文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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点亮职业人生
一、建设工程监理招标与投标（5-10 分）
考点 重要度星标
考点：建设工程监理招标方式和程序 ★
考点：建设工程监理评标内容和方法 ★★
考点：建设工程监理投标工作内容 ★★
考点：建设工程监理投标策略 ★
考点：监理相关法规文件
★★★
《招标投标法》《招标投标法实施条例》
考点：建设工程监理招标方式和程序★
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9
4
8
1.招标方式 3
信
微
系
建设工程监理招标可分为公联开招标和邀请招标两种方式。
题
押
招标人以招标公告的准方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
精
公开 优点：使建设单位有 较大的选择范围，可在众多投标人中选择经验丰富、信誉良好、价格合理的工程监
招标 理单位，能够大大降低串 标、围标、抬标和其他不正当交易的可能性。
缺点：准备招标、资格预审和 评标的工作量大，因此，招标时间长、招标费用较高。
招标人以投标邀请书的方式邀请特 定的法人或者其他组织投标。
邀请 优点：既可节约招标费用，又可缩短招 标时间。
招标
缺点：由于限制了竞争范围，选择投标人的范围和投标人竞争的空间有限，可能会失去技术和报价方面
8
有竞争力的投标者，失去理想中标人，达不到预 期竞争效果。 9 1
7
8
4
信
3
2.建设工程监理招标程序 微
系
联
一
建设工程监理招标程序一般包括： 唯
招标准备→发出招标公告或投标邀请书→组织资格审查→编制和发售招标文件→组织现场踏勘→召开投
标预备会→编制和递交投标文件→开标、评标和定标→签订建设工程监理合同。
典型例题
案例
背景资料：
某工程，施工合同约定：幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专
业分包单位；工程实施过程中发生如下事件：
事件4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：①采用议标
方式招标；②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；③由中标单位与
施工单位双方签订分包合同；④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。
问题：
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5.指出事件4中招标方案的不妥之处，并说明理由。
【参考答案】
5.（1）采用议标方式招标，不妥；
理由：议标不是法定招标方式。
（2）要求具备自有试验室，不妥；
理由：以不合理条件限制、排斥潜在投标人。
（3）中标单位与施工单位双方签订分包合同，不妥；
理由：应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同。
考点：建设工程监理评标内容和方法★ ★
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4
8
1.建设工程监理评标内容 3
信
微
系
工程监理单位的基本素质（工联程监理单位资质、技术及服务能力、社会信誉和企业诚信度，以及类似工
题
押
程监理业绩和经验）、工程监准理人员配备、建设工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监
精
理费用报价。
2.建设工程监理评标方法
通常采用“综合评估法”，即：通过衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，
对技术、企业资信、服务报价等因素进行综 合评价，从而确定中标人。
巧思妙记
资质能力类业绩、社会信誉诚信度、人员仪器大 报价
8
典型例题
1
7
9
案例 8
4
信
3
背景资料： 微
系
某工程，实施过程中发生如下事件： 一
联
唯
事件1：在监理招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下：① 企 业资质；②工程所在地类似工程业绩；
③监理人员配备；④监理规划；⑤施工设备检测能力；⑥监理服务报价。
问题：
1.逐项指出事件1中监理招标评审内容是否妥当，针对不妥的写出正确的评审内容。
【参考答案】
1.（1）①妥当；
②不妥；正确评审内容：类似工程监理业绩和经验；
③妥当；
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④不妥；正确评审内容：建设工程监理大纲；
⑤不妥； 正确评审内容：试验检测仪器设备及其应用能力。
⑥妥当。
考点：建设工程监理投标工作内容★★
工程监理单位的投标工作内容包括：投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评
估等内容。
1.建设工程监理投标决策
所谓投标决策，主要包括两方面内容：一是决定是否参与竞标；二是如果参加投标，应采取什么样的投标
策略。常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。
2.建设工程监理投标策划
8
7
1
主要包括：（1）明确投标目标，决定4 9资源投入；（2）成立投标小组并确定任务分工。
8
3
信
微
3.建设工程监理投标文件编制系
联
题
投标文件编制原则包括：押
准
精
（1）响应招标文件，保证不被废标；
（2）认真研究招标文件， 深入领会招标文件意图；
（3）投标文件要内容详细、层 次分明、重点突出。
建设工程监理投标文件的核心是反 映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具体情况制定的监
理对策，以及向建设单位提出的原则性建议 等。
监理大纲一般应包括以下主要内容：
（1）工程概述；
8
1
7
9
（2）监理依据和监理工作内容；
8
4
信
3
（3）建设工程监理实施方案； 微
系
（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。 一
联
唯
4.参加开标及答辩
参加开标是工程监理单位需要认真准备的投标活动，应按时参加开标，避免废标情况发生。
5.投标后评估
投标后评估是对投标全过程的分析和总结，对一个成熟的工程监理企业，无论建设工程监理投标成功与
否，投标后评估不可缺少。
巧思妙记
大纲对策原建议，概述依据和内容、方案重难合建议
考点：建设工程监理投标策略★
选择有针对性的监理投标策略。
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包括：以信誉和口碑取胜；以高水平服务等承诺取胜；以附加服务取胜；适应长远发展的策略。
