（打印版）王少杰-监理-土建三控-考前密训2(1)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理土建控制SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_讲义

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 监理工程师 建设工程目标控制 （土木建筑工程） 考前密训 建设工程进度控制 第一章 建设工程进度控制概述 考点1：影响进度的因素分析 【18-21、23-24年★★★】 （1）业主使用要求改变而进行设计变更； 业主因素 （2）应提供的施7工8场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要； 1 9 4 8 3 （3）不能及信时向施工承包单位或材料供应商付款等。 微 系 联 （1）施工工艺错误； 题 押 准 （精2）不合理的施工方案； 施工技术因素 （3）施工安全措施不当； （4）不可靠技术的应用等。 （1）向有关部门提出各种申请审批手续的延误； （2）合同签订时遗漏条款、表达失当； 组织管理因素 （3）计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节； 8 7 1 9 （4）领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位8、4各个专业、各个施工过程之 3 信 微 间交接、配合上发生矛盾等。 系 联 一 （1）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或唯遗漏； （2）设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误； 勘察设计因素 （3）设计对施工的可能性未考虑或考虑不周； （4）施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 （1）复杂的工程地质条件； （2）不明的水文气象条件； 自然环境因素 （3）地下埋藏文物的保护、处理； （4）洪水、地震、台风等不可抗力等。 （1）外单位临近工程施工干扰； 社会环境因素 （2）节假日交通、市容整顿的限制； 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 （3）临时停水、停电、断路； （4）在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能 材料、设备因素 满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安 装失误，有故障等。 资金因素 有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。 【例题】下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有（ ）。 A 业主使用要求改变而进行设计变更 B.不明的水文气象条件 C.施工工艺错误 8 7 1 9 4 D.不能及时提供施工场地条件 3 8 信 微 系 E.临时停水、停电、断路 联 题 押 答案：AD 准 精 【例题】影响建设工程进度的不 利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（ ）。 A.地下埋藏文物的保护及处理 B.合同签订时遗漏条款、表达失当 C.设计对施工的可能性未考虑或考虑不周 8 D.计划安排不周密，组织协调不力 1 7 9 8 4 信 3 E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误 微 系 联 答案：BDE 一 唯 解析：A 属于自然环境因素，C 属于勘察设计因素。 考点2：进度控制的措施 【15-24年★★★ 】 组织措施 （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； 技术措施 （3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程 进度实施动态控制。 （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； 经济措施 （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 合同措施 （1）推行CM承发包模式，对建设工程实行 分段设计、分段发包和分段施工； 8 7 1 9 4 （2）加强合同管理，协调合同工期与3 8进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； 信 微 系 （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； 联 题 押 （4）加强风险管理，在合准同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； 精 （5）加强索赔管理，公正 地处理索赔。 【例题】在建设工程监理工作中，属于 监理工程师控制进度的技术措施（ ）。 A.审查承包商提交的进度计划 B.编制进度控制工作细则 8 C.明确进度控制人员及其职责分工 1 7 9 8 4 信 3 D.结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制 微 系 联 E.加强索赔管理，公正地处理索赔 一 唯 答案：ABD 【例题】下列建设工程进度控制措施中，属于经济措施的是（ ）。 A.审查承包商提交的进度计划 B.及时办理工程预付款及进度款支付手续 C.协调合同工期与进度计划之间的关系 D.