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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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《建设工程监理案例分析》精题必刷
案例（一）
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1:开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织召开监理例会；②组织编制
监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索赔。
事件2:监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施
工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计
划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程
暂停令》要求施工单位整改或停工。
事件3:因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监
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理规划经总监理工程师审核确认后即报送建1 7设单位。
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事件4:基坑开挖过程中发现实际信地3质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申
微
系
请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作；①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设计、施工等单位
联
题
召开论证会；③提请建设单位押联系设计单位修改设计；④评估设计变更对工程费用的影响。
准
精
问题：
1.依据《建设工程监理规范》,逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当?
2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》还是应签发《工程暂
停令》?
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4,依据《建筑工程监理规范》,项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作?
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案例（二）
背景资料：
某工程分为Ａ、Ｂ两个施工标段进行发包，建设单位已办理建设工程规划许可证，完成相关拆迁工作，并
委托一家工程监理单位实施监理。监理合同履行过程中发生如下事件：
事件１：工程开工前，建设单位要求工程监理单位协助施工单位尽快办理施工许可证。
事件２：工程监理单位根据工程特点和监理工作需要确定的项目监理机构组织形式如图１所示。
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准
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事件３：第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构负责如下工作。
（１）组织施工图纸会审；
（２）分别编制Ａ、Ｂ两个标段施工总进度 计划；
（３）查验施工单位报送的施工测量放线成果；
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（４）审查施工单位报送的专项施工方案； 9 1
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（５）组织工程竣工验收；
微
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（６）审核工程竣工结算。 联
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事件４：工程施工中，工程监理单位因工作需要，决定更换总监 理 工程师和一名专业监理工程师，并要求
新任总监理工程师与建设单位进行电话沟通，报告更换事宜。
问题：
１.事件１中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。依据《建筑法》，办理施工许可证还应具备哪些条件？
２.图１所示项目监理机构属于哪种组织形式？这种组织形式有哪些优点？
３.事件３中，建设单位要求项目监理机构负责的工作中，哪些必须由总监理工程师负责组织？哪些不属于
项目监理机构的职责？
４.指出事件４中的不妥之处，并写出正确做法。
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案例（三）
背景资料：
某工程，建安工程投资20000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中发生如下事件：
事件1:工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，专业监
理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。
事件2:建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别签发《工程暂停令》或《监
理通知单》:①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；③施工单位采用不适当施工工艺
的；④施工存在质量事故隐患的；⑤施工单位拒绝项目监理机构管理的；⑥特种作业人员未持证上岗的。
事件3:专业监理工程师巡视时发现，主体结构工程施工存在质量问题。项目监理机构随即按《建设工程监
理规范》要求进行了处置。
事件4:工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报送
建设单位。
问题：
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1.针对事件1,分别确定工程建设强8度4（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项
3
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目监理机构至少需配备多少人? 微
系
联
2.针对事件2,第一次工地会题议的会议纪要应由谁负责整理和签字?项目监理机构在哪些情形下需签发《工
押
准
程暂停令》?哪些情形下适合签发《监理通知单》?
精
3.针对事件3,写出项目监理机构处置程序。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
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案例（四）
背景资料：
某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同。工程实施过程
中发生如下事件：
事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程
款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。
事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发《工
程暂停令》；经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补
强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。
事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是,施工单位在主体结构
施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位
整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复，专业监理工程师不再坚持整改要求。因
气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模 板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、
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9人重伤和1100万元的直接经济损失。8 4
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问题： 微
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1.指出事件1中建设单位所题提要求的不妥之处，写出正确做法。
押
准
2.针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。
精
3.针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终
等级。
4.针对事件3的安全事故，分别指 出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。
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案例（五）
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1;项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附
的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。
事件2:建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保
温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索
赔申请。
事件3:项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、
7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2022-2-1所示。
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事件4:总监理工程师检准查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实
精
施细则、专项巡视检查的相关 资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,
补充完善安全管理档案所需资料 。
问题：
1.针对事件1,指出项目监理机构的不 妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、
复测还应包括哪些内容?
2.事件2中，建设单位的做法是否妥当?项目 监理机构是否批准施工单位的索赔申请?分别说明理由。
3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属 于哪种非正常型?分别说明形成8原因。
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4.针对事件4，项目监理机构应补充哪些资料？
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案例（六）
背景资料：
某工程，施工单位依据施工合同约定，与甲分包单位签订了安装工程分包合同。工程实施过程中发生如下
事件：
事件1:工程开工前，建设单位要求项目监理机构完成下列工作：①主持图纸会审；②编制施工现场总平面
布置图；③复核施工高程控制网；④办理施工许可证。
事件2:专业监理工程师检查了钢结构焊缝质量，发现的质量问题见表2023-2-1。
质量问题累计频率表表2023-2-2
序号 质量问题 不合格点 序号 质量问题 不合
数 格点数
1 焊瘤 4 4 夹渣 22
2 气孔 88 5 咬边 70
3 凹坑 6 8 6 焊脚尺寸小 10
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事件3:建设单位采购空调设备系时，认为由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产
联
厂商签订空调设备安装工程分包题合同。后经协商，甲分包单位将其分包合同内的空调设备安装工程分包给空调
押
准
生产厂商。 精
事件4:工程竣工预验收合 格后，建设单位安排总监理工程师组织工程竣工验收。工程竣工验收合格后，项
目监理机构向城建档案管理机构移 交了监理归档资料。
问题：
1.针对事件1,逐项指出建设单位的要 求是否妥当，说明理由。
2.根据表2023-2-1,采用排列图法统计分析各类质量问题的发生频率。主要质量问题、次要质量问题分别
有哪些?
