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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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黄金金点1：项目监理机构组织形式
常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。
（1）直线制组织形式。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命
令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
（阻击一只树鼠）
缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成
为“全能”式人物。
（2）职能制组织形式。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责
和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。
优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，
减轻总监理工程师负担。（强攻专利，提效 ）
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缺点：由于下级人员受多头指挥，4 9如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。（多毛
8
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信
虫） 微
系
（3）直线职能制组织形式联。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而
题
押
形成的一种组织形式。 准
精
优点：既保持了直线制 组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管
理专业化的优点。（领一只狸 花）
缺点：职能部门与指挥部门易 产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。（猫唱戏）
（4）矩阵制组织形式。矩阵制组 织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职
能系统，另一套是横向子项目系统。这种 组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。
优点：加强了各职能部门的横向联系，具 有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优
结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业 务能力的培养。
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（强横技师，上下左右服务） 9 1
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4
缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现 象，产生矛盾。（两信毛
3
）
微
系
【强化记忆】直线制：阻击一只树鼠。职能制：强攻专利 ，提效减负联；多毛虫；直线职能制：领一只，
一
狸花；猫唱戏；矩阵制：强横技师，上下左右服务；两毛。 唯
黄金金点2：不得将下列工作委托给总监理工程师代表
1.组织编制监理规划，审批监理实施细则。
2.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
3.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
4.签发工程开工令、暂停令和复工令。
5.签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
6.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
7.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
【强化记忆】三令一付四文件、人员调配审结算，争议索赔预验收，评估竣工参质安。
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黄金金点3：第一次工地会议及监理规划
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
4.2.1 监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在
召开第一次工地会议前报送建设单位。
4.2.2 监理规划编审应遵循下列程序：
1 总监理工程师组织专业监理工程师编制。
2 总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
4.2.3 监理规划应包括下列主要内容：
1 工程概况。
2 监理工作的范围、内容、目标。
3 监理工作依据。
4 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
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5 监理工作制度。 1 7
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6 工程质量控制。 信 3
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7 工程造价控制。 系
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题
8 工程进度控制。押
准
9 安全生产管理精的监理工作。
10 合同与信息管理 。
11 组织协调。
12 监理工作设施。
4.2.4 在实施建设工程监理过程中 ，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工
程师组织专业监理工程师修改，并应经工程 监理单位技术负责人批准后报建设单位。
5.1.2 监理人员应熟悉工程设计文件，并应 参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要
应由总监理工程师签认。
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【强化记忆】第一层：1盖2橘子3反内幕4行人 进 港，第二层：三控两
信
管3 8
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一协调，第三层：有蛇。
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黄金金点4：监理实施细则
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《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。
监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。
一、监理实施细则的编制应依据下列资料：
1 监理规划。
2 工程建设标准、工程设计文件。
3 施工组织设计、（专项）施工方案。
二、监理实施细则应包括下列主要内容：
1 专业工程特点。
2 监理工作流程。
3 监理工作要点。
4 监理工作方法及措施。
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在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批
准后实施。
【强化记忆】依据：四个方向：监理、施工、国家、建设。
内容：电流要释放。
