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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2025 年全国监理工程师职业资格考试
《建设工程监理案例分析(土木建筑工程)》模考预测卷（二）
(考试时间 240分钟 满分 120分)
本试卷均为案例分析题(共 6题，每题 20分)，要求分析合理，结论正确；有计
算要求的，应简要写出计算过程。
案例（一）
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件 1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表
组织审查(专项)施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师
编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理
8
7
员复核工程计量有关数据。9 1
4
8
3
信
事件 2：项目监理机
微
构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回
系
避、损失控制、风险联转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对
题
押
措施建议，见表准1-1。
精
表1-1 风险因素及应对措施表
代码 风险因素 风险应对措施
A 人工费和材料费波动比较大 签订总价合同
B 采用新技术较多,施工难度大 变更设计，采用成熟技术
C 场地内可能有残留地下障碍物 设立专项基金
D 工程所在地风灾额发 购买工程保险
8
7
1
E 工程投资失控 完善投资计划，强化4动9态监控
8
3
信
事件 3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理微工程师，并口头告
系
联
知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并一任命新的总监理工程师
唯
后，书面通知建设单位。
事件 4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期
限如下：①地基基础工程为 5年；②屋面防水工程为 2年；③供热系统为 2个供
暖期；④装修工程为 2年。
问题：
1.针对事件 1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2.逐项指出表 1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3.事件 3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。
4.针对事件 4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理
由。
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案例（二）
背景资料：
某工程，参照定额工期确定的合理工期为 1年，建设单位与施工单位按此签
订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：
事件 1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理
人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨
付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。
事件 2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。
为此，总监理工程师签发《工程暂停令》；经检测及设计验算，需进行加固补强；
施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机
构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。
8
7
事件 3：为使工程提前完9 1工投入使用，建设单位要求施工单位提前 3个月竣
4
8
3
信
工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构
微
系
模板。专业监理工程联师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位
题
押
以工期紧、气温高准和混凝土能达到拆模强度为由回复，专业监理工程师不再坚持
精
整改要求。因气温 骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，
发生了结构坍塌安全事 故，造成 2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损
失。
问题：
1.指出事件 1中建设单位所提 要求的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件 2，写出项目监理机构 在签发《工程复工令》之前需要进行的工
8
作程序。 9 1
7
8
4
信
3
3.针对事件 3，分别从死亡人数、重伤人 数和直接经济损微失三方面分析事故
系
等级，并综合判断该事故的最终等级。
一
联
唯
4.针对事件 3的安全事故，分别指出建设单位、 监 理单位、施工单位是否有
责任，并说明理由。
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案例（三）
背景资料：
沿海地区某群体住宅工程包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以
及小区公共区域园林绿化等，业态丰富，体量较大，工期暂定 3.5年。招标文件