建立工程进度报告制度及信息沟通网络 答案：B 考点3：建设工程实施阶段进度控制的主要任务 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【17-19、21-22年★★】 阶段 进度控制的主要任务 监理工程师 （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 向建设单位提供有关工期的信 设计准备 （2）编制工程项目总进度计划； 息，协助建设单位确定工期总目 阶段 （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； 标，并进行环境及施工现场条件 （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。 的调查和分析。 （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行； 设计阶段 （2）编制详细的出图计划，并控制其执行。 不仅要审查设计单位和施工单 （1）编制施工总进度计划，并控制其执行； 位提交的进度计划，更要编制 施工阶段 （2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； 监理进度计划。 （3）编制工程年、季、月实 施计划，并控制其执行。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 【例题】监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时，监理工程师在设计准备阶段进度控 联 题 押 制的任务包括（ ）。 准 精 A.协助业主确定工期总目标 B.编制工程年、季、月实施计划 ，并控制其执行 C.编制工程项目总进度计划 D.调查和分析环境及施工现场条件 E.编制施工图出图计划 8 答案：ACD 9 1 7 8 4 信 3 微 系 联 考点4：建设项目总进度目标的论证 唯 一 【15-16、18、20、 22-23年★★】 （1）在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 （2）大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容 总进度目标论证的工作步骤 （1）项目实施的总体部署； 总进度目标论证的工作步骤 （2）总进度规划； （1）调查研究和收集资料； （3）各子系统进度规划； （2）项目结构分析； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （3）进度计划系统的结构分析； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 （4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划； 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。 总体总子规、条件措施里程碑 双分析变双计划，大小变小大 【例题】下列关于建设项目总进度目标说法正确的是（ ）。 A.建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 C.在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 D.总进度目标论证仅是总进度规划的编制工作 E.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 答案：BCE 8 7 1 9 4 8 3 信 微 【例题】总进度纲要的主要内容系包括（ ）。 联 题 押 A.项目施工的总体部署 准 精 B.总进度规划 C.各子系统进度规划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施 答案：BCDE 8 1 7 9 8 4 信 3 考点5：建设单位的计划系统 微 系 联 【15-17、20-22年★★】 一 唯 阶段 作用 内容 工程项目前 是指对工程项目可行性研究、项目 期工作计划 评估及初步设计的工作进度安排。 工程项目建设总进度计划是指初 表格部分： 步设计被批准后，在编报工程项目 （1）工程项目一览表 工程项目建 年度计划之前，根据初步设计，对 （2）工程项目总进度计划：根据初步设计中确定的建设工 设总进度计 工程项目全过程的统一部署。 期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。 划 工程项目建设总进度计划是编报 （3）投资计划年度分配表 工程建设年度计划的依据，其主要 （4）工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日 内容包括文字和表格两部分。 期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 通日期等。 工程项目年度计划 表格部分： （1）年度计划项目表 （2）年度竣工投产交付使用计划表 （3）年度建设资金平衡表 （4）年度设备平衡表 【例题】在建设单位的进度计划系统中，工程项目年度计划的编制依据有（ ）。 A.工程项目建设总进度计划 8 7 1 9 4 B.综合进度控制计划 8 3 信 微 C.批准的设计文件 系 联 题 押 D.设计总进度计划 准 精 E.施工图设计工作进度计划 答案：AC 考点6：施工单位的计划系统 【19、22-24年★★★】 8 施工总进度计划 其目的在于确定各单位工 程及全工地性工程的施工期限1 7 及开竣工日期。 9 8 4 信 3 对单位工程中的各施工过程做 出时间和空间上的微安排，并以此为依据，确定施工 单位工程施工进度计划 系 联 作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应一计划。 唯 针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体况所制定 分部分项工程进度计划 的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。 