文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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一
唯
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交通运输工程目标控制
（基础知识篇）
教材精讲
主讲人：刘军刚
基础知识篇
第一章 工程目标控制概述
第二章 工程质量监理
第三章 工程进度监理
第四章 工程费用监理
第五章 安全生产管理
8
7
1
第六章 环境保护监理 4 9
8
3
信
微
系
联 第一章 工程目标控制概述
题
押
准
精
第一节 工程项目概述（0-1）分★★
第二节 工程项目管理目标 体系、基本原理和模式（0-1）分★★
第三节 工程项目的建设程序及内 容（1-2）分★★★
第四节 目标控制的基本原理（1-2） 分★★★
第五节 推进交通强国建设的监理工作目 标（0-1）分★
第六节 建设平安百年品质工程（0-1）分★ ★
第一节 工程项目概述 8
1
7
9
8
4
考点一、工程项目的特点★★ 信
3
微
系
联
特点 内容
唯
一
1.一次性 工程项目作为一次性任务，不同于现代工业化的大 批量生产，其成果具有明显的单件性。
工程项目实施过程的一次性和成果的单件性，都会给项目管理带来较大的风险。
2.目标性 工程项目目标包括两个方面：一是工程项目工作本身的目标，是工程项目实施的过程；二
是工程项目产出物的目标，是工程项目实施的结果。
工程项目的目标性是最重要且最需要项目管理者注意的特性。
3.制约性 内在条件的制约（项目质量、寿命和功能）；外在条件的制约（项目资源：包括人力资源、
财力资源、物力资源、时间资源、技术资源、信息资源等）。
工程项目的制约性是决定一个项目成功与失败的关键特性。
4.时限性 工程项目实施过程的一次性和成果的单件性决定了每个工程项目都具有自己的生命周期。
（生命周期） 如交通工程建设项目的生命周期包括项目决策评估阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶
段、竣工保修阶段。
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5.不确定性 工程项目的不确定性主要是由工程项目的独特性造成的。（项目的创新、非重复性、环境开
放性等）。
1.【单选】工程项目的（ ）是决定一个项目成功与失败的关键特性。
A.一次性
B.目标性
C.制约性
D.时限性
【参考答案】C
【解析】工程项目的制约性是决定一个项目成功与失败的关键特性。
考点 内容
工程项目的特点 一次性、目标性、制约性、时限性（生命周期）、不确定性
第二节 工程项目管理目标体系、基本7 8原理和模式
1
9
4
8
3
信
考点一、工程项目管理目标体系微★★
系
考点二、工程项目管理的基本联原理★
题
押
考点三、工程项目管理模准式★
精
考点一、工程项目管理目标 体系★★
（一）工程项目管理目标体系的 内容
目标体系 含义
成果性目标 分解为项目具体的功能性要求，是主导目标，由一系列技术指标来定义。
约束性目标 指限制性条件，为项目 实施过程中管理的主要目标。
（二）工程项目管理目标体系的特征 8
1
7
9
特征 8 4
信
3
微
多元性 至少由项目的投资（费用）、工期（进度）、质量（ 技术性能）三个系基本目标构成。
联
相关性 各基本目标之间相互联系、相互制约，是一个既对立又 统一
唯
的一有机整体。
均衡性 在进行项目目标设计时，应特别注意工程项目管理多目标 之间的平衡，如各关系之间的均衡性、合
理性。
层次性 项目各参与方管理的任务不同。
动态性 随着外部环境的不断变化或不可预见事件的发生而不断调整、优化和完善，使其适应不断变化的外
部环境，更符合客观实际。
考点二、工程项目管理的基本原理★
（一）工程项目的系统管理原理
系统管理理论是运用系统论、信息论、控制论原理，把管理视为一个系统，以实现管理优化的理论。后来
发展为“三因素论”，即管理系统由人、物、环境三因素构成，要进行全面系统分析，建立开放的管理系统。系
统管理理论的核心是用系统方法分析管理系统。
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（二）工程项目的过程管理原理
过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程
策划（P）、过程实施（D）、过程监测（检查）（C）和过程改进（处置）（A）四个部分，即PDCA循环四阶段。