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3.分别指出事件3中建设单位和甲分包单位的做法 是否妥当，说明理由。 1 7
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4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 信
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案例（七）
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括：①施工单位是否按工程设计文件进行施工；
②施工单位是否按批准的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；③施工现场管理人员、特别是施工质量管
理人员是否到位。
事件2：专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查、复核了施工单位测量人
员的资格证书及测量设备检定证书。
事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，
要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送
至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。
事件4：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监
理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话 通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同
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意施工单位进行下道工序施工。 8 4
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问题： 微
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1.针对事件1,项目监理机构题对工程质量的巡视还应包括哪些内容？
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准
2.针对事件2,专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容？
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3.分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。
4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法。
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案例（八）
背景资料：
某工程，甲施工单位按合同约定将深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构尽早编制深基坑工程监理实施细则，将其作为
施工单位编制深基坑工程专项施工方案的依据，并要求甲施工单位、项目监理机构组织相关人员对深基坑工程
施工质量进行验收。
事件2：专业监理工程师在巡视桩基工程施工时发现，乙施工单位擅自将桩基工程分包给丙施工单位，随
即报告总监理工程师。
事件3：项目监理机构在统计分析桩基混凝土试块抗压强度数据时，绘制的直方图如图2（a）、（b）、（c）
所示。
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事件4：工程监理人员巡视时发现，乙施工单位未按深基坑工程专项施工方案进行施工，存在严重安全事
故隐患。总监理工程师立即向乙施工 单位签发《工程暂停令》。乙施工单位以雨季马上来临、需抓紧施工为由拒
绝停工。
问题：
1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管 理规定》，逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理
由。
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2.事件2中，总监理工程师接到报告后应采取哪些处 置措施？
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3.指出事件3中（a），（b），（c）三个直方图属于哪种非 正常型直方图，并微分别说明其形成原因。
系
4.事件4中，总监理工程师向乙施工单位签发《工程暂停令 》是否妥一当
联
？说明理由。针对乙施工单位拒绝
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停工的行为，总监理工程师应采取什么措施？
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案例（九）
背景资料：
施工单位在文物保护区内承接了一项古建筑的修复工作。施工过程中发生了如下事件:
事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖 （2.0m）；③幕墙工程（60m）；
④钢结构安装（40m）；⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；⑥异形脚手架。
事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。
事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整
的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。
问题：
1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，哪三个是超危大工程？并写出判断依据。
2.危大工程和超危大的报审和审批程序有什么差别。
3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。
4.针对事件3，根据《建设工程质量管理 条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？
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案例（十）
背景资料：
政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依
法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专
利费、技术资料费等。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地
质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理,并提出工期和费用索赔申请。
事件2：施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目监理机构要求对新材料的验
收标准组织专家论证。结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。
事件3：生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存在缺陷，须更换
设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请。
施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的 清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制
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造厂商提出费用索赔申请。 8 4
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事件4：幕墙分包工程招标工作微启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：①采用议标
系
联
方式招标；②投标单位应有安全题生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；③由中标单位与
押
准
施工单位双方签订分包合同；④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。
精
问题：
1.针对事件1,写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。
2.事件1中，施工单位提出的工期 和费用索赔是否成立？说明理由。
3.事件2中，新材料验收标准应由哪 家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否
成立并说明理由。
4.事件3中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应釆纳建设单位的建议？
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说明理由。
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5.指出事件4中招标方案的不妥之处，并说明理由。 信 3
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案例（十一）
背景资料：
某工程，建筑面积12万m²,计划工期26个月，工程估算价4亿元。建设单位委托工程监理单位进行施工
招标和施工监理。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1:监理单位起草施工招标文件时，建设单位提出下列要求：①投标单位须有近5年建筑面积为10万m
²以上的同类工程业绩；②投标单位须在本工程所在地具有同类工程业绩；③施工项目经理必须常驻现场，未经
建设单位同意不得更换；④设置最高投标限价和最低投标限价；⑤投标单位的投标保证金为1000万元；⑥联合
体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。
事件2:开工前，施工单位向项目监理机构报送了施工组织设计，项目监理机构审查部分内容后认为：①资
金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；②工程质量保证措施符合施工合同要求；③安全
技术措施符合工程建设强制性标准。
事件3:监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝 土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，即下达了《监理通知单》,
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并报告了专业监理工程师。专业监理工程8 4师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。
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事件4:工程完工后，总监理工程微师代表组织了工程竣工预验收。预验收合格后，总监理工程师组织编写《工
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程质量评估报告》并签字后，即题报送建设单位。
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问题：
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1.指出事件1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2.针对事件2,依据《建设工程监理规范》,项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容?