黄金金点5：危大工程专项施工方案
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
第十条施工单位应在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。
实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，专项施工方
案可以由相关专业分包单位组织编制。
第十一条专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签
字、加盖执业印章后方可实施。
危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应由总承包单位技术负责人及分
包单位技术负责人共同审核签字并加盖单8位 公章。
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第十二条对于超过一定规模的危大8 4工程，施工单位应组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。
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信
实行施工总承包的，由施工总承包微单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应通过施工单位审
系
联
核和总监理工程师审查。 题
押
专家应从地方人民政府准住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5
精
名。与本工程有利害关系的 人员不得以专家身份参加专家论证会。
【强化记忆】总包组织， 三总签字
黄金金点6：危大工程范围
住房城乡建设部办公厅关于实施《危 险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知【31号
文】
附件1：危险性较大的分部分项工程范围
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一、基坑工程 9
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（一）开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
微
系
（二）开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地 下管线复杂联，或影响毗邻建、构筑物安全的
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基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
二、模板工程及支撑体系
（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。
（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效
应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高
度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。
三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程
（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。
（二）采用起重机械进行安装的工程。
（三）起重机械安装和拆卸工程。
四、脚手架工程
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（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。
（二）附着式升降脚手架工程。
（三）悬挑式脚手架工程。
（四）高处作业吊篮。
（五）卸料平台、操作平台工程。
（六）异型脚手架工程。
五、拆除工程
可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
六、暗挖工程
采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。
七、其它
（一）建筑幕墙安装工程。
（二）钢结构、网架和索膜结构安装工 程。
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（三）人工挖孔桩工程。 4
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信
（四）水下作业工程。 微
系
联
（五）装配式建筑混凝土题预制构件安装工程。
押
（六）采用新技术、新准工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标
精
准的分部分项工程。
附件2：超过一定规模的危 险性较大的分部分项工程范围
一、深基坑工程
开挖深度超过5m（含5m）的基坑 （槽）的土方开挖、支护、降水工程。
二、模板工程及支撑体系
（一）各类工具式模板工程：包括滑模、 爬模、飞模、隧道模等工程。
（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）
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15kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m及 以上。 9 1
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信
3
（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。
微
系
三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程 联
一
唯
（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100k N及 以上的起重吊装工程。
（二）起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械
安装和拆卸工程。
四、脚手架工程
（一）搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。
（二）提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。
（三）分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。
五、拆除工程
（一）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆
事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
（二）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。
六、暗挖工程
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采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。
七、其它
（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
（二）跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
（三）开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。
（四）水下作业工程。
（五）重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。
（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标
