水利案例-考前密押题_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理水利案例SVIP_05-考前密训✿央企特训✿机构普押_14-水利案例《爆料20点+密押题》SMR

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 2025 年监理工程师《案例分析（水利工程）》密押试题 一、案例分析题 案例一：背景资料： 某中型泵站工程，建设单位通过公开招标确定了一家监理单位，并依据《中华人民共和国标准监理招标文件（2017 年版）》签订了 施工监理合同。实施过程中发生如下事件： 8 事件 1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设1计7文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术 9 负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意8 4总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由 3 是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务信培训，但不具有注册监理工程师资格。 微 事件 2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表系及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及 施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，联但其他开工条件尚不具备。 题 事件 3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程押师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监 理人员工作和参与工程质量事故的调查。 准 精 事 排 1 2 妥 划 施 程 ． ． 【 【 件 之 。 除 工 师 简 简 答 答 处 不 而 单 没 4 答 答 ： 案 案 二 妥 导 有 位 题 题 专 】 】 ： 之 致 签 拒 指 指 事 不 业 同 处 严 发 不 出 出 件 妥 监 意 三 重 《 整 事 事 之 理 技 ： 的 2 工 改 件 件 中 处 工 术 不 生 程 ， 1 2 ， 一 程 负 同 产 暂 总 中 中 工 ： 师 责 意 安 停 监 监 工 程 要 巡 人 总 全 令 理 理 程 开 求 视 委 监 事 》 工 单 开 ， 工 在 施 托 理 故 程 位 工 也 还 收 工 具 工 。 师 法 还 没 应 到 现 有 程 拟 定 应 有 具 施 场 类 师 签 代 具 及 备 工 时 似 代 发 表 备 时 的 单 ， 工 表 《 人 哪 向 条 位 发 程 人 工 的 些 有 件 的 现 监 选 程 做 条 关 ： 施 正 理 ； 暂 法 件 设 主 工 在 经 正 停 有 ？ 计 管 组 施 验 确 令 哪 交 部 织 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事件1：拦河坝主体工程施工时，发包人收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工单位甲暂停施工。 经检测单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量的抽芯检测，质量符合要求。为此，施工单位甲向项目监理机构提交了暂停 施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。 事件2：施工单位甲按施工合同约定，将部分工程分包给乙分包单位。在分包工程实施过程中，项目监理机构发现部 1 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 分分包工程由丙分包单位施工。经查实，分包单位乙为保证按时完工，擅自将部分工程再次分包给分包单位丙。 事件3：引水隧洞基础工程隐蔽前，施工单位甲进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。 项目监理机构在验收前临时通知施工单位甲因故不能到场验收，施工单位甲自行组织了检查验收，并将验收记录送交项目监 理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”。 事件4：工程保修期内，发包人为使用方便，直接委托某装饰单位丁对中央控制室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下， 应发包人要求，该装饰单位在承重结构墙上开设了两个门洞，造成楼面及墙面出现多处裂缝。发包人以承重结构墙施工质量 不合格为由要求施工单位甲进行修复并赔偿损失。 1．简答题事件1中，发包人的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位甲的索赔申请？分别说明理由。 【答案】事件1中，发包人的做法不妥当。理由：应由监理单位发出暂停施工的指令。项目监理机构应批准施工单位甲的索 赔申请。理由：检查检验原则上不应影响施工正常进行。如果实际影响了施工的正常进行，其后果责任由检验结果的质量是否 合格来区分合同责任。检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人 8 承 担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由 7 发包人承担，相应顺延工期。 1 9 4 2．简答题事件2中，分包单位乙的做法是否正确？说明理由。 3 8 信 【答案】不正确。理由：工程分包单位将其承包的工程中非 微 劳务作业部分再次分包的，属于违法分包情形。 