约定，采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施
费项目，均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。
招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单
位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位 A中标，并参照《建设
工程施工合同(示范文本)》与A单位签订施工承包合同。
施工合同中允许总承包单位自行合法分包。A单位将物业配套楼整体分包给
B 单位，将公共区域园林绿化分包给 C 单位（该单位未在施工现场设立项目管理
8
7
机构，委托劳务队伍进行施9工1），将自行施工的 8栋住宅楼的主体结构工程劳务
4
8
3
信
（含钢筋、混凝土、主
微
材与模板等周转材料）分包给D单位。上述单位均具备
系
相应施工资质。地方联建设行政主管部门在例行检查时，提出分包行为不符合《建
题
押
筑工程施工发包准与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）相
精
关规定，要求整改 。
基础施工在 5月、 6月、7月三个月的混凝土试块抗压强度统计数据的直方
图如图1-1所示。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
图1-1 混凝土抗压强 度统计直方图系
联
一
地基与基础完工后，总监理工程师委托总监理 工程唯师代表组织该分部工程的
验收。建设单位代表、设计单位项目负责人、施工单位项目负责人参加了验收过
程。
问题：
1.指出本工程招标文件中的不妥之处，并写出正确做法。
2.根据《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规
〔2019〕1号），背景资料分包行为中哪些属于违法行为？说明理由。
3.针对基础施工，指出 5月、6月、7月三个月的混凝土强度统计直方图分
别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。
4.总监理工程师委托总监理工程师代表组织地基与基础验收是否妥当？参
加验收的人员还应有哪些人？该分部工程验收合格标准是什么？
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案例（四）
背景资料：
某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务。工程实
施过程中发生如下事件：
事件 1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出
如下要求：
（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；
（2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；
（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人
中产生；
（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
8
7
事件 2：建设单位与中标9 1施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进
4
8
3
信
行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、
微
系
安全监督手续；②建联设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证
题
押
体系；④组织无负准荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限
精
内的质量保修。
事件 3：建设单位 采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知
项目监理机构和施工单位 共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该
设备的部分部件因保管不善 受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，
损坏的设备部件由施工单位修理， 采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为
此，施工单位向建设单位提出费用补 偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损
8
坏部件修理费和配件采购费。 9 1
7
8
4
信
3
事件 4：监理员在巡视中发现，由分包单 位施工的幕墙工微程存在质量缺陷，
系
即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质 量缺陷需
联
进行返工处理，为此，
一
唯
分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监 理 机 构审查。
问题：
1.逐项指出事件 1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2.逐项指出事件 2中各项工作的责任归属。
3.指出事件 3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些
费用补偿项是合理的?
4.指出事件 4中的不妥之处，写出正确做法。
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案例（五）
背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了
施工合同。经项目监理机构批准的施工总进度计划如图 1-2所示(时间单位：月),
