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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
2025环球网校监理工程师《建设工程进度控制》精讲班-土建
教材精讲
01 析·考情分析
02 讲·知识点精讲
03 练·历年试题
04 总·思维导图
《建设工程进度控制》考情分析
合格标准：96分
64分
48分 48分
质量
8
进度控制 控制 投资控制7
1
9
4
8
质量 3 投资 进度
信
单选题 1-32 微 33-56 57-80
系
多选题 81-96 97-108 109-120
联
题
押
章 准 分值
精
1.建设工程进度控制概述 5-7
2.流水施工原理 8-9
3.网络计划技术 16分
4.建设工程进度计划实施中的监测与调整 7分
5．建设工程设计阶段进度控制 1分
6.建设工程施工阶段进度控制 8-11分
第一章 建设工程进度控制概述
每个优秀的人，都有一段沉默的时光，是付出了很多努力，忍受孤
独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都会被感动的日子。
相信时间的力量，在努力和坚持下，定会收获“监理工程师”证书。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
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师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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01 建设工程进度控制的概念
【本节考点概览】
【考点】影响进度的因素分析
【考点】进度控制的措施和主要任务
【考点】建设项目总进度目标的论证
2024 2023 2022 2021 2020
考点
单 多 单 多 单 多 单 多 单 多
影响进度的因素分析 1 1 1 1
进度控制的措施和主要任务 1 1 2 2 1
8
7
建设项目总进度目标的论证 9 1 1 1 1
4
8
【考点】影响进度的因素分析★★★ 3
信
【考频】2024、2023、2021、2020 微
系
人为因素是最大干扰因素。
联
•业主使用要求改变而进行题设计变更；
业主因素 •应提供的施工场地条件押不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
准
•不能及时向施工承
精
包单位或材料供应商付款等
自
社
勘
施
然
会
察
工
环
环
设
技
境
境
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术
因
因
因
因
素
素
素
素
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
勘
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施
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施
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节
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工
工
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、
确
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不
不
；
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，
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整
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不
、
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、
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路
是
应
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现
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条
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缺
差
台
；
；
陷
错
风
或
等
等
错
不
误
可
；
抗 力等
•以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭
•向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
•合同签订时遗漏条款、表达失当；
组织管理因素 •计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
•领 导不力，指挥失当，使参加工程建设的7 8各 个单位、各个专业、各个施工过程之间
1
交接 、配合上发生矛盾等 9
4
8
•材料、 构配件、机具、设备供应环
信
3节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能
满足工程的需要； 微
材料、设备因素 系
•特殊材料及新 材料的不合理
联
使用；
•施工设备不配套 ，选型失一当，安装失误，有故障等
唯
•有关方拖欠资金， 资金不到位，资金短缺；
资金因素
•汇率浮动和通货膨胀等
【2024·单选】因施工场地不能满足工程施工正常需要，属于来自（ ）的进度影响因素。
A.自然环境
B.社会环境
C.建设单位
D.组织管理
【答案】C
【解析】影响进度因素中的业主因素：业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条
件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款
等。
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【2021·单选】下列影响工程进度的因素中，属于组织管理因素的是（ ）。
A.资金不到位
B.计划安排不周密
C.外单位临近工程施工干扰
D.业主使用要求改变
【答案】B
【解析】影响工程进度的组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订
时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，
指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。选
项A属于资金因素。选项C属于社会环境因素。选项D属于业主因素。
【例题·多选】下列建设工程进度影响因素中，属于业8 主因素的有（ ）。
7
1
A.提供的场地不能满足工程正常需要 9
4
B.施工计划安排不周密导致相关作业脱节 8
3
信
C.临时停水、停电、断路
微
D.不能及时向施工承包单位付款 系
联
E.出现复杂的工程地质条件
题
【答案】AD 押
准
【解析】本题考查的是影响进度的因素分析。选项B属于组织管理因素；选项CE属于社会环境
精
因
组
技
素
织
术
【
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【
（
措
措
考
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一
施
施
频
点
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•
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•
•
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进
建
建
建
建
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制
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任
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加
其
人
职
员
责
等
分
；
工 ；
•采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程
进度实施动态控制
•及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
•对 应急赶工给予优厚的赶工费用；
经济措施
•对工期提前给予奖励； 8
7
•对工程延 误收取误期损失赔偿金 9 1
4
•推行CM承发 包模式，对建设工程实行分3段8设计、分段发包和分段施工；
信
•加强合同管理 ，协调合同工期与进度
微
计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
•严格控制合同变 更，对各方提出的系工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补
合同措施 联
入合同文件之中；
一
•加强风险管理，在合同中 应充唯分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
•加强索赔管理，公正地处理 索赔
【总结】
组织措施：“建立”组织、人、制度、体系、流程、分工
经济措施：“钱”
合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式
技术措施：审查进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划实施动态控制
【2023·多选】下列工程进度控制措施中，属于合同措施的有（ ）。
A.推行CM承发包模式
B.及时办理工程进度款支付手续
C.严格控制合同变更