3．简答题事件3中，施工单位甲和总监理工程师的做法是系否妥当？分别说明理由。 联 【答案】事件3中，施工单位甲的做法妥当。理由：监理单位未按约定的时间进行检查的，除监理单位另有指示外，承包人 题 可自行完成覆盖工作，并作相应记录资料报送监理单押位，监理单位应签字确认。事件 3 中，总监理工程师的做法不妥当。理 准 由：监理单位因故不能及时到场检查，可以另发出指示。未另行发出指示的，承包人可自行完成覆盖工作。监理单位事后对检 精 查 4 发 事 行 案 某 重 监 ． （ 【 生 件 施 例 平 记 复 理 简 1 答 如 工 三 原 录 的 机 ） 1 答 案 ： 下 ； ： 地 有 情 构 施 工 题 】 事 发 背 区 疑 况 对 工 程 对 不 件 包 景 水 问 。 施 总 开 于 正 ： 人 资 库 的 工 进 工 事 确 不 料 除 ， 总 度 前 件 。 得 ： 险 可 进 计 ， 理 4 施 擅 加 进 度 划 中 由 工 自 固 行 计 应 发 ： 单 要 工 重 划 符 本 生 位 求 程 新 审 合 次 的 按 装 由 检 查 相 质 质 要 饰 大 查 的 关 量 量 求 单 坝 。 内 的 问 问 编 位 、 容 编 题 题 制 丁 泄 有 制 应 ， 才 变 洪 ： 要 由 发 施 动 闸 求 发 包 工 承 、 。 包 人 （ 总 重 灌 人 的 2 进 结 溉 ） 承 要 度 构 涵 与 担 求 计 墙 洞 合 责 是 划 、 同 任 否 和 溢 工 。 正 阶 洪 期 发 确 段 道 和 包 ？ 性 等 阶 人 说 施 建 段 不 明 工 筑 性 得 理 进 物 目 要 由 度 组 标 求 计 成 的 装 划 ， 响 饰 ， 大 应 按 单 坝 性 相 位 为 与 关 丁 均 符 程 在 质 合 序 没 土 性 有 审 坝 。 核 施 （ 。 后 工 3 工 ） 报 图 程 设 有 项 实 无 目 计 施 文 项 监 过 理 件 目 程 机 的 内 中 构 情 容 况 审 漏 查 下 项 进 。 或 事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程 质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有 关内容。 事件3：工程施工过程中 ，因建设单位原因发生工程变更，导致监理工作内 8 容 发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规 7 划。 1 9 4 事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施8工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺 3 信 的相关资料。 微 系 1．简答题事件1中，监理机构对施工总进度计划还应审查哪些内容？（至少回答4项） 联 【答案】事件 1 中，监理机构对施工总进度 计划还应 一 审查的内容：（1）各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性； （2）关键路线安排的合理性；（3）人员、施工设 备等唯资源配置计划和施工强度的合理性。（4）原材料、中间产品和工程设备 供应计划与施工总进度计划的协调性。（5）本合同工 程施工与其他合同工程施工之间的协调性。（6）用图计划、用地计划等的 合理性，以及与发包人提供条件的协调性。 2．简答题事件2中，监理规划还应补充哪些内容？ 【答案】事件2中，监理规划还应补充的内容包括：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作 制度；安全生产管理的监理工作；组织协调。 3．简答题事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。 2 2 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 【答案】事件 3 中，监理规划的修改及报批程序如下：（1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改；（2）经工程监理单 位技术负责人审批后报建设单位。 4．简答题写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。 【答案】专业监理工程师对事件4的后续处理程序如下：（1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的 适用性；（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证；（3）审查合格后报总监理工程师签认。 案例四：背景资料： 某水利枢纽工程由混凝土重力坝、溢洪道和坝后式厂房等组成。发包人根据《水利水电工程标准施工招标文件》编制了招标文 件，并据此与承包人签订了施工合同。在招投标及施工过程中发生了如下事件： 事件1：施工招标过程中，发包人提出的部分建议如下： （1）省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程； 8 （2）投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金； 7 1 9 （3）联合体中标的，可由联合体代表与发包人签订合同； 4 8 （4）中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人信完3成。 微 事件2：施工合同约定，水轮机组由发包人采购，由承包人选择专业分包单位安装。水轮机组订货时，生产厂商提出由其安装 系 更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，发包联人要求承包人与该生产厂商签订安装工程分包合同，但承包人提出已 题 与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给水轮机组生产厂商。 