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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》（土建）-案例特训班
十九、流水施工进度计划
8
7
1
4
9
8
1.看题目给出的流水节拍： 3
信
（1）每个施工过程和在每段的t都相等：微T=（m+n-1）t
每个施工过程和在每段的t都相等，有间系歇和插入：
联
T=（m+n-1）t+∑Z+∑G-∑C
题
（2）每个施工过程在每段的t相押等，但不同施工过程的t不相等；不能多组织队伍。
准
①采用“累加数列、错位相减、取大差法”计算流水步距。
精
数 关 系
（
（
①
①
②
②
②
③
2 .
：
3
4
求
采
流
每
流
流
会
）
）
可
各
用
水
个
水
画
水
每
流
以
施
“
施
施
施
个
水
出
施
多
工
累
施
节
工
工
工
各
工
组
过
加
工
拍
工
过
工
种
工
织
程
数
过
全
程
期
期
流
期
队
t
程
部
列
成
水
为
伍
的
T
T
在
乱
、
=
=
立
。
最
的
：
∑
∑
每
套
错
大
的
横
T
K
K
段
。
=
位
公
专
十
十
道
（
的
是
相
约
业
∑
∑
图
m
无
t
数
+
减
工
t
t
。
节
n
相
n
n
为
’
、
十
十
作
奏
等
流
取
-
∑
∑
流
队
，
1
水
大
）
水
但
Z
Z
数
步
差
K
。
不
目
距
法
同
可
（
施
”
按
K
工
）
计
b
过
。
算
j
=
程
t
流
j
/
的
水
K
t
计
步
不
算
距
相
，
。
等
合
，
计
且
为
个施
n’
工
。
过 程的 t 成倍
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
二十、网络图
1.见到网络图，就找关键线路。（枚举法，标号法，封闭线路法，六时标注法）
2.增减工作或逻辑关系（虚箭线，实箭线，注意：不要丢关系和多画关系）
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
计算总 时差（定义法，平行线路法）
1.首先，能改变组织关系达到要求的，最好。
2.一般考试，考试工期优化。 8
7
1
1.索赔工期的计算（总 时差） 9
4
8
2.前锋线，分析对工期影 响。 3
信
3.调整逻辑关系，满足工期要求。 微
系
4.增减工作或逻辑关系
联
5.付款计算 一
6.偏差计算（时标网络图） 唯
7.工期优化
1.横道图比较法
2.S形曲线比较法
3.“香蕉”曲线比较法
4.前锋线比较法
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7
1
9
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8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
1.工 期 的 计 算 ： 网 络 图 法 、 比 例 法 、其他（按照实际天数等）按网络图 计算。注意快速计算总时
差，但 是有几个工作索赔时不能仅仅凭总时差累计超过的天数给工期索赔，要重新计算总工期。
注意：新合同工期-老合同工期=可索赔工期；实际工期-新合同工期=工期奖罚。
2.费用索赔计算：总费用法，分项法。人、材、机、管、利、规、税的计算和采用。
【经典案例 】
8
某工程，合同工 期15个月，工程师批准的施工进度计7划如图5-1所示。
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
工程实施过程中发生下列事件：
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事件1：项目中针对三个基础，项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：
挖土 模板 混凝土
甲基础 10天 10天 10天
乙基础 20天 20天 20天
丙基础 30天 30天 30天
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受
到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机
构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续
工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。
8
工作有关数据表75—1
1
9
工作名称 C E 4 F G H I
8
3
尚需作业时间 1 3信 1 4 3 2
微
可缩短的持续时间 0.5 1.5 0.5 2 1.5 1
系
缩短持续时间所增加的费用（万 联
28 题 18 30 26 10 14
元/月）
押
【问题】 准
精
1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分
别
说
为
明
多
理
2
3
4
5
【
.
.
.
.
少
由
分
事
事
针
针
？
。
析
件
件
对
对
】
事
事
1
2
件
件
中
中
，
，
2
3
，
，
逐
三
项
施
项
个
目
工
分
基
监
单
析
础
理
位
第
应
机
加
组
8
构
快
个
织
应
施
月
何
批
工
末
种
准
进
流
C、
的
度
水
E
工
而
方
、
程
采
式
F
延
取
工
？
期
的
作
请
时
最
的
列
间
佳
拖
式
为
调
后
计
多
整
时
算
少
方
间
三
？
案
及
个
说
是
对
基
明
什
工
础
理
么
期
的
由
？
和
工
。
相
后
期
应
续
是
增
工
多
加
作
少
的
的
？
费
影
用
响
为
程
多
度
少
，
？
并
8
7
1
9
4
3
8
信
【参考答案】
微
问题1：该工程施工进度 计划中关键工作：系A、D、B、E、G、I；非关键工作：C、F、H。
C工作的总时差为3个月， 自由时差为3联个月
一
F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月
唯
问题2：（1）本项目应组织非节奏 流水施工
1）计算步距：累加数列错位相减取大差法：
挖土和模板步距：
10 30 60
- 10 30 60
-------------------------------
10 20 30 -60 -----------取K=30天
模板和混凝土的步距：
10 30 60
- 10 30 60
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-------------------------------
10 20 30 -60 -----------取K=30天
工期=30+30+（10+20+30）=120天
问题3：
（1）第8个月末时，C工作拖后时间3个月，对工期和后续工作G、I、H工作最早开始时间无影
响。
理由：C工作的总时差和自由时差都为3个月。
（2）第8个月末时，E工作拖后2个月，工期和工作后续G、H、I工作最早开始时间均延期2
个月。
理由：E工作为关键线路上的工作。
8
（3）第8个月末时，F工作拖后2个月，对总工期和7后续工作H、I最开始时间均无影响。
1
9
理由：F工作总时差为3个月，拖后2天不会影响4总工期，自由时差为2个月，拖后2天不影响
8
3
紧后工作H、I工作最早开始时间。 信
微
问题4：
系
批准工期延期时间为2个月。 联
理由：因建设单位原因导致第8个月末题时，处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2
押
个月。
准
问题5：最佳调整方案为：E工精作缩短一个月，增加费用18万元。
I
增
工
加
作
费
缩
用
短
合
一
计
个
：
月
3 2
，
万
增 加 费 用 1 4万元。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
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