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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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2025 年监理工程师职业资格考试
《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》考前模拟卷
一、案例分析题（共6题，每题20分。要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简
要写出计算过程。）
案例一
【背景资料】
某工程，施工单位与建设单位签订施工承包合同。在基础工程完成后，由于项目目标
发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引
8
起的有关问题与总承包单位进行7协商。
1
9
4
8
事件1：项目监理机构
信
在3收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对
微
其今后工作安排如下： 系
联
题
（1）由总监理
押
工程师负责对施工单位进行设计交底；
准
（2）要求总精承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名专业监理工程师组织整理工程监理资料。
事件2：在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总
监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
事件3：由于工期紧张，施工单位经过建设单位同意后拟将幕墙安装工程给乙安装单
位，并将分包单位资格报审表及乙安装单位资质、营业执照、安全生产许可8文件等资质材
7
1
9
4
料作为附件报送至项目监理机构审查批准。 8
3
信
微
事件4：施工过程中，总监理工程师发现安装单位刚开始采用的
系
一项新材料及新工艺，
联
此前报送的专项施工方案里边并未提及。 一
唯
【问题】
1.逐项指出事件1中，项目监理机构安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确
做法。
3.事件3中，分包单位资格报审表附件还应有哪些?写出项目监理机构对乙安装单位分
包资格的审批程序。
4.写出总监理工程师对事件4的处理程序。
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案例二
【背景资料】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查
（专项）施工方案：②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细
则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失
控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。
表1-1风险因素及应对措施表
代码 风险因素 风险应对因素
A 人工费和材料费波动7 8比较大 签订总价合同
1
9
B 采用新技术较多、8 4施工难度大 变更计划、采用成熟技术
3
信
C 场地内可能有微残留地下障碍物 设立专项资金
系
D 工程所联在地风险频发 购买工程保险
题
E 押工程投资失控 完善投资计划、强化动态监控
准
事件3：工程精开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单
位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设
单位。
事件4：工程竣工验收 前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：
①地基基础工程为5年；②屋面 防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程
为2年。
【问题】
1.针对事件1，逐项指出总监理工程师 安 排的监理职责分工是否妥当。
1
7 8
9
8
4
2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于 哪一种风险对策。
信
3
微
3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确 做法。 系
联
一
4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是 否 妥 当唯，不妥之处说明理由。
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案例三
【背景资料】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构提交了《工程开工报审表》。经项目
监理机构检查，该工程已满足如下开工条件：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位
现场质量、安全生产管理体系已建立；③管理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、
通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意
见，同时签发了《工程开工令》。
事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②
使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批
准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针
对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整
改或停工。
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施
开展工作：
（1）处理好工程索赔；
（2）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；
（3）加强各单位（部门）之间的沟通协作；
（4）详细审查单位施工方案；
（5）对工程变更进行技术经济分析；
（6）通过投资偏差分析和未完工程投资预测；
（7）采用信息化技术实施动态控制；
（B）加强动态控制过程中的激励措施；
（9）建立建设工程目标控制工作考评机制；
（10）选择合理的承发包模式。
事件4：施工单位提前一天通知专业监理工程师工程隐藏验收。专业监理工程师并未
在通知时间前来验收，施工单位自行覆盖隐蔽部位，事后，监理工程师怀疑隐蔽的部位有
质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。重新检查后，发现质量合格，施工单位要
求补偿因此耽误的工期和损失。
【问题】
1.针对事件1，依据《建设工程监理规范》，该工程还需具备哪些条件，总监理工程
师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见?总监理工程师签发《工程开工令》
尚需具备什么条件?
2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》
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还是应签发《工程暂停令》?
3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中
的哪一项。
4.施工单位的要求是否可以批准?说明理由。
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案例四
【背景资料】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖
项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理
机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理
工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该
分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和使用功能的抽
样检验结果是否符合规定。
事件3：项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘
制的控制图出现以下四种情况，如图所示。
事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文
件资料直接移交城建档案管理机构。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处。写出正确做法。
2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?
