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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》（土建）-直播密训（二）
第二部分 经典题目练习（一）
【经典案例1】
某工程，业主通过招标选择实施阶段的监理单位。某监理公司讨论后认为投高价标净收益为80
万，中标概率为40%，投低价标净收益为60万，中标概率为60%，如果不中标损失都是10万元。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工
方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。
总监理工程师代表负责与业主协调一般事务的事宜，有较大事项需要报请总监理工程师批准。
事件2：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；
（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式；
（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；
（4）审查施工组织设计；
（5）对工程变更进行技术经济分析；
（6）编制资金使用计划； 8
7
1
9
（7）采用工程网络计划技术实4施动态控制；
8
3
信
（8）明确各级监理人员职责分工；
微
系
（9）优化建设工程目标控制工作流程；
联
题
（10）加强各单位（押部门）之间的沟通协作；
准
事件3：针对采用精新技术的某专业分包工程施工前专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，
总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容，开始施工后，总监理工程师认为监理细
则符合施工监理需求，签字认可。
【问题】
1.请画出决策树，标出投标各情况的期望值，选择投标方案。写出投标中监理大纲的内容。
2.逐项指出事件1中总监理工程师对工作安排是否妥当？
3.逐项指出事件2中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项？
4.指出事件3中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些
内容？
【参考答案】 7 8
1
9
问题1：（6分） 8 4
3
信
（1）投标决策树：（4分，错一处扣0.5分，扣完为止） 微
系
联
一
唯
（2）监理大纲主要内容：1）工程概述；（0.5分）2）监理依据和监理工作内容；（0.5分）3）
建设工程监理实施方案；（0.5分）4）建设工程监理难点、重点及合理化建议（0.5分）。
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问题2：（3.5分）
（1）总监理工程师安排造价控制组：
①研究制定预防索赔措施；妥当（0.5分）
②审查确认分包单位资格；不妥当。（应该是质量管理内容）（0.5分）
③审查施工组织设计与施工方案，不妥当（应该是质量管理内容）（0.5分）
（2）总监理工程师安排质量控制组：
④检查成品保护措施；妥当（0.5分）
⑤审查分包单位资格；妥当（0.5分）
⑥审批工程延期；不妥当（应该是进度管理内容）（0.5分）
（以上答案，可以直接用编号作答，不影响得分）
（3）总监理工程师安排总监理工程师代表负责协调业主一般事宜，不妥。（0.5分）
问题3：（5分）
属于组织措施的是：（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（0.5分）（8）明确各级监
理人员职责分工；（0.5分）（9）优化建设工程目标控制工作流程；（0.5分）（10）加强各单位（部
门）之间的沟通协作。（0.5分）
属于技术措施的是：（4）审查施工组织设计；（0.5分）（7）采用工程网络计划技术实施动态
控制；（0.5分） 8
7
1
属于经济措施的是：（5）对工4程9变更进行技术经济分析；（0.5分）（6）编制资金使用计划。
8
3
（0.5分） 信
微
属于合同措施的是：（1）系明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（0.5分）（2）拟
联
定合理的承发包模式和合同题计价方式； （0.5分）
押
（以上答案，可以直准接用编号作答，不影响得分）
精
问题4：（5.5分）
（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，总监理工程师才批准监理实施细则不妥。（0.5
分）
监理实施细则必须在相应工程 施工前完成前经总监理工程师审批后实施。（1分）
（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：
1）编制依据 、内容的审核；（1 分）
2）项目监理人员的审核；（1分）
3）监理工作流程、监理工作要点的审核；（1分）
4）监理工作制度的审核。（1分） 8
1
7
9
【案例2】
8
4
某实施监理的办公楼工程，建筑面积50000m2，韧 性钢筋混凝土框架 信 结
3
构，地下三层，地上四十
微
八层，建筑高度约203m，基坑深度15m,桩基为人工挖孔 桩，桩长18m
系
，首层大堂高度为4.2m，跨度
联
一
为24m，外墙为玻璃体墙，吊装施工垂直运输采用内爬式塔 吊，构
唯
件吊装最大重量为12t。
实施过程中发生如下事件：
事件1：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等专项施工方案，经施工单位技术负责人