巧思妙记
信誉口碑缩承诺、附加服务长发展
知识延伸
《建设工程监理概论》第五章第二节
常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。
（1）综合评价法。综合评价法是指决策者决定是否参加某建设工程监理投标时，将影响其投标决策的主
客观因素用某些具体指标表示出来，并定量地进行综合评价，以此作为投标决策依据。
1）确定影响投标的评价指标。
2）确定各项评价指标权重。
3）各项评价指标评分。
4）计算综合评价总分。
8
5）决定是否投标。 1 7
9
4
8
综合评价法也可用于工程监理单位信 3对多个类似工程监理投标机会选择，综合评价分值最高者将作为优先
微
投标对象。 系
联
题
典型例题 押
准
精 案例
背景资料：
某工程分A、B两个监理标段 同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行
投标。工程实施过程中，发生如下事件：
事件2：拟投标的某监理单位在进行投 标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，
确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、 B两个标段的竞争力分值见表2-1。
表2-1 评价指 标、权重及竞争力分值
1
标7 8段的竞争力分值
序号 评价指标 权重
8
4 9
信
3
A B
微
系
1 总监理工程师能力 0.25
联
100 80
一
唯
2 监理人员配置 0.20 85 100
3 技术管理服务能力 0.20 100 80
4 项目效益 0.15 60 100
5 类似工程监理业绩 0.10 100 70
6 其他条件 0.10 80 60
合计 1.00
问题：
2.事件2中，根据表2-1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出
监理单位应优先选择哪个标段投标。
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【参考答案】
2.（1）A标段的加权得分：
100×0.25=25、85×0.2=17、100×0.2=20、60×0.15=9、100×0.1=10、80×0.1=8；
综合评价得分：25+17+20+9+10+8=89分。
（2）B标段的加权得分：
80×0.25=20、100×0.2=20、80×0.2=16、100×0.15=15、70×0.1=7、60×0.1=6；
综合评价得分：20+20+16+15+7+6=84分。
（3）应优先投标A标段。
知识延伸
8
（2）决策树法。多项目多方案的选择1 7，通常可以应用决策树法进行定量分析。
9
4
8
1）适用范围。决策树分析法是适信 3用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法，其特点是用一种树状
微
图表示决策过程，通过事件出现的系概率和损益期望值的计算比较，帮助决策者对行动方案作出抉择。
联
题
2）基本原理。决策树是押模拟树木成长过程，从出发点（称决策点）开始不断分枝来表示所分析问题的各
准
精
种发展可能性，并以分枝的期望值中最大（或最小）者作为选择依据。从决策点分出的枝称为方案枝，从方
案枝分出的枝称为概率分枝。方案枝分出的各概率分枝的分叉点及概率分枝的分叉点，称为自然状态点。概
率分枝的终点称为损益值点。
绘制决策树时，自左向右，形成树 状，其分枝使用直线，决策点、自然状态点、损益值点，分别使用不
同的符号表示。其画法如下：
①画一个方框作为决策点，并编号；
②从决策点向右引出若干条直（折）线，形成方案枝，每条线段代表一个方案，方案名称一般直接标注
8
1
7
在线段的上（下）方；
8
4 9
信
3
③每个方案枝末端画一个圆圈，代表自然状态点。圆圈 内编号，与决策点微一起顺序排列；
系
④从自然状态点引出若干条直（折）线，形成概率分枝， 发生的概率联一般直接标注在线段的上方（多数
一
唯
情况下标注在括号内）；
⑤如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端画一个“△”，表示终点。终点右侧标出该自然状态点的损
益值。
3）决策过程。用决策树法分析，其决策过程如下：
①先根据已知情况绘出决策树；
②计算期望值。一般从终点逆向逐步计算。每个自然状态点处的损益期望值E 按公式（5-1）计算：
i
E=∑（P×B） （5-1）
i i i
式中P 和B 分别表示概率分枝的概率和损益值。
i i
一般将计算出的E 值直接标注于该自然状态点的下面。
i
③确定决策方案。各方案枝端点自然状态点的损益期望值即为各方案的损益期望值。在比较方案时，若
考虑的是收益值，则取最大期望值；若考虑的是损失值，则取最小期望值。根据计算出的期望值和决策者的
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才智与经验来分析，作出最后判断。
典型例题
案例
背景资料：
某工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可投。
中标概率 投标费（万元） 效果 可能利润（万元） 概率
优秀 400 0.3
A标段 40% 8 一般 200 0.5
赔 -250 0.2
优秀 400 0.2
8
7
1
9
B标段 50% 64 一般 150 0.6
8
3
信
微
系 赔 -400 0.2
联
题
押
优秀 250 0.3
准
精
C标段 60% 10 一般 100 0.6
赔 -350 0.1
问题：
1.根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值（单位：万元），应选择哪个标段投标。
8
1
7
9
8
4
【参考答案】 信 3
微
1.（1）绘制决策树图如下： 系
联
一
唯
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8
7
1
9
4
8
3
（2）计算损益值如下：A=（400信×0.3+200×0.5-250×0.2）×0.4-8×0.6=63.2万元；
微
系
B=（400×0.2+150×0.6-40联0×0.2）×0.5-6×0.5=42万元；
题
押
C=（250×0.3+100×0.准6-350×0.1）×0.6-10×0.4=56万元；
精
（3）应当选A标段进行投标。
考点：监理相关法规文件★★★
资格预审 文件 招标文件
发售期 资格预审文件或者招标文件的发 售期不得少于5日。
发售费用 应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出， 不得以营利为目的
8
1
7
9
必须招标的项目， 自招标文件开始
8
4发出之日起至投标人提交投
编制期 信 3