各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押 图 1-2 施工总进度计划
准
精
施工过程中发生如下事件：
事件 1：工作A 为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物
导致工作A暂停施工 0 .5个月、施工单位机械闲置损失 12万元，施工单位向项
目监理机构提出工程延期和 费用补偿申请。
事件 2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作 J 推
迟2个月开始，造成施工人员窝工损 失 6万元。施工单位向项目监理机构提出索
赔，要求工程延期 2个月、补偿费用 6 万元。
1
7 8
9
事件 3：事件2 发生后，建设单位要 求 工程仍按原计划工
信
期3 8
4
完工。为此，施
微
工单位决定采取赶工措施。经确认，相关工作 赶工费率及可系缩短时间表 1-2。
联
一
表1-2 工作赶工费率及可 缩短唯时间
工作名称 L N P Q
赶工费率(万元/月) 20 10 8 22
可缩短时间(月) 1 1.5 1 0.5
问题：
1.指出图 1-2所示施工总进度计划的关键线路（用工作表示）及工作 E、M
的总时差和自由时差。
2.针对事件1,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。
3.针对事件2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。
4.针对事件 3,为使赶工费最少，应选哪几项工作进行压缩?说明理由。需要
增加赶工费多少万元?
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案例（六）
背景资料：
某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订
了工程承包合同，合同工期为 6个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程
项目4项，总费用为 200万元，相应专业措施费用为 16万元；安全文明施工措
施费用为6万元；计日工费用为 3万元；暂列金额为 12万元；特种门窗工程（甲
方指定分包）暂估价为 30万元，总承包服务费费率为 5%；规费和税金综合费率
为7%。
各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度见表 1-3。
表1-3 分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度表
分项工程项目费用及相
分项工程 8 施工进度/月
7
应专业措施费用9 1/万元
4
项目名称 3 8
信
项目费用 微措施费用 1 2 3 4 5 6
系
联
A 40 题 2.2
押
准
B 精60 5.4
C 60 4.8
D 40 3.6
注：表中实线为计划作业时间，虚线为实际作业时间：各分项工程计划和实
际作业按均衡施工考虑。
合同中有关付款条款约定如下 ：
（1）工程预付款为签约产量、单价、损耗率合同价（扣除暂列金额）的20%，
8
1
7
于开工之日前10天支付，在工期最后 2个 月的工程款中平均扣
8
回4 9。
信
3
（2）分项工程项目费用及相应专业措施 费用按实际进度微逐月结算。
系
联
（3）安全文明施工措施费用在开工后的前 2个月平一均支付。
唯
（4）计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在 第 5个月，并在当月结算。
（5）总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。
（6）业主按每月工程款的 90%给承包商付款。
（7）竣工结算时扣留工程实际总造价的 5%作为质量保证金
问题：
1.该工程签约合同价是多少万元？工程预付款为多少万元？
2.列式计算第 3 个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况（以投资额
表示）。
3.计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同发生在第 5个月，列式计算第
5个月业主应支付给承包商的工程款。
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4.在第 6个月发生的工程变更、现场签证等费用为 10万元，其他费用均与
原合同价款相同，列式计算该工程实际总造价和扣除质量保证金后承包商应获得
的工程价款总额为多少万元？
(费用计算以万元为单位，结果保留三位小数)
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
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一
唯
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2025 年全国监理工程师职业资格考试
《建设工程监理案例分析(土木建筑工程)》模考预测卷（二）
答案及解析
案例（一）
1.本小题 5分
①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案不妥（1分）；
②专业监理工程师处理工程索赔不妥（1分）；
③专业监理工程师编制监理实施细则妥当（1分）；
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量不妥（1分）；
⑤监理员复核工程计量有关数据妥当（1分）。
8
7
2.本小题 5分 9 1
4
8
3
信
(1)A签订总价合同属于
微
风险转移（1分）。
系
(2)B
变更设计，采用联成熟技术属于风险回避（1分）。
题
押
(3)C 设立专项基准金属于风险自留（1分）。
精
(4)D购买工程保 险属于风险转移（1分）。