准的分部分项工程。
【强化记忆】基坑3危、5超；模板高5宽10，高8跨18；脚手架24和50。
黄金金点7：施工组织设计审查
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
5.1.6 项目监理机构应审查施工单位8报 审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报
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建设单位。项目监理机构应要求施工单8 4位按已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，
3
信
项目监理机构应按程序重新审查。微
系
联
施工组织设计审查应包括题下列基本内容：
押
1 编审程序应符合相关准规定。
精
2 施工进度、施工方案 及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3 资金、劳动力、材料、 设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
4 安全技术措施应符合工程建 设强制性标准。
5 施工总平面布置应科学合理。
【条文说明】5.1.6 施工组织设计的报审应遵循下列程序及要求：
1 施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送
项目监理机构。
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2 总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审 查，需要修改的，由总监
8
4理9工程师签发书面意见，
信
3
退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认。 微
系
3 已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 联
一
唯
项目监理机构还应审查施工组织设计中的生产安全事故应急预 案 ，重点审查应急组织体系、相关人员
职责、预警预防制度、应急救援措施。
【强化记忆】成都安保，老子踩蛇计划，安全合理。
黄金金点8：开工
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
5.1.8 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；同时具
备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：
1 设计交底和图纸会审已完成。
2 施工组织设计已由总监理工程师签认。
3 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，
主要工程材料已落实。
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4 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
【强化记忆】四条分别对应四家单位（设计、监理、施工、建设）；
施工：人材机体。人2层，体2层，材机共2层。
黄金金点9：分包单位资格审查
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
5.1.10 分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程
师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。
分包单位资格审核应包括下列基本内容：
1 营业执照、企业资质等级证书。
2 安全生产许可文件。
3 类似工程业绩。
4 专职管理人员和特种作业人员的资格 。
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【强化记忆】影子全似人 4 9
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信
微
黄金金点10：施工控制测量系成果报验
联
题
押
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
准
精
5.2.5 专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业
监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括下列内容：
1 施工单位测量人员的资格证书及 测量设备检定证书。
2 施工平面控制网、高程控制网和临 时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
【强化记忆】人员设备，平时搞支护。
黄金金点11：试验室
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《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013 信 3
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5.2.7 专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务 的试验室。 系
联
一
试验室的检查应包括下列内容： 唯
1 试验室的资质等级及试验范围。
2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。
3 试验室管理制度。
4 试验人员资格证书。
【强化记忆】读书出知识。
黄金金点12：质量巡视
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
5.2.12 项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包括下列主要内容：
1 施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。
2 使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
3 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。
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4 特种作业人员是否持证上岗。
【强化记忆】人机料法的巡视。法三层、人三层、机料共三个。
黄金金点13：隐蔽工程检查
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）
5.3.1 承包人自检
承包人应当对工程隐蔽部位进行自检，并经自检确认是否具备覆盖条件。
5.3.2 检查程序
除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查
前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要
的检查资料。
监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查。经监理人检查确认质量符
合隐蔽要求，并在验收记录上签字后，承包人才能进行覆盖。经监理人检查质量不合格的，承包人应在监
理人指示的时间内完成修复，并由监理人8重 新检查，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
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1
9
除专用合同条款另有约定外，监理8 4人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延
3
信
期要求，但延期不能超过48小时微，由此导致工期延误的，工期应予以顺延。监理人未按时进行检查，也
系
联