考点三、工程项目管理模式
项目管理承包型（PMC） 项目管理咨询型（PM）
1.项目管理公司代表发包人管理项目，将所有的设计、 1.决策阶段，为发包人编制可行性研究报告，进行可行
施工任务发包出去，施工单位与项目管理公司签订承包 性分析和项目策划。
合同。 2.实施阶段，为发包人提供招标代理、设计管理、采购
2.项目管理公司也能承担一些外界及公用设施的设计、 管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表发
采购、施工工作。 包人对工程质量、进度、费用、安全等进行管理。
3.项目管理公司承担费用超支的风险，管理好，利润高。 3.风险较低，根据合同承担相应管理责任，相对固定的
8
7
9 1 服务费。
4
8
3
1.【单选】（ ）是指使用一
微
组信实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，
系
包括过程策划、过程实施、过程监联测（检查）和过程改进（处置）四个部分。
题
押
A.过程管理 准
精
B.系统管理
C.项目管理
D.监督管理
【参考答案】A
【解析】过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，
包括过程策划（P）、过程实施（D）、过程监测（ 检查）（C）和过程改进（处置）（A）四个部分，即PDCA循
环四阶段。 8
1
7
9
2.【单选】在（ ）管理模式中，项目管理公司要 承担费用超支的风险，但8若4管理得好，利润回报也高。
信
3
A.项目管理服务型
系
微
联
B.项目管理咨询型
唯
一
C.项目管理策划型
D.项目管理承包型
【参考答案】D
【解析】项目管理承包型（PMC）项目管理公司承担费用超支的风险，管理好，利润高。
考点 内容
工程项目管理目标体系 目标体系的内容 成果性目标、约束性目标
目标体系的特征 多元性、相关性、均衡性、层次性、动态性
工程项目管理的基本原理 过程管理原理 PDCA循环
工程项目管理模式 项目管理承包型（PMC） 与施工签合同，代表发包人管理，承担超支风险
项目管理咨询型（PM） 多阶段提供咨询服务，风险低，固定服务费
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第三节 工程项目的建设程序及内容
考点一、工程项目的建设程序 ★★
考点二、项目建议书与可行性研究报告的主要内容 ★
考点三、施工图设计文件的主要内容 ★
考点一、工程项目的建设程序 ★★
政府投资交通建设项目实行审批制，企业投资交通建设项目实行核准制。
县级以上人民政府交通运输主管部门按职责权限审批或核准交通建设项目，不得越权审批、核准项目或擅
自简化建设程序。
1.政府投资交通工程建设项目通用建设程序
（1）根据规划，开展预可行性研究，编制项目建议书；
（2）根据批准的项目建议书，进行工程8 可行性研究，编制可行性研究报告；
7
1
9
（3）根据批准的可行性研究报告，8编4制初步设计文件；
3
信
（4）根据批准的初步设计文件
系
，微编制施工图设计文件；
联
（5）根据批准的设计文件，题组织项目监理、施工招标；
押
准
（6）根据国家有关规精定，进行施工前准备工作，并向交通运输主管部门办理开工备案；
（7）开工备案后组织工程 实施；
（8）工程完工后，编制竣工资 料，办理工程竣工前的各项工作；
（9）交通运输主管部门组织竣工 验收，办理固定资产移交手续。
2.企业投资公路建设项目建设程序
（1）根据规划，编制工程可行性研究报告 ；
（2）组织投资人招标工作，依法确定投资人；
8
（3）投资人编制项目申请报告，按规定报项目审批 部门核准； 1 7
9
8
4
（4）根据核准的项目申请报告，编制初步设计文件，其 中涉及公共利益、公信众3安全、工程建设强制性标准
微
的内容应当按项目隶属关系报交通运输主管部门审查； 系
联
一
（5）根据初步设计文件编制施工图设计文件； 唯
（6）根据批准的施工图设计文件组织项目招标：
（7）根据国家有关规定，进行征地拆迁等施工前准备工作，并向交通运输主管部门申报施工许可；
（8）根据批准的项目施工许可，组织项目实施；
（9）项目完工后、编制竣工图表、工程决算和竣工财务决算，办理项目交、竣工验收；
（10）竣工验收合格后，组织项目后评价。
考点二、项目建议书与可行性研究报告的主要内容 ★
项目建议书 可行性研究报告
1. 建设的必要性和依据 建设的必要性
2. 建设条件 建设条件
3. 技术标准 技术标准