审核签字，加盖施工单位公章后报送给监理机构。总监理工程师要求应先经过专家论证再报送给监理
机构，经过总监理工程师签字，加盖监理单位公章后方可实施。
事件2：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核
报验表所附的测量设备检定证书、施工平面控制网及高程控制网和临时水准点的测量成果等内容并签
署意见。
事件3：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。
经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工
及机械闲置的费用索赔申请。
事件4：项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图
出现以下四种情况，如图所示。
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【问题】
1.针对事件 1，依据背景资料指出需要进行专家论证的分部分项工程安全专项施工方案有哪几项？
总指出总监理工程师要求不妥之处，说明理由？
2.针对事件2，指出项目监理机构8的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成
7
1
9
果的检查、复测还应包括哪些内容？4
8
3
信
3.事件3中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明
微
系
理由。
联
题
4.事件4中，四个图分别属于哪种形态？分别说明生产状态是否异常。
押
准
【参考答案】
精
问题1：（8.5分）
（1）需要进行专家论证的施工方案还包括：（1）基坑支护（0.5分）（2）基坑降水（0.5 分）
（3）基坑开挖（0.5分）、（ 4）人工挖孔桩（0.5分）（5）模板工程（0.5分）（6）玻璃幕墙（0.5
分）（7）内爬式塔吊 （0.5分） （8）起重吊装。（0.5分）
（2）总监理工程师要求应先经过专家论证再报送给监理机构，经过总监理工程师签字，加盖监
理单位公章后方可实施。不妥。（0.5 分）
理由：总监理工程师应审核施工单位 报送的危大方案（0.5分），然后由施工单位组织专家论证
（0.5分）。论证通过后施工单位将危大方案 和专家论证意见等资料报给监理机构（0.5分）。总监
理工程师签字并加盖本人职业印章后交由施工单 位 实施。（0.5分）
1
7 8
9
问题2：（2分） 8 4
信
3
（1）监理机构安排监理员检查、复核报验表及所 附内容并签署意见微，不妥。（0.5分）
系
正确：监理机构应安排专业监理工程师进行检查、复核 报验表及联所附内容并签署意见。（0.5分）
一
（2）检查内容还应包括：施工单位测量人员的资格证书 （0.唯5分）、控制桩的保护措施。（0.5
分）
问题3：（3.5分）
（1）建设单位的做法不妥当；（0.5分）
理由：建设单位应向监理机构提出对材料的质疑（0.5分），由监理单位向施工单位提出整改意
见或停工要求。（0.5分）
（2）项目监理机构应该批准索赔申请。（0.5分）
理由：该材料是已经过监理审查合格的材料（0.5分），建设单位要求复检，且复检质量检测合
格（0.5分）则暂停施工造成的费用损失应由建设单位承担（0.5分）。
问题4：（6分）
（a）属于链状态（0.5分）。是指质量点连续出现在中心线一侧的现象。已经出现七点链（0.5
分），应判定工序异常，需采取处理措施（0.5分）。
（b）属于多次同侧状态（0.5分）。是指质量点在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。在连
续11点中有10点在同侧（0.5分），说明生产过程已出现异常（0.5分）。
（c）属于趋势或倾向状态（0.5分）。是指质量点连续上升或连续下降的现象。连续7点或7
点以上上升或下降排列（0.5分），应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施（0.5分）。
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（d）属于周期性变动状态（0.5分）。即质量点的排列显示周期性变化的现象。这样即使所有质
量点都在控制界限内（0.5分），应认为生产过程为异常。（0.5分）
【案例3】
某政府投资污水处理项目，经过招投标选择了监理单位，实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：
（1）拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。
（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪声对学生的影响。
（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。
（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。
（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。
（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。
事件 2：开工前，项目监理机构审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时，总监理工程
师要求：首先由专业监理工程师签署审查意见，之后由总监理工程师代表签署审核意见。总监理工程
师依据总监理工程师代表签署的同意开工意见，签发了工程开工令。
