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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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2025环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》（土建）查缺补漏卷
【案例1】
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1.A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理
工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息
管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监
理小组。职能部门的人员，只能对项目监理组进行业务指导，而不能对项目监理组直接进行指挥和发
布命令。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1.A2标段两个监理
规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1.A2标段的特点，直接对A1.A2标段的施工单位进
行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施
工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，
如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持
召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理
工程师签认； 8
7
1
（2）合同管理组负责调解建设4单9位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
8
3
（3）进度控制组负责审查施信工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
微
（4）质量控制负责人审批系项目监理实施细则
联
（5）A1.A2两个标段项题目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及
押
时调换不称职的监理人员准。
精
【问题】
1.监理单位设置的项目监理机构是何种组织机构？绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机
构图，说明其缺点。
2.指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。
3.指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。
【案例2】
某国有投资工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，并委托了监理机构进行施工过程监理
和保修阶段监理。经建设单位同意，监理机构审查，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在
合同履行中，发生了如下事件。 8
7
1
9
事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的4《工程开工报审表》后，
8
3
信
考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认
微
系
了《工程开工报审表》。
联
一
事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工
唯
程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向
乙施工单位签发了付款凭证。
事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位未按照已经审批过的超过一定
规模的危险性较大工程的专项施工方案施工，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知单。
乙施工单位表示可以整改，但是不接受监理机构的监理通知单。总监理工程师随即向甲施工单位发出
工程暂停令。甲施工单位回复工作联系单称建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工
单位施工的工程不再承担责任。
事件4：总监理工程师巡视时发现施工单位未及时安排报检测量放线成果，没有报送施工单位现
场实验室有关资料。施工单位回复说已经报送了水准点的保护措施。现场实验室是在建设管理部门备
案的有资质实验室，所以没有报送有关资料。
事件5：甲施工单位2021年6月4日向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2021
年6月20日组织了单位工程竣工验收，验收合格后综合验收结论由参验各方商定，监理机构填写。
建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门。建设单位于2021年9月20日办理了工程竣
工备案。
事件6：因使用需要，建设单位于2021年10月初要求乙施工单位按其示意图在外墙上开车库门
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洞，并于2021年10月底正式将该工程投入使用。2022年1月该工程给排水管道大量漏水，经监理单
位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求
甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。
【问题】
1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
3.在事件3中甲、乙施工单位的说法是否正确?说明理由。总监理工程师做法是否妥当？
4.监理单位对施工单位测量放线结果还应检查复核哪些？施工单位对实验室的说法是否正确。试
验室的检查应包括那些内容？
5.指出事件5中验收过程做法的不妥之处，说明正确做法。
6.对于事件6，建设单位有何不妥？说明理由。建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单
位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？
【案例3】
某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包
合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工
单位。
事件一，开工前和施工前期发生以8 下事件：
7
1
（1）总监理工程师组织监理人4员9熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，建设单位委托监理机
8
3
构通过计算修改了该部分图纸，信总监理工程师把结果报给建设单位批准后签发给施工总承包单位；
微
（2）在工程定位放线期间系，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基
联
准点、基准线和测量控制点题等测量放线结果；
押
（3）总监理工程师准委托总监理工程师代表审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；
精
（4）总监理工程师 安排总监理工程师代表审查了总包单位报送的施工单位现场实验室等相关资
料；
事件二，总监理工程师在 审查施工单位报送的项目负责人资料时发现资料不全，总监理工程师要
求补充遗漏的信息。
事件三，钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：
（1）按合同约定由建设单位负责 采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽
检试验中材质检验不合格；
（2）泵送混凝土设备安装完毕未经验收就开始浇筑混凝土，存在重大质量事故隐患。
（3）该部位施工完毕后，巡视时发现混凝 土浇筑有质量问题，造成质量不8合格。
1
7
9
事件四，工程施工中，专业监理工程师发现施 工单位在用于钢结构安装
8
4的满堂支撑体系施工时，
信
3
没有进行专项施工方案交底工作。专业监理工程师立即下达了监理通知单。施工单位提出满堂支撑高
微
度为2.8m，没有达到危险性较大的分部分项工程标准， 属于一般工程
系
，可以不用交底。
联
一
【问题】
唯
1.事件一总监理工程师所处理的几项工作是否妥当，并说明 理由。如果有不妥当之处，写出正确
做法。
2.事件二,按照《建设工程施工合同（示范文本）》，专用条款中施工单位需要明确的项目负责
人应有哪些内容？
3.对事件三施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?
