文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
------一次学习，改变一生
监理工程师
建设工程监理案例分析（土木建筑工程）
错题陷阱
案例分析题
【案例】
背景：
某工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2012
年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。
在2012年10月20日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：
00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。
在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F五
家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。
在开标过程中，招标人发现C单位的标袋8密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。
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1
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评标委员会委员由招标人直接确定，共8 4有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。
3
信
招标人委托评标委员会确定中标人微，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。
系
问题： 联
题
1.在招标投标过程中有何不押妥之处？说明理由。
准
精
2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效？说明理由。
3.在开标后，招标人应对C单 位的投标书作何处理，说明理由。
4.招标人对E单位的投标书作拒 收处理是否正确，说明理由。
答案：
1.在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：
（1）不妥之处：开标时，由招标人检查投 标文件的密封情况。
理由：开标时，由投标人或者其推选的代表检 查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并
公证。
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（2）不妥之处：评标委员会由招标人确定。 1 7
9
理由：评标委员会采取随机抽取方式。
信
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微
答案：
系
（3）不妥之处：评标委员会的组成不妥。 一
联
唯
理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家 组 成，成员人数为5人以上单数，其中技术
经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
答案：
2.B单位向招标人递交的书面说明有效。
理由：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件。
答案：
3.在开标后，招标人应对C单位的投标书作废标处理。
理由：C单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字，不符合招标投标法的要求。
答案：
4.招标对E单位的投标书作拒收处理是正确的。
理由：因为E单位未能在投标截止时间前送达投标文件。
【案例】
某工程项目发生如下事件：
事件一：第一次工地会议前：
（1）设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况；
（2）建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件的情况下尽快编制监理规划；
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（3）建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件二：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理
组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件三：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：
（1）组织审核分包单位资格；
（2）组织处理变更；
（3）组织编写监理日志；
（4）进行工程计量；
（5）处置质量问题；
（6）调解合同争议；
（7）处理工程索赔；
（8）组织整理监理资料。
事件四：监理合同文件的组成部分有：委托人要求；投标函及投标函附录；中标通知书；专用合同条款；通用
合同条款。
问题：
1.事件一中做法是否妥当，如有不妥，请说明理由。
2.补充事件二中监理规划的其它内容。 8
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1
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3.事件三中不属于专业监理工程师的职8 4责有哪些？
3
信
4.针对事件四，按照《标准监理招微标文件》，依据优先解释顺序进行排序。
系
答案： 联
题
1.不妥之处一：建设单位要押求在尚未确定施工单位及工程设计文件的情况下尽快编制监理规划；
准
精
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单
位。
不妥之处二，建设单位在编制完 成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划；
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
答案：
2.监理规划的内容还包括：监理工作依据 ；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全
生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调 ；监理工作设施。
答案：
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3.不属于专业监理工程师职责的是：组织审核分包单 位资格，组织处理变更，调解1 7合同争议、处理工程索赔、
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组织整理监理资料。因为以上均属于总监的工作内容。
信
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4
微
答案：
系
4.按照合理的优先排列顺序为： 一
联
唯
（1）中标通知书；
（2）投标函及投标函附录；
（3）专用合同条款；
（4）通用合同条款；
（5）委托人要求。
【案例】
背景：
某住宅工程，在施工图设计阶段招标委托监理，按《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202签订了工
程监理合同，该合同未委托相关服务工作，实施中发生以下事件：
事件1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提岀要监理单位尽早编制监理规划，与施
工图设计同时进行，要求在第一次工地会议前向建设单位报送监理规划。
问题
1.事件1中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。
答案：
1.建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作不妥，因为该工作内容属于相关服务范围，而工程
监理合同未委托相关服务工作。
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建设单位提出编制监理规划与施工图设计同时进行不妥，因为监理规划应在签订监理合同及收到工程设计文件
后开始编制。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划，要求项目监理机构中专业监理工程师和监理
员全员参与编制，并要求由总监理工程师代表审核批准后尽快报送建设单位。
问题：
2.事件2中，总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。
答案：