3.事件3中，四个图分别属于哪种形态?分别说明生产状态是否异常。
4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。
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案例五
【背景资料】
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师
批准的施工总进度计划如下图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和
E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向
项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作
G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。
事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度
计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。
【问题】
1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时
差。
2.事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工
程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
3.事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。
4.事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
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案例六
【背景资料】
某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元，合同工期15个月，
预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，自施工单位实际完成产值达签约
合同价的25%后的次月开始分4个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施
工单位每月应得进度款的90%签认，质量保证金为竣工结算价款总额的3%，在工程结算
时，一并扣除。
企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%
（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费
的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综
合税率3%（以分部分项工程费、7 8措施费、其他项目费、规费之和为基数）。
1
9
4
施工合同约定，因清单工3 8程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%
信
微
时，可以调整综合单价。系当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制
联
价偏差超过15%时，题按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结
押
准
合承包人报价浮精动率确定是否调价。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表格。
计划完成工程价款表
时间（月） 1 2 3 4 5 6 … 12
工程价款（万元） 300 500 700 600 600 400 800
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在1月份的基础工程施工中 ，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施
8
工方案处理该障碍物增加了措施项目的费用 20万元。 9 1
7
8
4
事件2：施工中由于设计变更，导致某分项 工程量由1400m3变更信为
3
1800m3。已知该
微
系
工程招标控制价的综合单价为2150元/m3，施工单位投 标报价的联综合单价为2239元/m3，
一
承包人的报价浮动率为10%。该分项工程全部在5月份 完 成。 唯
事件3：在6月的设备安装中，遇到暴雨连绵天气，地基不稳，导致吊车倾倒，设备
损毁，损失30万，人工窝工费10万元。施工单位向监理机构申请费用补偿40万元。
事件4：在12个月初，建设单位要求临时增加零星工程，以计日工计取。项目监理机
构确认该计日工项目消耗人工90工日（人工综合单价120元/工日）：消耗材料350m2（材
料综合单价130元/m2）
除以上事件外，工程中并无发生其他影响工程进度款事件。
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【问题】
1.计算该工程预付款金额、首次扣回预付款的月份以及该月份扣回的预付款为多少万
元?
2.事件2中，计算5月份该分项工程因工程量变化的合同增加款?（写出计算过程）
3.针对事件3，监理机构是否应该同意批准，说明理由。
4.计算1月、6月、12月份的监理单位应签认的工程进度款。
5.计算本工程工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额应为多少万元?
（写出计算过程）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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参考答案及解析