3.针对事件3,指出项目监理机构的 不妥之处，写出正确做法。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正 确做法。
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案例（十二）
背景资料：
某工程，建设单位通过招标选定施工单位，并按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，签约
合同价为12258万元。工程实施中发生如下事件：
事件1：工程施工招标时建设单位提出以下要求。
（1）施工单位要在签约时提供1500万元的履约保证金；
（2）施工单位项目经理必须常驻现场，且不得更换；
（3）玻璃幕墙工程由建设单位直接选定施工队伍，然后与施工单位签订施工分包合同；
（4）施工单位必须在招标文件规定的时间内完成工程施工。
事件2：工程施工中，工程质量监督机构接到举报，部分工程未按设计图纸施工，存在严重质量问题。建
设单位接到工程质量监督机构要求核查的通知后，直接指令施工单位暂停施工。后经项目监理机构检查，工程
质量全部合格。为此，施工单位提出了施工人员窝工、机械闲置费用索赔。
事件3：因施工合同通用条款和专用条款 中关于知识产权问题的表述不一致，建设单位与施工单位就此产
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生争议。 8 4
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信
事件4：工程结算价款为12500微万元，建设单位扣留的质量保证金为400万元。工程竣工验收交付使用1
系
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年后，外墙在雨季发生大面积渗题漏。为此，施工单位进行维修共发生费用160万元。再次下雨仍有渗漏时，施
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工单位因建设单位未支付160万元维修费用拒绝再次维修。建设单位另行委托他人维修，产生费用180万元。
精
问题：
1.逐项指出事件1中建设单位提出的要求是否妥当，分别说明理由。
2.事件2中，建设单位的做法是否 妥当？说明理由；项目监理机构是否应批准施工单位的费用索赔？说明
理由。
3.总监理工程师应如何协调事件3中的合 同争议？根据《建设工程施工合同（示范文本）》，优先解释顺序
排在专用合同条款之前的合同文件有哪些？
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4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，并写出 正确做法。维修费用160万元
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7应由谁承担？说明理由。
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建设单位另行委托他人维修是否妥当？维修费用180万元应 由谁承担？ 信 3
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案例（十三）
背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批
准的施工总进度计划如图2016-5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
H
4
8
7
1
9
4
8
3
信
施工过程中发生如下事件： 微
系
联
事件1：工作C开始后，施题工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设
押
准
计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
精
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝
工损失。为确保工程按原计划工期完工，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作H按原
计划时间完成，产生赶工费15万元。 施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3
个月。
事件3：工程开工后第1〜4月拟完工程计 划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图2016-5-2
所示。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
问题：
1.确定图2016-5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2.针对事件1,写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
4.针对事件3,指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
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案例（十四）
背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经项目监理机构批
准的施工总进度计划如图2017-5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
施工过程中发生如下事件 ：
事件1：工作A为基础工程， 施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月、
施工单位机械闲置损失12万元，施工 单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
事件2：由于建设单位订购的工程设 备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员
窝工损失6万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月、补偿费用6万元。
事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍 按原计划工期完工。为此，施工单位决定采取赶工措施。经
确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表2017-5-1 。 8
1
7
9
工作赶工费率及可缩短时 间 8 4 表2017-5-1
信
3
工作名称 L N P 微 Q
系
赶工费率（万 20 10 8 联 22
一
唯
可缩短时间 1 1.5 1 0.5
问题：
1.指出图2017-5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。
2.针对事件1,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
3.针对事件2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
4.针对事件3,为使赶工费最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由。需要增加赶工费多少万元？
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案例（十五）
背景资料：
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师
审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
合同约定：土石方原来20000m³（石方有8500m³，其余为土方），合同约定，土方开挖综合单价为80元/m
³，石方150元/m³；计日工综合单价：人工费为100元/工日，机械费1500元/台班，规费费率为8%（以分部
分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目
费及规费之和为基数）。如因建设单位导致的窝工，窝工费按照计日工的60%计取。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
施工总进度计划图5-1
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构，审查核实后，
发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量 未变（其余为土方工程量）。因此，C工作延长了8天，施工
单位以此向项目监理机构确认工程延期。 8
1
7
9
事件2：因建设单位采购的设备未能进场，F工作延 误了3天，因此造成窝工8了450个工日，机械闲置6个
信
3
台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理 机构提交工期和微费用的补偿。
系
联
事件3：G工作因为设计变更，由原来的1400m³变成1600m³，G工作综一合单价为300元/m³，建设单位要求
唯
按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿60元/ m³。
问题：
1.指出施工进度计划中的关键线路。计算C工作的自由时差和总时差。
2.针对事件1，施工单位调整了新的计划，关键线路和总工期有无变化。并说明理由。
3.针对事件1，计算土石方的实际价款。（计算结果保留2位小数）
4.针对事件2，施工单位能够获得工期和费用补偿为多少？此时G工作、K工作的最早开始时间和总时差是
多少？（计算结果保留2位小数）
5.针对事件3，计算G工作设计变更增加的合同价款（不含赶工费）；按照原计划安排，每天完成的工程量。
若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，G工作的最低赶工费为多少万元？（计算结果保留2位小数）
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案例（十六）
背景资料：
某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为
2000m²、1500m²，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的
综合单价分别为1000元/m²、3000元/m²，措施项目费40万元。
建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月，合同中约
定：
①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2、第3个月等额扣回；
②开工前预付款和措施项目价款一并支付；
③工程进度款按月结算；
④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣
回的金额；
⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划 完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90；
8
7
1
9
⑥计日工单价为：人工150元/工日8，4施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措
3
信
施项目费、其他项目费之和为基数），微增值税率9%。（上述费用均不含进项税额）
系
联
C子项工程的工程量确定为题1000m²后，建设单位与施工单位协商确定的综合单价为850元/m²。
押
准
A、B、C子项工程月计划完成工程量见表2022-6-1。
精
子项工程计划完成工程量（单位：m²）表2022-6-1
月份
1 2 3 4
子项工程
A 2000
B 750 750
C 500 500
8
工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地 下障碍物，增加100工日、施9 1
7
工机械10个台班。第3
8
4
个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m²。 信
3
微
系
问题： 联
一
唯
1.分别计算签约合同价、开工前建设单位预付款和措施项目工程 款 。
2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整?说明理由。
3.分别计算1～3月建设单位应支付的工程进度款。
4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。
（单位：万元，计算结果保留2位小数）
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案例（十七）
背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。签约合同价9800万
元，合同工期18个月。合同约定：①工程预付款为签约合同价的20%,从开工后第4月开始分8个月等额扣回；
②每月支付工程进度款时扣留3%的工程质量保证金；③实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分
的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；
④规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、
措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。计算费用时均不考虑增值税进项税额。
经确认的施工单位计划完成的工程价款见表2023-6-1。
计划完成工程价款表表2023-6-1
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 …
0 1
工 程 价 款 3 4 5 7 7 89 9 1 9 8 6 4 …
1
9
4
（万元） 00 00 60 60 3 8 00 00 060 00 80 50 50
信
微
工程实施过程中发生如下事件：系
联
题
事件1:第5月实施的分项工押程A、B,投标所报综合单价分别为280元/m²和420元/m³。因建设单位提出工程变
准
更，分项工程A、B工程量变精化见表2023-6-2。
分项工 程A、B工程量变化表（单位：m³）表2023-6-2
分项工程A 分项工程B
清单工程量 变更后工程量 清单工程量 变更后工程量
8
1200 1560 980 74951
7
8
4
事件2:开工后第6月完成的某分项工程清单报价中综 合单价为539.28元/m信³
3
,其中所含的材料暂估价为
微
系
2580元/t,经项目监理机构确认的实际采购价格为3450元/t,材 料用量为0联.05t/m³。施工单位向项目监理机构
一
唯
提交了综合单价调整申请。
问题：
1.工程预付款为多少万元?第4～11月每月扣回预付款多少万元?