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D.加强索赔管理
E.对工程延误收取误期损失赔偿金
【答案】ACD
【解析】选项B、E与“钱”有关，属于经济措施。
【2016·多选】下列建设工程进度控制的措施中，属于技术措施有（ ）。
A.采用网络计划技术等计划方法
B.审查承包商提交的进度计划
C.加强合同风险管理
D.建立工程进度报告制度
E.编制进度控制工作细则
【答案】ABE 8
7
1
【解析】进度控制的技术措施主要包括：审查承包商9提交的进度计划，使承包商能在合理的状态
4
下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进8度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的
3
信
计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
微
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要系任务
联
【考频】2022、2021
题
阶段 主押要任务 监理工程师
准
•收集有关工期信息，进行精工期目标和进度控制决策；
设
准
设
施
【
计
备
计
工
知 识 点
•
•
•
•
•
•
•
•
进
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制
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条
，
实
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施
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周
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其
，
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执
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，
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执
分
行
控
并
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执
行
析
制
控
其
行
；
其
制
执
；
执
其
行
行
执
；
行；
•
•
•
•
•
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查
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；
总
和
和
划
目
分
划
施
；
标
析
工
；
单
8
7
1
9
【2022、2018·单选】监理工程师在工程设计准备8 4阶段进度控制的任务是（ ）。
3
A.编制详细的出图计划 信
微
B.编制施工总进度计划
系
C.调查分析施工现场条件 联
一
D.审查设计工作进度计划
唯
【答案】C
【解析】A选项属于设计单位在设计阶段的工作，B属于施工单位在施工阶段的工作，D属于监理
工程师在设计阶段的工作。
【2017、2011·多选】项目监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有（ ）。
A.编制工程项目总进度计划
B.编制监理进度计划
C.审查设计进度计划
D.审查施工进度计划
E.确定工期总目标
【答案】BCD
【解析】监理工程师的任务：为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建
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设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分
析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制
监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
【考点】建设项目总进度目标的论证★★
【考频】2023、2022、2020
1.总进度目标论证的工作内容
8
7
1
9
4
8
3
信
微
在进行建设工程项目总进度控制前，首先系应分析和论证进度目标实现的可能性。
联
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实
题
施策划方面的问题。 押
准
精
（
2 .
1
总
）
进
调
度
查
目
研
标
究
论
和
证
收
的
集
工
资
作
料
步
；
骤
（ 2）项目结构分析；
（3） 进度计划系统的结构分析；
（4）项 目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 8
7
1
（7）若总进度计 划不符合项目的进度目标，设法调9整；
4
8
（8）若经过多次调 整，进度目标无法实现，报告3项目决策者。
信
【课中知识拓展】 微
先分析（先项目后进度） 、后编码 系
联
先各层、后总体（进度计划）
一
唯
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4
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信
微
系
联
题
押
准
精
确定
A
B
E
C
D
【
【
【
【
【
里
.
.
.
.
.
总
总
总
项
项
答
解
2
总
2
程
0
0
进
进
进
目
目
案
析
碑
2
结
2
2
3
度
度
实
总
度
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事
、
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·
规
目
目
施
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总
多
总
2
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B
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划
标
标
的
结
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1
选
体
9
实
总
构
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计
、
】
、
现
系
体
分
纲
开
2
划
总
0
的
编
部
析
要
1
进
展
规
6
度
条
署
码
、
的
建
、
件
主
目
设
2
子
0 1
要
项
标
系
5
内
目
·
；
统
总
总
多
容
、
进
进
选
包
条
度
】
度
括
件
目
目
建
：
措
标
标
设
施
项
论
工
实
、
目
现
证
程
里
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时
项
程
施
条
，
目
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需
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件
总
要
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部
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的
要
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工
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措
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有
容
施
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规
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括
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）
（
；
。
各
）
子
。
系 统进度规划；
A. 项目结构分析
B.项 目工作编码
C.监理 项目协调工作制度
D.进行总进度规划
E.编制各层进度计划 8
7
1
【答案】ABE 9
4
8
【解析】建设项目总 进度目标论证的工作步骤如3下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；
信
③进度计划系统的结构分析 ；④项目的工作编码；微⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，
编制总进度计划；⑦若所编制 的总进度计划不符系合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，
联
进度目标无法实现，则报告项目决策者。
一
【例题·单选】建设项目总进度 目标唯论证工作包括：①项目的工作编码；②项目结构分析；③进
度计划系统的结构分析。三项工作开展 的 先后顺序是（ ）。
A.①-②-③
B.②-①-③
C.②-③-①
D.①-③-②
【答案】C
【解析】建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；
③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，
编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，
进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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