(5)E完善投资计划，强 化动态监控属于损失控制（1分）。
3.本小题 4分
(1)不妥之处：口头告知建设 单位更换专业监理工程师（1分）；
正确做法：书面通知建设单位（1 分）。
(2)不妥之处：未经建设单位同意，调 换总监理工程师（1分）；
8
正确做法：调换总监理工程师，应事先 征得建设单位同意（1分）9 1。
7
8
4
信
3
4.本小题 6分 微
系
①地基基础工程为 5年不妥（1分）；
一
联
唯
理由：法规规定地基基础工程的保修期限为设计文 件 规 定的合理使用年限。（1
分）
②屋面防水工程为 2年不妥（1分）；
理由：法规规定屋面防水工程的最低保修期为 5年。（1分）
③供热系统保修期为 2个供暖期符合法规要求（1分）。
④装修工程保修期为 2年符合法规要求（1 分）。
案例（二）
1.本小题 6分
(1)不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员（1分）；
正确做法：应由总监理工程师负责（1分）。
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(2)不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位（1 分）；
正确做法：工程款支付申请应报送项目监理机构审核，并经总监理工程师签字后
建设单位才能拨付（1分）。
(3)不妥之处：要求项目监理机构增加平行检验项目（1分）。
正确做法：商签监理合同补充协议，约定平行检验内容及费用（1分）。
2.本小题 4分
(1)审查施工单位报送的质量事故调查报告和加固补强方案并签署意见，并将加
固补强方案报建设单位批准；（1分）
(2)跟踪检查加固补强处理过程，对处理结果进行验收；（1分）
(3)审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，总监理工程师签署审核意
见后报建设单位；（1分）
8
7
(4)建设单位同意后签发《工9程1复工令》。（1 分）
4
8
3
信
3.本小题 4分
微
系
(1)死亡2人，为一般联事故（1分）；重伤9人，为一般事故（1分）；直接经济损
题
押
失1100万元，为准较大事故（1分）。
精
(2)综合判断，属 于较大事故（1分）。
4.本小题 6分
(1)建设单位有责任（1 分 ）。理由：任意压缩合理工期（1分）。
(2)施工单位有责任（1 分）。理 由：未执行原施工方案(或未执行整改指令)（1分）。
(3)监理单位有责任（1 分）。理由 ：未坚持要求整改(未签发《工程暂停令》要求
整改或未履行监理职责)（1分）。
8
1
7
9
8
4
信
3
案例（三） 微
系
1.本小题 4.5分
一
联
唯
不妥之处1：要求投标单位充分考虑风险。(0.5分)
正确做法：采用工程量清单计价的模式工程，应在招标文件中明确计价中的风险
内容及其范围(幅度)(0.5 分)，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价
中的风险内容及其范围(幅度)(0.5分)。
不妥之处2：通用措施费项目均以有竞争力的报价投标。(0.5分)
正确做法：通用措施费项目中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。(0.5分)
不妥之处3：最终按固定总价合同签订施工合同。(0.5分)
正确做法：最终按可调总价合同或单价合同签订施工合同。本项目是群体住宅工
程，工程类别多、体量较大，技术相对复杂且工期暂定 3.5年(0.5分)。固定总价
合同适用于规模小、技术难度小、工期短(一般在一年之内)的工程项目(0.5分)，
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所以本项目不适合于国定总价合同(0.5分)。
2.本小题 4.5分
违法行为1：A单位将物业配套楼整体分包给 B 单位。(0.5分)
理由：物业配套楼包括主体结构施工，将建设工程主体结构的施工分包给其他单
位，属于违法分包行为。(1分)
违法行为2：C 单位未在施工现场设立项目管理机构。(0.5分)
理由：施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻
项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，
不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理，属于转包行为。(1分)
违法行为3：A单位将自行施工的 8栋住宅楼主体结构工程劳务（包含钢筋、混
凝土、主材与模架等周转材料）分包给D单位。(0.5分)
8
7
理由：分包劳务单位除了计取9 1劳务作业费以外，还计取主要建筑材料款、周转材
4
8
3
信
料款和大中型施工机械
微
设备费用，属于违法分包行为。(1分)
系
3.本小题 5分 联
题
押
（1）5 月份的直准方图属于孤岛型。(0.5分)
精
形成原因：由于原 材料发生变化(0.5分)，或者临时他人顶班作业造成的(0.5分)。
（2）6 月份的直方图 属于双峰型。(0.5分)
形成原因：由于用两种不 同方法或两台设备或两组工人进行生产(0.5分)，然后
把两方面数据混在一起整理 产生的(0.5分)
（3）7 月份的直方图属于绝壁型 。(0.5分)
形成原因：由于数据收集不正常(0.5 分)，可能有意识地去掉下限以下的数据(0.5
8
分)，或是在检测过程中存在某种人为因 素造成的(0.5分)。 9 1
7
8
4
信
3
4.本小题 6分 微
系
（1）总监理工程师委托总监理工程师代表组织 地基与基
一
础
联
验收妥当。(0.5分)
唯
（2）参加验收的人员还应有：勘察单位项目负责人 (0 .5分)，施工单位技术负责
人(0.5分)、质量部门负责人(0.5分)。
（3）分部工程质量验收合格应符合下列规定:
①所含分项工程的质量均应验收合格。(0.5分)
②质量控制资料应完整。(0.5分)
③有关安全(0.5分)、节能(0.5分)、环境保护(0.5 分)和主要使用功能(0.5 分)的抽
