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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
2025环球网校监理工程师《建设工程进度控制》（土建）直播密训
建设工程进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念
一、影响进度的因素分析（8个）
人为因素是最大干扰因素。
•业主使用要求改变而进行设计变更
业主因素 •应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要
•不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等
•勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏
勘察设 •设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误
计因素 •设计对施工的可能性未考虑或考虑不周
•施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等
施工技 •施工工艺错误；不合理的施工方案
术因素 •施工安全措施不当；不可靠技术的应用等
8
7
•复杂的工程地质条
9
1件；不明的水文气象条件
自然环境因素 4
8
•地下埋藏文物
信
的3保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等
微
系
•外单位临近
联
工程施工干扰
题
•节假日
押
交通、市容整顿的限制
社会环境因素
准
•临时
精
停水、停电、断路
•以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭
•向有关部门提出各种申请审批手续的延误
•合同签订时遗漏条款、表达失当
组织管理因素 •计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节
•领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间
交接、配合上发生矛盾等
•材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能
满足工程的需要 8
材料、设备因素 1 7
•特殊材料及新材料的不合理使用 4 9
8
3
•施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等
微
信
系
•有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺 联
资金因素 一
•汇率浮动和通货膨胀等 唯
二、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
•建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工
•建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
组织
•建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
措施
•建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
•建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
•审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
技术 •编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
措施 •采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度
实施动态控制
•及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
经济
•对应急赶工给予优厚的赶工费用
措施
•对工期提前给予奖励
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•对工程延误收取误期损失赔偿金
•推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
•加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现
合同 •严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合
措施 同文件之中
•加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法
•加强索赔管理，公正地处理索赔
【总结】
组织措施：组织、人、制度、体系、流程、分工、“建立”
经济措施：钱
合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式
技术措施：审查进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划实施动态控制
•（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
阶段 主要任务 监理工程师
•收集有关工期信息，进行工期8 目标和进度控制决策
1 7 •提供工期信息；
设计 •编制工程项目总进度计划 4 9
3 8 •协助四确定工期总目标；
准备 •编制设计准备阶段详细信工作计划，并控制其执行
微 •环境条件调查和分析
•进行环境及施工现场系条件的调查和分析
联
题
•编制设计阶段工押作计划，并控制其执行
设计 准
•编制详细的出精图计划，并控制其执行
•审查设计单位和施工单位提交的
•编制施工总进度 计划，并控制其执行
进度计划；
施工 •编制单位工程施工进 度计划，并控制其执行
•编制监理进度计划
•编制工程年、季、月实 施计划，并控制其执行
三、建设项目总进度目标的论证
1.总进度目标论证的工作内容
大型建设工程项目总进度目标论证的 核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可
能性。
（1）项目实施的总体部署 ；
（2）总进度规划； 1 7
8
9
（3）各子系统进度规划；
信
3 8
4
（4）确定里程碑事件的计划进度目 标； 微
系
（5）总进度目标实现的条件和应采取的 措施等。联
一
