型例题 8 4
信
3
【多选】按计划期分解施工进度控制目标时，新分解 的目标可用（ 微）表示。
系
A.实物工程量 一
联
唯
B.资源消耗量
C.货币工作量
D.形象进度
E.里程碑事件
【答案】ACD
考点二、施工进度控制目标的确定★★★
1.确定施工进度控制目标的主要依据
（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；
（2）工期定额；
（3）类似工程项目的实际进度；
（4）工程难易程度；
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（5）工程条件的落实情况。
2.确定施工进度分解目标时还要考虑：
（1）大型项目应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设；
（2）合理安排土建与设备的综合施工；
（3）参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标；
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；
（5）考虑外部协作条件的配合情况；
（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
典型例题
【多选】制定科学、合理的施工进度控制目标的主要依据有（ ）。
A.施工图设计工作时间
B.类似工程项目实际进度
C.工期定额
8
7
1
9
D.工程难易程度 4
8
3
信
E.工程条件的落实情况 微
系
联
【答案】BCDE 题
押
准
精
第二节 施工阶段进度控制的内容
考点一、建设工程施工进度控制工作内容★★★
1.编制施工进度控制工作细则
在建设工程监理规划的指导下编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。主要内容：
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
8
（3）进度控制人员的职责分工；
1
7
9
8
4
（4）与进度控制有关工作的时间安排及工作流程；
信
3
微
（5）进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、 进度报表格式系、统计分析方法）；
联
一
（6）进度控制具体措施（组织、技术、经济、合同措施） ；
唯
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。
如果将建设工程监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开
展建设工程监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。
2.编制或审核施工进度计划
（1）对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全
部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行
承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。
（2）当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即
可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。
（3）编制和实施施工进度计划是承包单位的责任，之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，
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是为了听取监理工程师的建设性意见；并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。
3.下达工程开工令
（1）监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开
工令；
（2）为了检查双方的准备情况，监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。
4.签发工程进度款支付凭证
监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，质量监理人员检查验收后，签发工程进度
款支付凭证。
5.审批工程延期
造成工程进度拖延的原因有两个方面：
①承包单位自身的原因，称为工程延误；
②承包单位以外的原因，称为工程延期。
8
7
1
（1）工程延误 9
4
8
3
信
当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，
微
系
实际进度没有明显改进，仍然拖联后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单
题
押
位修改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。
准
精
监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理
的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需
要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。
（2）工程延期
如果由于承包单位以外的原因造成工 期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据
合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师 核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期
的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工 期加上监理工程师批准的工程延期时间。
8
典型例题 1
7
9
8
4
1.【单选】监理工程师编制的施工进度控制工作细则 应包含的内容是（ 信
3
）。
微
A.工程延期审批工作程序
系
联
一
B.与进度控制有关的工作流程 唯
C.工期延误处置措施
D.工程材料设备检验计划
【答案】B
2.【单选】项目监理机构应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在（ ）后签发工程进度
款支付凭证。
A.与建设单位代表协商
B.监理员现场计量
C.质量监理人员检查验收
D.与承包单位协商
【答案】C
3.【单选】编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理
工程师审查，是为了（ ）。
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A.及时得到工程预付款
B.使监理工程师及时下达开工令
C.听取监理工程师的建设性意见
D.编制施工进度控制工作细则
【答案】C
第三节 施工进度计划的编制与审查
考点一、施工总进度计划的编制★★
考点二、单位工程施工进度计划的编制★★★
考点三、项目监理机构对施工进度计划的审查★★
考点一、施工总进度计划的编制★★
施工总进度计划是用来确定建设工程8项 目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关
7
1
9
系的计划。 8 4
3
信
微
系
联
题
押
准
精