一、案例分析题
【案例一·参考答案】
1.本小题7.5分
（1）不妥（0.5分）。正确做法：应由设计单位负责设计交底。（1分）
（2）不妥（0.5分）。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监
理工程师）审核、签认。（1分）
（3）不妥（0.5分）。正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。（1分）
（4）不妥（0.5分）。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。（1分）
8
7
（5）不妥（0.5分）。正确9 1做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。（1分）
4
8
3
2.本小题3分 信
微
系
不妥之处：以双方联提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。（1分）
题
正确做法：项目押监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程
准
精
进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依
据。（2分）
3.本小题4分
（1）还应有：分包单位的业绩材料（1分）、分包单位专职管理人员和特种作业人员
的资格证书（1分）、施工单位对 分包单位的管理制度。（1分）
（2）程序：专业监理工程师提出 审查意见后，应由总监理工程师审核签认。（1分）
4.本小题5.5分
8
总监理工程师对事件4的处理程序如下： 1 7
9
8
4
（1）总监理工程师向施工单位签发《工程 暂停令》，要求乙施工信 3单位立即暂停使用
微
新材料新工艺的使用。（1分） 系
联
一
（2）要求施工单位就新材料新工艺的使用组织专题 论证；唯（1.5分）
（3）专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、 新工艺的质量认证材料和相关
验收标准的适用性，审查合格后报总监理工程师签认。（1.5分）
（4）要求施工单位补充专项施工方案，并按程序报审。审核通过后，签认并下达《工
程复工令》。（1.5分）
【案例二·参考答案】
1.（本小题5分）
总监理工程师安排的监理职责分工：
①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案，不妥。（1分）
②专业监理工程师处理工程索赔，不妥。（1分）
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③专业监理工程师编制监理实施细则，妥当。（1分）
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量，不妥。（1分）
⑤监理员复核工程计量有关数据，妥当。（1分）
2.（本小题5分）
（1）A签订总价合同属于风险转移。（1分）
（2）B变更设计采用成熟技术属于风险回避。（1分）
（3）C设立专项基金属于风险自留。（1分）
（4）D购买工程保险属于风险转移。（1分）
（5）E完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。（1分）
3.（本小题5分）
（1）不妥之处：口头告知建8设 单位更换专业监理工程师；（1分）
7
1
9
正确做法：书面通知建设8 4单位。（1.5分）
3
信
（2）不妥之处：未经微建设单位同意，调换总监理工程师；（1分）
系
联
正确做法：调换题总监理工程师，应事先征得建设单位同意。（1.5分）
押
4.（本小题5 准分）
精
①地基基础工 程为5年不妥；（0.5分）
理由：法规规定地 基基础工程的保修期限为设计文件规定的合理使用年限。（1分）
②屋面防水工程为2 年不妥；（0.5分）
理由：法规规定屋面防水工程的最低保修期为5年。（1分）
③供热系统保修期为2个采暖期符合法规要求，妥当。（1分）
④装修工程保修期为2年符合法规 要求，妥当。（1分）
【案例三·参考答案】 8
1
7
9
1.本小题4分 8 4
信
3
（1）总监理工程师在《工程开工报审表》中签 署同意开工意见微还需具备的条件：（2
系
分） 一
联
唯
①施工组织设计已由总监理工程师签认；②施工机械 已 具 备使用条件和主要工程材料
已落实。
（2）总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备的条件：《工程开工报审表》需经
建设单位签署批准开工意见。（2分）
2.本小题7分
①未按施工方案施工，应签发监理通知单；（1分）
②使用不合格配件，应签发监理通知单；（1分）
③施工不当出现严重的安全事故隐患，应签发工程暂停令；（1分）
④未按设计文件施工，应签发工程暂停令；（1分）
⑤未经批准擅自施工，应签发工程暂停令；（1分）
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⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期，应签发监理通知单；（1分）
⑦违反强制性标准，应签发工程暂停令。（1分）
3.本小题6分
组织措施：（3）、（8）、（9）；（2分）
技术措施：（4）、（7）；（1分）
经济措施：（5）、（6）；（1分）
合同措施：（1）、（2）、（10）。（2分）
4.本小题3分
（1）不能批准因此延误的工期；（1分）
（2）理由：承包人未在共同检查前48小时书面通知监理人检查。未经监理人检查，
就隐蔽处理，属于私自将工程隐蔽部位覆盖，监理人有权要求承包人钻孔探测或揭开检查，
无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。
（2分）