【总结】总体、总规、子系统、条件措施 、里唯程碑
•先分析（先项目后进度）、后编码
•先各层、后总体（进度计划）
2.总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
第二节 建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统（前期、总、年度）
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•对工程项目可行性研究、项目评估及
工程项目前期 初步设计的工作进度安排
工作计划 •使工程项目前期决策阶段各项工作的
时间得到控制
•工程项目一览表（单位工程列表）
•指初步设计被批准后，在编报工程项 •工程项目总进度计划（单位工程开竣工时
工程项目建设 目年度计划之前，根据初步设计，对 间）
总进度计划 工程项目从开始建设至竣工投产全过 •投资计划年度分配表
程的统一部署 •工程项目进度平衡表（设计、设备、施工平
衡）
•年度计划项目表
工程项目年度 •依据：工程项目建设总进度计划和批 •年度竣工投产交付使用计划表（新增）
计划 准的设计文件进行编制的。 •年度建设资金平衡表
•年度设备平衡表
二、施工单位的计划系统
8
7
1
•工作内容——4 9技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外
施工准备工作计划 3 8
准备 信
微
系
施工总进度计划 •目的—联—确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期
题
押
单位工程施工进度 •对准单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施
精
计划 工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划
分部分项工程进度 •针对 工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所
计划 制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排
年度施工 计划、季度施工计划、月（旬）作业计划
第三节 建设工程进度计划的表示 方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法
方式 优点 缺点
8
•不能明确地反映出各9项1
7
工作之间错综复杂的
8
4
•明确地表示出各项工作的划分、工作的开始 相互关系 信 3
横 微
时间和完成时间、工作的持续时间、工作之 •不 能明确地反映系出影响工期的关键工作和关
道
间的相互搭接关系以及整个工程项目的开工 键线 路 一
联
图 唯
时间、完工时间和总工期 •不能反 映 出工作所具有的机动时间
•不能反映工程费用与工期之间的关系
第二章 流水施工原理
第一节 基本概念
一、流水施工方式
依次施工 平行施工 流水施工
工作面、工期 不充分、长 充分、短 尽可能、比较短
单位资源、均衡 少（利于供应）、无法 成倍、无法 少、较为均衡
专业队是否连续施工 不连续 同时 连续
专业化、生产率 不能、不利于提高 不能、不利于提高 能实现专业化、提高生产率
现场组织管理 简单 复杂 文明施工、科学管理
依次施工方式具有以下特点：
①没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
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②如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无
法均衡使用；
③如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程
质量；
② 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；
③ 施工现场的组织、管理比较简单。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
平行施工方式具有精以下特点：
①充分地利用工作面 进行施工，工期短；
②如果每一个施工对象 均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成一 个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳
动生产率；
④单位时间内投入的劳动力、施 工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
④ 施工现场的组织管理比较复杂。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
流水施工方式具有以下特点：
①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；
③专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
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二、流水施工参数
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
流水步距：指组织流水施工时， 相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时
间。
流水强度：流水施工中某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。
第二节 有节奏流水施工
8
一、固定节拍流水施工 1 7
9
流水施工工期
信
3 8
4
＝（施工过程数＋施工段数－1）×流水节拍（流 水步距）＋间歇－微插入
系
二、加快的成倍节拍流水施工
联
一
唯
流水施工工期＝（Σ施工队数＋施工段数－1）×流水步 距（ 最大公约数）
【总结】1.先找最大公约数
2.流水节拍÷最大公约数＝专业队数，Σ专业队数
3.（Σ专业队数＋施工段数－1）×最大公约数（流水步距）
【例题·单选】某基础工程划分4个施工过程（挖基槽、作垫层、混凝土浇筑、回填土）在5个
施工段组织固定节拍流水施工，流水节拍为3天，要求混凝土浇筑3天后才能进行回填土，该工程的
流水工期为（ ）天。
A.39
B.29
C.27
D.14
【答案】C
【解析】（4＋5－1）×3＋3＝27（天）。
【例题·单选】某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各