【例题】建设工程施工进度计划系统中，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依 据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划进度的计划是（ ）。 A.施工总进度计划 B.单位工程施工进度计划 C.施工准备工作计划 D.分部分项工程进度计划 答案：B 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 考点7：横道图、网络图的优缺点 【16、18-19、21-22年★★】 【例题】横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，网络计划的特点包括（ ）。 A.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 B.形象直观，能够直接反映出工程总工期 C.可以利用计算机进行计算、优化和调整 D.通过计算可以找出关键线路和关键工作 E.明确地反映出各项工作之间的相互关系 答案：ACDE 8 7 1 9 4 8 3 信 微 考点8：建设工程进度计划的编制系程序 联 题 押 【17-18、20、23年★★】 准 精 序号 编制阶段 编制步骤 序号 编制阶段 编制步骤 1.调查研 究 6.计算工作持续时间 一 计划准备 计算时间参数及确 2.确定进度计划 目标 三 7.计算网络计划时间参数 定关键线路阶段 3.进行项目分解 8.确定关键线路和关键工作 二 绘制网络图 4.分析逻辑关系 9.优化网络计划 四 网络计划优化 8 5.绘制网络图 10.编9 1 7 制优化后网络计划图 8 4 信 3 微 系 联 【例题】下列建设工程进度计划编制工作中，属于绘制网络图阶 段工作 唯 一内容的是（ ）。 A.确定进度计划目标 B.安排劳动力、原材料和施工机具 C.确定关键路线和关键工作 D.进行项目分解 答案：D 第二章 流水施工原理 考点1：组织施工的方式 【年年必考★★★】 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 依次施工 平行施工 流水施工 利用工作面 不充分 充分 尽可能 工期 长 短 较短 单位时间投入的资源 少 成倍增加 较为均衡 现场组织管理 简单 复杂 文明施工 科学管理 能否专业及连续施工 不能 不能 能 8 7 1 9 4 8 3 信 【例题】建设工程采用依次施工方式组织施工的特点有（ ）。 微 系 联 A.没有充分利用工作面且工期题较长 押 准 B.劳动力及施工机具等资精源得到均衡使用 C.按专业成立的工作队不能连续作业 D.单位时间内投入的劳动力、机具 和材料增加 E.施工现场的组织、管理比较简单 答案：ACE 8 1 7 9 【例题】建设工程平行施工的特点包括（ ）。 8 4 信 3 微 A.各专业工作队能够连续施工 系 联 一 唯 B.不利于资源供应的组织 C.施工现场的组织、管理比较复杂 D.没有充分地利用工作面进行施工 E.如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，不利于提高劳动生产率 答案：BCE 考点2：流水施工参数 【年年必考★★★】 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 8 7 1 9 4 施工过程数 （1）施工过程8数：也叫施工工序。通常用“n”表示。 3 信 工艺 微 （2）流系水强度（流水能力或生产能力）：指流水施工的某施工过程（专业工作队）在 联 参数 流水强度 题 押 单准位时间内所完成的工程量。 精 工作面 - 空间 指组织流 水施工时，将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工 参数 施工段数 区段。通常用 “m”表示。 是指某一个专业工作 队在一个施工段上的施工时间。表明流水施工的速度和节奏性。 流水节拍： 流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相反；流水节拍决定着单位时间的资 8 时间 源供应量，同时，流水节拍也 是区别流水施工组织方式的9 1特 7 征参数。 8 4 信 3 参数 是指两个相邻专业工作队相继开始 施工的最小间隔时微间。流水步距的数目取决于参加 系 流水步距（K） 联 流水的施工过程数。如果施工过程数为 n 个， 唯 一则流水步距总数为 n-1 个； 流水施工工期 - 【例题】建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数有（ ）。 A.流水能力 B.工作面 C.施工过程 D.施工段 E.专业工作队数 答案：BD 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【例题】建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为（ ）。 A.间歇时间 B.流水步距 C.流水节拍 D.提前插入时间 答案：B 考点3：流水施工的工期计算 【年年必考★★★】 【例题】某分部工程由3个施工过程组成， 分为4个施工段。流水节拍均为6天，无组织间歇时间和工艺间 8 7 1 9 歇时间，由于技术改进，第二个施工过8 4程可提前2天插入施工，该分部工程的工期为（ ）天。 3 信 微 答案：B 系 联 题 押 解析：本题考的是固定节拍流水施工工期计算。流水施工工期=（m+n-1）*t-∑C=（4+3-1）×6-2=34天。 准 精 【例题】某分部工程有3个施工 过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6d、 4d、4d。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为（ ）。 答案：D 解析： 8 （1）加快的成倍节拍流水施工的流水步距等于流水节 拍的最大公约数。本题中6、1 74、4的最大公约数为2， 9 8 4 信 3 以其作为流水步距。 