未提出延期要求的，视为隐蔽题工程检查合格，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监
押
理人应签字确认。监理人事准后对检查记录有疑问的，可按第5.3.3项〔重新检查〕的约定重新检查。
精
5.3.3 重新检查
承包人覆盖工程隐蔽部位 后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻
孔探测或揭开重新检查，承包人应 遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合
同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工
程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
【强化记忆】两天检，一天拒，延2天
黄金金点14：质量问题、缺陷和事故
1
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《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
微
系
5．2．15 项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工 单位采用联不适当的施工工艺，或施工不当，
一
唯
造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整 改 。整改完毕后，项目监理机构应根据
施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。
5.2.16 对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单
位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。
5.2.17 对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报
告和经设计等相关单位认可的处理方案、并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进
行验收。
项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
【强化记忆】对比记忆。
黄金金点15：分部工程的验收
《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》GB 55032-2022
4.2.5 分部工程质量验收合格应符合下列规定：
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1 所含分项工程的质量应验收合格；
2 质量控制资料应完整、真实；
3 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求；
4 观感质量应符合要求。
4.3.3 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、
设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收，设计单位项目
负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
【强化记忆】实体+资料，抽样+观感。
黄金金点16：进度计划审查
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
5.4.1 项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，
并应由总监理工程师审核后报建设单位。
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施工进度计划审查应包括下列4 9基本内容：
8
3
信
1 施工进度计划应符合施微工合同中工期的约定。
系
2 施工进度计划中主要联工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进
题
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度计划应满足总进度控制目准标的要求。
精
3 施工顺序的安排 应符合施工工艺要求。
4 施工人员、工程材 料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。
5 施工进度计划应符合建 设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
【强化记忆】先整体到局部，到细 节到附件，最后外部条件符合性。岂曰无衣，人材机，金屋土地。
黄金金点17：工程暂停及复工
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
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6.2.1 总监理工程师在签发工程暂停令时，可根 据停工原因的影响范围和影响1 7程度，确定停工范围，
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4
并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工程暂停 令。 信 3
微
6.2.2 项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程 师应及时签发工
系
程暂停令：
联
一
1 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 唯
2 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
3 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。
4 施工单位违反工程建设强制性标准的。
5 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
6.2.3 总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在
事后及时向建设单位作出书面报告。
【强化记忆】共7种：甲方需要，未经批准，拒绝管理，未按设计、违反强标、重大隐患、发生事故。
黄金金点18：工程变更及合同价款调整
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
6.3.1 项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：
1 总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及
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工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构
应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
2 总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
3 总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变
更单。
4 项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
【强化记忆】提意见-改文件-开专题-做评估-协商会签跟监督
黄金金点19：直方图
1.直方图的观察与分析
（a）正常型直方图 中间高，两侧低，左右接近对称的图形。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（b）折齿型 原因：是由于 分组组数不当或组距确定不当出现的直方图
（c）左（或右）缓坡型 原因： 主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。