2.针对事件1,分别判断分项工程A、B的综合单价是否应调整，说明理由。需要调整的，调整后的综合单
价是多少?分项工程A和B实际工程价款合计多少万元?
3.针对事件2,如果只考虑以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准的调整
后综合单价是多少?
4.施工单位每月均按计划完成工程价款的基础上，考虑事件1后，项目监理机构在第3、4、5个月应签发
的工程进度款各为多少万元?
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案例（十八）
背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
合同约定：①进度款按月结算，每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合
单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；③规费
费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施
项目费、其他项目费及规费之和为基数）。
各工程量及综合单价见下表6-1
工作名称 A B C D E F G
单位 m³ t ㎡ m³ ㎡ m³ ㎡
工程量 20000 3000 9000 16000 6000 15000 18000
综合单价 50 2500 30 300 80 60 200
（元） 8
7
1
9
4
前6个月均按计划完成。此外，项目8监理机构发现D工作8月末确认实际累计完成19200m³，F工作10月
3
信
微
末累计完成12000m³，承包人重新提系交了工程结算价款的申请，项目监理机构进行审核。到第12个月末，实际
联
进度前锋线如图6-1所示。 题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
图6-1 实际进度前锋线
问题：
1.截至6月末，该工程已完成工作有哪些？正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计结算工程价款是
多少？（计算结果保留2位小数）
2.计算D工作、F工作完成价款。（计算结果保留2位小数）
3.计算8月底，D工作的已完工程预算费用（BCWP），计划预算费用（BCWS），已完工程实际费用（ACWP），
费用绩效（CPI）和进度绩效（SPI）。（计算结果保留2位小数）
4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？
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《建设工程监理案例分析》精题必刷
参考答案
案例（一）
1.主要考核考生对监理工程师职责划分问题的掌握程度。
①组织召开监理例会，妥当；
②组织编制监理实施细则，妥当；
③组织审核竣工结算，不妥；
④调解建设单位与施工单位的合同争议，不妥；
⑤处理工程索赔，不妥。
2.主要考核考生对工程监理工作文件合理使用问题的掌握程度。
①未按施工方案施工，应签发监理通知8单 ；
7
1
9
4
②使用不合格配件，应签发监理通知8单；
3
信
微
③施工不当出现严重的安全事系故隐患，应签发工程暂停令；
联
④未按设计文件施工，应签题发工程暂停令；
押
准
⑤未经批准擅自施工，精应签发工程暂停令；
⑥实际施工进度严重滞后于 计划进度且影响总工期，应签发监理通知单；
⑦违反强制性标准，应签发工 程暂停令。
3.主要考核考生对监理规划编制、 修改和审核问题的掌握程度。
（1）不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。
正确做法：总监理工程师组织专业监理工程师修改调整监理规划。
（2）不妥之处：调整后的监理规划经总监理工 程师审核确认后即报送建设单位。
8
正确做法：修改调整后的监理规划应经监理单位技 术负责人批准后再报送建设单1 7位。
9
8
4
4.主要考核考生对项目监理机构处理工程变更问题程序 的掌握程度。 信
3
微
系
还应进行的工作有： 联
一
①评估设计变更对总工期的影响； 唯
②组织建设单位、施工单位共同协商确定工程变更费用及工期变化；
③会签工程变更单；
④根据批准的工程变更文件监督施工单位实施。
案例（二）
１．（１）不妥当。
理由：建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设主管部门申
请领取施工许可证。
（２）办理施工许可证还应具备的条件：已经办理该建筑工程用地批准手续；有满足施工需要的资金安排、
施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施。
２．（１）属于职能制组织形式。
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（２）优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，
减轻总监理工程师负担。
３．（１）事件３中必须由总监理工程师负责组织的工作：审查施工单位报送的专项施工方案；审核工程竣
工结算。
（２）事件３中不属于项目监理机构职责的工作：组织施工图纸会审（建设单位责任）；分别编制Ａ、Ｂ两
个标段施工总进度计划（施工单位责任）；组织工程竣工验收（建设单位责任）。
４.不妥之处：未经建设单位同意，更换总监理工程师，并要求新任总监理工程师与建设单位进行电话沟通，
报告更换事宜。
正确做法：工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监
理工程师应书面通知建设单位。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
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信
3
微
系
联
一
唯
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案例（三）
1.主要考核考生对项目监理机构设置和人员配备问题的掌握程度。
（1）工程建设强度=20000÷24×12=10（千万元/年）;
（2）各类监理人员最低配备数量：
专业监理工程师：0.3×10=3（人）;
监理员：0.6×10=6（人）;
行政文秘人员：0.1×10=1（人）;
此外，项目监理机构还需要配备总监理工程师1人。
（3）项目监理机构至少需配备人数合计：3+6+1+1=11（人）。
8
7
1
2.主要考核考生对第一次工地会议的4 9会议纪要和监理文件合理使用问题的掌握程度。
8
3
信
（1）第一次工地会议的会议纪要微应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。
系
联