1.计算工程量
8
1
7
工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图 纸和有关额定手册或资料
8
4进9行。
信
3
2.确定各单位工程的施工期限 微
系
各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考 虑建筑类型联、结构特征、施工方法、施工管
一
唯
理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工 总 进度计划时没有合同工期，则应保证
计划工期不超过工期定额。
3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施
工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时
间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
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（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
4.编制初步施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位
工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
5.编制正式施工总进度计划
初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否
均衡且其供应是否能得到保证。初步施工总进度计划符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。
正式的施工总进度计划确定后，应据以编制劳动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划，以便
组织供应，保证施工总进度计划的实现。
典型例题
1.【单选】编制施工总进度计划时，需要确定的内容是（ ）。
A.各分部分项工程的施工顺序
8
7
1
B.各分项工程的开始和结束时间 9
4
8
3
信
C.各单位工程的开始和结束时间
微
系
D.各单位工程进度控制的深联度
题
押
【答案】C
准
精
2.【多选】在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时主要应
考虑的内容有（ ）。
A.尽量使整个工期范围内劳动力供应达到均衡
B.尽量延缓施工困难较多的建设工 程
C.能够使主要工种和主要施工机械连 续施工
D.保证施工顺序与竣工验收顺序相吻合
E.注意季节性气候条件对施工顺序的影响
8
【答案】ACE 1
7
9
8
4
信
3
微
考点二、单位工程施工进度计划的编制★★★
系
联
一
1.单位工程施工进度计划的编制程序 唯
2.单位工程施工进度计划的编制方法
（1）划分工作项目
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凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划。
大型建设工程，编制控制性施工进度计划，明确到分部工程即可；
如果编制实施性施工进度计划，工作项目应明确到分项工程或更具体。
（2）确定施工顺序
一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。
当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。
工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。
它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。
（3）计算工程量
计算工程量时应注意以下问题：
①工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数
量时直接套用定额，而不必进行换算。
②要结合具体的施工方法和安全技术要 求计算工程量。
8
7
1
9
③应结合施工组织的要求，按已划4分的施工段分层分段进行计算。
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑：
8
1
7
要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有 足够的工作面（不能少于
8
4最9小工作面），以发挥高
信
3
效率并保证施工安全。 微
系
要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需 的最低限度联（不能小于最小劳动组合），以
一
唯
达到最高的劳动生产率。
最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。
（5）施工进度计划的检查与调整
①施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；
②总工期是否满足合同规定；
③主要工种的工人是否能连续、均衡施工；
④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面
均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化
的问题。
典型例题
1.【多选】编制单位工程施工进度计划工作包括：绘制施工进度计划图前的工作内容有（ ）。
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A.计算工程量
B.确定工作间的衔接关系
C.计算劳动量
D.确定各单位工程的施工期限
E.确定工作间的工艺关系
【答案】AC
2.【多选】施工进度计划检查内容中，用来决定是否需要进行计划优化的因素有（ ）。
A.主要工种的工人是否满足连续、均衡施工要求
B.主要施工机具的使用是否均衡和充分
C.主要材料的利用是否均衡和充分
D.技术间歇是否科学合理
E.施工顺序是否科学合理
8
7
1
【答案】ABC 9
4
8
3
信
微
考点三、项目监理机构对施工系进度计划的审查★★
联
题
押
在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提
准
精
出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。
1.施工进度计划审查基本内容
（1）应符合施工合同中工期 的约定；
（2）施工进度计划中主要工程项 目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进
度计划应满足总进度控制目标的要求；
（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要 求；
（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源 供应计划应满足施工进度计划的需要；
8
（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、 施工图纸、施工场地、物资1等
7
施工条件。
9
8
4
发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位 提出书面修改意见，信并
3
对施工单位调整后的进度
微
计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告 。施工进度计划