事件 3：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求
包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查施工现场管理人
员，特别是施工质量管理人员是否到位8 。
7
1
事件 4：项日监理机构进行桩基4 9混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图所示的四种非正
8
3
常分布的直方图。 信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
事件 5：工程竣工验收前，总监理工程师要求：①总监理工程师代表组织工程竣工预验收；②专
业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。
事件 6：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质最保修书中所列的保修期限为：①
地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限;②有防水要求的地下室及外墙面防渗
漏为3年：③供热与供冷系统为3个采暖期、供冷期;④电气管线、给排水管道工程为1年。
【问题】
1.事件1中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的
哪一种？
2.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
3.事件3中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？
4.分别指出事件4中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。
5.指出事件5中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。
6.针对事件6，施工单位的做法是否妥当?写出正确做法。按照《建设工程质量管理条例》，逐条
指出工程质量保修书中所列的保修期限有何不妥，并说明正确期限。
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【参考答案】
问题1.（3分）
（1）建议更换生产厂家，属于风险回避策略；（0.5分）
（2）采取降噪措施减少对学生的影响，属于损失控制策略；（0.5分）
（3）建议更换分包单位，属于风险回避策略；（0.5分）
（4）建议选择有经验的专业分包单位，属于风险转移策略；（0.5分）
（5）建议购买工程保险，属于风险转移策略；（0.5分）
（6）建议要求施工单位提供履约担保，属于风险转移策略；（0.5分）
问题2.（2分）
（1）安排总监理工程师代表在工程开工报审表上签署审核意见。不妥。（0.5分）
正确做法：总监理工程师应签署审核意见。（0.5分）
（2）依据总监理工程师代表签署同意开工的意见即签发了工程开工令。不妥。（0.5分）
正确做法：总监理工程师应将工程开工报审表报建设单位批准后，再签发工程开工令。（0.5分）
问题3.（3分）
总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容还应包括：
（1）是否按工程设计文件（或施工图）、工程建设标准进行施工（1分）
（2）使用的工程材料、构配件和8设 备是否合格。（1分）
7
1
（3）特种作业人员是否持证上4岗9。（1分）
8
3
问题4.（6分） 信
微
（1）（a）属于缓坡型（系0.5分）。形成原因：操作中对上限控制太严。（0.5分）
联
（2）（b）属于孤岛型题（0.5 分）。形成原因：原材料发生变化（0.5 分），或临时由他人顶班
押
作业。（0.5分） 准
精
（3）（c）属于绝壁 型（0.5分）。形成原因：数据收集不正常。（0.5分）
（4）（d）属于双峰型（0.5 分）。形成原因：用两种不同方法（0.5 分）或两台设备（0.5分）
或两组工人（0.5分）进行生 产的数据混在一起。 （0.5分）
问题5.（3分）
（1）要求总监理工程师代表组织竣工预验收，不妥（0.5分）
正确做法：总监理工程师应组织竣 工预验收。（0.5分）
要求专业监理工程师组织编写工程质 量评估报告，不妥（0.5分）
正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。（0.5分）
要求工程质量评估报告经总监理工程师审核 签字后直接报建设单位，不妥8（0.5分）
1
7
9
正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术 负责人审核签字后方可
8
4报送建设单位。（0.5分）
信
3
问题6.（3分）
微
工程竣工验收后，向建设单位提交工程质量保修书; 不妥（0.5
系
分）
联
一
正确做法：施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收 报告时
唯
出具工程质量保修书。 （0.5分）
（2）关于保修期限：（用序号表示也可以）
②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3年，不妥;（0.5分）
理由：有防水要求的地下室及外墙面防渗漏最低保修期限为5年。 （0.5分）
④电气管线、给排水管道工程为1年，不妥;（0.5分）
理由：电气管线、给排水管道工程最低保修期限为2年。（0.5分）
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