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4. 建设方案 建设方案
5. 投资估算及资金筹措 投资估算及资金筹措
6. 实施计划 经济社会和交通运输发展现状及规划
7. 经济评价 经济评价
8. 环境影响分析 节能评价
9. 结论 社会评价
10. 附件 风险分析
11. 交通（运输）量分析及预测、概述、问题与建议
考点三、施工图设计文件的主要内容 ★
施工图设计文件由设计说明书、设计图纸、工程预算书等组成。
施工图设计报批应包括以下材料:
8
7
1
(1)施工图设计审批请示文件; 4 9
8
3
信
(2)施工图设计全套文件(报批稿)微(含设计说明书、对初步设计执行情况的描述、设计图纸、工程数量、材料
系
联
设备表);
题
押
(3)预算文件; 准
精
(4)工程勘察成果报告(详 勘);
(5)咨询审查报告。
1.【单选】按国家规定的建设程序 ，政府投资的交通建设项目应实行（ ）。
A.核准制
B.备案制
C.许可制
D.审批制
1
7
8
9
【参考答案】D
信
3 8
4
微
【解析】政府投资交通建设项目实行审批制，企业投资交 通建设项目实行系核准制。
联
一
2.【单选】下列属于项目建议书内容的是（ ）。
唯
A.问题与建议
B.风险分析
C.实施计划
D.社会分析
【参考答案】C
【解析】
项目建议书 可行性研究报告
1. 建设的必要性和依据 建设的必要性
2. 建设条件 建设条件
3. 技术标准 技术标准
4. 建设方案 建设方案
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5. 投资估算及资金筹措 投资估算及资金筹措
6. 实施计划 经济社会和交通运输发展现状及规划
7. 经济评价 经济评价
8. 环境影响分析 节能评价
9. 结论 社会评价
10. 附件 风险分析
11. 交通（运输）量分析及预测、概述、问题与建议
考点 内容
交通工程项目建设程序 政府投资交通工程 审批制、程序
企业投资公路工程 核准制、程序
项目建议书与可行性研究报告的主要内容 8 项目建议书特有的：实施计划、环境影响分析、结论、附件
7
1
9
施工图设计文件 8 4 设计说明书、设计图纸、工程预算书等
3
信
微
系
第四节 目标控制的基本原理联
题
押
准
考点一、控制的概念、流程、基本环节和前提条件 ★
精
考点二、控制的特点、应遵循的原则与分类 ★★
考点三、几种主要控制方式及其在监理工作中的应用 ★★
考点四、归属关系 ★★
考点一、控制的概念、流程、基本环节 和前提条件 ★
1.控制的概念
控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进 行比较，找出差异，对比较的结果8进行分析，排除和预防
1
7
9
产生差异的原因，使总体目标得以实现。
信
3 8
4
微
2.控制的流程与基本环节 系
联
一
目标计划、偏差信息、纠正措施是控制工作的三个基本要素。 控制流
唯
程如图所示。
项目的目标控制是一个有限的循环过程，它可以划分为投入、转换 、反馈、对比、纠正5个基本环节。
考点二、控制的特点、应遵循的原则与分类 ★★
1.控制的特点
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控制具有明确的目标性、经济性和时效性特点，更具有很强的动态性特点。
动态控制的基本步骤包括确定目标、检查成效、纠正偏差。
2.控制的分类
分类方式 名称
控制动态的主动性 主动控制、被动控制
纠正措施或信息来源 前馈控制、过程控制、反馈控制
控制措施作用于控制对象时间 事前控制、事中控制、事后控制
控制行为起始时间 面向未来理想的控制、面向现实偏差的控制
控制行为是否闭合 闭环控制、开环控制
控制者是否与被控制对象直接接触 直接控制、间接控制
考点三、几种主要控制方式及其在监理工作中的应用 ★★
8
7
1
动态控制应在监理计划指导下进行，4 9其要点如下：
8
3
信
1.控制是一定的主体为实现一定微的目标而采取的一种行为。要实现最优化控制，必须先满足两个条件：一
系
是要有一个合格的控制主体；二是联要有明确合理的系统目标。
题
押
2.控制的手段是检查、分准析、监督、引导和纠正。
精
3.控制是动态的。动态控 制原理如图所示。
8
1
7
9
4.提倡主动控制为主辅之以被动控制的方法。 8 4
信
3
5.对工程项目的控制应强调目的性、及时性、有效性。 微
系
联
6.控制是一个大系统，控制系统包括组织、程序、手段、措施 、目标
唯
一和信息六个分系统，其中信息分系统