微 系 联 （2）再计算各施工过程需要的工作队数： 一 唯 施工过程1：6/2=3 施工过程2：4/2=2 施工过程3：4/2=2 因此，总共需要3+2+2=7队 （3） T=（m+n'-1）K=（4+7-1）X2=20周 【例题】某工程组织非节奏流水施工，两个施工过程在4个施工段上的流水节拍分别为5、8、4、4d和7、2、 5、3d，则该工程的流水施工工期是（ ）d。 答案：C 解析： 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 （1）累加数列分别为： 5、13、17、21和7、9、14、17。 （2）错位相减取大差： （3）T=∑K+∑tn=8+（7+2+5+3）=25d。 考点4：流水施工的特点对比 【年年必考★★★】 有节奏流水施工 非节奏 等节奏 7 8 加快成倍节拍 1 9 4 8 3 信 同一过程相等 微 流水节拍 系均相等 不全相等 联 不同过程成倍 题 押 准 流水步距 精 相等且等于节拍 相等且等于节拍的最大公约数 不尽相等 工作队和施工过程 相等 大于 相等 是否连续作业 连 续作业 连续作业 连续作业 有无空闲时间 无空闲 无空闲 可能有空闲 转化为等节奏 总结： 全都相等无空闲 不全相等有空闲 倍数 8 1 7 9 8 4 信 3 微 【例题】下列关于固定节拍流水施工特点的说法中，正确的 有（ ）。 系 联 一 唯 A.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等 B.相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等 C.专业工作队的数量等于施工过程的数量 D.各施工段之间没有空闲时间 E.流水施工工期等于施工段数与流水节拍的乘积 答案：ACD 【例题】建设工程组织非节奏流水施工的特点有（ ）。 A.施工段之间可能有空闲时间 B.相邻专业工作队的流水步距相等 C.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 D.各专业工作队能够在施工段上连续作业 E.专业工作队数大于施工过程数 答案：ACD 第三章 网络计划技术 考点1：虚工作 【16-17、19年★★】 虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。 （1）虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。 （2）也可以用虚工作对工作加以区分。 （3）在单代号网络图中，虚工作只能出现 在网络图的起点节点或终点节点处。 8 7 1 9 考点2：工艺关系和组织关系 8 4 3 信 微 【17、20、22年★★】 系 联 题 押 生产性准工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系 工艺关系 精 称工艺 关系。 工作之间由 于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的 组织关系 先后顺序关系称为 组织关系。 考点3：双代号网络图的绘制【年年必考★★★ 】 8 （1）网络图必须按照已定逻辑关系绘制。 1 7 9 8 4 信 3 （2）网络图中严禁出现循环回路。 微 系 联 （3）严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 一 唯 （4）严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的连线。 （5）网络图中严禁在箭线上引入或引出箭线。 （6）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。 （7）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 【例题】关于双代号网络计划关键线路的说法，正确的是（ ）。 A.一个网络计划可能有几条关键线路 B.在网络计划执行中，关键线路始终不会改变 C.关键线路是总的工作持续时间最短的线路 D.关键线路上可以有虚箭线 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 E.线路中各节点应从小到大连续编号 答案：AD 考点4：双代号网络计划时间参数的计算 张三和李四一对好基友，每天一块上学，每天约定最早7：30从李四家门口一起出发坐车到学校上课，学校上 课时间为8：00。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 【例题】某工程网络计划中工作B的持续时间为5d，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和第8天， 则工作B的最早完成时间为第（ ）天。 解析：最早完成时间应该等于本工作最早开始+本 工作持续时间，而本工作最早开始时间等于紧前工作最早完 8 1 7 成时间的最大值，所以B的最早完成时间=8+5=13天 8 4 9 信 3 微 系 联 一 【例题】网络图中，工作K的最迟完成时间为第22天，其持续时 间为唯6天，该工作有三项紧前工作，它们的 最早完成时间分别为第10天、第12天、第14天，则工作K的总时差为（ ）天。 解析：工作K的最早开始时间=max{10、12、14}=14天。工作K的总时差=22-（14+6）=2天。 【例题】某双代号网络计划中，某项工作的持续时间是6d, 最早第4天开始，两项紧后工作分别最早在第10 天和第14天开始。该项工作的自由时差是（ ） d 。 解析：该工作的最早完成时间＝最早开始时间＋持续时间＝4+6=10，自由时差＝min{(10-10)，(14-10)}=0d 。 考点5：双代号时标网络图 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 1.最早开始时间与最早完成时间从图中找（从早） 2.自由时差=波形线的长度（有例外） 但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线 水平投影长度的最短者为该工作的自由时差 。 8 7 1 9 3.总时差=本工作和后续线路上所有波8 4形线之和的最小值 3 信 微 4.