施工过程流水节拍分别是9天、6天、9天，则该分部工程的流水施工工期是（ ）天。
A.24
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B.33
C.36
D.54
【答案】B
【解析】本题考查的是成倍节拍流水施工。施工过程数目 n＝3，施工段数目 m＝4，流水步距等
于流水节拍的最大公约数，K＝min{9，6，9}＝3，专业工作队数＝（9／3）＋（6／3）＋（9／3）＝
8（个），流水施工工期＝（4＋8－1）×3＝33（天）。
三、非节奏流水施工
工期＝Σ流水步距＋最后一个施工过程的持续时间
流水节拍，进行累加数列错位相减取大差
【例题·单选】某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水
节拍分别为 3 天、5 天、4 天、3 天，3 天、4 天、4 天、2 天和 4 天、3 天、3 天、4天，则流水施工
工期为（ ）天。
A.20
B.21
C.22
D.23 8
7
1
9
【答案】D 8 4
3
信
【解析】 微
系
施工过程Ⅰ381215 联
题
施工过程Ⅱ371113 押
准
施工过程Ⅲ47101精4
K ＝max{3，5，5， 4，－13}＝5（天）；
1，2
K
2，3
＝max{3，3，4，3， －14}＝4（天）；
T＝ΣK＋Σt＝（4＋5） ＋14＝23（天）。
n
固定节拍 加快的成倍节拍 非节奏
（1） 同一施工过程在其各个施工段上
（1）所有施工过程在各个施工 （1）各施工过程在各施工段
的流水节拍均相等；不同施工过程的流
段上的流水节拍均相等 的流水节拍不全相等
水节拍不 等，但其值为倍数关系
（2）流水步距相等，且等于流 （2）相邻专业 工作队的流水步距相等， （2）相邻施工过程的流水步
8
水节拍 且等于流水节拍 的最大公约数 距不
1
7尽相等
9
（3）专业工作队数等于施工过 （8
4
3）专业工作队数等于施工
（3）专业工作队数大 于施工过程数 信
3
程数 微过程数
系
（4）各个专业工作队在各施工 联 （4）各专业工作队能够在施
（4）各个专业工作队在施工段上能一够
段上能够连续作业，施工段之 唯 工段上连续作业，但有的施
连续作业，施工段之间没有空 闲 时间
间没有空闲时间 工段之间可能有空闲时间
第三章 网络计划技术
第一节 基本概念
节点编号：
◇节点编号可以间断，但严禁重复
◇从左至右编号顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号
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必须按逻辑关系绘制
1.工艺关系
2.组织关系（人可以改变的）
在工程网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发
生转移。
关键节点必然在关键线路上。关键节点组成的工作，不一定是关键工作。
关键节点组成的线路，不一定是关键线路。
类型 双代号 双代号时标 单代号网络计划 单代号搭接
8
7
1
9
4 （1）总的工作持续
8
3
信
（1）总的工作持 （1）总的工作持续时 时间最长的线路； 从网络计划的终点节
微
系
续时间最长的线 间最长的线路； （2）全部由关键工 点开始，逆着箭线方
联
关键线路
题
路； （2）全部由关键工作 作组成的线路，且关 向依次找出相邻两项
押
的确定
准
（2）全部由关键 组成的线路； 键工作之间的时间 工作之间时间间隔全
精
工作组成的线 路 （3）无波形线的线路 间隔全部为零 部为零的线路
（3）同“搭接”
第二节 网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制
（1）必须按照已定逻辑关系绘制 。
（2）严禁出现循环回路。
（3）箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线
和箭头偏向左方的斜向箭线。
8
（4）严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 1 7
9
（5）严禁出现无箭尾节点或箭头节点的箭线。
信
3 8
4
（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。当节点有多 条箭线时，可使用微母线绘制。
系
（7）尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时，可用过桥 法或指向联法。
一
唯
（8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。
◇起点节点－只有外向箭线。
◇终点节点－只有内向箭线。
◇中间节点－既有内向箭线，又有外向箭线。
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二、单代号网络图的绘制
单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多
项开始工作时，应增设一项虚拟的工作（S），作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工
作时，应增设一项虚拟的工作（F），作为该网络图的终点节点。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
第三节 网络计划时间押参数的计算
准
一、网络计划时间精参数的概念
（一）工作持续时间 和工期
1.工作持续时间D
i－j，
指 一项工作从开始到完成的时间
2.工期（T）：完成任务所需的时间
◇计算工期T－根据网络计划 时间参数计算而得
C
◇要求工期T－任务委托人要求 的工期（合同工期）
r
◇计划工期T－作为项目实施目标的工期（目标工期）
p
（二）六个时间参数及计算
1.工作的最早开始时间是指在其所有紧前 工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
最早开始时间＝max紧前工作最早完成时间
1
7 8
9
2.工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务 按期完成的前提下，本工8
4
作必须完成的最迟时刻。
信
3
最迟完成时间＝min紧后工作最迟开始时间 微
系
3.总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用 的机动时间联。
一
总时差＝最迟完成时间－最早完成时间 唯
总时差＝最迟开始时间－最早开始时间