（2）应签发《工程暂停令》的情形有：①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；
题
押
⑤施工单位拒绝项目监理机构准管理的。
精
（3）适合签发《监理通知 单》的情形有：③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐患的；
⑥特种作业人员未持证上岗的。
3.主要考核考生对项目监理机构处置施工质量问题程序的掌握程度。
（1）签发《监理通知单》要求施工单 位整改；
（2）跟踪检查整改过程；
（3）在施工单位整改完成并报送《监理通知 回复单》后，复查整改情况；
（4）提出复查意见。 8
1
7
9
4.主要考核考生对工程质量评估报告编制、审核、报 送 等问题的掌握程度。
信
3 8
4
微
不妥之处：工程质量评估报告由总监理工程师代表签字后 报送建设单位；系
联
一
正确做法：工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技 术负责
唯
人审核签字后，再报送建设单位。
案例（四）
1.主要考核考生对有关项目监理责任划分的掌握程度。
（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；正确做法：应由总监理工程师负责。
（2）不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位；正确做法：工程款支付申请应报送项
目监理机构审核，并经总监理工程师签字后建设单位才能拨付。
（3）不妥之处：要求项目监理机构增加平行检验项目。正确做法：商签监理合同补充协议，约定平行检验
内容及费用。
2.主要考核考生对工程质量问题处理程序的掌握程度。
（1）报送建设单位，经设计单位认可加固补强方案；
（2）跟踪检查加固补强处理过程；
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（3）验收加固补强处理结果；
（4）验收合格报建设单位同意后签发《工程复工令》。
3.主要考核考生对安全事故等级划分的掌握程度。
（1）死亡2人，为一般事故；重伤9人，为一般事故；直接经济损失1100万元，为较大事故。
（2）综合判断，属于较大事故。
4.主要考核考生对各单位安全职责的掌握程度。
（1）建设单位有责任。理由：任意压缩合理工期。
（2）施工单位有责任。理由：未执行原施工方案（或未执行整改指令）。
（3）监理单位有责任。理由：未坚持要求整改（未签发《工程暂停令》要求整改或未履行监理职责）。
案例（五）
1.主要考核考生对施工测量成果控制职责履行问题的掌握程度。
8
7
1
（1）不妥之处：安排监理员检查、复4 9核与签署监理意见；
8
3
信
正确做法：安排专业监理工程师微检查、复核与签署监理意见。
系
联
（2）还应包括：施工单位测量人员的资格证书，施工平面控制网和控制桩的保护措施。
题
押
2.主要考核考生对工程监准理工作指令下达和执行流程问题的掌握程度。
精
（1）建设单位的做法不 妥；
理由：建设单位的停工指令 应通过总监理工程师下达。
（2）项目监理机构应批准施工单位的索赔申请；
理由：属于建设单位（或非施工单位 ）的责任。
3.主要考核考生对工程质量统计方法应用 和统计数据分析、判断的掌握程度。
（1）2月属于折齿型；
形成原因：组数不当或者组距确定不当。 8
1
7
9
（2）5月属于双峰型；
信
3 8
4
微
形成原因：两组数据相混。 系
联
一
（3）7月属于绝壁型；
唯
形成原因：数据收集不正常。
（4）11月属于缓坡型；
形成原因：操作中对上限控制太严。
4.主要考核考生对工程监理资料管理问题的掌握程度。
应补充资料：专项施工方案，验收及整改资料。
案例（六）
1.主要考核考生对项目监理机构应完成的工作职责问题的掌握程度。①主持图纸会审不妥：理由；属于建
设单位职责。
②编制施工现场总平面布置图不妥：理由：属于施工单位职责。
③复核施工高程控制网妥当：理由，属于监理工作职责。
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④办理施工许可证不妥，理由，属于建设单位职责。
2.主要考核考生对工程统计分析工具的掌握程度。
（1）各类质量问题发生的频率见表2023-2-2。
质量问题累计频率表表2023-2-2
序 质量问题 不合格点数 发生频率（% 累计频率（%
号 ） ）
1 气孔 88 44 44
2 咬边 70 35 79
3 夹渣 22 11 90
4 焊脚尺寸小 10 5 95
5 凹坑 6 3 98
6 焊瘤 4 2 100
合计 8 200 100
7
1
9
（2）主要质量问题有气孔和咬边；8次4要质量问题是夹渣。
3
信
3.主要考核考生对工程总承包和微合法分包问题的掌握程度。
系
联
（1）建设单位的做法不妥。题理由：建设单位不应指定分包单位。
押
准
（2）甲分包单位的做精法不妥。理由：甲单位是分包单位，不得将分包工程再分包。
4.主要考核考生对工程竣工验收和监理档案资料整理归档问题的掌握程度。
（1）不妥之处：建设单位安排 总监理工程师组织工程竣工验收；
正确做法：应由建设单位组织工程 竣工验收。
（2）不妥之处：项目监理机构向城建 档案管理机构移交监理归档资料；
正确做法：项目监理机构应向建设单位移 交监理归档资料。
案 例 （七）
1
7 8
9
8
4
信
3
微
1.主要考核考生对工程质量巡视内容的掌握程度。还应包 括：①施工单位系是否按工程建设标准进行施工；
联
一
②使用的工程材料、构配件和设备是否合格；③特种作业人员是否 持证上
唯
岗。
2.主要考核考生对工程测量审核工作内容的掌握程度。
还应检查复核：①施工平面控制网；②高程控制网；③临时水准点的测量成果；④控制桩的保护措施。
3.主要考核考生对见证取样工作程序的掌握程度。
施工单位：
（1）不妥之处：钢筋未经报验即开始加工；正确做法：钢筋加工前应报验。
（2）不妥之处：独自对钢筋进行取样；正确做法：应有监理人员见证取样。
项目监理机构：
（1）不妥之处：签发工程暂停令；正确做法：应签发监理通知单。
（2）不妥之处：确认样品后即要求施工单位将试样送检测单位检验；正确做法：应要求施工单位重新抽样、
封样、送检，并进行现场见证。
4.主要考核考生对项目监理机构工作程序的掌握程度。
（1）不妥之处：施工单位电话通知项目监理机构进行现场检查；正确做法：施工单位应报送监理通知回复
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单。
（2）不妥之处：监理员检查确认整改合格后同意施工单位进行下道工序施工；正确做法：监理员应报专业
监理工程师检查确认。
案例（八）
1.建设单位要求项目监理机构尽早编制深基坑工程监理实施细则，将其作为施工单位编制深基坑工程专项
施工方案的依据，不妥当。
理由：监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查。
2.总监理工程师接到报告后应采取的处置措施有：