自停止发售之日起不得少于5日 标文件截止之微日止，最短不得少于20日
系
联
招标人应当在 投标截
唯
一止时间至少15日前
提交资格预审申请文件截止时间至少3日前
澄清修改
以书面形式通知所有获取文件的潜在投标人
潜在投标人或者其他利害关系人有异议的，应当在
有异议的，应当在投标截止时间10日前提出
提交资格预审申请文件截止时间2日前提出
有异议
招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。
1.招标人应编制最高投标限价，并应拒绝高于最高投标限价的投标报价。
最高 2.应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。工程造价咨询人
投标限价 不得同时接受招标人和投标人对同一工程的最高投标限价和投标报价的编制。
3.最高投标限价应在招标文件中公布，不得上调或下浮。且除公布总价外，还应公布各单位工程
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的分措其税。
招标人不得规定最低投标限价。（注：只限制总价，不限制分措其）
招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。
标底
招标项目设有标底的，招标人应在开标时公布。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否
接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。
对技术复杂或无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标：
投标人按照招标公告或投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人
第一阶段
两阶段 提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。
招标
招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求
第二阶段 提交包括最终技术方案 和投标报价的投标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的，
8
7
1
应在第二阶段提出。9
4
8
3
信
微
系
联
踏勘 招标人不得（分别）组题织单个或部分潜在投标人踏勘项目现场。
押
准
现场 投标人踏勘现场发生的费用自理。
精
对于潜在投标人在阅 读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开投标预备会
投标
的方式解答，但需同时将 解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。该解答的内容为招
预备会
标文件的组成部分。（注：不 能透露提问者的信息）
不得以 招标人有下列行为之一的，属于以不合 理条件限制、排斥潜在投标人或投标人：
不合理 1.就同一招标项目向潜在投标人或投标人 提供有差别的项目信息；
8
的条件 2.设定的资格、技术、商务条件与招标项目的 具体特点和实际需要不相适应
1
7或与合同履行无关；
9
限制、 3.依法必须进行招标的项目以特定行政区域或特 定行业的业绩、奖项作
信
3为8
4
加分条件或中标条件；
排斥潜 4.对潜在投标人或投标人采取不同的资格审查或评 标标准； 微
系
在投标 5.限定或指定特定的专利、商标、品牌、原产地或供应 商；
联
一
唯
人或投 6.依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或投标人的 所 有制形式或组织形式；
标人 7.以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人。
投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应；拟进行分包的，应在投标文件中载明；
投标人应在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
在提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补
投标
充、修改的内容为投标文件的组成部分。
文件
投标人撤回已提交的投标文件，应在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标保证金的，
应自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。
投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。
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未通过资格预审的申请人提交的投标文件，以及逾期送达或不按照招标文件要求密封的投标文件，
招标人应拒收。
投标
在招标文件中载明。从提交投标文件的截止之日起算。一般项目投标有效期为60～90天。
有效期
投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。
投标
投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。
保证金
招标人不得挪用投标保证金。
1.招标人应在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中载明是否接受联合体投标。
2.招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。
3.招标人接受联合体投标并进行资 格预审的，联合体应在提交资格预审申请文件前组成。资格预审
8
7
1
后联合体增减、更换成员的，4其9投标无效。
8
3
4.联合体各方在同一招标项信目中以自己名义单独投标或参加其他联合体投标的，相关投标均无效。
微
联合体 系
联
投标
5.两个以上以一个投题标人的身份共同投标，联合体各方均应具备承担招标项目的相应能力；由同一
押
专业的单位组成的准联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
精
6.联合体投标的， 应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。以联合体中牵头
人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力。
7.联合体各方应签订共 同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，连同投标文件一并提交给
