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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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准
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微
系
联
一
唯
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联
一
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第三篇 建设工程进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
节 考点 重要度星标
考点：影响进度的因素分析 ★★★
考点：进度控制的措施 ★★
第一节 建设工程进度
控制的概念
考点：进度控制的主要任务 ★★
考点：建设项目总进度目标的论证 ★★★
8
7
考点：建设单位1的计划系统 ★★★
第二节 建设工程进度 4 9
8
3
信
控制计划体系 考点：监微理/设计/施工单位的计划系统 ★
系
联
题
第三节 建设工程进度 考点押：建设工程进度计划的表示方法 ★★
准
精
计划的表示方法和编制
考点 ：建设工程进度计划的编制程序 ★★
程序
第一节 建设工程进度控制的概念
考点：影响进度的因素分析★★★
影响建设工程进度的不利因素有很多，人为因素 是最大的干扰因素。
8
①业主使用要求改变而进行设计变 更； 1 7
9
8
4
业主因素 ②应提供的施工场地条件不能及时提供 或所提供的场地不能信满
3
足工程正常需要；
微
③不能及时向施工承包单位或材料供应商付 款等。 联
系
一
唯
①勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；
②设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
勘察设计因素
③设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；
④施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
①施工工艺错误；不合理的施工方案；
施工技术因素
②施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
①复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；
自然环境因素 ②地下埋藏文物的保护、处理；
③洪水、地震、台风等不可抗力等。
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①外单位临近工程施工干扰；
社会环境因素 ②节假日交通、市容整顿的限制；
③临时停水、停电、断路。
①向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
②合同签订时遗漏条款、表达失当；
组织管理因素 ③计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
④领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、
配合上发生矛盾等。
①材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足
工程的需要；
材料设备因素
②特殊材料及新材料的不8合 理使用；
7
1
9
③施工设备不配套，选8 4型失当，安装失误，有故障等。
3
信
微
系
①有关方拖欠资联金，资金不到位，资金短缺；
资金因素 题
②汇率浮动押和通货膨胀等。
准
精
典型例题
【单选】下列影响工程进度的因素中 ，属于业主因素的是（ ）。
A.汇率浮动和通货膨胀
B.不明的水文气象条件
C.提供的场地不能满足工程正常需要
D.合同签订时遗漏条款、表述失当
8
1
7
9
【参考答案】C 8 4
信
3
微
考点：进度控制的措施★★ 系
联
一
唯
①建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责 分工；
②建立工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查分析制度、进度协调会
组织措施
议制度；
③建立进度信息沟通网络。
①审查承包商提交的进度计划；
②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
技术措施
③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度
实施动态控制。
经济措施 ①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
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②对应急赶工给予优厚的赶工费用；
③对工期提前给予奖励；
④对工程延误收取误期损失赔偿金。
①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
②加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
③严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合
合同措施
同文件之中；
④加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
⑤加强索赔管理，公正地处理索赔。
典型例题
8
7
【单选】下列建设工程进度控制措施中，9 1属于技术措施的是（ ）。
4
8
3
A.审查承包商提交的进度计划 信
微
系
B.及时办理工程预付款及进度款联支付手续
题
押
C.协调合同工期与进度计划准之间的关系
精
D.建立工程进度报告制度及 信息沟通网络
【参考答案】A
考点：进度控制的主要任务★★
1.建设工程实施阶段进度控制的主要任务
①收集有关工期信息，进 行工期目标和进度控制决策；
②编制工程项目总进度计划 ； 8
设计准备阶段 9 1
7
③编制设计准备阶段详细工作计 划，并控制其执行； 8
4
信
3
微
④进行环境及施工现场条件的调查和分 析。 系
联
一
唯
①编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
设计阶段
②编制详细的出图计划，并控制其执行。
①编制施工总进度计划，并控制其执行；
施工阶段 ②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
2.监理工程师任务
①向建设单位提供有关工期的信息；