4.对于事件四，施工单位的说法是否妥当？如果是危险性较大的施工方案，交底过程是什么？
【案例4】
国有资金投资依法必须公开招标的某建设项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标，工程估
算价和招标控制价为3568万元，其中暂列金额280万元，招标文件中规定：
（1）投标保证金75万元，投标保证金有效期与投标有效期一致。
（2）投标报价不得低于工程成本。
（3）近三年施工完成或在建的合同价超过1000万元的类似工程项目不少于3个。
（4）合同履行期间，综合单价在市场波动和政策变化下均不得调整。
（5）缺陷责任期为1年，期满后退还部分保证金。为防水工程保修留10万元专项保证金，期限
为5年。
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投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件，要求招标人
3日内退还其投标保证金。
除 F 报价 3286 万元外，还有 A、B、C、D、E、G、H 七个投标人参加了投标，其总报价（万元）
分别为：3489、3470、3358、3209、3542.3360、3280 万元。评标过程中，投标委员会发现投标人 B
的暂列金额按 260 万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调 5%后计入报价；发现投标人 E
报价中混凝土梁的综合单价为 700 元/m³，招标清单工程量为 520m³，合价为 36400 元。投标人 G、H
投标文件中互有企业营业执照复印件，其他投标人的投标文件均符合要求。
招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分占 60 分，有效报价的算术平均数为评
标基准价，报价等于评标基准价者得满分（60分），在此基础上，报价比评标基准价每下降1%，扣1
分；每上升1%，扣2分。
【问题】
1.请逐一分析招标文件中规定的（1）～（5）项内容是否妥当，并对不妥之处分别说明理由。
2.请指出投标人F行为的不妥之处，并说明理由。
3.针对投标人B、E、G、H情况，评标委员会应分别如何处理？并说明理由。
4.计算各有效报价投标人的总报价得分。
（计算结果保留两位小数）
【案例5】 8
7
1
某建筑工程项目，业主和施工单4 9位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》
8
3
信
签订了施工合同，合同工期为1微5个月。基坑挖土深度8m，地下水位为负5m，四周采用总长16m的人
系
工搅拌桩支护。地面上高度联60m，采用附着式塔式起重机。楼外侧3m以上，15m以下采用玻璃幕墙装
题
饰。 押
准
合同约定：管理费精按人、材、机费用之和的10%计取，利润按人、材、机费用和管理费之和的6%
计取，规费按人、材、机、管理费和利润之和的 4%计取，增值税率为 9%；施工机械台班单价为 1500
元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50元/工日，人工窝工
补偿、施工待用材料损失补偿、 机械闲置补偿不计取管理费和利润；（各费用项目价格均不包含增值
税可抵扣进项税额）
施工前，施工单位向项目监理机构 提交并经确认的施工网络进度计划，如图所示（每月按30天
计）：
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
施工网络进度计划（单位：月）
该工程施工过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖工作（A工作）施工过程中，遇到了持续10天的季节性大雨，在第11天，大
雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围
护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。
经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日，
机械闲置60个台班，山体滑坡和泥石流事件使A工作停工30天，造成施工机械损失8万元，施工待
用材料损失24万元，基坑及围护支撑结构损失30万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损
失2万元。修复工作发生人、材、机费用共21万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用
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索赔和工期延期40天的要求。以上均不含规费、税金。
