文档内容
学员专用 请勿外泄
2025环球网校监理工程师《建设工程目标控制》（土建）-应试技巧
准备
1.身份证
2.准考证（打印2-3份）
3.2B铅笔（自动）
4.橡皮
5.签字笔（黑色）
6.直尺
7.计算器
8.手表、风油精、水
9.信心、平静的心态
10.网校及李娜老师的祝福·逢考必过
注意事项
1.提前一天到考场踩点，把握好时间，别迟到
2.开考5分钟禁止入场，120分钟后可以交卷
3.注意答题卡填写、题号顺序
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科目名称 考试时间 题型题量 满分 合格标准
单选题80
建设工程目标控制 3小时 160分 96分
多选题40
质量 投资 进度
单选题 1-32 33-56 57-80
多选题 81-96 97-108 109-120
考前抓分
1.质量控制：文字性考题，需要背诵记忆。（直播密训1）
2.投资控制：经济基础薄弱的同学，反复复习1、2、6、7。（直播密训2）
3.进度控制：计算题集中在流水施工、网络计划、计划进度和实际进度的比较（非匀速进展横道
图、前锋线）。（直播密训3）
4.查漏补缺：做过的错题（精题必练、模拟试题、历年真题）。
总结
【知识点】施工方式
依次施工 平行施工 流水施工
工作面、工期 不充分、长 充分、短 尽可能、比较短
单位资源、均衡 少（利于供应）、无法 成倍、无法 较为均衡
专业队是否连续施
不连续 同时 连续
工
专业化、生产率 不能、不利于提高 不能、不利于提高 能实现专业化、提高生产率
现场组织管理 简单 复杂 文明施工、科学管理
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固定节拍 加快的成倍节拍 非节奏
（1）同一施工过程在其各个施工段上的
（1）所有施工过程在各个施 （1）各施工过程在各施工
流水节拍均相等；不同施工过程的流水
工段上的流水节拍均相等 段的流水节拍不全相等
节拍不等，但其值为倍数关系
（2）流水步距相等，且等于 （2）相邻专业工作队的流水步距相等， （2）相邻施工过程的流水
流水节拍 且等于流水节拍的最大公约数 步距不尽相等
（3）专业工作队数等于施工 （3）专业工作队数等于施
（3）专业工作队数大于施工过程数
过程数 工过程数
（4）各专业工作队能够在
（4）各个专业工作队在各施
（4）各个专业工作队在施工段上能够连 施工段上连续作业，但有
工段上能够连续作业，施工
续作业，施工段之间没有空闲时间 的施工段之间可能有空闲
段之间没有空闲时间
时间
总结：工期优化、费用优化、资源优化。
1.工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求
工期目标的过程。
2.费用优化
成本最低→工期安排（根据最低成本，定工期）
要求工期→最低成本（按照工期，确定最低成本）
3.资源优化
①“资源有限，工期最短”
②“工期固定，资源均衡”
类型 双代号 双代号时标 单代号网络计划 单代号搭接
（1）总的工 （1）总的工作持续 （1）总的工作持续时间最长 从网络计划的终
作持续时间 时间最长的线路； 的线路； 点节点开始，逆着
关键线
最长的线路； （2）全部由关键工 （2）全部由关键工作组成的 箭线方向依次找
路的
（2）全部由关 作组成的线路； 线路，且关键工作之间的时 出相邻两项工作
确定
键工作组成的 （3）无波形线的线 间间隔全部为零 之间时间间隔全
线路 路 （3）同“搭接” 部为零的线路
【典型例题】某钢筋工程计划用7周完成，每周计划和实际累计完成情况如图所示。关于该工程
进度比较结果的说法，正确的是（ ）。
A.实际开始时间晚于计划开始时间1周
B.第2周末实际进度比计划进度提前5％
C.第4周内计划完成的任务量为10％
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D.第5周内实际任务量比计划任务量拖后10％
【答案】C
【考点】建设工程项目投资的概念
【考频】2020-2024
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【总结】
如方案的净现值＞0，项目可行。则有如下结论：
①净年值、净将来值都＞0，②内部收益率＞基准收益率，
③动态投资回收期＜方案的计算期。
如方案的净现值＜0，项目不可行。则有如下结论：
①净年值、净将来值都＜0，②内部收益率＜基准收益率，
③动态投资回收期＞方案的计算期。
【知识点】其他项目费的审核
暂列金额 按招标人提供的金额填写，不得变动
材料、工程设备暂估价 必须按照招标人提供的单价计入清单项目综合单价
暂估价
专业工程暂估价 必须按照招标人提供的金额填写
量：招标人提供的其他项目清单中的暂估数量
计日工
价：自主确定的综合单价（不包括规费和税金）
总承包服务费 招标文件列出分包专业工程内容和供应材料、设备情况，按照招标人的要求自主确定
《标准施工招标文件》中承包人索赔可引用的条款表7－6
可补偿内容
条款号 主要内容
工期 费用 利润
11.4 异常恶劣的气候条件 √
5.2.4 发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备 √
9.2.5 采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施 √
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9.2.6 因发包人原因造成承包人人员工伤事故 √
16.2 基准日后法律变化引起的价格调整 √
19.4 工程移交后因发包人原因出现的缺陷修复后的试验和试运行 √
1.10.1 施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品 √ √
4.11.2 承包人遇到不利物质条件 √ √
部分
21.3.1 不可抗力 √
√
8.3 发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失 √ √
11.6 发包人要求承包人提前竣工 √ √
18.6.2 发包人的原因导致试运行失败的 √ √
19.2 发包人原因导致的工程缺陷和损失 √ √
13.5.3 监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的 √ √ √
3.6.2 因发包人提供材料、工程设备造成工程不合格 √ √ √
承包人应监理人要求对材料、工程设备和工程重新检验且检验结果合
14.1.3 √ √ √
格
发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增
18.4.2 √ √ √
加的
1.6.1 提供图纸延误 √ √ √
2.3 延迟提供施工场地 √ √ √
5.2.6 发包人提供的材料设备不符合合同要求 √ √ √
11.3 发包人的原因造成工期延误 √ √ √
12.2 发包人原因引起的暂停施工 √ √ √
12.4.2 发包人原因造成暂停施工后无法按时复工 √ √ √
13.1.3 发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的 √ √ √
22.2.2 因发包人违约导致承包人暂停施工 √ √ √
星光不问赶路人，
时光不负奋斗者！
在大家的努力和网校的助力下，一次通关！
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