①下达《工程暂停令》，并向建设单位报告。
②通知施工总承包单位，要求丙施工分包单位立即退场，禁止分包单位将其承包的工程再分包。
③对已完工程进行检查验收或质量鉴定，如果不合格，要求乙施工单位（监理要求甲施工单位，甲施工单
8
7
1
位要求乙施工单位）整改。 4 9
8
3
信
3.（a）属于孤岛型。形成原因：微原材料发生变化，或者临时他人顶班作业。
系
联
（b）属于绝壁型。形成原因：数据收集不正常。
题
押
（c）属于双峰型。形成准原因：用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一
精
起整理。
4.（1）总监理工程师向乙施 工单位签发《工程暂停令》不妥当。
理由：因为乙单位是分包单位，甲单位是施工总承包单位。发现未按专项施工方案实施，总监理工程师应
向甲施工单位签发《工程暂停令》，指令甲 单位要求乙单位暂停施工。
（2）针对乙施工单位拒绝停工的行为，总 监理工程师应及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管
部门。
8
1
7
9
案例 （九） 8 4
信
3
微
系
联
1.⑤不是危大工程；理由：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架一工程（包括采光井、电梯井脚手架）
唯
才属于危大工程。
①属于超危大工程。理由：文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程属于超
危大工程。
③属于超危大工程。理由：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程属于超危大工程。
④属于超危大工程。理由：跨度36m及以上的钢结构安装工程，属于超危大工程。
2. 危大工程和超危大工程的报审和审批程序的区别：专家论证、建设单位批准。
①对于超过一定规模的危大工程，施工单位应组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总
承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应通过施工单位审核和总监理工程
师审查。
②《施工组织设计或（专项）施工方案报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。对于超过一
定规模的危险性较大的分部分，还需要报送建设单位审批。
3.（1）签发工程暂停令。
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（2）要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。
（3）对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。
（4）结果验收合格后签发复工令。
（5）总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故
处理记录整理归档。
4. 根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备的条件：
（1）有完整的技术档案；
（2）有建筑构配件和设备的进场试验报告；
（3）有施工单位签署的工程保修书。
案例（十）
1.主要考核考生对施工质量事故处理程序的掌握程度。
8
7
1
事件1中，项目监理机构对部分桩的4 9实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下：
8
3
信
（1）报建设单位同意后，及时下微达工程暂停令；
系
联
（2）要求施工单位报送事故调查报告；
题
押
（3）审查施工单位报送准的经设计单位等相关单位认可的处理方案；
精
（4）对事故的处理过程 和处理结果进行跟踪检查和验收；
（5）签发工程复工令；
（6）将完整的质量事故处理记录整理归档。
2.主要考核考生对施工质量事故引发 的索赔责任判断的掌握程度。
事件1中，施工单位提出的工期和费用索 赔成立。理由：地质勘察资料有误不属于施工单位责任。
3.主要考核考生是否掌握施工单位采用新材料 、新设备等时的处理方式。
事件2中，按照《建设工程监理规范》规定，新 材料验收标准应由施工单位组织专8家论证。施工单位要求
1
7
9
支付新材料专利使用费不成立，因为根据合同约定，专利 使 用费包含在材料费中
信
。3 8
4
微
4.主要考核考生是否掌握生产设备单机无负荷试车不满足 验收要求时引发系的索赔事件的处理方式。
联
一
事件3中，施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补 偿的费
唯
用有：零部件拆除费用、重新安装费
用。对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请 ，施工单位不应采纳。理由：施工单位
与设备制造厂商无合同关系。
5.主要考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分规定的掌握程度。
事件4中，招标方案的不妥之处有：
（1）采用议标方式招标。理由：议标不是法定招标方式。
（2）要求具备自有试验室。理由：以不正当理由排斥潜在投标人。
（3）中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法：应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分
包合同。
案例（十一）
1.主要考核考生对工程招标投标相关法律法规的掌握程度。
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（1）不妥之处：②投标单位须在本工程所在地具有同类工程业绩；
理由：不得以同类工程业绩的地域要求限制潜在投标人。
（2）不妥之处：④设置最低投标限价；
理由：相关法律规定，不得设置最低投标限价。
（3）不妥之处：⑤投标单位的投标保证金为1000万元；
理由：投标保证金不得超过工程估算价的2%（或800万元）。
（4）不妥之处：⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同；
理由：联合体中标的，由联合体各方共同与建设单位签订合同。
2.主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于施工组织设计审查内容的掌握程度。
依据《建设工程监理规范》,项目监理机构对施工组织设计审查内容还应包括：
①编制程序是否符合相关规定；
②施工进度、施工方案是否符合施工合同要求；
③施工总平面布置是否科学合理。
8
7
1
9
3.主要考核考生对工程质量管理和工8 4程质量缺陷处理工作程序的掌握程度。
3
信
（1）不妥之处：监理员下达《监微理通知单》;
系
联