（d）孤岛型 原因：是原材料发生变 化，或临时他人顶班作业造成的。
（e）双峰型 原因：是由于用两种不同 方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混
在一起整理产生的。
8
1
7
（f）绝壁型 原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数9据，或是在检测过程中
8
4
信
3
存在某种人为因素所造成的。
微
系
【强化记忆】这数据，颇显眼，倒原料、临时班、疯两组 、绝不正常联。
一
唯
黄金金点20：控制图
控制图又称管理图。它是在直角坐标系内画有控制界限,描述生产过程中产品质量波动状态的图形。
利用控制图区分质量波动原因,判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。
当控制图同时满足以下两个条件：我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。
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（1）一是点子几乎全部落在控制界限之内；
（2）二是控制界限内的点子排列没有缺陷。
这里的异常现象是指点子排列出现了“链”、“多次同侧”、“趋势或倾向”、“周期性变动”、“接
近控制界限”等情况。
①链。是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，
应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。
②多次同侧。是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。下列情况说明生产过程已出现异常,
在连续11点中有10点在同侧。在连续14点中有12点在同侧。在连续17点中有14点在同侧。在连续20
点中有16点在同侧。
③趋势或倾向。是指点子连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判
定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施。
④周期性变动。即点子的排列显示周期性变化的现象。这样即使所有点子都在控制界限内，也应认为
生产过程为异常。
8
7
1
9
⑤点子排列接近控制界限。是指点4子落在μ±2σ以外和μ±3σ以内。如属下列情况的，判定为异常：
8
3
信
连续3点至少有2点接近控制界限微；连续7点至少有3点接近控制界限；连续10点至少有4点接近控制
系
联
界限。 题
押
【强化记忆】链7；多准次同侧110，3+2；接近控制界限32+
精
黄金金点21：施工许可 证
《中华人民共和国建筑法》
第七条 建筑工程开工前，建设单 位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政
主管部门申请领取施工许可证;但是，国务 院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。
按照国务院规定的权限和程序批准开工报 告的建筑工程，不再领取施工许可证。
第八条 申请领取施工许可证，应当具备下 列条件：
8
（一）已经办理该建筑工程用地批准手续； 9 1
7
8
4
（二）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取 得建设工程规划许可信证
3
；
微
系
（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求； 联
一
（四）已经确定建筑施工企业； 唯
（五）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；
（六）有保证工程质量和安全的具体措施。
建设行政主管部门应当自收到申请之日起七日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
【强化记忆】用地规划与拆迁，企业晋级图治安。
黄金金点22：工程试车
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）
1.工程需要试车的，除专用合同条款另有约定外，试车内容应与承包人承包范围相一致，试车费用由
承包人承担。工程试车应按如下程序进行：
（1）具备单机无负荷试车条件，承包人组织试车，并在试车前48小时书面通知监理人，通知中应载
明试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人根据承包人要求为试车提供必要条件。试车合格
的，监理人在试车记录上签字。监理人在试车合格后不在试车记录上签字，自试车结束满24小时后视为
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监理人已经认可试车记录，承包人可继续施工或办理竣工验收手续。
监理人不能按时参加试车，应在试车前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，但延期不能超过
48小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺延。监理人未能在前述期限内提出延期要求，又不参加试车
的，视为认可试车记录。
（2）具备无负荷联动试车条件，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。通知
中应载明试车内容、时间、地点和对承包人的要求，承包人按要求做好准备工作。试车合格，合同当事人
在试车记录上签字。承包人无正当理由不参加试车的，视为认可试车记录。
【强化记忆】2天请1天拒2天延
黄金金点23：施工项目经理及主要人员更换
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）
1.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通
知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行约定的职责。未经
发包人书面同意，承包人不得擅自更换项8目 经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约
7
1
9
定承担违约责任。 8 4
3
信
2.承包人更换主要施工管理人微员时，应提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。通知中应
系
联
当载明继任人员的注册执业资题格、管理经验等资料。
押
3.除专用合同条款另有准约定外，承包人的主要施工管理人员离开施工现场每月累计不超过5天的，应
精
报监理人同意；离开施工现 场每月累计超过5天的，应通知监理人，并征得发包人书面同意。
【强化记忆】14天项目经 理，7天其他
黄金金点24：关键线路
关键线路：在双代号网络计划中自始 至终全由关键工作组成或总持续时间最长的线路。
（2）在双代号时标网络图中，凡自始至 终不出现波形线的线路即为关键线路。在计算工期等于计划
工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。从终点节点，逆着箭线查找没有波形线的线路。
8
1
7
（2）在普通的双代号网络图中，可以使用标号法或者比较法寻找关键线路。9
8
4
信
3
微
黄金金点25：时差 系
联
一
时差，工作或线路可以利用的机动时间。包含总时差和自由 时差。唯
1.总时差
工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。等于最早开始时间和最迟
开始之间之差，也等于最迟完成时间和最早完成时间之差。
（1）在双代号时标网络图中，总时差等于本工作的波形水平投影长度加上其完成节点与后续关键节
点的波形线长度最小值。
（2）在普通双代号网络图，常常采用这种这两种方法计算：
1）标号法。计算该工作最迟完成时间和最早完成时间，并计算其差值即为总时差。或者通过标出每
个工作的自由时差和间隔时间，将其视为时标网络图计算总时差。