最迟开始=最早开始+总时差；系最迟完成=最早完成+总时差 联 题 押 5.双时标网络计划的关键线路确定：从右往左没有波形线的线路 准 精 6.虚箭线上的波浪线都是时 间间隔。时间间隔就是两个时间点之间的部分。 考点6：标号法 从哪来，用几天，大路往前走，小路波浪线 （时间长的叫大路，时间短的叫小路） 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 考点7：工期优化 【16-17、19-24年★★★】 在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作(优选系数最小的)的持续时间来达 到优化目标。 （1）不能将关键工作压缩成非关键工作。 （2）当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素： 1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2) 有充足备用资源的工作； 3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 考点8：费用优化 【15、19、22-23年★★★】 是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 （1）为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用和时间之间的关系。 （2）直接费会随着工期的缩短而增加。间接费一般会随着工期的缩短而减少。 （3）分析网络计划中各项工作的直接费与 持续时间之间的关系，这是网络计划工期成本优化的基础。 8 7 1 9 （4）在压缩关键工作的持续时间以达8 4到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。 3 信 微 系 联 题 押 考点9：资源优化 准 精 【20、22-24年★★★】 网络计划的资源优化分为两种： （1）“资源有限，工期最短”的优化：通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程； （2）“工期固定，资源均衡”的优化：通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能 均衡的过程。 8 “工期固定，资源均衡”的优化方法有多种，如方差 值最小法、极差值最小法、削1 7高峰法等。 9 8 4 信 3 微 系 联 【总结】关于关键线路和关键工作的判定 一 唯 （一）关键工作 总时差最小的工作，就是关键工作。 （1）当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作，就是关键工作。 （2）关键线路上的工作一定是关键工作，但关键工作不一定只在关键线路上。 （3）关键工作两端的节点一定是关键节点，两端为关键节点的工作，不一定是关键工作。 （4）关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点组成的线路不一定是关键线路。 （二）关键线路 （1）双代号、双代号时标、单代号网络计划：总持续时间最长的线路为关键线路。 （2）双代号、双代号时标网络计划：由关键工作组成的线路为关键线路。 （3）双代号时标网络计划：自始至终没有波形线的线路，为关键线路。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 （4）对于单代号、单代号搭接网络计划：逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是 关键线路。 【例题】工程网络计划的工期优化是指通过（ ）而使计算工期满足要求工期。 A.压缩关键工作的持续时间 B.改变关键工作之间的逻辑关系 C.压缩资源需求量小的工作的持续时间 D.减少非关键工作的自由时差 答案：A 【例题】在网络计划工期调整时，为了有效 缩短工期，应压缩（ ）的关键工作。 8 7 1 9 A.增加费用最少 8 4 3 信 微 B.能满足资源供应 系 联 题 押 C.持续时间最长 准 精 D.总时差为正 E.缩短时间对质量影响不大 答案：ABE 【例题】工程总费用由直接费和间接费组成，在 费用优化中正确的说法有（ ）。 8 A.随着工期缩短直接费和间接费同时增加 1 7 9 8 4 信 3 B.随着工期缩短增加的是直接费，减少的是间接费 微 系 联 C.费用优化中要优先压缩直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键一工作 唯 D.随着工期缩短增加的是间接费，减少的是直接费 E.费用优化中要优先压缩间接费用率最低的关键工作 答案：BC 第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整 考点1：实际进度监测与调整的系统过程【年年必考★★★】 进度监测的系统过程 进度调整的系统过程 （一）进度计划执行中的跟踪检查 （一）分析进度偏差产生的原因 1. 定期收集进度报表资料 （二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 2. 现场实地检查工程进展情况 （三）确定后续工作和总工期的限制条件 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 3. 定期召开现场会议 （四）采取措施调整进度计划：采取进度调整措施，应以后续工 （二）实际进度数据的加工处理 作和总工期的限制条件为依据 （三）实际进度与计划进度的对比分析 （五）实施调整后的进度计划 【例题】下列工作中，属于建设工程进度监测工作的是（ ）。 A.确定后续工作及总工期的限制条件 B.加工处理实际进度数据 C.分析进度偏差产生的原因 D.分析进度偏差对总工期的影响 答案：B 8 7 1 9 4 考点2：应用横道图进行实际进度与计8划进度的比较 3 信 微 【15-24年★★★】 系 联 题 押 准 精 【例题】某工作计划进度与 实际进度如下图所示，由此可得正确的结论有（ ）。 