系
经总监理工程师审核签认，并
联
一
报建设单位批准后方可实施。 唯
典型例题
1.【多选】施工进度计划审查的主要内容有（ ）。
A.应符合施工合同中工期的约定
B.对施工进度计划执行情况的检查应符合要求
C.施工顺序的安排应符合施工工艺要求
D.施工进度计划应符合建设单位提供的资金施工条件
E.施工进度计划应符合建设单位提供的施工场地、物资等施工条件
【答案】ACDE
2.【单选】监理工程师审查施工进度计划时发现有重大问题的，应进行的工作是（ ）。
A.口头通知施工单位确定整改方案
B.及时向建设单位汇报
C.及时组织消除存在的问题
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D.建立避免出现类似重大问题的相关制度
【答案】B
第四节 施工进度计划实施中的检查与调整
考点一、施工进度计划的调整★★
1.缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。
组织措施 ①增加工作面，组织更多的施工队伍；
②增加每天的施工时间；
③增加劳动力和施工机械的数量。
技术措施 ①改进施7工8工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
1
9
4
8
②采信用3更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；
微
系
③采用更先进的施工机械。
联
题
押
经济措施 ①实行包干奖励；
准
精
②提高奖金数额；
③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
其他配套措施 ①改善外部配合条件；
②改善劳 动条件；
③实施强有 力的调度等。
巧思妙记：组织：增加；技术：改进、现金；经济：与钱有关；其他：改善、调度。
2.改变某些工作间的逻辑关系
1
7 8
9
不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间 和 完成时间。
信
3 8
4
微
大型建设工程：单位工程较多且相互间的制约比较小， 可调整的幅度比系较大，采用平行作业的方法来
联
调整施工进度计划。
唯
一
单位工程项目：受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较 小，采用搭接作业的方法来调整施工
进度计划。
典型例题
【单选】调整施工进度计划可采取的组织措施是（ ）。
A.增加工作面
B.改善劳动条件
C.改进施工工艺
D.调整施工方法
【答案】A
第五节 工程延期
考点一、工程延期的申报与审批★★
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考点二、工程延期的控制★
考点三、工程延误的处理★★
考点一、工程延期的申报与审批★★
1.申报工程延期的条件
（1）监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加；
（2）合同原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
（3）异常恶劣的气候条件；
（4）业主未及时提供施工场地、未及时付款等；
（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。
巧思妙记：非承包人原因
2.工程延期的审批
8
7
1
（1）当工程延期事件发生后，承包9单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师，工程
4
8
3
信
延期意向通知；承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申述报告。
微
系
（2）当延期事件具有持续联性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应
题
押
先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工
准
精
期的临时决定。
（3）待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理
工程师应复查详情报告的全部内容 ，然后确定该延期事件所需要的延期时间。
3.工程延期的审批原则
（1）合同条件
监理工程师批准的工程延期必须符合合同 条件，是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。
（2）影响工期
8
只有延长时间超过其相应的总时差而影响到工期 时，才能批准工程延期。 1
7
9
8
4
（3）实际情况 信
3
微
批准的工程延期必须符合实际情况。
系
联
一
典型例题 唯
1.【单选】施工进度计划执行过程中，只有当某项工作因非承包商原因造成持续时间延长超过该工作
（ ）而影响工期时，项目监理机构才能批准工程延期。
A.自由时差
B.总时差
C.紧后工作的最早开始时间
D.紧后工作的最早完成时间
【答案】B
2.【单选】监理工程师在审批工程延期事件时，应根据（ ）来确定是否批准。
A.工程延误时间
B.合同规定
C.承包单位赶工费用
D.建设单位要求
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【答案】B
考点二、工程延期的控制★
监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：
1.选择合适的时机下达工程开工令
监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；
3.妥善处理工程延期事件。
考点三、工程延误的处理★★
1.拒绝签署付款凭证
当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段制
约承包单位。 8
7
1
9
2.误期损失赔偿 8 4
3
信
当承包单位未能按合同规定的微工期完成整个工程，则应向业主支付损失赔偿费。
系
联
3.取消承包资格 题
押
如果承包单位严重违反准合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。【例】
精
无正当理由推迟开工时间， 或在施工过程中无任何理由要求延长工期，施工进度缓慢，又无视监理工程师
的书面警告等。
典型例题
【单选】承包单位严重违反合同， 在施工过程中无任何理由要求延长工期，又无视项目监理机构的书
面警告等，则可能受到的处罚是（ ）。
A.赔偿误期损失 B.被拒签付款凭证
C.被取消承包资格 D.被追回工程预付款
8
1
7
【答案】C
8
4 9
信
3
微
第六节 物资供应进度控制 系
联
一
唯
考点一、物资供应进度控制的工作内容★★
1.物资供应计划的编制
（1）编制程序
准备阶段 调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策；监理工程师必须明确物资的供应方式。
编制阶段 核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行
（2）监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门
提交的物资供应计划进行审核。
2.物资供应计划种类
（1）物资需求计划
包括一次性需求计划和各计划期需求计划，编制需求计划的关键是确定需求量。
编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。