2）比较法。找到该工作前后两端关键节点（可能有多个），计算两关键节点中通过该工作的线段长
度与两节点内关键工作的线段长度之差最小值。
2.自由时差
工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
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（1）在双代号时标网络图中，该工作上的波形线的水平投影长度即为该工作自由时差。
（2）在普通双代号网络图中。可以用这两种方法来计算。
1）标号法直接标出。
2）比较法。计算该工作的完成节点前所有箭线最早完成时间最大值与本工作的最早完成时间之差。
即通过完成节点逆着寻找通过本工作第一个关键节点，计算该关键节点与完成节点之间中线段最大值与通
过该工作的线段最大值之差，即为其自由时差。
常见考法：考法灵活，平铺直叙直接计算相关的时差；计算最迟完成时间或者最迟开始时间等时间参
数；结合索赔，计算补偿工期。
【强化记忆】时标中自由时差就是本波；总时差就是本波加后波最小值。普通时标网络图自由时差：
右边到完成节点，左边看关键节点，算最大差值；总时差：左边看关键节点，右边找关键节点，算差值。
黄金金点26：工期优化
网络计划的工期优化可按下列步骤进行 ：
8
7
1
（1）确定初始网络计划的计算工4期9和关键线路。
8
3
信
（2）按要求工期计算应缩短微的时间△T=TC-Tr
系
（3）寻找可以缩短时间关联键工作。
题
押
（4）选择价格最便宜准的压缩，注意不要将其压缩成非关键工作，注意看平行工作。
精
（5）当计算工期仍超 过要求工期时，则重复上述(2)〜(4),直至计算工期满足要求工期或计算工期已
不能再缩短为止。
【强化记忆】定时间、压关键，捡便宜，看平行。
黄金金点27：赢得值
赢得值
（1）计划工作预算投资（BCWS）=计划工程量×预算单价
8
1
7
（2）已完工程预算投资（BCWP）=已完工程量×预 算单价
8
4 9
信
3
（3）已完工程实际投资（ACWP）=已完工程量×实际 单价 微
系
评价指标 联
一
唯
（1）进度偏差（SV）=BCWP-BCWS
（2）进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS
（3）投资偏差（CV）=BCWP-ACWP
（4）投资绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP
【强化记忆】CBA投资；一碗鱼。
黄金金点28：前锋线
在时标网络计划图上,把每项工作在计划检查时刻的实际进度所达到的时间点连接而成的折线。
考察形式：根据前锋线，判断该工作超前还是滞后，对总工期和后续工作的影响。
【强化记忆】先连线再判断。
黄金金点29：签约合同价
计算签约合同价格，实际是在计算建筑安装工程费。
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可以按照两条线路去计算：
（1）合同价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金；
（2）合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金；
具体选择哪一条线计算，关键在哪条线路数据是全的。
当然不排除可能两条线都要用到，比如分部分项工程费没有按照正常情况告诉我们对应的工程量和综
合单价，反而告知分部分项工程包含的人工费、材料费、施工机具费使用费，这种情况我们就要通过人、
材、机、管、利来计算分部分项工程费，进而通过第（2）条线去计算合同价格。
分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利
润。
【强化记忆】人材机企利规税；分措其规税。
黄金金点30：工程量偏差调价
《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013
9.6 工程量偏差 8
7
1
9
9.6.1 合同履行期间，当应予计8算4的实际工程量与招标工程量清单出现偏差，且符合本规范第9.6.2
3
信
条、第9.6.3条规定时，发承包双微方应调整合同价款。
系
联
9.6.2 对于任一招标工题程量清单项目，当因本节规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏
押
差超过15％时，可进行调准整。当工程量增加15％以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工
精
程量减少15％以上时，减 少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
9.6.3 当工程量出现本规 范第9.6.2条的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系
数或单一总价方式计价的，工程量 增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。
【强化记忆】量多调低，量少调高。
黄金金点31：分部分项工程费及价款
无论是分项工程费还是分部工程费，实际都是分部分项工程费。
8
1
7
分部分项工程费=工程量×综合单价 9
8
4
信
3
同样，分部分项工程费=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润、
微
系
注意：不包含规费和税金！！ 联
一
唯
如果问分项工程价款，那么要计算对应合同价款，这种情况， 不 止要计算分项工程费，还需要计算措
施费、其他项目费，然后再计算规费和税金。
【强化记忆】
黄金金点32：费用补偿
无论背景是因为变更还是赶工还是别的原因导致需要计算费用补偿，该费用补偿均为含税价。
注意看背景中给出的数据没有含规税。
赶工费的计算通常有下列情况：
（1）无需计算的。
①考察费用补偿/索赔，直接给出赶工费XX，此时已经含税，无需再算。
②背景就没有相应费率。比如进度图中给赶工费率，结合压缩工期考察，这种题目一般不用额外算规
税。
（2）需要计算的。题目中相应费率。
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③背景给增加的人材机或者给出计日工，此时是不含税，需要计算规费和税金。
④背景给每天单位量的赶工补偿，比如赶工费每天补偿60元/ m³。此时就需要根据进度图看一下需
要压缩几天，每天压缩多少m³进行计算，背景给规税费率就要算。
【强化记忆】本质是价款，不要忘规税。
黄金金点33：暂估价
《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013
9.9.1 发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标的，应由发承包
双方以招标的方式选择供应商，确定价格，并应以此为依据取代暂估价，调整合同价款。
9.9.2 发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备不属于依法必须招标的，应由承包
人按照合同约定采购，经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款。
9.9.3 发包人在工程量清单中给定暂估价的专业工程不属于依法必须招标的，应按照本规范规定确
定专业工程价款，并应以此为依据取代专业 工程暂估价，调整合同价款。
8
7
1
9.9.4 发包人在招标工程量清单4中9给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，应当由发承包双方依
8
3
信
法组织招标选择专业分包人，并接微受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督，还应符合下列要求：
系
1 除合同另有约定外，承联包人不参加投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人，但拟定的
题
押
招标文件、评标工作、评标准结果应报送发包人批准。与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承
精
包人的签约合同价（投标总 报价）中。