2.总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划不妥，因为组织编制监理规划属于总监理工程师的职
责，不得委托给总监理工程师代表；
由总监理工程师代表审核批准监理规划不妥，因为监理规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审
核批准，方可报送建设单位。
事件3：编制的监理规划中提岀“四控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”“工程造价控制”“工
程进度控制”和“安全生产控制”的章节内容；并提出对危险性较大的分部分项工程，编制《安全监理专项方案》。
问题：
3.指出事件3中监理规划的不正确之处，写出正确做法。
答案：
3.监理规划中“四控制”的提法不妥，“安8全生产控制”的章节名称不正确，应为“安全生产管理的监理工作”；
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9
针对危险性较大的分部分项工程，编制8 4《安全监理专项方案》的做法不正确，应编制监理实施细则。
3
信
事件4：在深基坑开挖工程准备会微议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并
系
要求施工单位根据该细则尽快编制《联深基坑工程施工方案》。
题
问题： 押
准
精
4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。
答案：
4.建设单位要求项目监理机构先 于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是
监理实施细则的编制依据之一。
事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，
经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部 条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到
总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审 批后继续实施。
问题：
8
5.指岀事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明 理由。 1 7
9
答案：
信
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4
微
5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施不妥。
系
理由：监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批 后方可实一施
联
。
唯
【案例】
背景：
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包
单位。在合同履行过程中发生如下事件：
事件1：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构
件吊装起重专项方案的情况下已自行施工。于是，总监理工程师下达了《监理通知单》。
问题：
1. 事件1中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？
答案：
1. 事件1中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
问题：
2.指出事件1中总监理工程师的做法是否妥当，说明理由。
答案：
2.事件1中，总监理工程师的做法不妥。
理由：施工单位未经批准擅自施工的，总监理工程师应下达《工程暂停令》。
事件2：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总
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监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达
了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：
3.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？
答案：
3.事件2中，总监理工程师可以口头要求暂停施工。
理由：在紧急事件发生或确有必要时，总监理工程师有权口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内要书面确
认。
问题：
4.就事件2中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责
任，说明理由。
答案：
4.事件2中，建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下：
（1）建设单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，与建设单位无关。
（2）监理单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作8业造成的，且监理单位已尽责。
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1
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答案： 8 4
3
信
4.事件2中，建设单位、监理单位微、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下：
系
（3）总承包单位承担连带责任联。
题
理由：工程分包不能解除总押承包单位的任何责任和义务。
准
精
（4）分包单位应承担主要责任。
理由：因质量事故是由于分包 单位违章作业造成的。
【案例】
背景：
某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙
单位签订了设备采购合同。
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工 程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试
8
验室的资质等级及其试验范围等内容进行了全面考核。 1 7
9
问题：
信
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4
微
1.事件1中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室？
系
答案： 一
联
唯
1.事件1中项目监理机构还应从以下3个方面考核甲施工单位的试 验 室：试验室的管理制度、试验人员的资格
证书、法定计量部门对试验设备岀具的计量检定证明。
事件2：为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专
业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。
问题：
2.事件2中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确？说明理由。
答案：
2.事件2中该做法不正确。
理由：因为设备制造由建设单位单独发包，设备制造质量控制不属于安装单位的职责。
案例分析题
【案例】
背景：
某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：
事件1：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题。经分析，有下列
原因：
①现场施工人员未经培训；②混凝土浇筑顺序不当；③振捣器性能不稳定；④雨天进行钢筋焊接；⑤施工场地
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狭窄；⑥钢筋锈蚀严重。
问题：
1.针对事件1将项目监理机构分析的①〜⑥项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方
法、环境）之中，并绘制因果分析图。
答案：
1.事件1中， ①〜⑥项原因分别归入：
①人员
②方法
③机械
④环境
⑤环境
⑥材料
答案：
因果分析图如图2-3所示：
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信
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联
题
押
准
精
事件2：施工单位因违规作业发 生一起质量事故，该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查