事件2：基坑开挖工作（A工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘查报告不符。
地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150工日，机械闲置20个
台班，修改后的基础分部工程增加人、材、机费用25万元，合同双方约定修复工程措施费按分部分
项工程费的25%计取。监理工程师批准A工作增加工期30天。
事件3：E工作施工前，业主变更设计增加了一项K工作，K工作持续时间为2个月。根据施工工
艺关系，K工作为E工作的紧后工作，为I、J工作的紧前工作。因K工作与原工程工作的内容和性质
均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K工作的结算综合
单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。
事件4：考虑到上述1～3项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期
15个月完成，实际工期比原合同工期每提前1个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进
行了调整，将D、G、I工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水
作业的流水节拍见表4.1。
表4.1流水节拍（单位：月）
流水段
施工过程 8
①1 7 ② ③
9
4
8
D 信 3 1 1 1
微
G 系 1 2 1
联
I 题 1 1 1
押
准
【问题】
精
1.根据该楼基本情况 ，请问应编制哪些工程危险性较大的专项方案，其中哪些工程专项方案不需
要专家论证。
2．针对事件1，确定施工单 位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计
算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。
3．事件2中，应给施工单位的窝 工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造
价为多少万元？
4．针对事件3，绘制批准A工作工期索 赔和增加K工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师
做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。
8
1
7
5．事件4中，在施工网络进度计划中，组织何 种流水？请计算D、G、
8
4I9工作的流水工期？施工
信
3
单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元（说明分析过程）？
微
系
（计算结果保留两位小数） 联
一
【案例6】 唯
某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期6个月。合同 中有关工程内容及其价款约定如下:
1.分项工程（含单价措施，下同）项目4项，总费用132.8万元，各分项工程项目造价数据和计
划施工时间见表4.1。
2.安全文明施工费为分项工程项目费用的6.5%（该费用在施工期间不予调整，竣工结算时根据计
取基数变化一次性调整），其余总价措施项目费用25.2万元（该费用不予调整）。
3.其他项目暂列金额20万元。管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费为人、材、机费
用和管理费、利润之和的7%。
4.上述工程费用均不含税，增值税税率为9%。
表4.1各分项工程项目造价数据和计划施工时间表
分项工程项目 A B C D
工程量 800m3 900m3 1200m2 1000m2
综合单价 280元/m3 320元/m3 430元/m2 300元/m2
费用（万元） 22.4 28.8 51.6 30.0
计划施工时间（月） 1-2 1-3 3-5 4-6
有关工程价款结算与支付约定如下：
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1.开工前1周内，发包人按签约合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的20%支付给承包人
作为工程预付款（在施工期间第2~5月的每个月工程款中等额扣回），并同时将安全文明施工费工程
款的70%支付给承包人。
2.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。
