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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整
节 考点 重要度星标
考点：进度监测的系统过程 ★★
第一节 实际进度监测与调
整的系统过程
考点：进度调整的系统过程 ★★★
考点：横道图比较法 ★★★
考点：S曲线比较法 ★★
第二节 实际进度与计划进
考点：香蕉曲线比较法 ★
度的比较方法
考点：前锋线 比较法 ★★★
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考点：信列3表比较法 ★
微
系
联
第三节 进度计划实施中的
题考点：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 ★★★
押
准
调整方法 精
考点：进度计划的调整方法 ★★
第一节 实际进度监测与调整的系统过程
考点：进度监测的系统过程★★
1.进度计划执行中的跟踪检查
对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行 信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制
的关键步骤。监理工程师应认真做好以下三方面的工 作： 8
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（1）定期收集进度报表资料； 8
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信
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微
（2）现场实地检查工程进展情况； 系
联
（3）定期召开现场会议。
唯
一
2.实际进度数据的加工处理
为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可
比性的数据。
3.实际进度与计划进度的对比分析
将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
考点：进度调整的系统过程★★★
1.分析进度偏差产生的原因
2.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
3.确定后续工作和总工期的限制条件
当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主
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要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
4.采取措施调整进度计划
5.实施调整后的进度计划
典型例题
【多选】建设工程进度调整系统过程的主要程序有（ ）。
A.实际进度与计划进度的对比分析
B.现场实地检查工程进展情况
C.采取措施调整进度计划
D.分析偏差产生的原因
E.确定后续工作和总工期的限制条件
【参考答案】CDE
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7
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第二节 实际进度与计划进度的比较4方9法
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信
微
考点：横道图比较法★★★ 系
联
题
押
准
精
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1.匀速进展横道图比较法
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信
3
微
系
联
一
唯
【比较方法】
（1）编制横道图进度计划；
（2）在进度计划上标出检查日期；
（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；
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（4）对比分析实际进度与计划进度。
2.非匀速进展横道图比较法
8
（1）编制横道图进度计划； 7
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（2）在横道线上方标出各主要时间工信 3作的计划完成任务量累计百分比；
微
（3）在横道线下方标出相应时间系工作的实际完成任务量累计百分比；
联
题
（4）用涂黑粗线标出工作的押实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；
准
精
（5）实际进度与计划进度比较
①上方累计百分比大于下方累 计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；
②上方累计百分比小于下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；
③上下方两个累计百分比相等，表明实 际进度与计划进度一致。
采用非匀速进展横道图比较法，不仅可以进 行某一时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，而且还能
进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。
在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明 确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度
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出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进9度计划调整方法。因此，横
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4
信
3
道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进 度的比较。 微
系
联
典型例题
唯
一
【单选】某工程横道计划如下图所示，图中表明的正确信息是（ ）。
A.第2个月连续施工，进度超前
B.第3个月连续施工，进度拖后
C.第5个月中断施工，进度超前
D.前2个月连续施工，进度超前
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【参考答案】D
考点：S 曲线比较法★★
【例】某混凝土工程的浇筑总量为2000m³，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量
如图所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。
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信
微
系
【解析】根据已知条件： 联
题
押
（1）确定单位时间计划完成准任务量
精
（2）计算不同时间累计完成 任务量
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9
每月完成量（m³） 80 160 240 320 400 320 240 160 80
累计完成量（m³） 80 240 480 800 1200 1520 1760 1920 2000
（3）根据累计完成任务量绘制S曲线
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1.实际进度与计划进度比较
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微
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联
题
押
准
精
2.通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲 线，可以获得如下信息：
（1）工程项目实际进展状况：
如果实际进展点落在计划S曲线左侧，表明实际进度 超前（a点）；