贯穿于项目实施的全过程，如图所示。
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考点四、归属关系 ★★
1.不同控制方式之间的归属关系
类型 主动 被动 前馈 反馈 开环 闭环 事前 事中事后 面向未来 面对现实
主动 — √ √ √ √
被动 — √ √ √ √
前馈 √ — √ √ √
反馈 √ — √ √ √
开环 √ √ — √ √
闭环 √ √ — √ √
事前 √ √ √ — √
事中事后 √ √ √ — √
8
面向未来 √ √ 1 7√ √ —
9
4
8
面对现实 √ √信 3 √ √ —
微
系
2.不同监理工作方式(手段)与
联
控制类型之间的归属关系
题
主 动 控 被押动控制 前馈控制 反馈控制 事前控制 事中事后 面向未来 面对现实
准
精
制
编制监理计划 √ √ √ √
编制监理细则 √ √ √ √
审核（审批） √ √ √ √
旁站监理☆ √ √ √ √
巡视监理☆ √ √ √ √
监理抽检☆ √ √ √ 8 √
1
7
9
见证取样☆ √ √ √ 8 4 √
信
3
微
试验检测☆ √ √ 系√ √
联
监理提示性通知 √ √ √
唯
一 √
监理指令单 √ √ √ √
召开监理例会☆ √ √ √ √ √ √
约见项目经理 √ √ √ √
其他协调方式 √ √ √ √
工程计量☆ √ √ √ √
支付控制☆ √ √ √ √
1【. 单选】控制是一个大系统，控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中（ ）
分系统贯穿于项目实施的全过程。
A.程序
B.信息
C.手段
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D.组织
【参考答案】B
【解析】控制是一个大系统，控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中信息
分系统贯穿于项目实施的全过程。
2.【单选】监理工程师审批与（ ）之间没有归属关系。
A.主动控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.事前控制
【参考答案】C
【解析】
主动控制 被动控制 前馈控制 反馈控制 事前控制 事中事后 面向未来 面对现实
8
7
1
审核 4 9
√ 3 8√ √ √
信
（审批） 微
系
联
3.【单选】按照控制措施作
题
用于控制对象时间的不同，控制可分为（ ）。
押
A.主动控制、被动控制准
精
B.闭环控制、开环控制
C.事前控制、事中控制、事后 控制
D.直接控制、间接控制
【参考答案】C
【解析】
分类方式 名称
控制动态的主动性 主动控制、被 动控制
1
7 8
9
纠正措施或信息来源 前馈控制、过程 控 制、反馈控制
信
3 8
4
微
控制措施作用于控制对象时间 事前控制、事中控制、 事后控制 系
联
一
控制行为起始时间 面向未来理想的控制、面 向现实唯偏差的控制
控制行为是否闭合 闭环控制、开环控制
控制者是否与被控制对象直接接触 直接控制、间接控制
考点 内容
控制的概念和基 3要素5环节
本环节 （目标计划、偏差信息、纠正措施）
（投入、转换、反馈、对比、纠正）
控制的特点与分 3步骤4特点6分类
类 （确定目标、检查成效、纠正偏差）
（目标性、经济性、时效性、动态性）
（主动性、来源、作用于控制对象时间、起始时间、是否闭合、是否直接接触）
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动态控制 信息分系统贯穿于项目实施的全过程
归属关系 控制方式之间、监理工程方式与控制类型之间
第五节 推进交通强国建设的监理工作目标
考点一、监理工作的总目标 ★
考点二、监理工作的分解目标 ★
考点一、监理工作的总目标 ★
在加快建设交通强国建设过程中，交通运输工程专业的监理单位或监理工程师应把“建设平安百年品质工
程”作为开展监理工作的总目标，或称综合目标、终极目标、提升性目标。
考点二、监理工作的分解目标 ★
8
目标 目标值 7
1
9
4
8
质量控制 在交工验收时，分信项3工程质量合格率达到100%，杜绝发生工程质量责任事故。
微
系
安全生产管理 杜绝重大及以上生产安全责任事故，杜绝因监理工程师原因引起的一般生产安全事故，杜绝
联
题
监理人员受押到伤害。
准
精
环境保护管理 履行绿水青山就是金山银山的理念，杜绝环境污染责任事故。
进度控制 严格控制进度计划，主动协调，全力促成合同工程在合同工期内全部完成。