4.自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
自由时差＝min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间（有紧后工作）
无紧后工作，自由时差＝计划工期－本工作最早完成时间
关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
【总结】当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总
时差是相等的，且不一定为零。
总时差≥自由时差
（三）标号法
标号法是—种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。
开始节点标号值＋持续时间＝完成节点标号值（取最大）
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【总结】
标号值：以该节点为起始节点，各项工作的最早开始时间。
波形线：该工作的自由时差。
“线路”波形线长度和最小值为总时差。
关键线路：自始至终不出现波形线 的线路。
8
7
1
自由时差（FF）：不影响紧后工9作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
4
8
3
总时差（TF）：不影响总工信期的前提下可以利用的机动时间。
微
最迟开始（LS）＝最早开系始（ES）＋总时差（TF）
联
最迟完成（LF）＝最早题完成（EF）＋总时差（TF）
押
准
精
8
三、单代号网络计划时间参数的计算
1
7
9
相邻两项工作的时间间隔＝紧后工作的最早开 始 时间－本工作的最早
信
3完8
4
成时间
自由时差＝min时间间隔 微
系
总时差＝min{各紧后工作的总时差＋紧后工作与本工 作的时间间
联
隔}
一
唯
第四节双代号时标网络计划
◇自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定，从终点到起点不出现波形线的线路即为关键
线路。
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E工作的自由时差＝1周
自由时差：本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值。
第五节 网络计划的优化
一、工期优化
■不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化
目标。
8
7
1
■按照经济合理的原则，不能将9关键工作压缩成非关键工作。
4
8
3
■当工期优化过程中出现多信条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。
微
系
■缩联短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
题
■押有充足备用资源的工作；
准
精■缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
二、费用优化
成本最低→工期安排（根 据最低成本，定工期）
要求工期→最低成本（按照 工期，确定最低成本）
直接费会随着工期的缩短而增加。间接费一般会随着工期的缩短而减少。
压缩对象——直接费用率最小的关 键工作。
三、资源优化
优化的目的——通过改变工作的开始时间 和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
8
①“资源有限，工期最短”的优化——通过调 整计划安排，在满足资源限
1
7制条件下，使工期延长
9
最少的过程；
信
3 8
4
②“工期固定，资源均衡”的优化——通过调整计 划安排，在工期微保持不变的条件下，使资源需
系
用量尽可能均衡的过程。 联
一
唯
第四章 建设工程进度计划实施中 的 监测与调整
第一节 实际进度监测与调整的系统过程
一、监测（发现偏差及之前）
（一）进度计划执行中的跟踪检查
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1.定期收集进度报表资料
2.现场实地检查工程进展情况
3.定期召开现场会议
（二）实际进度数据的加工处理
形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析
二、进度调整的系统过程
（一）分析进度偏差产生的原因
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
（三）确定后续工作和总工期的限制条件
需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制
条件以及总工期允许变化的范围。
（四）采取措施调整进度计划
（五）实施调整后的进度计划
第二节 实际进度与计划进度的比较方法
一、非匀速进展横道图比较法
比较：某一时刻、某一时间段 8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
注：横道线只能表示工作的开 始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际
完成的任务量。
二、S曲线比较法
实际进度与计划进度比较
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
①工程项目实际进展情况；
②实际进度超前或拖后的时间；
③实际超额或拖欠的任务量；
④后期工程进度预测。
△T：表示T 时刻实际进度超前的时间；
a a
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△T：表示T 时刻实际进度拖后的时间。
b b
三、香蕉曲线比较法
香蕉曲线是由两条 S曲线组合而成的闭合曲线；
按最早开始时间安排进度，ES曲线——投资加大；
按最迟开始时间安排进度，LS曲线——进度风险加大。
一个科学合理的进度
计划优化曲线应处于
香蕉曲线所包络的区
域之内。
四、前锋线比较法，主要适用于时标网络计划。
进度偏差≤总时差，不影响总工期 ；
8
7
1
进度偏差≤自由时差，不影响紧9后工作的最早开始时间。
4
8
3
进度偏差＞总时差，影响工信期值＝偏差值－总时差；
微
进度偏差＞自由时差，影系响紧后工作最早开始时间＝偏差值－自由时差。
联
题
押
准
精
8
1
7
9
信
3
8
4
第三节 进度计划实施中调整方法 微
系
可以改变关键线路和超过计划工期的 非关键线一路
联
上的有关工作之间的逻辑关系，
改变某些工作间的 唯
达到缩短工期的目的。
逻辑关系
