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案例分析题
【案例】
背景：
某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准
的施工进度计划如图2-4所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。
问题1：
如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，
如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？
答案：
1.（1）如果不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系，工作B在第2月初开始，第3月底结束；工作C
在第4月初开始，第6月底结束（或安排在4〜6、5〜7、6〜8、7〜9、8〜10、9〜11月均可）；工作H开始
时间不变。这样安排B、C、H三项工作最合理。
（2）此时B、C、H三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5个月。
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，
工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
问题2：
指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。
答案：
2.（1）总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟不妥。
正确做法：总监理工程师应以书面形式通知承包单位，推迟开工日期并相应顺延工期。
（2）由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工期顺延后，鉴于工程未开工，因延期开工给承
包单位造成的损失不予补偿不妥。
正确做法：应补偿承包单位因延期开工造成的损失。
推迟4个月开工后，当工作G开始时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣
工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表2-4。
问题3：G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？
答案：
3.（1）G、H、L三项工作流水施工的工期计算如下；1）错位相减求得差数列：
答案：
3.（1）G、H、L三项工作流水施工的工期计算如下；
2）在差数列中取最大值求得流水步距：
G与H间的流水步距=3（月）；
H与L间的流水步距=2（月）；
G、H、L三项工作的流水施工工期为：（3+2）+（2+3）=10（月）。
（2）此时工程总工期为：4+6+10=20（月），可以满足原竣工日期要求。
【案例】
背景：
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核
确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，各项工作
费用按持续时间均匀分布。
问题：
1、依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自有时差分别为多少个月？
答案：
1.（1）总工期为：10+6+8+9+2=35个月；
（2）关键工作：B、H、L、N、S；
（3）工作J的总时差为1个月，自由时差为0。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）
见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。
问题：2.事件1中，截至第3个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）
分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。
答案：
2.（1）第3个月末拟完工程计划费用累计额：
（200÷5+500÷10+260÷6）×3=400（万元）；
（2）已完工程计划费用：120+150+140=410（万元）
已完工程实际费用：140+160+130=430（万元）
费用偏差：410-430=-20（万元）<0，费用超支20万元；
进度偏差：410-400=10（万元）>0，进度未拖后（超前10万元）。
事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万
元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、
费用补偿29万元的申请。
问题：
3.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。
答案：
3.（1）不应批准工程延期；
理由：工作J有1个月的总时差，延误1个月未超过总时差不影响总工期。
（2）批准费用补偿29万元；
理由：设计变更属于建设单位应承担的责任。
事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向
项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
问题：
4.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。
答案：
4.不应批准；
理由：施工机械设备调配使工作Q推迟3个月开始施工是施工单位责任。