招标人；联合体中标的，联 合体各方应共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
1.开标由招标人主持，邀请所有投标 人参加。
2.密封检查：投标人或其推选的代表、招标人委托的公证机构。
8
开标 1 7
3.投标人对开标有异议的，应在开标现场提出 ，招标人应当场作出答复
8
，4 9并制作记录。
信
3
4.投标人少于3个，不得开标；重新招标。 微
系
联
一
1.评标委员会组成：招标人代表和技术、经济方面的专 家；成唯员人数为5人以上单数，专家不少于成
员总数的2/3；
2.依法必须进行招标的项目，专家成员随机抽取；技术复杂、专业性强或国家有特殊要求的项目，可
以由招标人直接确定专家。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应
评标
进行更换；行政监督部门工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员；
3.评标委员会成员的名单在中标结果确定前应保密。
招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。
有下列情形之一的，评标委员会应否决其投标：
投标的 1.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；
否决 2.投标联合体没有提交共同投标协议；
3.投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件；
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4.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；
5.投标报价低于成本或高于招标文件设定的最高投标限价；
6.投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；
7.投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。
1.评标完成后，评标委员会应向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应不超过
3个，并标明排序。
2.依法必须进行招标的项目，招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得
少于3日。
中标
候选人 3.国有资金占控股或主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应确定排名第一的中标候选人为
中标人。排名第一的中标候选人不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人
名单排序依次确定其他中标候选 人为中标人，也可以重新招标。
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1
4.在确定中标人前，招标人不4 9得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。
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3
信
微
1.依法必须进行招标的系项目，招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标
联
题
投标情况的书面报押告。
准
中标 精
2.中标人确定后，招标人应向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人；
通知书
中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
3.履约保证金不得超过中 标合同金额的10%。
1.招标人和中标人应自中标通 知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面
合同；招标人和中标人不得再订立 背离合同实质性内容的其他协议。
签合同
2.招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存
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款利息。 1 7
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4
信
3
典型例题
微
案例（一） 联
系
一
背景资料： 唯
依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承 担施工监理任务。工程实施过程中发生
如下事件：
事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下
列条件：（1）具有工程招标代理资质；（2）不得组成联合体投标；（3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注
册登记；（4）属于混合股份制企业。
事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公
示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。
问题：
1.逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。
2.指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
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【参考答案】
1.（1）不妥。理由：设定的资格条件与履行监理合同无关。
（2）妥当。理由：招标人可以设定不接受联合体投标。
（3）不妥。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人
（4）不妥。理由：招标人不得以股份制形式排斥潜在投标人。
2.（1）不妥之处：收到评标报告5日后公示中标候选人；
理由：应在收到评标报告3日之内公示。
（2）不妥之处：要求中标候选人重新报价；
理由：招标人与中标人不得再就投标文件实质性内容进行协商。
案例（二）
背景资料： 7 8
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4
某工程，建筑面积12万㎡，计划工3 8期26个月，工程估算价4亿。建设单位委托工程监理单位进行施工招
信
微
标和施工监理。工程实施过程中发系生如下事件：
联
题
事件1：监理单位起草招标文件时，建设单位提出下列要求：①投标单位须有近5年建筑面积10万㎡以
押
准
上的同类工程业绩；②投标精单位须在本工程所在地具有同类工程业绩；③施工项目经理必须常驻现场，未经建