将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。
不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳
动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期
缩短某些工作的持 完成该工程项目。
续时间 【被压缩工作应满足的条件】
①位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作；
②持续时间可被压缩的工作。
第五章 建设工程设计阶段进度控制
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素
建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很
多：
（一）建设意图及要求改变的影响
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（二）设计审批时间的影响
（三）设计各专业之间协调配合的影响
（四）工程变更的影响
（五）材料代用、设备选用失误的影响
【总结】建设、审批、协调、变更、代用
二、监理单位的进度监控
1.监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的
人员。
2.设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中，定期检查—分析比较—纠偏措施—调整或修订。
4.在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己
的见解。
第六章 建设工程施工阶段进度控制
第一节 施工阶段进度控制目标的确定
一、施工进度控制目标的确定
1.主要依据：
（1）建设工程总进度目标对施工7 8工期的要求；
1
9
（2）工期定额、类似工程项目8 4的实际进度；
3
信
（3）工程难易程度和工程微条件的落实情况等。
系
2.进度分解目标时，还联应考虑：
题
（1）大型建设工程项押目——尽早提供可动用单元的原则；
准
（2）合理安排土精建与设备的综合施工；
（3）结合本工程的 特点，参考同类建设工程的经验；
（4）做好资金供应能力 、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；确保进度。（资
源与进度平衡）
（5）考虑外部协作条件的配合情况；（水、电、路、通信）
（6）考虑工程项目所在地区地形 、地质、水文、气象等方面的限制条件。
第二节 施工阶段进度控制的内容
一、建设工程施工进度控制工作内容
1.编制施工进度控制工作细则 8.签发工程进度款支付凭证
8
1
7
9
2.编制或审核施工进度计划 9.审批工程延期
8
4
信
3
3.按年、季、月编制工程综合计划 10.向业主提供进微度报告
系
联
4.下达工程开工令 11.督 促承包
唯
一单位整理技术资料
5.协助承包单位实施进度计划 12.签署工 程竣工报验单，提交质量评估报告
6.监督施工进度计划的实施 13.整理工程进度资料
7.组织现场协调会 14.工程移交
1.编制施工进度控制工作细则
在建设工程监理规划的指导下，由项目监理机构进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实
施性和操作性的监理业务文件。
施工进度控制工作细则的主要内容：
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
（3）进度控制人员的职责分工；
（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
（6）进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同）；
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（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充，
它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。
2.编制或审核施工进度计划
8
7
1
9
4
8
3
信
微
3.下达工程开工令 系
联
①依据：开工准备情况题，要尽可能及时发布；
押
准
②监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。
精
4.签发工程进度款支 付凭证【注意时间】
监理工程师应对承包单 位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工
程进度款支付凭证。
5.审批工程延期
（1）工期延误：由于承包单位 自身原因造成进度拖延：
①监理工程师有权要求承包单位采取 有效措施加快进度；
②监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位
在合理的状态下施工。
8
③监理工程师对进度计划的确认，并不能解除 承包单位应负的责任，承包1
7
单位应承担赶工的全部
9
8
4
额外开支和误期赔偿。
信
3
微
（2）工期延期：由于非承包单位的原因造成进度延 误 系
第三节 施工进度计划的编制与审查 一
联
唯
一、施工总进度计划的编制
（一）计算工程量
（二）确定各单位工程的施工期限
（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
（1）同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力分散；
（2）尽量均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工；对于某些技术复杂、施工周期较长、
施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用；
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施
工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用；
（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度；
（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
【总结】从资源、早投产、保进度角度考虑
（四）编制初步施工总进度计划
