文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
建设工程目标控制（土木）
精讲课
主讲人：李老师
建设工程进度控制
第一节 建设工程进度控制的概念
考点一、影响进度的因素分析★★★
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制
的总目标是建设工期。
影响建设工程进度的不利因素有很多，人为因素是最大的干扰因素。
业主使用要求改变而进行设计变8更；
7
业主 9 1
4
应提供的施工场地条件不能及8时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
3
因素 信
微
不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
系
联
勘察资料不准确，特题别是地质资料错误或遗漏；
勘察 押
准
设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
精
设计
设计对施工的可能 性未考虑或考虑不周；
因素
施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
施工
施工工艺错误；不合理的施工方案；
技术
施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
因素
自然 复杂的工程地质条件；不明的水文气象条 件； 8
1
7
9
环境 地下埋藏文物的保护、处理； 8 4
信
3
因素 洪水、地震、台风等不可抗力等。 微
系
社会 外单位临近工程施工干扰； 一
联
唯
环境 节假日交通、市容整顿的限制；
因素 临时停水、停电、断路。
向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
组织 合同签订时遗漏条款、表达失当；
管理 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
因素 领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上
发生矛盾等。
材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需
材料
要；
设备
特殊材料及新材料的不合理使用；
因素
施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
优路官方网站:www.youlu.com 1
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
资金 有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；
因素 汇率浮动和通货膨胀等。
1.【单选】影响工程进度的因素中，出现复杂的工程地质条件属于（ ）影响因素。
A.业主方
B.施工技术
C.勘察设计
D.自然环境
【答案】D
2.【单选】下列影响工程进度的因素中，属于组织管理因素的是（ ）。
A.资金不到位
B.计划安排不周密
C.外单位临近工程施工干扰
D.业主使用要求改变 8
7
1
9
【答案】B 8 4
3
信
微
系
考点二、进度控制的措施★联★
题
押
建立进度控制目准标体系，明确进度控制人员及其职责分工；
精
组织 建立工程进度报告 制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查分析制度、进度协调会议制
措施 度；
建立进度信息沟通网络。
审查承包商提交的进度计划；
技术 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
措施 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施
动态控制。
8
1
7
9
8
4
信
3
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 微
系
经济 对应急赶工给予优厚的赶工费用；
联
一
唯
措施 对工期提前给予奖励；
对工程延误收取误期损失赔偿金。
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
合同 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件
措施 之中；
加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
加强索赔管理，公正地处理索赔。
1.【单选】为有效控制建设工程进度，可采取的合同措施是（ ）。
A.严格控制合同变更
B.对工期提前的承包人给予奖励
C.审查承包商提交的进度计划
2 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
D.建立工程进度报告制度
【答案】A
2.【单选】建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，属于工程进度控制的（ ）措施。
A.组织
B.经济
C.技术
D.合同
【答案】A
考点三、进度控制的主要任务★★
1.建设工程实施阶段进度控制的主要任务
收集有关工期信息，进行工期目标 和进度控制决策；
设计 7 8
1
编制工程项目总进度计划； 4 9
准备 3 8
信
编制设计准备阶段详细工微作计划，并控制其执行；
阶段 系
进行环境及施工现场联条件的调查和分析。
题
押
设计 编制设计阶段工准作计划，并控制其执行；
精
阶段 编制详细的出图计划，并控制其执行。
编制施工总进度计划 ，并控制其执行；
施工
编制单位工程施工进度计 划，并控制其执行；
阶段
编制工程年、季、月实施计 划，并控制其执行。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
2.监理工程师任务
向建设单位提供有关工期的信息；
设计
协助建设单位确定工期总目标；
准备阶段
进行环境及施工现场条件的调查和分析。
设计和
审查设计单位和施工单位提交的进度计划，编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
施工阶段
优路官方网站:www.youlu.com 3
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
【单选】工程施工阶段进度控制的任务是（ ）。
A.调查分析环境及施工现场条件
B.编制详细的设计出图计划
C.进行工期目标和进度控制决策
D.编制施工总进度计划
【答案】D