设单位同意不得更换；④设置 最高投标限价和最低投标限价；⑤投标单位的投标保证金为1000万元；⑥联合
体中标的，由联合体代表与建设单 位签订合同。
问题：
1.指出事件1中建设单位要求的不妥 之处，说明理由。
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【参考答案】
信
3 8
4
微
1.（1）②不妥；理由：不得以同类工程业绩的地域要求 限制潜在投标人系。
联
一
（2）④不妥；理由：不得设置最低投标限价。
唯
（3）⑤不妥；理由：投标保证金不得超过工程估算价的2%（或 800万元）。
（4）⑥不妥；理由：联合体中标的，由联合体各方共同与建设单位签订合同。
案例（三）
背景资料：
某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：
事件2：建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定：①接受联合体投标；②最高投标限
价为1850万元；③评标基准价为有效投标人报价算术平均值的95%；④评标委员会向建设单位推荐3名中标
候选人，由建设单位从中确定中标人。
开标后，各投标人的报价及出现的状况如下表：
投标人 投标报价（万元） 投标人出现的状况
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A 1540 联合体协议签章不全
B 1850 —
C 1800 投标截止时间前递交的修正报价为1450万元
D 1550 未在规定的时间内递交投标保证金
E 1500 —
F 1620 联合体有一方的安全生产许可证过期
G 1600 —
H 1880 —
问题：
2.事件2中，评标委员会应否决的投标8人 有哪些？评标基准价是多少万元？招标文件中的规定④是否妥
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4
当？说明理由。 8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【参考答案】
2.（1）应否决的投标人有A、D、F、H。
（2）评标基准价：（1850+1450+1 500+1600）/4×95%=1520万元。
（3）规定④妥当，理由：由建设单位 从3名中标候选人中确定中标人符合招标投标法的规定。
案例（四）
背景资料：
某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监 理任务。工程实施过程中发生如下
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事件：
1
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事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单 位提出下列要求：①外地
8
企4业必须与本地企业组成联
信
3
合体方可参加投标；②中标单位在工程竣工验收前需要更换项 目经理的，必须经微建设单位同意；③由中标单位
系
组织召开设计交底会议；④施工单位应在工程竣工验收合格后出 具工程质量一
联
保修书；⑤因紧急情况需暂停施工
唯
的，施工单位可先暂停施工，并及时通知项目监理机构。
问题：
1.针对事件1，逐项指出建设单位的要求是否妥当，不妥的说明理由。
【参考答案】
1.（1）①不妥；理由：应公平对待所有潜在投标人。
（2）②妥当。
（3）③不妥；理由：组织召开设计交底会议属于建设单位责任。
（4）④不妥；理由：工程质量保修书应在工程竣工验收前出具。
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（5）⑤妥当。
重点回顾
招标方式 监理招标可分为公开招标和邀请招标
监理评标内容 资质能力类业绩、社会信誉诚信度、人员仪器大报价
常用投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法
投标决策方法 综合评价法：评价指标分值=竞争力分值×权重
决策树法：决策点、自由状态点、损益值点
投标文件核心 大纲对策原建议，概述依据和内容、方案重难合建议
监理投标策略 信誉口碑缩承诺、附加服务长发展
最高投标限价 最高投标限价应在招标文 件中公布，不得上调或下浮。
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1
和标底 招标人可以自行决定4 9是否编制标底。标底必须保密。
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信
微
投标有效期 投标有效期从系提交投标文件的截止之日起算。
联
投标保证金 投标保证金题不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。
押
准
投标文件的 撤回应精在投标截止时间前书面通知招标人，自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还
撤回与撤销 投标保证金 。投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还。
由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的单位确定资质等级。联合体中标的，
联合体投标
联合体各方应共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
招标人代表和技术、经 济方面的专家；5人以上单数，专家不少于2/3，与投标人有利害
评标委员会
关系的人不得进入。
自收到评标报告之日起3日内公 示中标候选人，公示期不得少于83日。国有资金占控股或
中标候选人 1 7
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主导地位的依法必须进行招标的项目 ，应确定排名第一的中标
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4候选人为中标人。
信
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招标人应自确定中标人之日起15日内，向 有关行政监督系部门提交招标投标情况的书面报
发中标通知书和 联
告；中标人确定后，招标人应向中标人发出中标通知一书；履约保证金不得超过中标合同金
签合同 唯
额的10%。自中标通知书发出之日起30日内， 订立 书面合同。
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押
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