费用控制 依据施工合同、工 程量计量规则等合同文件，精确进行工程量清单核算，严格工程计量与支
付签证，加强工程费 用变更管理，杜绝或减少费用索赔事件的发生，将最终支付金额控制在
合同价格之内。
1.【单选】在推进交通强国建设过程中，监理 工程师应把（ ）作为开展监理工作的总目标。
A.建设平安百年品质工程 B. 建设质量第一的工程
8
1
7
9
C.建设百年平安工地工程 D.建设 “零瑕疵”工程
8
4
信
3
【参考答案】A 微
系
【解析】在加快建设交通强国建设过程中，交通运输工程专 业的监理一单
联
位或监理工程师应把“建设平安百
唯
年品质工程”作为开展监理工作的总目标，或称综合目标、终极目标 、 提升性目标。
考点 内容
监理工作的总目标 建设平安百年品质工程
监理工作的分解目标 质量、安全生产管理、环境保护、进度、费用
第六节 建设平安百年品质工程
考点一、打造品质工程（0-1）分 ★★
考点二、“平安百年品质工程”建设理念及推进措施（0-1）分 ★
考点三、建设“平安百年品质工程”的监理措施（0-1）分 ★
考点一、打造品质工程 ★★
（一）品质工程的内涵
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《指导意见》给出了打造公路水运品质工程的六顼具体内涵：
之一，四个理念：即在建设理念上，体现以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念。
之二，五化管理：即在管理举措上，体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、
标准化、信息化和精细化。
之三，五个提升：即在工程技术上，展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进
适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善。
之四，四个质量即在质量管理上，以保障工程耐久性为基础，体现建设与运营维护相协调、工程与自然人
文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量均衡发展。
之五，三个安全：即在安全管理上，以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安
全和使用安全协调发展。
之六，三个成效：即在环保生态上，工程建设坚持可持续发展，体现在生态环保、资源节约和节能减排等
方面取得明显成效。
8
7
1
（二）创建品质工程的主要措施 9
4
8
3
信
从工程设计水平、工程管理水平微、科技创新能力、工程质量水平、安全保障水平、绿色环保水平和软实力
系
7个方面以及26条具体措施，打联造公路水运品质工程。
题
押
1.提升工程设计水平：（准1）强化系统设计；（2）注重统筹设计；（3）倡导设计创作。
精
2.提升工程管理水平：（1 ）推进建设管理专业化；（2）推进工程施工标准化；（3）推进工程管理精细化；（4）
推进工程管理信息化；（5）推进 班组管理规范化。
3.提升科技创新能力：（1）积极 推广应用“四新技术”；（2）发挥技术标准先导作用；（3）探索建立全产业
链继承与创新体系。
4.提升工程质量水平：（1）落实工程质量 责任；（2）推进质量风险预防管理；（3）加强过程质量控制；（4）
强化工程耐久性保障措施。
5.提升安全保障水平：（1）加强工程安全风险管 理 基础体系建设；（2）提升工程
1
7
结8构安全；（3）深化“平
9
安工地”建设；（4）提升工程安全服务水平。
信
3
8
4
微
6.提升绿色环保水平：（1）注重生态环保；（2）注重资源节 约；（3）注重系节能减排。
联
7.提升品质工程软实力：（1）加强管理人员素质建设；（2）提 升一线
唯
一工人队伍素质；（3）培育品质工程文
化；（4）实施品牌战略。
（三）品质工程评价的范围与内容
评价范围 评价对象 评价时间
示范创建项目品质工程评价 在建的二级及以上公路工程项目、水运工 主体工程完成建安费的50%后且交
程项目；以设计和施工阶段为主 工验收前进行
交竣工品质工程示范项目评 已交工验收的二级及以上公路工程项目、 完成交工验收满2年且不超过5年
价 已竣工验收水运工程项目； 进行，同时项目还应经过试运营且
包括设计、施工和运营阶段 通过国家规定的专项验收
农村公路品质工程示范项目 已经竣工验收的三、四级农村公路项目 工程项目竣工验收后且不超过2年
评价 进行
（四）品质工程评价的标准