2 承包人参加投标的专业 工程发包招标，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发
包人承担。同等条件下，应优先选 择承包人中标。
3 应以专业工程发包中标价为依 据取代专业工程暂估价，调整合同价款。
注意：暂估价材料调价一般采用简易 替代，仅仅需要调整综合单价中的材料费的价差，不需要考虑管
理费和利润的影响。这点不同于变更更换材料 的综合单价调整，变更导致材料替换，除了需要考虑材料费
的变化，若是机械费、人工费发生有变化也需要 考虑，并需要考虑由此导致的管理和利润的变化。
8
【强化记忆】简易替代，招标投标费不给。 9 1
7
8
4
信
3
黄金金点34：预付款 微
系
联
一
《建设工程工程量清单计价规范GB 50500-2013》 唯
10．1 预付款
10．1．1 承包人应将预付款专用于合同工程。
10．1．2 包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10％，不宜高
于签约合同价（扣除暂列金额）的30％。
常见考法：
（1）预付款金额计算。
根据背景，一般为签约合同价扣除暂列金额的乘以一定的比例。
（2）预付款扣回时间点。
根据背景描述，有以下几种可能。①直接说明起扣点。比如：从开工后第4月开始分8个月等额扣回。
②满足一定条件后开始。比如：工程款累计达到签约合同价40%的次月起，预付款开始分4个月平均扣回。
（3）扣回的金额
根据背景有这两种可能：①等额扣回。比如：从开工后第4月开始分8个月等额扣回。②等比扣回。
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点亮职业人生
比如：当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30％后开始按照进度款的40％从应支付给承包人的
工程进度款中扣回，直到扣回的金额达到合同约定的预付款金额为止。
注意：提前的支付预付款的和措施费有着本质不同。提前支付的措施费属于工程款，若是背景有支付
比例或者扣除质保金的要求，那么在支付时，按照支付比例支付或者扣除质保金。预付款本质是借款，与
税金无关，与支付比例和质保金无关。
黄金金点35：进度款
《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013
10．3．2 进度款支付周期应与合同约定的工程计量周期一致。
10．3．7 进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60％，不高于90％。
常见考法：计算某月应签发的进度款。
思路：（1）先要计算本月完成价款。可能有以下几种情况：
①背景中直接直接给出本月完成工程量、综合单价等信息。根据造价组成来计算本月完成价款，即分
措其规税来算。 8
7
1
9
②背景给出计划完成价款。那么我8 4们根据背景中事件查看当月是否有导致价款调增或者调减的特殊事
3
信
项，比如变更、计日工、补偿等。微没有特殊事件的话，计划完成价款就等于本月完成价款；有的话，就算
系
联
出对应的价款。 题
押
这个特殊事件有很多类准型，比如变更、零星工程、调价等，但是核心在算对应的价款，就是包含规税
精
的价款！
如果背景给人材机，那么 就根据人材机管利规税算价款，如果背景给综合单价，那就按照分措其规税
算价款。如果背景给出的工程量的 变化，涉及到调价的话，我们需要算的是对应工程款的差额。
（2）算完本月完成价款，再看本月有没有支付比例，有没有质保金，与没有需要扣回的预付款。
需要注意的是：预付款扣回不受支付比例和质保金的影响，质保金的扣回也不受预付款的影响。
黄金金点36：不可抗力损失承担
8
1
7
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201） 9
8
4
信
3
1.合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材
微
系
料和待安装的设备的损害，由发包人承担； 联
一
唯
2.发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费 用 ；
3.承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；
4.停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；
5.工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。
不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包
人承担。
常见考法：背景给出不可抗力导致的几条损失，让判断由哪方承担或者施工单位够获得补偿是多少。
注意：（1）不可抗力补偿本质是价款，最终结果应该是含税价，所以需要辨别背景中给出损失是否
含税。一般默认是含税，但是当背景出现明显是不含税的时候，比如给的【分部分项工程费】、【计日工】
这类明显是不含税的，那么就认为给出的不可抗力导致几项损失均为不含税。计算是需要算上规税。
（2）【由建设单位承担的费用】与【给施工单位补偿】概念并不相同！！！
黄金金点37：质量保证金
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《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013
11．5 质量保证金
11．5．1 发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中预留质量保证金。
11．5．2 承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的，发包人有权从质量保证
金中扣除用于缺陷修复的各项支出。经查验，工程缺陷属于发包人原因造成的，应由发包人承担查验和缺
陷修复的费用。
11．5．3 在合同约定的缺陷责任期终止后，发包人应按照规定，将剩余的质量保证金返还给承包人。
《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201
不论承包人以何种方式提供质量保证金，累计金额均不得高于工程价款结算总额的3%。
常见考法：质量保证金计算会结合进度款或者结算款计算。
质保金可能：①当月在进度款中按照一定比例（通常是3%）进行扣除；②在竣工结算时一并扣除，通
常为结算价款总额的3%。
注意：质保金和支付比例在进度款扣除 中不会同时存在。现在通常做法是背景存在支付比例，在结算
8
7
1
9
时再一次性扣除质保金。若是背景中无4支付比例，是需要在进度款中扣除质保金，质保金的计算基数是当
8
3
信
月完成价款，与预付款支付扣回没微有关系。
系
联
题
黄金金点38：安全文明押施工费
准
精
《建设工程施工合同（ 示范文本）》（GF—2017—0201）
除专用合同条款另有约定 外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与
进度款同期支付。
《建设工程工程量清单计价规范》 GB 50500-2013
10.2.2 发包人应在工程开工后的2 8天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的
60％，其余部分应按照提前安排的原则进行分 解，并应与进度款同期支付。
注：安全文明施工费若开工前提前支付，注 意它本质是工程价款，所以要算规费和税金。
8
若存在支付比例（或质保金），需要算支付比例 （或扣质保金），但同时需要9 1
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注意实际支付价款有没
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有少于当年总额的60％的最低额。 信
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微
系
联
黄金金点39：结算款和工程实际造价 一
唯
《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013