A．第1周后连续工作没有中断 B．在第2周内按计划正常进行 C．截止第3周末进度正常 D．截止第4周末拖欠5％的任务量 8 E．截至检查日期实际进度拖后 1 7 9 8 4 信 3 答案：CDE 微 系 联 解析：第1周后未连续工作，第3周前半周未工作，故A选项错误。第一2周内计划完成为25％-10％=15％， 唯 实际完成为25％-8％=17％，故B选项错误。第3周末计划完成40％ ，实际完成40％，故C选项正确。第4 周末计划完成60％，实际完成55％，拖欠60％-55％=5％的任务量，故D选项正确。第5周末计划完成75％， 实际完成70％，实际进度拖后75％-70％=5％的任务量，故E选项正确。 考点3：应用S曲线进行实际进度与计划进度的比较 【17-19、21-22年★★★】 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息： （1）工程项目实际进展状况。 • 如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明进度超前； • 如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明进度滞后； 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 • 如果工程实际进展点落在计划S曲线上，表明进度一致。 （2）可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 （3）也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。 （4）后期工程进度预测。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 考点4：应用前锋线进行实际进行与计划进度的比较 【15-16、18-24年★★★】 【例题】某工程进度计划执行到第4 月底和第8月底的前锋线如下图所示，图中表明的正确信息有（ ）。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 A．工作D在第4月底检查时拖后1个月，影响工期1个月 B．工作E在第4月底检查时拖后2个月，不影响工期 C．工作F在第4月底检查时进度正常，不影响工期 D．工作K在第8月底检查时拖后1个月，影响工期1个月 E．工作J在第8月底检查时拖后1个月，影响工期1个月 答案：CD 考点5.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 【年年必考★★★】 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【例题】某工程网络计划进行过程中，经检查发现仅有工作 D的实际进度拖后4天。该工作原计划总时差和 自由时差分别为5天和2天，则工作D实际进度拖后造成 的影响是（ ）。 A.影响后续工作最迟开始时间，但不影响总工期 B.使紧后工作最早开始时间推迟2天，但不影响总工期 C.使紧后工作最早开始时间推迟1天，总工期延长2天 D.不影响后续工作时间，但会影响总工期 答案：B 解析：总时差5＞4，不影响总工期，4-2=2，紧后工作推迟两天。 考点6. 进度计划的调整方法 8 7 1 9 【15、18、20-22年★★】 8 4 3 信 微 1）改变某些工作间的逻辑关系 系 联 题 押 例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 准 精 2）缩短某些工作的持续时 间 这种方法是不改变工程项目中各 项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来 缩短某些工作的持续时间。 第六章 建设工程施工阶段进度控制 8 考点1：施工进度控制目标的确定【16、18、20-21年 ★★】 1 7 9 8 4 信 3 1.确定依据 微 系 联 确定施工进度控制目标的主要依据有： 一 唯 （1）建设工程总进度目标对施工工期的要求； （2）工期定额、类似工程项目的实际进度； （3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。 在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面： （1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使 用，尽快发挥投资效益。 （2）合理安排土建与设备的综合施工。 （3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验。 （4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作。 （5）考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 社会服务项目的满足程度和满足时间。 （6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。 【例题】确定施工进度控制目标的主要依据是（ ）。 A.工程项目的技术和经济可行性 B.各类物资储备时间和储备量计划 C.设计总进度计划对施工工期的要求 D.工程难易程度和工程条件落实情况 E.类似工程项目的实际进度 答案：DE 8 7 1 9 考点2：编制施工进度控制工作细则 8 4 3 信 微 【15-18、20-23年★★★】 系 联 题 押 施工进度控制工作细则主要内容包括： 准 精 (1)施工进度控制目标分解 图； (2) 施工进度控制的主要工作内 容和深度；(做什么，做到什么程度) (3) 进度控制人员的职责分工；(谁来做) (4) 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； (5) 进度控制的方法（包括进度检查周期、数据 采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； 8 (6) 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施 、经济措施及合同措施等）；1 7(怎么做) 9 8 4 信 3 (7) 施工进度控制目标实现的风险分析； 微 系 联 (8) 尚待解决的有关问题。 