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（2）物资储备计划
用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。
编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。
作用：为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。
（3）物资供应计划
反映物资的需要与供应的平衡。
编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。
物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。供应
计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。首先考虑的是数量的平衡，因为计划期的需
用量还不是申请量或采购量，也不是实际需用量，还必须扣除库存量，考虑为保证下一期施工所必需的储
备量。
（4）申请、订货计划
8
7
1
申请、订货计划是指向上级要求分9配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。
4
8
3
信
编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。
微
系
（5）采购、加工计划 联
题
押
编制依据：需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。
准
精
（6）国外进口物资计划
编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。
3.监理工程师控制物资供应进度的工作内容
（1）协助业主进行物资供应的决 策
①根据设计图纸和进度计划确定物资 供应要求；
②提出物资供应分包方式及分包合同清单 ，并获得业主认可；
③与业主协商提出对物资供应单位的要求以 及在财务方面应负的责任。
8
（2）组织物资供应招标工作 1
7
9
8
4
信
3
组织编制物资供应招标文件
微
系
受理物资供应单位的投标文件 ①对投标文件进行 技术评价；联
一
唯
②对投标文件进行商务 评 价。
推荐物资供应单位及进行有关工作 ①向业主推荐优选的物资供应单位；
②主持召开物资供应单位的协商会议；
③帮助业主拟定并认真履行物资供应合同。
（3）编制、审核和控制物资供应计划
①编制物资供应计划：监理工程师编制由业主负责的物资供应计划，并控制其执行。
②审核物资供应计划：物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并
得到认可后才能执行。
③监督检查订货情况，协助办理有关事宜。
④控制物资供应计划的实施。
巧思妙记：决策、招标、实施
【物资供应计划审核的主要内容】
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①是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备；
②物资的库存量安排是否经济、合理；
③物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理；
④由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。
典型例题
1.【单选】物资供应计划完成后，申请订货计划的编制依据是（ ）。
A.材料供应政策法令
B.市场供应信息
C.储备计划和货源资料
D.加工能力及分布
【答案】A
2.【多选】监理工程师控制物资供应进度的工作内容有（ ）。
A.进行物资供应决策 B.参与投标文件的技术评价
8
7
1
9
C.主持召开物资供应单位协商会议4 D.签订物资供应合同
8
3
信
E.审核和控制物资供应计划 微
系
联
【答案】BCE 题
押
3.【多选】监理工程师准审核物资供应计划内容有（ ）。
精
A.物资生产工人是否足 额配置
B.物资库存量安排是否经 济合理
C.物资采购时间安排是否经济 合理
D.物资供应计划与施工进度计划的 匹配性
E.物资供应紧张使施工进度拖后的可 能性
【答案】BCDE
重点回顾
8
1
7
9
第一节 考点一、施工进 分解：项目组成 、承包单位、施工阶段、
8
计4划期
信
3
微
施工阶段进度控 度控制目标体系
系
联
制目标的确定 考点二、施工进 主要依据（总进度目标、 定额、
唯
实一际进度、难易、条件）、分解目
度控制目标的确 标考虑（尽早提供、综合施工 、同类经验、资源平衡、外部协作、
定 限制条件）
第二节 考点一、建设工 监理规划（初步设计）、细则（施工图设计）、细则内容（目标分
施工阶段进度控 程施工进度控制 解图、内容和深度、职责分工、时间安排及工作流程、方法、措施、
制的内容 工作内容 风险分析）；
编制/审核进度计划（建设性意见）、开工令（双方准备情况）、进
度款支付凭证（质量监理人员验收）；
延误（承包人）：修改计划、合理状态、不解除责任；延期（非承
包人）：延长工期、纳入合同工期。
第三节 考点一、施工总 确定单位工程的工程量、施工期限、开竣工时间和相互搭接关系；
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施工进度计划的 进度计划的编制 确定关系考虑（同一时期施工项目少、均衡施工、提前建设、提前
编制与审查 施工、主要生产系统投入生产的先后次序、季节、连续施工）；
全工地性的流水作业（工程量大、工期长）；检查（总工期、资源
使用）。
考点二、单位工 程序：项目、顺序、（工程量、消耗量）持续时间、绘图；
程施工进度计划 持续时间计算（消耗量除以每天安排的量）、最小工作面定上限、
的编制 最小劳动组合定下限；
检查：可行与否（施工顺序、平行搭接、技术间歇，总工期）、优
化（工人连续均衡、机具材料均衡充分）。
考点三、项目监 内容：合同工期、项目齐全、顺序符合工艺、资源供应计划、符合
8
理机构对施工进 施1 7工条件；
9
4
8
3
度计划的审查 信发现问题（监理通知单）、重大问题（向建设单位报告）。
微
系
第四节 考点一、施联工进 缩短某些工作的持续时间：组织（增加）、技术（改进、先进）、
题
押
施工进度计划实 度计划准的调整 经济、其他配套（改善、调度）；
精
施中的检查与调 改变某些工作间的逻辑关系：大型（平行作业）、单位工程（搭接
整 作业）。
第五节 考点一、工程延 条件：非承包人原因；审批：延期意向通知、最终详情报告；
工程延期 期的申报与审批 审批原则：合同条件（根本原则）、影响工期、实际情况。
考点二、工程延 合适时 机开工、履行职责、妥善处理
期的控制
8
1
7
考点三、工程延 拒绝付款（一般 情况）、赔偿（完工后发
8
现4 9延误）、取消承包资格
信
3
误的处理 （严重情况） 微
系
联
第六节 考点一、物资供 计划编制：准备阶段、编制阶段，一编制、审核；
唯
物资供应进度控 应进度控制的工 计划种类：需求、储备、供应 、申请订货、采购加工、进口
制 作内容 工作内容：
协助决策阶段：物资供应要求、分包方式及分包合同清单、单位的
要求；
招标阶段：招标文件、投标文件、技术商务评价、推荐单位、主持
协商会议；
实施阶段：编制、审核（及时供应、库存量、时间和数量、供应紧
张或不足）、控制。
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信
微
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联
题
押
准
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