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如果实际进展点落在S计划曲线右侧，表明实际进度拖 后（b点）；
8
4
信
3
如果实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进 度与计划进度一致微。
系
（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可 以直接读一出
联
实际进度比计划进度超前或拖后的
唯
时间；
（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任
务量；
（4）后期工程进度预测。
典型例题
【多选】采用S曲线比较工程实际进度与计划进度，可获得（ ）。
A.工程实际拥有的TF
B.工程实际进展情况
C.工程实际进度超前或拖后的时间
D.工程实际超额或拖欠完成的任务量
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E.后期工程进度预测值
【参考答案】BCDE
考点：香蕉曲线比较法★
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（1）香蕉曲线是由两条S曲线组合而信成的闭合曲线。
微
系
（2）以各项工作的最早开始时间联安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；
题
押
（3）以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。
准
精
（4）两条S曲线具有相同的起点和终点，是闭合的。
考点：前锋线比较法★★★
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上， 从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点
连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度 计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进
度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
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1
7
【例4-4】某工程项目时标网络计划见下图。该计划执行 到第6周末检查实际进度
8
时4 9，发现工作A和B已经全
信
3
部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C 尚需3周完成，试微用前锋线法进行实际进度与计
系
划进度的比较。 联
一
唯
【解析】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。
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通过比较可以看出：
（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后7 8续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；
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4
（2）工作E实际进度拖后1周，既不3影8响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
信
微
（3）工作C实际进度拖后2周，系将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周；使总工期延长2周。
联
题
前锋线比较法既适用于工作实押际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状
准
况。 精
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信
3
微
系
联
一
唯
典型例题
【多选】某工程进度计划执行到第4月底和第8月底的前锋线如下图所示，图中表明的正确信息有（ ）。
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A.工作D在第4月底检查时拖后1个月，影响工期1个月
B.工作E在第4月底检查时拖后2个月，不影响工期
C.工作F在第4月底检查时进度正常，不影响工期
D.工作K在第8月底检查时拖后1个月，影响工期1个月
E.工作J在第8月底检查时拖后1个月，影响工期1个月
【参考答案】CD
考点：列表比较法★
尚有总时差＝原有总时差：进度正常
尚有总时差＞原有总时差：进度超前
尚有总时差＜原有总时差，非负值：进度拖后，不影响总工期
尚有总时差＜原有总时差，负值：进度拖后，影响总工期
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1
工作名称 原有总时差 4 9 尚有总时差 情况判断
8
3
信
微
F 1 系 2 进度提前1周
联
题
押
G 1准 1 进度正常
精
H 1 0 拖后1周，但不影响工期
K 1 -1 拖后2周，影响工期1周
第三节 进度计划实施中的调整方法
考点：分析进度偏差对后续工作及总工期的 影响★★★
8
总时差≥自由时差 1
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进度偏差≤自由时差：既不影响总工期，又不影响后续工作 信
3
微
系
自由时差＜进度偏差≤总时差：不影响总工期，影响后续工作 联
一
进度偏差＞总时差：既影响总工期，又影响后续工作 唯
典型例题
【单选】工程网络计划中某工作的实际进度偏差小于总时差，则该工作实际进度造成的后果是（ ）。
A.对后续工作无影响，对工期有影响
B.影响后续工作的最早开始时间，对工期有影响
C.对后续工作无影响，对工期无影响
D.对后续工作不一定有影响，对工期无影响
【参考答案】D
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考点：进度计划的调整方法★★
1.改变某些工作间的逻辑关系
出现偏差的工作的逻辑关系允许改变时，可以改变工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
2.缩短某些工作的持续时间
通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划
工期完成该工程项目。
典型例题
【多选】工程网络计划执行过程中，因工作实际进度拖后而需要调整工程进度计划时，可采用的调整方法是
（ ）。
A.调整某工作的工艺关系 8
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B.将某些顺序作业的工作改为平行作业8 4
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信
微
C.将某些顺序作业的工作改为搭接作业
系
联
D.将某些平行作业的工作改为题搭接作业
押
准
E.将某些平行作业的工作精改为分段组织流水作业
【参考答案】BC
重点回顾
考点 内容
第一节 进度监测的系统过程 跟踪检查、加工处理、对比分析
实际进度监测
与调整的系统 8
进度调整的系统过程 原因 、影响、限制条件、措施、实1 7施
9
过程
信
3 8
4
微
系
上＞下（拖后 ），上＜下联（提前），注意对比的是时间点还是
横道图比较法
唯
一
时间内
第二节 左前右后、提前（拖后）时间、超额（拖欠）任务量、进度
S曲线比较法
实际进度与计 预测
划进度的比较
香蕉曲线比较法 最早开始时间ES曲线、最迟开始时间LS曲线
方法
前锋线比较法 计算总时差和自由时差来判断进度偏差产生的影响
列表比较法 对比原有总时差和现有总时差
第三节 分析进度偏差对后续工作及总 小于自由时差（均不影响）、大于总时差（均影响）、大于自
进度计划实施 工期的影响 由时差小于总时差（影响后续工作但不影响工期）
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中的调整方法 进度计划的调整方法 改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间
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