组进行调查后，出具了事故调查报告。项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。
问题：
2.写出项目监理机构接到事故调查报告后 对该事故的处理程序。
答案：
2.项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的 处理程序应为：
8
①首先要求施工单位提出事故处理方案，经相关各方 签认后，由施工单位处理； 1 7
9
②对处理过程进行跟踪检查；
信
3 8
4
微
③对处理结果进行验收；
系
④工程质量满足要求后，签发《工程复工令》。 一
联
唯
【案例】
背景：
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-9所示（时间单位：周），
各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表2-6，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
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问题：
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽
商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？此时增加的赶工费为多少
万元？
答案：
1.最优赶工方案是将G工作和M工作各持续时间各缩短1周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2（万元）。
问题：
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。
在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时
间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）8？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
7
1
9
答案： 8 4
3
信
2.（1）道路延长后，H、L工作的微持续时间分别为：
系
H的持续时间为600/400×8=12联（周）；
题
L的持续时间为600/400×2押=3（周）。
准
精
（2）对修改后的施工总进度计划的工期没有影响，因为总工期仍为36周（原关键线路未变，只是增加一条新
的关键线路）。
问题：
3.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期
完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元。从建设单位角度岀发，是让施工单位赶工合
理还是延期完工合理？为什么？
答案：
3.由于在I、J、K、N四项工作中，只有工作J为 关键工作，将该工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2
8
万元，而拖延1周工期将损失净收益5.6万元，故应赶工 。 1 7
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案例分析题
信
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微
【案例】
系
背景： 一
联
唯
某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本 ）》 GF-2013-0201，合同约定，吊装机械闲
置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图2-19所示（时
间单位：月）。
施工过程中发生下列事件：
事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
问题：
1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。
答案：
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1.（1）对于初始计划，总工期为20个月；
（2）关键线路为A-D-F-I-K-M；
（3）工作E的总时差为2个月。
2.事件1发生后，项目监理机构应批准：
（1）吊装机械闲置补偿费：600×30=18000（元）；
（2）工程延期为零。
理由：工作E总时差为2个月，持续时间延长2个月不影响总工期，因此，工期延期审批为零。
事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备
损坏及停工损失合计25万元。
问题：
3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。
答案：
3.事件2发生后，项目监理机构应批准：
（1）补偿费用为零；
（2）工程延期1个月。
理由：因不可抗力原因造成承包商施工机械损失时，损失费用不补偿；又由于工作G为关键工作，影响工期1
个月，因此，工期可顺延1个月。 8
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9
事件3：工作I所安装的设备由建设单8 4位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备
3
信
存放在施工现场。施工单位安装前，发微现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，
系
发生费用1.6万元。对此，建设单位联要求施工单位承担部件损坏的责任。
题
问题： 押
准
精
4.指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说
明理由。
答案：
4.事件3中：
（1）建设单位未通知施工单位共同清点并移交设备不妥，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥。因建设单
位未将设备移交施工单位保管，由此造成的损 失由建设单位负责。
（2）项目监理机构应批复补偿费用1.6万元 ，工程不予延期，虽然损失是由于建设单位责任造成的，但工作I
延长1个月不影响总工期。
8
事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更 ，致使该工作提前2个月完成1 7，因此，建设单位提出要将
9
原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。
信
3 8
4
微
问题：
系
5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认 为建设单一位
联
要求缩短合同工期不妥是否正确？说
唯
明理由。
答案：
5.由于：
（1）事件1发生后，工作E延期2个月，因E工作总时差为2个月，不影响总工期；原非关键工作G变为关
键工作；
（2）事件2发生后，工作G延期1个月，造成总工期延长1个月；原关键工作I变为非关键工作，总时差1
个月；
（3）事件3发生后，工作I延期1个月，不影响总工期；
（4）事件4发生后，K工作提前2个月，总工期缩短1个月。
答案：
5.因此：事件4发生后，预计工程实际工期为19个月；
项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的，因总工期仅比原合同工期缩短1个月。
案例分析题
【案例】
背景：
某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图2-20所示。
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工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
问题：
1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？
2.事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。
答案： 8
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1.工程施工进度计划中，关键工作有：8 4A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为
3
信
3个月，自由时差为3个月；F工作的微总时差为3个月，自由时差为2个月。
系
2.事件1中，项目监理机构的处联理程序如下：
题
（1）发出《监理通知单》，押要求施工单位返工整改；
准
精
（2）跟踪、检查施工单位返工整改情况；