设计准备阶段 ②协助建设单位确定工期总目标；
③进行环境及施工现场条件的调查和分析。
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审查设计单位和施工单位提交的进度计划，编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实
设计和施工阶段
现。
典型例题
【单选】监理工程师在工程设计准备阶段进度控制的任务是（ ）。
A.编制详细的出图计划
B.编制施工总进度计划
C.调查分析施工现场条件
D.审查设计工作进度计划
【参考答案】C
考点：建设项目总进度目标的论证★★★
8
7
1
9
1.总进度目标论证的工作内容 8 4
3
信
（1）在进行建设项目总进度目标控制微前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
系
联
（2）大型建设项目总进度目标论题证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度
押
准
纲要内容：①项目实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④确定里程碑事件的计划进度目
精
标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
8
（5）编制各层进度计划；
1
7
9
8
4
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 信 3
微
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调 整； 系
联
一
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 唯
典型例题
【多选】建设项目总进度纲要的内容有（ ）。
A.项目实施总体部署
B.调查研究和收集资料
C.绘制项目结构分析图
D.确定里程碑事件的计划目标
E.研究总进度目标实现的条件和措施
【参考答案】ADE
第二节 建设工程进度控制计划体系
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考点：建设单位的计划系统★★★
1.工程项目前期工作计划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。
2.工程项目建设总进度计划
是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工
准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，
组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
其主要内容包括文字和表格两部分。
（1）工程项目一览表
将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额。
工程项目一览表
8
7
1
9
4 概算额（千元）
8
3
信
工程 工程
微
单位工程名称 系
建筑 安装 设备 工器具 工程建设
编号 内容 联
题合计 备注
押 工程费 工程费 工程费 购置费 其他费用
准
精
（2）工程项目总进度计划
是根据初步设计中确定的建设工期和 工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。
工程项目总进度计划
工程编 单位工 工程量 XX年 XX年
号 程名称 单位 数量 一季 二季 三季 四季 一季 二8季 三季 四季
1
7
9
8
4
信
3
微
系
（3）投资计划年度分配表 联
一
唯
是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年 度 的投资规模，为筹集建设资金或与银行
签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
（4）工程项目进度平衡表
用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，保证工程
建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
工程项目进度平衡表
单 要求设计进度 要求设备进度 要求施工进度 协作配合进度
工 开 竣
位
程 工 工 交付日期 供电 供水
设 交 供 进 竣 道
工 数 施工
编 日 日
计 货 货 场 工 路
程 量 单位
号 期 期 技 施 设 数 日 数 日
单 日 单 日 日 通
名
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术 工 计 位 期 位 期 期 行 量 期 量 期
设 图 清 日
计 单 期
3.工程项目年度计划
是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要
求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。主要包括文字和表格两部分内容。
（1）年度计划项目表
（2）年度竣工投产交付使用计划表
（3）年度建设资金平衡表
（4）年度设备平衡表
8
7
1
9
4
典型例题 3 8
信
微
系
1.【单选】下列进度计划中，属于联建设单位计划系统的是（ ）。
题
押
A.工程项目年度计划 准
精
B.设计总进度计划
C.施工准备工作计划
D.物资采购、加工计划
【参考答案】A
2.【单选】建设单位计划系统中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、
水电及道路接通日期等的计划表是（ ）。
A.施工总进度计划表
8
1
7
9
B.投资计划年度平衡表 8 4
信
3
C.工程项目进度平衡表 微
系
联
D.工程建设总进度计划表 一
唯
【参考答案】C
考点：监理/设计/施工单位的计划系统★
1.监理单位的计划系统
（1）监理总进度计划
编制依据：工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划。
（2）监理总进度分解计划
按工程进展阶段分解、按时间分解
2.设计单位的计划系统
（1）设计总进度计划
（2）阶段性设计进度计划
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（3）设计作业进度计划
3.施工单位的计划系统
（1）施工准备工作计划
（2）施工总进度计划
（3）单位工程施工进度计划
（4）分部分项工程进度计划
（5）年度、季度和月（旬）作业计划
典型例题
【多选】施工单位计划系统所包括的进度计划有（ ）。
A.工程项目建设总进度计划
B.单位工程施工进度计划
8
7
C.工程项目年度计划 9 1
4
8
3
D.分部分项工程进度计划 信
微
系
E.施工准备工作计划 联
题