3.除开工前支付的安全文明施工费工程款外，其余总价措施项目工程款按签约合同价，在施工期
间第1~5月分5次等额支付。
4.其他项目工程款在发生当月支付。
5.在开工前和施工期间，发包人按每次承包人应得工程款的80%支付。
6.发包人在竣工验收通过，并收到两包人提交的工程质量保函（额度为工程结算总造价的3%）后，
一次性结清竣工结算款。
该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项:
1.经发包人同意，设计单位核准，承包人在该工程中应用了一种新型绿建技术，导致C分项工程
项目工程量减少300m2.D分项工程项目工程量增加200m2，发包人考虑该技术带来的工程品质与运营效
益的提高，同意将C分项工程项目的综合单价提高50%，D分项工程项目的综合单价不变。
2.B分项工程项目实际施工时间为第2~5月:其他分项工程项目实际施工时间均与计划施工时间
相符；各分项工程项目在计划和实际施工时间内各月工程量均等。
3.施工期间第5月，发生现场签证8 和施工索赔工程费用6.6万元。
7
1
【问题】 4 9
8
3
1.该工程项目安全文明施工信费为多少万元?签约合同价为多少万元？开工前发包人应支付给承包
微
人的工程预付款和安全文明施系工费工程款分别为多少万元？
联
2.施工期间第2月，承题包人完成分项工程项目工程进度款为多少万元？发包人应支付给承包人的
押
工程进度款为多少万元？准
精
3.应用新型绿建技术 后，C、D分项工程项目费用应分别调整为多少万元？
4.从开工到施工至第3月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程
实际投资分别为多少万元（不 考虑安全文明施工费的影响）?投资偏差、进度偏差分别为多少万元？
5.该工程项目安全文明施工费 增减额为多少万元？合同价增减额为多少万元?如果开工前和施工
期间发包人均按约定支付了各项工程款，则竣工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为
多少万元？
（注：计算过程和结果均保留三位小 数）
8
1
7
9
8
4
信
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参考答案及解析
【案例1】
【参考答案】（20分）
问题1.（共6.5分）
1.监理单位设置的项目监理机构是是直线职能制组织机构。（1分）
2.项目监理组织机构图
总监理工程师
（0.5分）
（1.5分，错一处扣0.5分，扣完为止）
安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理
组 组 组 组 组 组
8
7
1
9
（0.5分） A1标段8 4监理组 A2标段监理组 （0.5分）
3
信
微
系
联
题
押
准
精 专 专 专 专 专
专
业 业 业 业 业
业
监 监 监 监 监
（0.5分） 监
理 理 理 理 理 （0.5分）
理
小 小 小 小 小
小
组 组 组 组 组
组
【注：①此图的第四层次专业监理小组 只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：②此
图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】
8
3.缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾（0 .5 分），信息传递路线长（9 1
7
0.5 分），不利于互通
8
4
信息（0.5分）。 信 3
微
问题2.（共8.5分） 系
（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（ 0.5分）一，
联
唯
应由总监理工程师主持编制（0.5分）；
（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥（0.5分），
同一监理项目应统一编制监理规划（0.5分）；
（3）六个职能管理部门直接对A1.A2标段的施工单位进行管理不妥（0.5分），
应作为总监理工程师的参谋（0.5分），对A1.A2标段监理组进行业务指导.
【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5分）；
（4）A2 标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5 分），应发给甲施工
单位（0.5分）；
（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥（0.5分），应由总监理工程师签发（0.5
分）；