押 准 事件3：发包人与承包人进行工程价款结算时，双方对下列4项工作的费用发生争议：①办理施工场地交通、施工噪声有关手 精 事 1 建 中 标 2 续 的 ． ． 【 【 件 议 标 文 ； 检 简 简 （ 答 答 的 件 ② 查 4 答 答 ： 2 案 案 ， 载 项 检 ） 题 题 工 】 】 联 明 目 验 不 指 程 不 建 合 的 逐 监 。 正 出 完 妥 议 体 项 条 理 确 事 工 之 各 （ 目 指 机 。 件 时 处 方 实 1 出 构 理 ） ， 2 一 应 际 事 现 由 中 不 承 ： 当 情 件 场 ： 的 正 发 包 共 况 临 投 1 不 确 包 人 同 ， 中 时 标 妥 。 人 提 与 拟 发 办 人 之 理 要 出 招 在 包 公 应 处 由 求 待 标 中 人 用 在 ， ： 承 工 人 标 提 房 提 说 招 包 程 签 后 出 搭 交 明 标 人 峻 订 将 的 建 投 理 人 与 工 合 中 建 ； 标 由 不 该 验 同 标 议 ③ 文 。 得 生 收 ， 项 是 承 件 以 产 合 就 目 否 包 截 不 厂 格 中 的 正 人 止 合 商 后 标 部 确 采 日 理 签 向 项 分 并 购 之 的 订 发 目 非 说 的 前 条 安 包 向 主 明 材 随 装 件 人 招 体 理 料 投 工 限 出 标 、 由 在 标 程 制 具 人 非 。 使 文 分 或 工 承 关 件 用 包 排 程 担 键 提 前 合 斥 质 连 性 交 的 同 潜 量 带 工 投 检 。 在 保 责 作 标 验 理 投 修 任 进 保 或 由 标 书 。 行 证 试 ： 。 人 建 分 金 验 发 ， 议 包 。 ； 包 不 （ 的 建 ④ 人 得 4 ， 议 项 不 ） 对 应 （ 目 得 正 潜 当 3 监 直 确 ） 在 在 理 接 。 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事件1：工作B完成后，验槽发现地质情况与设计不符。设计变更导致9工1作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施 4 工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出3 8索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。 信 事件2：工程开工后90天下班时，专业监理工程师检查各工作微的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后1 系 0天；工作C拖后20天。 联 事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完题成，施工单位对施工总进度进行了调整，将工作N持续时间压缩为6 押 0天。 准 1．简答题指出图1所示施工总进度计划的关键精线路（用节点编号表示）以及工作H、K、M的总时差和自由时差。 期 延 3 0 2 说 作 ． ． 天 【 【 【 的 长 明 拖 简 简 ， 答 答 答 补 。 理 后 答 （ 答 自 案 案 案 偿 由 题 1 3 题 由 0 】 】 】 为 。 事 ） （ 事 天 时 第 关 件 费 0 1 件 ， 差 ） 键 用 天 9 1 0 I 施 2 中 线 补 。 2 工 天 0 中 工 ， 路 因 偿 作 天 下 施 ， 单 ： 为 是 1 ； 班 工 分 位 5 关 D 工 时 单 别 万 应 键 工 作 ， 位 指 元 向 工 作 G 应 出 。 M 项 作 延 工 向 第 因 的 目 ， 误 作 项 为 总 监 9 所 正 0 目 1 地 时 理 0 天 以 常 监 质 天 差 机 下 会 ， 理 情 ， 构 1 对 班 造 机 0 况 总 报 时 总 成 天 构 与 时 送 各 工 总 ， 报 设 差 的 期 工 工 自 送 计 索 1 无 作 期 由 哪 0 不 赔 影 实 延 天 时 些 符 文 响 际 长 ， 差 索 ， 件 进 ； 不 赔 1 1 属 有 0 0 H 度 会 文 于 。 天 ： 天 工 对 造 件 建 工 索 ； 。 作 总 成 ？ 设 作 赔 C 超 工 工 项 工 单 意 H 前 期 期 目 作 位 向 的 的 延 1 监 拖 责 通 0 总 影 长 理 天 后 任 知 时 响 ； 机 ， 。 书 2 差 ， E 0 构 但 ， 工 4 天 说 应 不 0 索 8 作 ， 明 天 批 是 赔 延 但 理 ， 准 关 通 误 由 0 C 自 的 键 知 。 5 工 由 工 工 书 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（1）施工单位不妥之处：未向项目监理机构报验即准备用于工程；理由：发包人供应的材料使用前，由施工单位负责检验。 （2）发包人不妥之处：拒绝支付材料检验费用；理由：材料检验费用由发包人承担。（3）项目监理机构的处置：应要求将这 批材料撤出施工现场。 3．简答题 事件3中质量事故处理是否妥当？说明理由。 【答案】不妥当。理由：一般质量事故，由项目法人负责组织有关单位制定处理方案并实施，报上级主管部门备案。 4．简答题 指出事件4中的不妥之处并改正。 【答案】不妥之处一：发包人组织施工单位、监理单位等组成了验收工作组。改正：验收工作组还应包括设计、勘测、主要设 8 备制造（供应）商的代表。不妥之处二：完工验收通过后，发包人与运行7管理单位办理工程的有关交接工作。改正：合同工程 1 9 完工验收通过后，项目法人应当与施工单位办理工程的有关交接工作4。 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 7 1 4 9 8 3 信 微 系 联 一 唯 5 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178