正确做法：报告专业监理工题程师，由专业监理工程师下达《监理通知单》。
押
准
（2）不妥之处：专业监理工程师提出质量缺陷处理方案；
精
正确做法：项目监理机构要求施工单位报送质量缺陷处理方案。
4.主要考核考生对工程质量验收工作内容和《工程质量评估报告》编制、审核相关内容的掌握程度。
（1）不妥之处：总监理工程师代 表组织工程竣工预验收；
正确做法：总监理工程师组织工程竣 工预验收。
（2）不妥之处：《工程质量评估报告》经 总监理工程师签字后即报送建设单位；
正确做法：《工程质量评估报告》经总监理工程师签字后，应报经监理单位技术负责人审核签字后再报送建
8
设单位。
1
7
9
8
4
信
3
微
案例（十二 ） 系
联
一
唯
1.（1）不妥。
理由：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。1500/12258=12.24%，比例偏高。提交时间应该是签订合
同前。
（2）不妥。
理由：承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
（3）不妥。
理由：招标人不得直接选定分包人。
（4）妥当。
理由：施工单位必须在施工合同规定的时间内完成工程施工，施工合同中的工期要求符合招标文件规定。
2.（1）建设单位的做法不妥。
理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。
（2）项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。
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理由：事件2属于建设单位（或非施工单位）的责任。
3.（1）事件3中的合同争议处理方法如下：
①项目监理机构提出调解方案，由总监理工程师进行争议调解。
②当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定期限内提出处理该合同争议的意见。
③在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同条件外，项目监理机构应要求施工合同双
方继续履行。
④在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定期限内未对合同争议处
理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后决定，双方必须执行。
（2）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，优先解释顺序排在专用合同条款之前的合同文件有合同协议
书、中标通知书、投标函及投标函附录。
4.（1）建设单位做法的不妥之处：工程结算价款为12500万元，建设单位扣留的质量保证金为400万元。
理由：发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。建设单位扣留的质量保证金应不超
过12500×3%＝375万元。
8
7
1
9
（2）维修费用160万元应由施工单8位4承担。
3
信
理由：缺陷责任期内，由承包人微原因造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用。
系
联
（3）建设单位另行委托他人题维修妥当。
押
准
（4）维修费用180万元应由施工单位承担。
精
案例（十三）
1.主要考核考生对施工进度计划及相 关参数计算的掌握程度。
（1）总工期为25个月；
（2）关键工作：A、C、E、F、H、J、L、N；
（3）工作G总时差为3个月。 8
1
7
9
2.主要考核考生对工程变更处理程序的掌握程度。
信
3 8
4
微
（1）审查工程变更申请； 系
联
一
（2）对工程变更费用及工期影响作出评估；
唯
（3）组织建设单位、施工单位等会签工程变更单；
（4）监督施工单位实施工程变更。
3.主要考核考生对处理费用结算的掌握程度。
（1）应批准的费用补偿为15万元；
理由：不可抗力造成窝工费不予补偿，建设单位要求赶工发生的费用应予补偿。
（2）不应批准工程延期；
理由：工作G停工2个月不影响工期；工作H经赶工按原计划完成，也不影响工期。
4.主要考核考生对偏差分析的掌握程度。
（1）投资偏差：1400-1200=200（万元），投资节省200万元；
（2）进度偏差：1400-1700=-300（万元），进度拖后300万元。
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案例（十四）
1.主要考核考生对施工总进度计划及相关参数的掌握程度。
（1）关键线路为：B—D—G—J—L—N—Q（或①—③—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩—⑫—⑬）和B—D—I—K—L
—N—Q（或①—③—⑤—⑦—⑨—⑩—⑫—⑬）；
（2）工作E的总时差为1个月，自由时差为1个月；
（3）工作M的总时差为4个月，自由时差为2个月。
2.主要考核考生对工程索赔的掌握程度。
（1）不应批准工程延期。理由：工作A总时差为1个月，暂停施工0.5个月不影响工期。
（2）应批准费用补偿12万元。理由：施工中处理文物暂停施工不属于施工单位的责任。
3.主要考核考生对工程索赔的掌握程度。
（1）应批准工程延期2个月。理由：建设单位订购的设备未及时进场属于建设单位责任，工作J为关键工
作，推迟2个月开始影响工期2个月。
8
7
1
9
（2）应批准费用补偿6万元。理由8：4建设单位订购的设备未及时进场属于建设单位责任。
3
信
4.主要考核考生对赶工措施和赶微工费计算的掌握程度。
系
联
（1）计划调整： 题
押
准
①工作L、N、Q为关键工作，选赶工费率最小的工作N进行压缩；
精
②工作N压缩1.5个月，赶工费为1.5×10=15万元；
③L、N、Q仍为关键工作，选赶工费率较小的工作L进行压缩；
④工作L压缩0.5个月，赶工费为 0.5×20=10万元。
（2）赶工费总计：15+10=25万元。
案例（十五）
1.关键线路为A-B-E-G（或者①-②-③-⑥-⑦-⑧ ），工期为110天。Ｃ工作的总时差8为 7天，自由时差为 0
1
7
9
天。
信
3 8
4
微
2.（1）关键线路和总工期有变化。 系
联
一
（2）理由：C工作延误8天，影响工期1天，关键线路变为 A-C-F-
唯
K，总工期为111天。
3.石方分项工程价款：9700×150×（1+8%）（1+9%）/10000=171.28万元。
土方分项工程价款：（20000-9700）×80×（1+8%）（1+9%）/10000=97.00万元。
4.（1）能获得工期补偿是3天；能获得费用补偿为：（50×100+6×1500）×60%×（1+8%）（1+9%）=9888.48
元≈0.99万元。
（2）G工作的最早开始时间为第75天末（第76天初）；K工作的最早开始时间：第72天末（第73天初）。