（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5分），应由建设单位主持（0.5分）；
（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5分），应在第一次工地会议前报建设
单位（0.5分）；
（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥（0.5分），应由监理单位技术负责人审核批准（0.5
分）。
问题3.（共5分）
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（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书，不妥（0.5分），
应由总监理工程师签发（0.5分）
（2）合同管理组负责处理工程索赔，不妥（0.5分），
应由总监理工程师负责（0.5分）；
（3）进度控制组负责人审批工程延期，不妥（0.5分），
应由总监理工程师审批（0.5分）；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则，不妥（0.5分），
应由总监理工程师审批（0.5分）；
（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员，不妥（0.5分），
应由总监理工程师调换（0.5分）；
【案例2】
【参考答案】
问题1.（2分）
建设单位接受并签发甲施工单位报送的开工报审表，不妥（0.5分）；
理由：开工报审表应报项目监理机构（0.5分），由总监理工程师签发（0.5分），并报建设单
位（0.5分）
问题2.（1分） 8
7
1
项目监理机构受理乙施工单位的4 9支付申请不妥签发付款凭证，不妥（0.5分）；
8
3
理由：乙施工单位和建设单信位没有合同关系（0.5分）。
微
问题3.（3.5分） 系
联
1.乙施工单位说法正确题。（0.5分）
押
理由：乙施工单位是准分包单位，接受总包单位管理。（0.5分）监理机构应通过总包单位管理分
精
包单位的，不能直接向以 分包单位发放监理通知单。（0.5分）
2.甲施工单位说法不正确（0.5分），
理由：分包单位和总包单 位的合同关系没有变（0.5分），总包单位对于分包单位负责管理责任
（0.5分）。
3.总监理工程师做法不妥。（0.5分）
问题4.（5.5分）
（1）施工控制测量成果及保护措施的 检查、复核，应包括下列内容：
1）施工单位测量人员的资格证书（0.5分）及测量设备检定证书。（0.5分）
2）施工平面控制网（0.5分）、高程控制 网（0.5分）和临时水准点的测8量成果（0.5分）及控
1
7
9
制桩的保护措施。（0.5分）
8
4
信
3
（2）施工单位对实验室的说法不正确（0.5分）。试验室的检查应包括下列内容：
微
1）试验室的资质等级及试验范围。（0.5分）
系
联
一
2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。（0 .5分
唯
）
3）试验室管理制度。（0.5分）
4）试验人员资格证书。（0.5分）
问题5.（4分）
1.监理机构填写综合验收结论，不妥。（0.5分）
验收结论由监理单位填写（0.5分），综合验收结论由参验各方商定，建设单位填写（0.5分）。
2.建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门，不妥。（0.5分）
应由建设单位在竣工验收三个月内（0.5分），将工程档案递交给档案管理部门，办理有关手续。
（0.5分）【2021年6月4日是竣工验收日】
3.未按时限备案，不妥（0.5分）；
理由：应在竣工验收合格后15日内备案（0.5分）。
问题6：（4分）
1.（1）要求乙施工单位在承重墙上按示意图开车库门洞，不妥（0.5分）；
理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案（0.5分）。
（2）要求甲施工单位无偿修理，不妥。（0.5分）
理由：漏水事故属于建设单位原因造成的。（0.5分）
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2.对建设单位应予处罚（0.5分）；对监理单位不应处罚（0.5分）；对甲施工单位不应处罚（0.5
分）；对乙施工单位应予处罚（0.5分）；
【案例3】
【参考答案】
问题1.（7.5分）
（1）修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥；（0.5分）
理由：监理机构无权修改图纸；（0.5分）
正确做法：监理机构应将图纸问题修改意见和建议报送给建设单位（0.5分），通过建设单位向
设计单位提出书面意见和建议。（0.5分）