【案例四·参考答案】
1.本小题4分
（1）不妥之处：施工组织设计由项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作
为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构。（1分）
正确做法：施工组织设计需经施工单位技术负责人审核签认、加盖施工单位公章后报
送项目监理机构。（1分）
（2）不妥之处：施工组织设计经专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
（1分）
正确做法：应由总监理工程师签认后报建设单位。（1分）
2.本小题4分
（1）勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。
（2分）
分部工程验收核查的内容还应包括：质量控制资料应完整；观感质量应符合要求。（2
分）
3.本小题8分
（a）属于链状态（1分）。是指质量点连续出现在中心线一侧的现象。已经出现七点
链，应判定工序异常，需采取处理措施（1分）。
（b）属于多次同侧状态（1分）。是相质量点在中心线一侧多次出现的现象，或称偏
离。在连续11点中有10点在同侧，说明生产过程已出现异常（1分）。
（c）属于趋势或倾向状态（1分）。是指质量点连续上升或连续下降的现象。连续7
点或7点以上上升或下降排列，应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施（1分）。
（d）属于周期性变动状态（1分）。即质量点的排列显示周期性变化的现象。这样即
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使所有质量点都在控制界限内，应认为生产过程为异常。（1分）
4.本小题4分
不妥之处：建设单位要求项目监理机构将需归档的监理文件资料直接移交城建档案管
理机构；（2分）
正确做法：项目监理机构在整理监理文件资料后，对于需归档的监理文件，监理单位
向建设单位移交；建设单位再向城建档案管理机构移交。（2分）
【案例五·参考答案】
1.本小题7分
图中，关键线路为：1→3→4→5→7→8→11→12（或A→F→I→J→N→O）。（1分）
工作H的总时差为40天，自由时差为10天；（2分）
工作K的总时差为30天，自由时差为20天；（2分）
工作M的总时差为10天，自由时差为10天。（2分）
2.本小题3分
事件1中，施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有：索赔意向通知书；工程临
时或最终延期报审表和费用索赔报审表。（1.5分）
由于工作D和E推迟开始的时间均未超过其总时差，不影响工期，因此，项目监理机
构不应批准工程延期。项目监理机构应批准费用补偿15万元。理由：设计变更不是施工
单位责任。（1.5分）
3.本小题4分
事件2中，第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响分析如下：
（1）工作G实际进度正常，不影响总工期；（1分）
（2）工作H实际进度超前，不影响总工期；（1分）
（3）工作I实际进度拖后10天，将使总工期延长10天。理由：工作I为关键工作（或
总时差为0）；（1分）
（4）工作C实际进度拖后20天，不影响总工期。理由：工作C拖后时间未超过其总
时差。（1分）
4.本小题6分
事件3中，调整计划后，工作H的总时差为50天，自由时差为30天；（2分）
工作K的总时差为20天，自由时差为10天；（2分）
工作M的总时差为10天，自由时差为10天。（2分）
【案例六·参考答案】
1.本小题4分
工程预付款：（9200-1200）×10%=800万（1分）
开始扣预付款时，完成产值应为，9200×25%=2300
1-4 月累计完成产值为 300+20+500+700+600=2120 万元<9200×25%=2300 万元，1-5
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月累计完成产值为2120+600=2720万元>2300万元，所以应在第6个月首次扣回预付款（2
分）
6月份应扣除的预付款为：800÷4=200万。（1分）
2.本小题4分
事件2中，虽然100%×（1800-1400）/1400=28.57%>15%
但是2150×1.15=2472.5>2239，价格在范围内，故并不需要考虑调价。（2分）
分项工程费增加额为：（1800-1400）×2239=895600元=89.56万元（1分）
增加的分项工程合同价款为：89.56×（1+5%）×（1+8%）×（1+3%）=104.61万元（1
分）
3.本小题3分
事件3中，监理机构不应批准8 补偿40万的费用。（1分）
7
1
9
理由：阴雨连绵天气，属8 4于能够预见的风险，本次损失属于施工单位应承担的风险。
3
信
（2分）4.本小题5分 微
系
联
1月份应增加措施题费对应的合同价款为：20×（1+8%）×（1+3%）=22.248万元
押
1月份应签发准工程款：（300+22.248）×90%=290.0232万元：（2分）
精
6月份应签发 工程款400×90%-200=160；（1分）
12月份计日工对应 的工程款为：（90×120+350×130）×（1+8%）×（1+3%）=62628.12
元=6.263万元（1分）
12月份应签发工程款为：（800+6.263）×90%=725.637万元。（1分）
5.本小题4分
（1）工程竣工结算价款总额：
9200-1200+22.248+104.608+6.263=81 33.119（2分）
8
1
7
实际应支付的竣工结算款为：
8
4 9
信
3
8133.119×（1-90%）-8133.119×3%=569.32 万（2分） 微
系
联
一
唯
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