（3）此时，G的总时差4天，K总时差0。
5.（1）变更增加的价款：（1600-1400）×300×（1+8%）（1+9%）=70632元=7.06万元
（2）原计划G工作每天完成量：1400/35=40m³/天
（3）G工作增加量：1600-1400=200 m³，需要增加的时间为200/40=5天。
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G工作有总时差为4天，故只需要赶工5-4=1天即可。
赶工费为：40×60×（1+8%）（1+9%）=2825.28元≈0.28万元
案例（十六）
1.主要考核考生对签约合同价、预付款和措施项目费计算问题的掌握程度。
（1）签约合同价：
（2000×0.1+1500×0.3+40+90+100）×（1+8%）×（1+9%）=1035.94（万元）
（2）预付款：
[1035.94-100×（1+8%）×（1+9%）]×10%=91.82（万元）
或（2000×0.1+1500×0.3+40+90）×（1+8%）×（1+9%）×10%=91.82（万元）
8
7
1
（3）措施项目价款：40×（1+8%）×4 9（1+9%）=47.09（万元）
8
3
信
47.09×（1-3%）=45.68（万元）微
系
联
2.主要考核考生对工程综合单价调整问题的掌握程度。
题
押
综合单价不予调整； 准
精
理由：B子项目工程量增 加150m²,150/1500=10%<计划工程量的15%。
3.主要考核考生对工程进度 款签证和计算问题的掌握程度。
（1）第1月完成的工程款：
（2000×0.1+100×0.015+10×0.2） ×（1+8%）×（1+9%）=239.56
第1个月应支付工程进度款：
（2000×0.1+100×0.015+10×0.2）×（1+8 %）×（1+9%）×（1-3%）=232.37（万元）
（2）第2个月完成工程款： 8
1
7
9
750×0.3×（1+8%）×（1+9%）=264.87（万元）
信
3 8
4
微
当月需扣回的预付款：91.82/2=45.91（万元） 系
联
一
第2个月应支付工程进度款：264.87×（1-3%）-45.91=211. 01（万
唯
元）
（3）第3个月完成工程款：
[（750+150）×0.3+500×0.085]×（1+8%）×（1+9%）=367.88（万元）
第3个月应支付工程进度款：367.88×（1-3%）-45.91=310.93（万元）
4.主要考核考生对工程结算款问题的掌握程度。
（1）第4个月完成工程款：500×0.085×（1+8%）×（1+9%）=50.03（万元）
工程竣工结算价款总额：
40×（1+8%）×（1+9%）+239.56+264.87+367.88+50.03=969.43（万元）
（2）实际应支付的竣工结算款=969.43×（1-3%）-（91.82+45.68+232.37+211.01+310.93）=48.54（万元）。
（或者50.03×（1-3%）=48.53）
案例（十七）
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1.主要考核考生对计算工程预付款和预付款扣回问题的掌握程度。
工程预付款：9800×20%=1960（万元）。
第4～11月每月扣回预付款：1960/8=245（万元）。
2.主要考核考生对综合单价调整和工程款计算问题的掌握程度。
（1）分项工程A的综合单价应调整：理由：（1560-1200）/1200×100%=30%>15%
分项工程B的综合单价应调整：理由：（980-745）/980×100%=23.98%>15%。
（2）调整后综合单价：
分项工程A:工程量超出15%部分的综合单价：280×0.9=252（元/m²）;
分项工程B的综合单价：420×1.1=462（元/m³）。
（3）A、B分项工程实际工程价款合计：
分项工程A:
[1200×115%×280+（1560-1200×115%）×252]×（1+8%）×（1+9%）/10000=50.83（万元）;
分项工程B:745×462×（1+8%）×（1+ 9%）/10000=40.52（万元）。
8
7
1
9
合计：50.83+40.52=91.35（万元）。8 4
3
信
3.主要考核考生对工程实施过程微中材料暂估价变化调整综合单价问题的掌握程度。
系
联
以确认后的材料实际采购价题格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准的调整后的综合单价是：
押
准
材料价差：（3450-2580）×0.05=43.5（元/m³）;
精
应批准的调整后综合单价为：539.28+43.5=582.78（元/m³）。
4.主要考核考生对工程结算问题的掌握程度。
第3个月：560×（1-3%）=543.2 （万元）;
第4个月：760×（1-3%）-245=492. 2（万元）
第5个月：[900+91.35-（1200×280+98 0×420）×（1+8%）×（1+9%）/10000]×（1-3%）-245=631.24
（万元）。
8
1
7
9
案例（ 十 八）
信
3 8
4
微
系
联
一
1.（1）截至 ６月末，该工程已完成的工作有A、B工作；
唯
（2）正在进行的工作有：C工作，已完成量为9000×2/3=6000㎡ ；
D工作，已完成量16000×2/4=8000 m³；
E工作，已完成量6000×2/5=2400㎡
（3）累计完成合同价款：
（20000×50+3000×2500+6000×30+8000×300+2400×80）（1+8%）（1+9%）/10000=1326.94万元
2.（1）D工作量变化幅度（19200-16000）/16000=20%>15%,故超过部分应调价；
超出15％部分的综合单价为300×0.9=270
故D的完成价款：{16000×1.15×300+（19200-16000×1.15）×270}×（1+8%）×（1+9%）/10000=675.24
万元
（2）Ｆ工作工程量变化幅度：（15000－12000）/15000＝20％＞15％，故F工作应调价。
新价格为：60×1.1=66
F完成的价款为：12000×66×1.08×1.09/10000=93.23万元
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3.BCWP=19200×300×1.08×1.09/10000=678.07万元
BCWS=16000×300×1.08×1.09/10000=565.06万元
ACWP=675.24万元
故CPI=678.07/675.24=1.0042=1.00
SPI=678.07/565.06=1.20。
4.工作H拖后一个月，不影响总工期；
工作M提前一个月，不影响总工期；
工作J拖后一个月，导致总工期拖后一个月。
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