（2）指派测量监理员复核施工单位测量放线结果，不妥；（0.5分）
理由：复核施工单位报送的测量放线结果的工作属于专业监理工程的职责；（0.5分）
正确做法：应指派专业监理工程师进行。（0.5分）
（3）审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料，不妥。（0.5分）
理由：监理机构和分包单位没有合同关系（0.5分），不应直接接受分包单位资料。（0.5分）
正确做法：总监理工程师应建议分包单位向总包单位递送资格报审表（0.5分），由总包单位初
步审核后报送监理机构。（0.5分）
（4）总监理工程师安排总监理工程8 师代表审查了总包单位报送的施工单位现场实验室等相关资
7
1
料，妥当；（0.5分） 4 9
8
3
理由：按照监理规范规定，信应由专业监理工程师检查施工单位为工程提供服务的试验室。（0.5
微
分）总监理工程师代表可以行系使专业监理工程师的职责。（0.5分）
联
问题2.（2.5分） 题
押
项目负责人信息应包准括：姓名（0.5分）、职称（0.5分）、注册执业证书编号（0.5分）、联系
精
方式（0.5分）及授权范 围等事项（0.5分）
问题3.（4分）
（1）监理机构应指令承包 单位停止使用该批钢筋（0.5分），并要求施工单位限期将其撤出施工
现场。（0.5分）
（2）由总监理工程师下达暂停令（0.5分），要求施工单位验收该设备并将验收资料报送给监理
机构（0.5分）。符合条件才可以申请 复工（0.5分）
（3）项目监理机构发现施工存在质量 问题的（或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，
造成工程质量不合格的），应及时签发监理通知单，要求施工单位整改（0.5分）。施工单位整改完
毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理 通知回复单（0.5分）对整改情8况进行复查，提出复
1
7
9
查意见。（0.5分）
8
4
信
3
问题4.（6.5分）
微
施工单位说法不妥当；（0.5分）
系
联
一
理由：用于钢结构安装等满堂支撑体系，没有高度要求 ，都
唯
是危险性较大的分部分项工程。（1
分）
（2）专项施工方案实施前（0.5分），编制人员或者项目技术负责人（1分）应当向施工现场管
理人员进行方案交底（0.5分）。
施工现场管理人员（1分）应当向作业人员进行安全技术交底（0.5分），并由双方（0.5分）和
项目专职安全生产管理人员（0.5分）共同签字确认（0.5分）。
【案例4】
【参考答案】
问题1.（7.5分）
（1）投标保证金75万元，投标保证金有效期与投标有效期一致。不妥当。（0.5分）
投标保证金不得超过工程估算价的2%（0.5分），本工程估算价3568*2%=71.36万元（0.5分），
75万已经超过了最高限。（0.5分）
（2）投标报价不得低于工程成本。妥当。（0.5分）
（3）近三年施工完成或在建的合同价超过1000万元的类似工程项目不少于3个。不妥（0.5分）。
要求同类业绩作为加分条件或中标条件的（0.5 分），属于不合理条款排斥或限制投标人或潜在
投标人。（0.5分）
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（4）合同履行期间，综合单价在市场波动和政策变化下均不得调整。不妥。（0.5分）
对于市场价格波动风险，在招标文件中应对风险的范围和幅度予以明确约定（0.5 分）。法律、
法规等政策性变化，由发包人承担（0.5分）。
（5）缺陷责任期为1年，期满后退还部分保证金。为防水工程保修留10万元专项保证金，期限
为5年。不妥（0.5分）。
缺陷责任期期间如没有发生质量缺陷问题，缺陷责任期到期后应退还所有保证金（0.5分）。
问题2.（2分）
（1）“投标人F在开标前1小时口头告知招标人”不妥。（0.5分）
理由：应当在投标截止时间前书面通知招标人。（0.5分）
（2）“要求招标人3日内退还其投标保证金”不妥。（0.5分）
理由：应要求招标人自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还（0.5分）。
问题3.（7分）
（1）针对投标人B,应否决其投标，作废标处理。（0.5分）
理由：投标人B的投标报价中,暂列金额（0.5分）、材料暂估价（0.5分）没有按照招标文件的
要求填写,属于未在实质上响应招标文件。（0.5分）
（2）针对投标人E，应否决其投标，作废标处理。（0.5分）
理由：单价与总价不符,应以单价8 金额为准修正总价（0.5 分）。修正后混凝土梁的总价为：
7
1
700×520/10000（0.5分）=36.40（万4 9元）（0.5分），则投标人E经修正后的报价=3542+（36.4-3.64）