一 唯 【例题】下列内容中，应列入施工进度控制工作细则的是（ ）。 A.进度控制的方法和措施 B.进度计划协调性分析 C.工程材料的进场安排 D.进度控制人员职责分工 E.施工进度控制目标分解图 答案：ADE 考点3：编制或审核施工进度计划 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【16-17、20-21、23-24年★★★】 (1) 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工施工 不错 合同中开工、竣工日期的规定。(3) 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 (2) 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。合 不漏 同中开工、竣工日期的规定。 (4) 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计 划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 相协 (5) 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是 调 否明确合理。 (6) 对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计 划中安排得是否明确、合理，是否有 造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 【例题】监理工程师审核施工进度计划的内容有（ ）。 联 题 押 A.进度安排是否符合施工合准同中开工、竣工日期的约定 精 B.劳动力、工程材料进场安 排是否与工程量清单相一致 C.分期施工是否满足分批动用或 配套动用的要求 D.施工管理及现场作业人员的职责分工 是否明确 E.在生产要素的需求高峰期是否有足够能力实现计划供应 答案：ACE 8 1 7 9 8 4 信 3 （2）施工进度计划编制责任 微 系 联 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包一单位提出书面修改意见（也称整改通 唯 知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 考点4：审批工程延期 【18、21-22、24年★★★】 监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理 工程 的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单 延误 位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。 工程 监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合 延期 同工期，作为合同工期的一部分。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 考点5：施工总进度计划的编制 【16、18、23年★★】 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： （1）计算工程量； （2）确定各单位工程的施工期限； （3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系； （4）编制初步施工总进度计划； （5）编制正式施工总进度计划。 考点6：单位工程施工进度计划的编制 【15、17-18、20、22年★★】 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行 检查与调整，进度计划检查的主要8内容包括： 1 7 9 8 4 (1) 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合 理。 信 3 微 系 (2) 总工期是否满足合同规定。 联 一 唯 (3) 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。 (4) 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 （1）（2）首要检查，（3）（4）优化 【例题】单位工程施工进度计划检查内容中，用来决定进度计划是否可行的因素有（ ）。 A.主要工种的工人是否满足连续、均衡施工要求 B.主要施工机具的使用是否均衡和充分 C.总工期是否满足合同规定 D.技术间歇是否科学合理 E.施工顺序是否科学合理 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 答案：CDE 考点7：项目监理机构对施工进度计划的审查 【15、19-20、23年★★】 （一）施工进度计划审查应包括下列基本内容： (1) 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。 (2) 施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应 满足总进度控制目标的要求。 (3) 施工顺序的安排应符合施工工艺要求。 (4) 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。 (5) 施工进度计划应符合建设单位提供的资 金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 考点8：施工进度计划的调整【1系5-17、19、21-22年★★】 联 题 押 为压缩某些工作的持续时间 准 精 组织措施（增加） 组织 更多施工队伍、加班或多班制施工、增加劳动力和施工机械数量 技术措施（改进） 改进施工 工艺和施工技术、采用更先进的施工方式、采用更先进的施工机械 经济措施（钱） 包干奖励、提高 奖金、对技术措施予以相应经济补偿 其他措施（改善） 改善外部配合条件、改善作业环境、实施强有力的组织调度 8 【例题】通过压缩工作的持续时间达到压缩工期的目 的，属于组织措施的有（ ）。9 1 7 8 4 信 3 A.实施强有力的组织调度 微 系 联 B.对先进技术措施给予经济补偿 唯 一 C.改善施工作业环境 D.增加机械数量 E.增加工作面，组织更多施工队伍 答案：DE 解析：AC选项属于其他配套措施，B选项属于经济措施。 考点9：工程延期的申报与审批 【14、14、18-21、23年★★】 （一）申报工程延期的条件 (1) 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加； 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 (2) 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的 外界条件等； (3) 异常恶劣的气候条件； (4) 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等； (5) 除承包单位自身以外的其他任何原因。 （二)工程延期的审批原则 1.导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。 这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。 2.只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。 3.监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可 靠依据。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 【例题】关于工程延期审批原则系的说法，正确的是（ ）。 联 题 押 A.导致工期拖延确实属于承包单位的原因 准 精 B.工期拖延事件必须位于施 工进度计划的关键线路上 C.承包单位应在合同规定的有效 期内以书面形式提出索赔通知 D.批准的工程延期必须符合实际情况 答案：D 8 考点10：工程延误的处理 1 7 9 8 4 信 3 【15、18-19、22年★★】 微 系 联 当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施一时，监理工程师可以采取拒绝签署付 唯 拒绝签署付款凭证 款凭证的手段。 误期损失赔偿 当承包单位未能按合同规定的工期完成合同范围内的工作时对其的处罚。 如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消 其承包资格。 取消承包资格 例如：无正当理由推迟开工时间、无任何理由要求延长工期,、无视监理工程师的书面 警告等。 【例题】在施工进度控制过程中，如果由于承包单位自身原因造成工期拖延且不按指令改变延期状态时，监 理工程师可以采用（ ）手段进行处理。 A.拒绝签署付款签证 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 B.降低合同价款 C.误期损失赔偿 D.取消承包资格 E.取消承包人的经营资格执照 答案：ACD 考点11：监理工程师控制物资供应进度的工作内容 1.协助业主进行物资供应的决策 (1) 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求； (2) 提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可； (3) 与业主协商提出对物资供应单位的要求 以及在财务方面应负的责任。 8 7 1 9 2.组织物资供应招标工作 8 4 3 信 微 (1)组织编制物资供应招标文件;系 联 题 押 (2)受理物资供应单位的投标文件（技术+商务评价）； 准 精 (3)推荐物资供应单位及进 行有关工作(向业主推荐优选的物资供应单位、主持召开物资供应单位的协商会议、 帮助业主拟定并认真履行物资供 应合同) 。 3.编制、审核和控制物资供应计划 (1)编制物资供应计划; (2)审核物资供应计划; 8 (3)监督检查订货情况，协助办理物资的海运、陆运、 空运以及进出口许可证等有1关7事宜; 9 8 4 信 3 (4)控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况 ；采取有效措施保微证急需物资的供应；审查和签署 系 联 物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。 一 唯 【例题】为了控制物资供应进度，监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括（ ）。 A.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求 B.推荐物资供应单位并签署物资供应合同 C.组织编制物资供应招标文件 D.提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任 E.提出物资供应分包方式及分包合同清单 答案：ADE 【例题】监理工程师审核物资供应计划的内容有（ ）。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 A.物资生产工人是否足额配置 B.物资库存量安排是否经济合理 C.物资采购时间和数量安排是否经济合理 D.能否按进度计划的需要及时供应材料和设备 E.物资供应紧张使施工进度拖后的可能性 答案：BCDE 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178