样检验结果应符合相应规定(0.5分)。
④观感质量应符合要求。(0.5分)
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案例（四）
1.本小题 7分
(1)不妥（1分）；理由：投标保证金应在第二阶段提交（1分）。
(2)不妥（1分）；理由：第一阶段提交的技术建议书不应包含报价（1分）。
(3)妥当；理由：招标人应向在第一阶段提交可接受技术建议书的投标人提供招
标文件（1分）。
(4)不妥（1分）；理由：仍应以最终技术方案和投标报价为主进行评审（1分）。
2.本小题 5分
①建设单位（1分）；②施工单位（1分）；③施工单位（1分）；④建设单位（1
分）；⑤施工单位（1分）。
3.本小题 4分
8
7
(1)不妥之处：向建设单位提9出1费用补偿申请（1分）；正确做法：向项目监理机
4
8
3
信
构提出费用补偿申请（ 微1分）。
系
(2)合理的费用补偿项联：两个月的设备保管费（1分）、配件采购费（1分）。
题
押
4.本小题 4分 准
精
(1)不妥之处：监 理员签发《监理通知单》（1 分）；正确做法：监理员报告专业监
理工程师，由专业(总 )监理工程师签发《监理通知单》（1分）。
(2)不妥之处：分包单位将 编制的幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查
（1分）；正确做法：分包单 位将其编制的处理方案报送施工单位，施工单位审
核后报送项目监理机构审查（1分 ）。
8
案例（ 五） 9 1
7
8
4
信
3
1.本小题 6分 微
系
(1)关键线路为：B→D→G→J→L→N→Q（1 分） 和B→ 一D
联
→I→K→L→N→Q（1
唯
分）；
(2)工作E的总时差为 1个月（1 分），自由时差为 1个月（1分）；
(3)工作M 的总时差为 4个月（1分），自由时差为 2个月（1分）。
2.本小题 4分
(1)不应批准工程延期（1分）。理由：工作A总时差为1个月，暂停施工 0.5个
月不影响工期（1分）。
(2)应批准费用补偿 12 万元（1分）。理由：施工中处理文物暂停施工不属于施工
单位的责任（1分）。
3.本小题 4分
(1)应批准工程延期 2个月（1分）。理由：建设单位订购的设备未及时进场属于
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设单位责任,工作 J 为关键工作，推迟2个月开始影响工期 2个月（1分）。
(2)应批准费用补偿 6万元（1分）。理由：建设单位订购的设备未及时进场属于
建设单位责任（1分）。
4.本小题 6分
(1)计划调整：
①工作L、N、Q为关键工作，选赶工费率最小的工作 N进行压缩（1分）；
②工作N压缩1.5个月，赶工费为 1.5×10=15 万元（1分）；
③L、N、Q仍为关键工作，选赶工费率较小的工作 L进行压缩（1分）；
④工作L压缩0.5个月，赶工费为 0.5×20=10 万元（1分）。
(2)赶工费总计：15+10=25 万元（2分）。
8
7
9 1 案例（六）
4
8
3
信
1.本小题 5分
微
系
（1）该工程签约合同联价=分部分项工程费+措施费+其他项目费+规费+税金
题
押
=(200+16+6+3+1准2+30+30×5%)×(1+7%)(2 分)=287.295(万元)(0.5分)。
精
（2）工程预付款 =(合同价-暂列金额)×20%
=[287.295－12×(1+7% )]×20%(2分)=54.891(万元)(0.5分)。
2.本小题 8分
第3个月末计划工作预算投 资累计=(计划完成分部分项及相应专业措施工程费
累计+安全文明施工措施费)×(1+ 规费和税金综合费率)=[40+2.2+(60+5.4)×
2/3+(60+4.8)×1/3+6]×(1+7%)(2.5分 )=121.338(万元)(0.5分)。
8
第3个月末已完工作预算投资累计=(实际 完成分部分项及相应专业9 1
7
措施工程费
8
4
信
3
累计+安全文明施工措施费)×(1+规费和税金 综合费率)=[40+微2.2+(60+5.4)×
系
2/4+6]×(1+7%)(2.5 分)=86.563(万元)(0.5分)。
一
联
唯
第3个月末进度偏差=已完工作预算投资－计划工作 预 算投资=86.563－121.338
(0.5分)=－34.775(万元)(0.5分)。
进度滞后 34.775万元。(1分)
3.本小题 5分
第5个月实际完成：
分部分项及相应专业措施工程费=(60+5.4)×1/4+(60+4.8)×1/3+(40+3.6)×1/2(0.5
分)=59.750(万元)(0.5 分)。
专业分包工程费为 30万元。(1分)
计日工工程费为3万元。(1分)
实际完成工程价款=(59.75+30+3)×(1+7%)(0.5 分)=99.243(万元)(0.5分)。
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应付承包商工程款=本月完成工程价款×90%-应扣除预付款
=99.243×90%－54.891/2(0.5 分)=61.873(万元)(0.5 分)。
4.本小题 2分
（1）工程实际总造价=287.295+10×(1+7%)－12×(1+7%)(0.5分)=285.155(万
元)(0.5分)。
或：(200+16+6+3+10+30+30×5%)×(1+7%)=285.155(万元)。
（2）扣除质量保证金后承包商应获得的工程价款总额=285.155×(1－5%)(0.5
分)=270.897(万元)(0.5 分)。
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1
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
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微
系
联
一
唯
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