8
3
（0.5分）=3574.76万元（0.5分信），高于招标控制价3568万元（0.5分）。
微
（3）投标人G，H应否决系其投标，作废标处理（0.5分）。
联
理由：因为投标文件混题装（0.5分），应视为串通投标（0.5分）。
押
问题4.（3.5分） 准
精
有效投标共3家单位 ：分别为A（3489万元）、C（3358万元）、D（3209万元）
有效报价算数平均数=（3489+3358+3209）/3=3352.00（万元）（0.5分）
A投标人总报价得分：（ 3489-3352）/3352=4.09%（0.5分）
60-4.09×2=51.82（分）（0 .5分）
C投标人总报价得分：（3358-3352）/3352=0.18%（0.5分）
60-0.18×2=59.64（分）（0.5分 ）
D投标人总报价得分：（3352-3209） /3352=4.27%（0.5分）
60-4.27×1=55.73（分）（0.5分）
【案例5】 8
1
7
9
【参考答案】
8
4
信
3
问题1.（2.5分） 微
系
1.应编制的危险性较大的专项方案工程有： 联
一
（1）基坑的土方开挖、支护、降水工程。（0.5分） 唯
（2）起重机械安装和拆卸工程。（0.5分）
（3）建筑幕墙安装工程。（0.5分）
2.不需要专家论证的危险性较大专项方案有：
（2）起重机械安装和拆卸工程。（0.5分）
（4）建筑幕墙安装工程。（0.5分）
问题2.（9分）
（1）承包商应承担损失包括：
持续10天的季节性大雨造成的工期延误（0.5分），季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日
（0.5分），机械闲置60个台班（0.5分）；山体滑坡和泥石流事件中造成A工作施工机械损失8万
元（0.5分），施工办公设施损失3万元（0.5分），施工人员受伤损失2万（0.5分）。
（2）发包商应承担损失包括：
山体滑坡和泥石流事件使 A 工作停工 30 天（0.5 分），施工待用材料损失 24 万元（0.5 分），
修复工作发生人、材、机费用21万元（0.5分），基坑及围护支撑结构损失30万元。（0.5分）
（3）施工单位可以获得的费用补偿数额=[待用材料 24+支撑结构 30+修复工作人材机 21×
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（1+10%）]×（1+4%）×（1+9%）（0.5分）=87.40（万元）（0.5分）
（4）项目监理机构应批准的工期延期天数为30天。（0.5分）
理由：遇到了持续 10 天的季节性大雨属于一个有经验的承包商可以合理预见的，导致的工期延
误不可索赔（0.5 分）。山体滑坡和泥石流属于不可抗力（0.5 分），工期延误的风险应由发包人承
担，工期应相应顺延（0.5分）。A工作为关键工作（0.5分），因不可抗力停工30天会影响总工期
30天，因此项目监理机构应批准的工期延期30天。（0.5分）
问题3.（2分）
事件2中，应给施工单位的窝工补偿费用=（150×50+20×1500×60%）×（1+4%）×（1+9%）/10000
（0.5分）=2．91（万元）。（0.5分）
修改后的基础分部工程增加的工程造价=25×（1+10%）×（1+6%）×（1+25%）×（1+4%）×（1+9
（0.5分）=41．30（万元）。（0.5分）
问题4.（2.5分）
批准A工作工期索赔和增加K工作后的施工网络进度计划如下图所示：（1分，错1处扣0.5分，
扣完为止）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
监理工程师编制了K工作的结算 综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据不妥。
（0.5分）
应当由施工单位按照成本加利润的原则 提出综合单价，由发承包双方协商调整，（0.5 分）协商
不能达成一致意见时，由监理人提出一个暂定价格结算，最后由双发协商调整，协商不成按照有关解
8
决争议条款处理。”（0.5分） 9 1
7
8
4
问题5.（5.5分） 信
3
微
应组织非节奏流水（0.5分） 系
联
采用累加数列错位相减取大差法计算步距：（0.5分）
唯
一
1 2 3
- 1 3 4
1 1 0 -4
施工过程D、G流水步距为：1月（0.5分）
1 3 4
- 1 2 3
1 2 2 -3
施工过程G、I流水步距为：2月（0.5分）
1 2 3 4 5 6
8 9 10 11 12 13
D
G
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I
D、G、I工作的流水工期为1+2+1+1+1=6个月（0.5分）。