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全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此
带动其他工程。
（五）编制正式施工总进度计划
对初步施工总进度计划进行检查，主要检查的内容：
（1）总工期是否符合要求；
（2）资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
二、单位工程施工进度计划的编制
（一）单位工程施工进度计划的编制程序
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
1.确定工作项目的持续联时间
题
最小工作面限定了每押班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工
准
机械台数的确定也是如精此。
每天的工作班数应根 据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。
2.施工进度计划的检查 与调整
当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，检查的主要内容包括：
（1）各工作项目的施工顺序 、平行搭接和技术间歇是否合理；
是否可行
（2）总工期是否满足合同规定；
（3）主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
（4）主要机具、材料等的利用是否均 衡和充分。 优化
首要的是前两方面的检查，如果不满足要 求，必须进行调整。
1
7
8
逻辑关系、均衡、合同工期
8
4 9
信
3
微
系
三、项目监理机构对施工进度计划的审查 联
一
施工进度计划审查的基本内容： 唯
（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；
（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施
工进度计划应满足总进度控制目标的要求；
（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；
（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
监理工程师在审查过程中发现问题，以监理通知的方式应及时向施工单位提出书面修改意见（也
称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
第四节 施工进度计划实施中的检查与调整
（一）缩短某些工作的持续时间，特点：不改变逻辑关系
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1
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（二）改变某些工作间的逻辑8关4系
3
信
只改变工作的开始与完成时微间，不改变工作的持续时间。
系
1.对于大型建设工程 联
题
容易采用平行作业的押方法来调整施工进度计划。
准
2.对于单位工程项精目
通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
第五节 工程延期
一、工程延期的审批原则（ 合同、时差、实际）
1.监理工程师批准的工程延期 必须符合合同条件。
原因：承包商自身以外
2.延长的时间必须超过其相应的总时差而影响工期。
3.批准的工期延期必须符合实际情况。
二、工程延期的控制 8
1
7
监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工 程延期：
8
4 9
1.选择合适的时机下达工程开工令；【前】 信
3
微
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；【 中】 系
联
一
3.妥善处理工程延期事件。【后】
唯
三、工程延误的处理
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第六节 物资供应进度计划
一、监理工程师控制物资供应进度的工作内容
（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
1.协助业主进行
（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可
物资供应的决策
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任
（1）组织编制物资供应招标文件
（2）受理物资供应单位的投标文件
2.组织物资供应 （3）推荐物资供应单位及进行有关工作
招标工作 ◆向业主推荐优选的物资供应单位
◆主持召开物资供应单位的协商会议
◆帮助业主拟定并认真履行物资供应合同
（1）编制：由业主负责的计划，监理编制并控制其执行
（2）审核：物资供应单位或施工单位编制的，审核认可后执行
◆能否及时供应材料和设备；库存量安排是否合理；采购安排是否经济合理；物资
不足使进度拖延的可能性
3.编制、审核和 （3）监督检查订货8情况，协助办理有关事宜
7
1
9
控制物资供应计 ◆协助办理物资的4海运、陆运、空运以及进出口许可证等
8
3
信
划 （4）控制物资供应计划的实施
微
系
1）掌握物资供应全过程的情况
联
题
2）采取有效措施保证急需物资的供应
押
准
3）精审查和签署物资供应情况分析报告
4）协 调各有关单位的关系
类型 编制依据 作用
物资需求计划 施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度 确认需求，为组织备料、确定仓库与
的编制 计划和各分包工程提 交的材料需求计划等。 堆场面积和组织运输等提供依据。
物资储备计划 物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方 为保证施工所需材料的连续供应而
的编制 式和场地条件 确定的材料合理储备
8
1
7
物资
的
供
编
应
制
计 划
物资需求计划、储备计划和货源资 料等 组织指导
信
3物8
4 9
资供应工作
微
系
申请、订货计划 有关材料供应政策法令、预测任务、概算定 额、 联
根一据需求组织订货
的编制 分配指标、材料规格比例和供应计划 唯
采购、加工计划
需求计划、市场供应信息、加工能力及分布 组织和指导采购与加工工作
的编制
国外进口物资
设计选用进口材料所依据的产品目录、样本 组织进口材料和设备的供应工作
计划的编制
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