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（1）公路水运品质工程评价标准分为示范创建项目品质工程评价标准、交竣工品质工程示范项目评价标准、
农村公路（三四级）品质工程示范项目评价标准三类。每一类评价标准均由基本要求、评价指标、加分指标、
总体评价等四部分构成。
（2）基本要求为控制指标。其中有一项不满足要求的，工程项目不具备申报资格。
（3）评价指标满分均为1000分。申报部级品质工程项目的，高速公路和大型水运工程评价指标分数不得
低于800分，其他工程评价指标分数不得低于700分。
（4）示范创建项目和农村公路项目（三四级）加分指标满分为200分，交竣工项目加分指标满分为300
分。
（5）总体评价不设分值。对于申报部级品质工程项目的，省级交通运输主管部门负责提出项目总体评价的
初步意见，由部组织专家组根据核实情况作出最终总体评价。
（6）项目总得分为评价指标得分和加分指标得分之和。
考点二、“平安百年品质工程”建设理8念 及推进措施 ★
7
1
9
4
8
3
（一）建设百年工程的主要措施信
微
系
（1）激发质量创新活力； 联
题
押
（2）推进全面质量管理
准
；
精
（3）加强全面质量监管 ；
（4）着力打造中国品牌；
（5）推进质量全民共治；
（6）加强质量制度建设；
（7）健全质量人才教育培养体系；
（8）健全质量激励制度。
（二）“平安百年品质工程”的建设推进要求
8
1
7
9
1.总体要求
8
4
信
3
1）基本原则 微
系
联
（1）理论实践结合。 一
唯
（2）成本效益平衡。
（3）对标对表国际。
（4）立足成果落地。
考点三、建设“平安百年品质工程”的监理措施 ★
1.提升监理工作的专业化、精细化，提升工程管理水平。
2.建立健全监理单位的质量管理体系，加强质量风险预防管理，强化过程质量控制，提升工程质量水平。
3.落实施工安全举措，提升安全保障水平。
4.注重生态环保、资源节约和节能减排，提升绿色环保水平。
5.加强监理人员素质建设，培育品质工程文化，提升品质工程软实力。
1.【单选】下列创建品质工程的措施，属于提升工程管理水平的是（ ）。
A.推进工程施工标准化
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B.积极推广应用“四新技术”
C.推进质量风险预防管理
D.加强过程质量控制
【参考答案】A
【解析】1.提升工程管理水平：（1）推进建设管理专业化；（2）推进工程施工标准化；（3）推进工程管理
精细化；（4）推进工程管理信息化；（5）推进班组管理规范化。
2.提升科技创新能力：（1）积极推广应用“四新技术”；（2）发挥技术标准先导作用；（3）探索建立全产业
链继承与创新体系。
3.提升工程质量水平：（1）落实工程质量责任；（2）推进质量风险预防管理；（3）加强过程质量控制；（4）
强化工程耐久性保障措施。
2.【单选】不属于建设百年工程的主要措施的是（ ）。
A.激发质量创新活力 B.推进质量全民共治
8
7
1
C.着力打造中国品牌
4
9 D.提升企业综合实力
8
3
信
【参考答案】D 微
系
【解析】建设百年工程的主要联措施
题
押
（1）激发质量创新活力准；
精
（2）推进全面质量管理 ；
（3）加强全面质量监管；
（4）着力打造中国品牌；
（5）推进质量全民共治；
（6）加强质量制度建设；
（7）健全质量人才教育培养体系；
（8）健全质量激励制度。
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9
考点 内容 8
4
信
3
微
打造品质工程 品质工程的内涵 6项 系
联
一
建设平安百年品质工程 创建品质工程的主要措施 7大方
唯
面26条措施
品质工程评价范围与内容 评 价范围、评价对象、时间
品质工程评价的标准 基本要求、评价指标、加分指标、总体评价
建设百年工程的主要措施 8点措施
“平安百年品质工程”的建设基本原则 4点原则
推进品质工程的监理措 具体措施 5点措施
施
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微
系
联
题
押
准
精
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信
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微
系
联
一
唯
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