D、G、I 改成流水作业组织方式后，进度计划的关键工作发生改变，为 A—C—E—K—I。（0.5
分） 8
7
1
实际工期为：2个月+1个月+104 9天+1个月+3个月+7个月（E、K、I）（0.5分）=14个月+10天。
8
3
信
（0.5分） 微
系
奖励工期为：15个月-（联14个月+10天）（0.5分）=20天。（0.5分）
题
施工单位可获得的工押期提前奖励金额为20.00万元。（0.5分）
准
【案例6】 精
【参考答案】
问题1.（4分）
安全文明施工费=分部分项 132.8×6.5%（0.5分）=8.632万元（0.5分）
签约合同价=（分部分项132.8+安文费8.632+其他措施25.2+暂列20）×规（1+7%）×税（1+9%）
（0.5分）=217.669万元（0.5分）
材料预付款=[217.669-（安文费8.6 32+暂列20）×（1+7%）×（1+9%）]×20%（0.5分）=36.855
万元（0.5分）
开工前支付的安全文明施工费工程款=安 文费8.632×（1+7%）×（1+9%）×合同约定比例70%×
8
支付比例80%（0.5分）=5.638万元（0.5分） 1 7
9
问题2.（2.5分）
信
3 8
4
第2月承包人完成的分项工程进度款=（A分项22. 4/2+B分项28.8微/4）×（1+7%）×（1+9%）（0.5
系
分）=21.460万元（0.5分） 联
一
发包方应支付工程进度款=[2月分项工程费21.46+（剩 余安唯文费8.632×30%+总价措施费25.2）
×（1+7%）×（1+9%）/5（分5个月支付）]×80%-36.855/4（ 1分）=13.140万元（0.5分）
问题3.（2分）
C分项工程项目费用=（1200-减少的工程量300）×430×单价调整系数1.5/1000（0 0.5分）=58.050
万元（0.5分）
D分项工程项目费用=（1000+增加的工程量200）×300/10000（0.5分）=36.000万元（0.5分）
问题4.（7.5分）
拟完工程计划投资=（计划A分项22.4+计划B分项28.8+计划C分项51.6/3（三个月平均））×
（1+7%）×（1+9%）（1分）=79.775万元（0.5分）
已完工程计划投资=[实际A分项22.4+实际B分项28.8/2+C分项计划价430×（1200-300）/3（C
分项实际工程量）/10000]×（1+7%）×（1+9%）（1分）=57.965万元（0.5分）
已完工程实际投资=[实际A分项22.4+实际B分项28.8/2+C分项实际价（430×1.5）×（1200-300）
/3（C分项实际工程量）/10000]×（1+7%）×（1+9%）（1分）=65.488万元（0.5分）
投资偏差=57.965-65.488（0.5分）=-7.523万元，（0.5分）
投资增加7.523万元（0.5分）
进度偏差=57.965-79.775（0.5分）=-21.810万元，（0.5分）
第 11 页 共 12 页
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进度拖后21.810万元（0.5分）
问题5:（4分）
安全文明施工费增减额=（C分项变更后58.05+D分项变更后36）-CD分项变更前（51.6+30）×
6.5%（0.5分）=0.809万元（0.5分）
合同价增减额=[CD分项增加工程费（58.05+36-51.6-30）+安文费增加0.809+索赔6.6-暂列金额
20]×（1+7%）×（1+9%）（0.5分）=-0.164万元（0.5分）
工程实际总造价=第一问计算的签约合同价217.669-实际增减额0.164（0.5分）=217.505万元
（0.5分）
工程结算款=实际合同价217.505-此前累计支付（217.505-0.809×（1+7%）×（1+9%）（增加安
文费最后结算））×80%（0.5分）=44.256万元（0.5分）
面临考试，希望大家调整好心态。注意以下【问题】
一、冲刺阶段复习
1.亲自做题。尤其注意历年考题。
2.限时做题，15—20分钟一道，难点的30分钟做完。
3.重视错题，重新做一遍。
二、准备考试 8
7
1
9
1.考前将错过的内容再看一遍 4
8
3
信
2.心理准备，生物钟的调节很重要
微
系
3.物质准备，包括考试用具，水和食品
联
题
三、考试注意事项
押
准
1.填写好考试信息
精
2.先易后难。
3.认真审题
4.每问必答。
5.多方面分析。
6.不要空题。
7.检查漏题，解题思路。
8.时间紧张时，可以仅仅列出公式。
9.小处不可随便。
10.放松心情。
1
7 8
9
苟日新、日日新、日新月异！ 8 4
信
3
预祝大家顺 利通过考试微！
系
联
一
唯
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