【单选】监理工程师在工程设计准备阶段进度控制的任务是（ ）。
A.编制详细的出图计划
B.编制施工总进度计划
C.调查分析施工现场条件
D.审查设计工作进度计划
【答案】C
8
7
考点四、建设项目总进度目标的论证1★★★
9
4
8
3
信
1.总进度目标论证的工作内容微
系
联
（1）建设项目总进度目题标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项
押
目管理的主要任务是在项目准的实施阶段对项目的目标进行控制。
精
（2）建设项目总进度 目标的控制是业主方项目管理的任务。
（3）在进行建设项目总进 度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
（4）大型建设项目总进度目标 论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要内容：
项目实施的总体部署；
总进度规划；
各子系统进度规划；
8
1
7
确定里程碑事件的计划进度目标；
8
4 9
信
3
总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 微
系
2.总进度目标论证的工作步骤 联
一
唯
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
1.【多选】建设工程项目总进度纲要的内容包括（ ）。
A.总进度规划
B.总进度目标实现的条件
C.项目实施的总体部署
4 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
D.项目总体结构分析
E.总进度目标体系编码
【答案】ABC
2.【多选】开展建设项目总进度目标论证时，需要进行的工作有（ ）。
A.项目结构分析
B.项目的工作编码
C.建立项目协调工作制度
D.进行总进度规划
E.编制各层进度计划
【答案】ABE
第二节 建设工程进度控制计划体系
8
7
1
9
考点一、建设单位的计划系统★★4★
8
3
信
微
1.工程项目前期工作计划 系
联
题
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。
押
准
2.工程项目建设总进精度计划
是指初步设计被批准后， 在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设
计、施工准备）至竣工投产（动 用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理
分配年度投资，组织各方面的协作， 保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
其主要内容包括文字和表格两部分 。
（1）工程项目一览表
将初步设计中确定的建设内容，按照单位工 程归类并编号，明确其建设内容和投资额。
工程项目一览表 8
1
7
9
单位
工程 工程
概算额（千元）
信
3 8
4
微
工程 建筑 安装 设备 系工器具 工程建设
编号 内容 合计 联 备注
名称 工程费 工程费 工程
唯
费一 购置费 其他费用
（2）工程项目总进度计划
是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。
工程项目总进度计划
工 工程量 XX年 XX年
单位工
程
程
编 单位 数量 一季 二季 三季 四季 一季 二季 三季 四季
名称
号
（3）投资计划年度分配表
优路官方网站:www.youlu.com 5
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或
与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
（4）工程项目进度平衡表
用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，
保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
工程项目进度平衡表
要求设计进度 要求设备进度 要求施工进度 协作配合进度
单
交付日期 道 供电 供水
工 位 开 竣
设 交 供 进 竣 施 路
程 工 工 工 技 设
施 计 数 货 货 场 工 工 通
编 程 日 日 术 计 数 日 数 日
工 单 量 日 单 日 日 单 行
号 名 期 期 设 清 量 期 量 期
图 位 期 位 期 期 位 日
称 计 单
8 期
7
1
9
4
8
3
信
3.工程项目年度计划 微
系
联
是依据工程项目建设总进题度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度
押
准
计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。主要包括文字和表格两部分内
精
容。
（1）年度计划项目表
（2）年度竣工投产交付使用计划表
（3）年度建设资金平衡表
（4）年度设备平衡表
1.【单选】工程进度计划体系中，根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程开
工日期和竣工日期的计划是（ ）。
8
1
7
A.工程项目进度平衡计划
8
4 9
信
3
B.年度竣工投产交付使用计划 微
系
C.年度建设资金平衡计划 联
一
唯
D.工程项目总进度计划
【答案】D
2.【单选】下列进度计划中，属于建设单位计划系统的是（ ）。
A.工程项目年度计划
B.设计总进度计划
C.施工准备工作计划
D.物资采购、加工计划
【答案】A
考点二、监理/设计/施工单位的计划系统★
1.监理单位的计划系统
（1）监理总进度计划
6 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
编制依据：工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划。
（2）监理总进度分解计划
按工程进展阶段分解、按时间分解
2.设计单位的计划系统
（1）设计总进度计划
（2）阶段性设计进度计划
（3）设计作业进度计划
3.施工单位的计划系统
（1）施工准备工作计划
（2）施工总进度计划
（3）单位工程施工进度计划
（4）分部分项工程进度计划
8
7
1
（5）年度、季度和月（旬）作业计9划
4
8
3
信
【多选】施工单位计划系统所包括的进度计划有（ ）。
微
系
A.工程项目建设总进度计划联 B.单位工程施工进度计划
题
押
C.工程项目年度计划 D.分部分项工程进度计划
准
精
E.施工准备工作计划
【答案】BDE