11.4 结算款支付
11.4.1 承包人应根据办理的竣工结算文件向发包人提交竣工结算款支付申请。申请应包括下列内容：
1 竣工结算合同价款总额；
2 累计已实际支付的合同价款；
3 应预留的质量保证金；
4 实际应支付的竣工结算款金额。
思路：（1）先要计算结算款总额。有三个途径：
①知道所有月份完成价款，只需要把所有月份的完成加起来，以及提前支付的措施价款/安全文明施
工价款（若有）；
②根据签约合同价，减去暂列金额，加上（减去）背景导致合同价款调整（调减）金额即为结算价款
总额。
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③根据完成分部分项工程费、措施费、以及背景出现计日工等计算完成价款。注意结算时，没有暂列
金额，暂估价也应该是实际确定后价款。
（2）计算实际支付金额。有两个途径：
①根据每月实际支付价款+预付款+提前支付措施价款/安全文明施工价款（若有）；
②根据签结算款总额乘以支付比例计算，需要考虑背景中是够有没有按照支付比例支付的金额，若有，
需要考虑其影响。
（3）根据结算款总额减去实际支付金额，减去质保金，即是实际应支付的结算价款。
注意：一般最后一个月进度款和工程结算款会分开计算。但是也有个别时候最后一个月的进度款将被
融入结算款中计算，这种情况应具有下列条件之一：结算款的时间是本工作最后一个月；本工程进度款支
付的时候没有支付比例。
黄金金点40：工期提前奖励或者延误罚款
常见考法：往往跟索赔联系在一块。
做题思路：先确定工期和施工过程可8以 获得补偿工期，与实际施工期比较计算超前还是逾期。根据背
7
1
9
景中给出的比值计算可以获得奖励或违8 4约金额。
3
信
注意事项：违约（奖励）金额微无需额外计算规费和税金，注意逾期违约金一般有最高限额。
系
联
题
押
准
精
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特别篇：易混知识点
1.暂列金含税与否？
【答案】首先看背景有没有描述。没有描述的情况下，如果是：签合约价XX万元，其中暂列金X万
元，这种情况，暂列金额是含税的。或者像是2022年案例六中，有表述【以上金额均不含进项税额】，
这种描述表示不含税。
2.同样是变更价款，为什么有些算措施费，有些不算。
【答案】看背景中变更给的数据来决定走：人材机管利规税，还是分措其规税。
主要分为：给的是分部分项工程费的人材机，还是整个人材机，还是给的分项工程量和综合单价。给
的整个人材机，就按照人材机管利规税算，若是给的分部分项工程费的人材机，就需要根据人材机管利算
分部分项工程费，然后根据分措其规税算价款。若是给的分项工程量和综合单价，根据分措其规税算就行
了。可以看冲刺课程考点3（第28节课），里边的讲的例子很透彻。
3.提前支付的措施费为什么要算规费和税金。
8
【答案】凡是支付给承包人的钱，除1 7了预付款，其他的各类钱款本质都是价款（工程款），是价款，
9
4
8
就应该是含税价。背景里边的数据如信 3果不含税，就需要算对应的规税。
微
4.为什么有些价款没有算规系费和税金。
联
题
【答案】首先确认一下押背景里边是【分项工程费】还是【分项工程价款】，如果是【分项工程费】，
准
它的本质就是分部分项工精程费，就是量和综合单价相乘得到的，不用算规费和税金的。此外，确认一下，
背景是不是就压根没有规税和 税金的费率，若是没有，那就没法算了，只能把它当做【全费用综合单价】
算了。最后是不是本身额已经是 含税价了，比如背景给的计划完成价款，已经含税价，不用额外算了。
5.计日工里边没有说综合单价， 为什么不算管理费和利润。计日工为什么不算措施费。
【答案】凡是看到【计日工】、【 综合单价】这样的字眼，它本身就已经包含管理费和利润了。
计日工属于其他项目费，咱们考试中， 措施费一般以分部分项费为基数，所以计日工不用算措施费。
6.赶工费算管理费和利润吗，算规费和税金 吗？
【答案】看背景描述。赶工费最终的本质是价 款 ，需要根据背景的条件算最后
1
7的8价款。可以看【冲刺
9
课】第28节课第四章考点4。
信
3 8
4
微
7.不可抗力给的损失，为什么有时候算规税，有时候不 算。 系
联
【答案】不可抗力的损失本质还是价款。所以最后的结果一定是含一税的。核心在于之前给的数据有没
唯
有含税。如何判断有没有含税呢。主要看：给出的几项损失，有没有 出现明显不含税的词语，比如【计日
工】、【分部分项工程费】，若是出现一个，那么这几项损失都不含税，这是“词性一致”。若是没有不
含税的词语，那么这几项算是均为含税价。
8.算赢得值的时候，需要算规费和税金吗。
【答案】赢得值的本质是价款，所以最后的结果是含税的。要不要乘以规税，核心在看现有的数据是
不是已经含税了。此外，赢得值算的累计值。
9.暂估价算综合单价时候，为什么不算影响的管理和利润，为什么不算规费和税金。
【答案】因暂估价调综合单价默认采用【简易计算】，只考虑材料的价差，不考虑因此导致管理费和
利润的变化。因为是综合单价，本身就不包含规费和税金，所以不用算规费和税金。
10.题目存在支付比例和预付款，为什么不能减去预付款后再乘以支付比例。
【答案】预付款不受支付比例的影响，如果先减去再乘支付比例，相当于预付款也被乘以支付比例。
换言之，你好意借给别人的钱，别人还钱的时候打了折。
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11.质保金、预付款谁在前，谁在后。
【答案】实际并不存在谁在前后，本质是质保金的计算基数是本月完成价款，不受预付款扣回的影响。
因为数学上计算方便，所以往往先减去质保金，后减去预付款。可以看下【冲刺课】第30节课第四章投
资控制考点07，里边有例子讲的很详细。
12.算实际应支付的结算款时，前边每月实际支付已经扣掉了预付款，为什么还要再减去一遍。
【答案】实际竣工结算金额=总额-实际支付-质保金。这里边实际支付=每月实际支付+预付款+实际预
付措施价款（如有）。我们要算的实际支付的金额，正是因为每月实际支付中扣掉了预付款，所以才需要
加上。可以看【冲刺课】第32节课第四章投资控制考点11-12。
13.如何知道双代号时标网络图上的数字表达的月末还是月初。
【答案】看最开始的数字是0还是1。一般最开始的是0，这种情况下，数字代表的是月末；若是最
开始是1，则所有的数字表示月初。
14.关键线路用箭头还是用横杠，用节点还是用字母表示。
【答案】无论是箭头还是横杠都没有问题，都是对的。关键线路用关键节点或者用关键工作表示都可
以。 7 8
1
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15.案例五的事件是单独考虑还有3 8联系的。
信
微
【答案】无论是案例五，还系是案例六，下一个事件都是建立上一个事件发生的基础上的。若上个事件
联
是假设的例外。 题
押
准
16.为什么有时候需精要同时压缩两条关键工作。
【答案】这两条关键工作属于平行工作。压缩的本质是移动关键节点。当两个关键节点中有平行且都
是关键工作的时候，需要一块压缩才能起到压缩的目的。
17.更换总监是14天还是7天。
【答案】监理合同示范文本是7天，其他一些文件是14天。咱们案例分析喜欢考察示范文本，按照7
天记忆。
18.如何区分质量问题、质量缺陷和质量事 故。
【答案】一般背景会有定性，会直接说具体是 哪种情况。若是没有，那就需要根8据背景严重程度来判
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断了，如果背景是涉及到主体承重之类，强度不足不满 足安全要求或者出现的总
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4监理工程师，这就是典型
信
3
的事故。另外质量事故喜欢考察程序，缺陷一般以改错为 主。质量问题改错微和程序都有。
系
19.选择经验丰富的分包单位是风险转移还是风险回避。 一
联
唯
【答案】属于风险回避。它的核心在于选择经验是否丰富，本 质 是放弃和回避。
20.违法分包下通知单还是暂停令。
【答案】暂停令。18年的真题写的是通知单，但是它之前和之后一直都按照暂停令。违法分包在《建
设工程质量管理条例》是明确禁止的，签发暂停令是没有任何问题，只能说18年出题老师答案给的随意
了。
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