押
【参考答案】BDE 准
精
第三节 建设工程进度 计划的表示方法和编制程序
考点：建设工程进度计划的表示 方法★★
1.横道图
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
①形象、直观，易于编制和理解；
优点
②明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互
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搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
①不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；
②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；
缺点
③不能反映出工作所具有的机动时间；
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
2.网络计划技术
（1）网络计划的种类
网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的；
确定型 普通的双代号网络计划、普通的单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划、有时限的网
络计划、多级网络计划。
8
7
1
9
非确定型 计划评审技术（PERT）、图8 4示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DN）
3
信
微
（2）网络计划的特点 系
联
题
①网络计划能够明确表达各项押工作之间的逻辑关系；
准
精
②通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
③通过网络计划时间参数的计算 ，可以明确各项工作的机动时间；
④网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
8
1
7
9
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4
信
3
微
系
联
一
唯
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典型例题
【多选】与横道计划相比，工程网络计划的优点有（ ）。
A.能够直观表示各项工作的进度安排
B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C.可以明确各项工作的机动时间
D.可以找出关键线路和关键工作
E.可以直观表达各项工作之间的搭接关系
【参考答案】BCD
考点：建设工程进度计划的编制程序★★
编制阶段 编制步骤
8
7
1
4 9 ①调查研究
8
计划准备阶段 3
信
微 ②确定进度计划目标
系
联
题
押 ①进行项目分解
准
绘制网络图精阶段 ②分析逻辑关系
③绘制网络图
①计算工作持续时间
计算时间参数及
②计算网络计划时间参数
确定关键线路阶段
③确定关键线路和关键工作
①优 化网络计划
网络计划优化阶段 8
②编制优 化后网络计划 9 1
7
8
4
信
3
1.进行项目分解 微
系
将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。 一
联
唯
2.分析逻辑关系
（1）分析其工作之间的逻辑关系时，应考虑：
施工工艺的要求；施工方法和施工机械的要求；施工组织的要求；施工质量的要求；当地的气候条件；安全
技术的要求。
（2）分析逻辑关系的主要依据：施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。
3.计算工作持续时间
工作持续时间计算方法有多种，既可以凭以往的经验进行估算，也可以通过试验推算。当有定额可用时，还
可利用时间定额或产量定额并考虑工作面及合理的劳动组织进行计算。
典型例题
【单选】下列建设工程进度计划编制工作中，属于绘制网络图阶段工作内容的是（ ）。
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A.确定进度计划目标
B.安排劳动力、原材料和施工机具
C.确定关键路线和关键工作
D.分析各项工作之间的逻辑关系
【参考答案】D
重点回顾
考点 内容
影响进度的因素 业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因
分析 素、组织管理因素、材料设备因素、资金因素
组织：建立、人员、分工
8
技术：1 7进度计划、细则、网络计划
9
4
进度控制的措施 3 8
信
微经济：支付手续、赶工费用、奖励、误期损失赔偿金
系
第一节
联
题
建设工程进度控 押 合同：CM、合同工期与进度计划、合同变更、风险管理、索赔管理
准
精
制的概念
实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段
进度控制的 主要
任务
监理工程师：设计准备阶段、设计和施工阶段
总进 度目标论证的工作内容：首先分析可能性、核心工作编制总进度纲
建设项目总进度
要（部署 规划里程碑、条件和措施）
目标的论证
总进度目标论 证的工作步骤
8
1
7
9
工程项目前期工作计 划 ：可行性研究、项目
信
3评8
4
估、初步设计
微
系
建设单位的计划 工程项目建设总进度计划： 工程项目一联览表、工程项目总进度计划、投
一
第二节 唯
系统 资计划年度分配表、工程项目进 度 平衡表
建设工程进度控
工程项目年度计划：年度***计划
制计划体系
监理/设计/施工
监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位的计划系统
单位的计划系统
横道图：形象、直观、搭接关系
第三节
建设工程进度计
建设工程进度计 网络计划技术：逻辑关系、关键线路和关键工作、机动时间、电子计算
划的表示方法
划的表示方法和 机
编制程序
建设工程进度计 计划准备阶段：调查、目标
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点亮职业人生
划的编制程序 绘制网络图阶段：分解、逻辑关系、绘图
计算时间参数及确定关键线路阶段：持续时间、时间参数、关键线路/工
作
网络计划优化阶段
8
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1
9
4
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3
信
微
系
联
题
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准
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