第三节 建设工程进度计划的表 示方法和编制程序
考点一、建设工程进度计划的表示方 法★★
1.横道图
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
优点 形象、直观，易于编制和理解；
优路官方网站:www.youlu.com 7
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互
搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；
不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；
缺点
不能反映出工作所具有的机动时间；
不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
2.网络计划技术
（1）网络计划的种类
网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的；
确定型 普通的双代号网络计划、普通的单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划、有时限的网
络计划、多级网络计划。
非确定
计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DN）
型 8
7
1
9
4
（2）网络计划的特点 8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
通过网络计划时间参数的计算，可以找出 关 键线路和关键工作；
1
7 8
特点
通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项 工作的机动时间；
信
3 8
4 9
微
网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调 整。 系
联
一
【多选】与横道计划相比，工程网络计划的优点有（ ） 。
唯
A.能够直观表示各项工作的进度安排 B.能够明确表达各 项工作之间的逻辑关系
C.可以明确各项工作的机动时间 D.可以找出关键线路和关键工作
E.可以直观表达各项工作之间的搭接关系
【答案】BCD
考点二、建设工程进度计划的编制程序★★
编制阶段 编制步骤
调查研究
计划准备阶段
确定进度计划目标
进行项目分解
绘制网络图阶段
分析逻辑关系
8 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
绘制网络图
计算工作持续时间
计算时间参数及
计算网络计划时间参数
确定关键线路阶段
确定关键线路和关键工作
优化网络计划
网络计划优化阶段
编制优化后网络计划
1.进行项目分解
将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。
2.分析逻辑关系
（1）分析其工作之间的逻辑关系时，应考虑：
施工工艺的要求；施工方法和施工机械的要求；施工组织的要求；施工质量的要求；当地的气候条件；
安全技术的要求。
8
7
1
（2）分析逻辑关系的主要依据：4施9工方案、有关资源供应情况和施工经验等。
8
3
信
3.计算工作持续时间 微
系
工作持续时间计算方法有多联种，既可以凭以往的经验进行估算，也可以通过试验推算。当有定额可用
题
押
时，还可利用时间定额或产准量定额并考虑工作面及合理的劳动组织进行计算。
精
1.【单选】下列建设工 程进度计划编制工作中，属于绘制网络图阶段工作内容的是（ ）。
A.确定进度计划目标
B.安排劳动力、原材料和施工 机具
C.确定关键路线和关键工作
D.分析各项工作之间的逻辑关系
【答案】D
2.【单选】应用网络计划技术编制建设工程 进度计划的主要工作如下：①分析逻辑关系；②优化网络
8
计划；③确定进度计划目标；④确定关键线路和关键 工作；⑤计算工作持续时间；9 1
7
⑥进行项目分解；⑦绘
8
4
制网络图。其编制程序正确的是（ ）。 信
3
微
系
A.③→⑥→⑤→①→②→④→⑦ 联
一
B.⑥→①→③→⑤→④→⑦→② 唯
C.③→①→⑥→④→⑤→⑦→②
D.③→⑥→①→⑦→⑤→④→②
【答案】D
考点一、影响进度的因素 业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会
分析 环境因素、组织管理因素、材料设备因素、资金因素
第一节 组织：建立、人员、分工
建设工程 技术：进度计划、细则、网络计划
考点二、进度控制的措施 经济：支付手续、赶工费用、奖励、误期损失赔偿金
进度控制
合同：CM、合同工期与进度计划、合同变更、风险管理、索赔管
的概念
理
考点三、进度控制的主要 实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段
优路官方网站:www.youlu.com 9
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
任务 监理工程师：设计准备阶段、设计和施工阶段
总进度目标论证的工作内容：首先分析可能性、核心工作编制总
考点四、建设项目总进度
进度刚要（部署规划里程碑、条件和措施）
目标的论证
总进度目标论证的工作步骤
工程项目前期工作计划：可行性研究、项目评估、初步
设计
考点一、建设单位 工程项目建设总进度计划：工程项目一览表、工程项目
第二节
的计划系统 总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡
建设工程
表
进度控制 7 8
1
9
4
3 8 工程项目年度计划：年度***计划
信
计划体系 微
系
联
考点二、监题理/设计
押
准 监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位
/施工单精位的计划
的计划系统
系统
考点一、建设工程 横道图：形象、直观、搭接关系
第三节
进度计划的表示方
网 络计划技术：逻辑关系、关键线路和关键工作、机动时间、电
建设工程
法
子计算 机
进度计划
计划准备 阶 段：调查、目标
1
7 8
9
的表示方法
绘制网络图阶 段 ：分解、逻辑关系、
信
绘3 8
4
图
考点二、建设工程进
微
计算时间参数及确 定关键线路阶段系：持续时间、时间参数、关键
度计划的编制程序 联
和编制程序 线路/工作
唯
一
网络计划优化阶段
10 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
优路官方网站:www.youlu.com 11
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
