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2025年全国注册监理工程师执业资格考试《土木建筑工程案例分析》模考卷·曾朝宋
2025 年全国注册监理师执业资格考试
《土木建筑工程案例分析》模考卷
命题：曾朝宋
第一题（20分）
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件l：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案；
②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构
配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移
和风险自留四种风险对策方面，向建设单 位提出了应对措施建议，见下表。
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3 风险因素及应对措施表
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代码 风险因素 风险应对措施
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A 人工费和材准料费波动比加大 签订总价合同
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B 采用新技术较 多，施工难度大 变更设计，采用成熟技术
C 场地内可能有残留 地下障碍物 设立专项基金
D 工程所在地风灾频发 购买工程保险
E 工程投资失控 完善投资计划，强化动态监控
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位 项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监
理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就 组织队伍进场施工，并安排质量8员兼任安全生产管理员
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对现场施工安全进行监督。 8
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事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理 机构报送了工
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程竣工验收报审表及竣工资料，
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申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资一料，认为施工过程中已对所有分部
唯
分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署 了预验收合格的意见。
问题
1. 针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2. 逐项指出事件2表中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3. 事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处? 分别写出正确做法。
4. 根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程
竣工预验收中还应组织完成的工作。
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2025年全国注册监理工程师执业资格考试《土木建筑工程案例分析》模考卷·曾朝宋
第二题（20分）
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工
期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生以下事件：
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申
请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无
法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施
工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全
事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。
事件3：受金融危机影响，建设单位于2020年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未
施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位 已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定
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金300万元。鉴于无法确定复工时间，4 9建设单位于2020年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。
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问题 联
题
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1. 分别指出事件1中总 准 监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
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2. 事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确? 分别说明理由。在发出整
改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施?
3. 事件3中，建设单位是否可 以解除施工合同? 说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子
项目D、E的施工，项目监理机 构应做哪些工作?
4. 事件3中，若解除施工合同，根据 《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到哪些费用补偿?
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第三题（20分）
某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式
选定施工单位。
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方
案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位
投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。
事件2：项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为：①安全技术措施符合工程建设强制
性标准；②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；③施工总平面布置科学合理。
同时要求施工单位补充完善相关内容。
事件3：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组
织施工，随即报告总监理工程师。总监理 工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求
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施工单位停工整改。为赶工期，施工单4 9位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有
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关主管部门。书面报告发出的当天微，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
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事件4：由建设单位负责采联购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监
题
押
理机构按程序对这批钢筋准进行了处置。
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事件5：主体结构工程 施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别
进行统计，得到如图所示的控 制图。
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问题
1. 事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效? 分别说明理由。
2. 针对事件2，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容?
3. 根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件3中施工单位和监理单位是否应承担责任? 说明理由。
4. 事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋?
5. 事件5中，根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断图(a)、图(b)所示生产过程是否正常，并说明理
由。
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第四题（20分）
某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：
事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构提交了《工程开工报审表》。经项目监理机构检查，该
工程已满足如下开工条件：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建
立；③管理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工
程开工报审表》中签署了同意开工的意见，同时签发了《工程开工令》。
事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基
坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。
事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，
并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：
( 1 ) 在建工程损失26万元；
( 2 ) 施工单位受伤人员医药费、补偿 金4.5万元；
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( 3 ) 施工机具损坏损失12万元；4 9
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( 4 ) 施工机械闲置、施工人微员窝工损失5.6万元；
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( 5 ) 工程清理、修复费用联3.5万元。
题
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事件4：工程完工后，准总监理工程师代表组织了工程竣工预验收。预验收合格后，总监理工程师组织
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编写《工程质量评估报告 》并签字后，即报送建设单位。
问题
1. 针对事件1，依据《建设工程监 理规范》，该工程还需具备哪些条件，总监理工程师方可在《工程开
工报审表》中签署同意开工的意见 ? 总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件?
2. 指出事件2中专业监理工程师做法的不 妥之处，写出正确做法。
3. 逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿 给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补
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偿金额为多少万元? 1 7
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4. 指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 信 3
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第五题（20分）
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201签订了
施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
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施工过程中发生如下事件： 8 4
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事件1：施工准备期间，由于微施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监
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理机构提出延期开工申请，总题监理工程师审核后给予书面回复。
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事件2：工程开工后第准20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的
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工作量；D工作已完成5 天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
事件3：按施工合同约定 ，施工单位选定甲分包单位承扭装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工
程施工过程中，因施工单位资金周 转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工
期，甲分包单位向项目监理机构提出 了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包
单位签发了支付证书。
问题
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1. 总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提 出的延期开工申请? 说明理由9 1
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。
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2. 针对图中所示的施工进度计划，确定该施工进度的 工期和关键工作。并信分
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别计算C工作、D工作、
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F工作的总时差和自由时差。 联
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3. 分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并 分别 唯说明对总工期及紧后工作的影响。此
时，预计总工期延长多少天?
4. 针对事件2中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?
5. 指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
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第六题（20分）
某工程施工合同约定：
( 1 ) 签约合同价为3000万元，工期6个月。
( 2 ) 工程预付款为签约合同价的15%，工程预付款分别在开工后第3、4、5月等额扣回。
( 3 ) 工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90% 支付。
( 4 ) 当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15% 时，按《建设
工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。
( 5 ) 竣工结算时,发包人按结算总价的3% 扣留质量保证金。
施工过程中发生如下事件：
事件1：基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加
了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。
事件2：事件1发生后，为确保工程按 原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此,施工
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单位向项目监理机构提出补偿赶工费的4 9要求。
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事件3：施工中由于设计变更微，导致土方工程量由1520m3变更为1824m3。已知土方工程招标控制价
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的综合单价为60元/m3，施工联单位投标报价的综合单价为50元/m3，承包人的报价浮动率为6%。
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事件4：经项目监理机准构审定的1~6月实际结算款(含设计变更和索赔费用)见下表。
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1~6月实际结算款
月份 1 2 3 4 5 6
实际结算款(万元) 400 550 500 450 400 460
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1. 事件1中，处理地下障碍物对已有措施项目增 加的措施费应如何调整? 新增1 7措施项目的措施费应如
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何调整? 信 3
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2. 事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用 补偿要求? 说明系理由。
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3. 事件3中，分析土方工程综合单价是否可以调整。 唯
4. 工程预付款及第3、4、5月应扣回的工程款各是多少? 依据表 ，项目监理机兹1~5月应签发的实际
付款全额分别是多少? 6月份办理的竣工结算款是多少?
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