（3）签收施工单位在自检后 填报的《监理通知回复单》；
（4）重新验收A工作。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。
截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表2-10。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
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信
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微
系
联
一
唯
问题：
3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
答案：
3.事件2中：
（1）C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。
（2）E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总
工期2个月。
（3）F工作拖后2个月，由于其总时差为3个月，自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。
答案：
4.事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提岀工程变更而造成（或非
施工单位原因造成）的。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经
分析得到的各工作有关数据见表2-10。
问题：
5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
8
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答案：
5.事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14+18=32（万元）。
【案例】
背景：
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工合
同，合同约定：合同工期为130天。
工程实施过程中发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图2-22所示（时间单位：天；箭线下方数字为工作的计划工
日），各项工作均匀速进展。
项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单
独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提岀调整工作进度安排的建议。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
问题： 联
题
1.事件1中，应如何调整工押作进度安排？调整后的总工期是多少？
准
精
答案：
1.事件1中：
（1）工作C、F和I需使用一台 挖掘机，从时标网络计划中可以看出，这三项工作在计划安排上没有搭接，因
此，不需要调整进度安排。
（2）工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备。这样，工作E和H就不能搭接作业。
从时标网络计划中可以看出，工作H有10天总 时差，恰好可将工作H推后10天，推后到工作E完成后再开始而不
影响总工期。这样，调整后的总工期仍为130天。
案例分析题
8
【案例】 1 7
9
背景：
信
3 8
4
微
某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准
系
的施工进度计划如图2-4所示（时间单位：月），各项工作均匀速施 工。 一
联
唯
问题1：
如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，
如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？
答案：
1.（1）如果不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系，工作B在第2月初开始，第3月底结束；工作C
在第4月初开始，第6月底结束（或安排在4〜6、5〜7、6〜8、7〜9、8〜10、9〜11月均可）；工作H开始时间不
变。这样安排B、C、H三项工作最合理。
（2）此时B、C、H三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5个月。
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，
9
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工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
问题2：
指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。
答案：
2.（1）总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟不妥。
正确做法：总监理工程师应以书面形式通知承包单位，推迟开工日期并相应顺延工期。
（2）由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工期顺延后，鉴于工程未开工，因延期开工给承
包单位造成的损失不予补偿不妥。
正确做法：应补偿承包单位因延期开工造成的损失。
推迟4个月开工后，当工作G开始时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工
日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表2-4。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
问题3：G、H、L三项工作流水联施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？
题
答案： 押
准
精
3.（1）G、H、L三项工作流水施工的工期计算如下；
1）错位相减求得差数列：
8
1
7
9
答案：
信
3 8
4
微
3.（1）G、H、L三项工作流水施工的工期计算如下；
系
2）在差数列中取最大值求得流水步距： 一
联
唯
G与H间的流水步距=3（月）；
H与L间的流水步距=2（月）；
G、H、L三项工作的流水施工工期为：（3+2）+（2+3）=10（月）。
（2）此时工程总工期为：4+6+10=20（月），可以满足原竣工日期要求。
【案例】
背景：
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核
确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，各项工作费用
按持续时间均匀分布。
10
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问题：
1、依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自有时差分别为多少个月？
答案：
1.（1）总工期为：10+6+8+9+2=35个月；
（2）关键工作：B、H、L、N、S；
（3）工作J的总时差为1个月，自由时差为0。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）
见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。
问题：
2.事件1中，截至第3个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）
分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度8是否拖后。
7
1
9
答案： 8 4
3
信
2.（1）第3个月末拟完工程计划微费用累计额：
系
（200÷5+500÷10+260÷6）×联3=400（万元）；
题
（2）已完工程计划费用：1押20+150+140=410（万元）
准
精
已完工程实际费用：140+160+130=430（万元）
费用偏差：410-430=-20（万 元）<0，费用超支20万元；
进度偏差：410-400=10（万元） >0，进度未拖后（超前10万元）。
事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，
造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿
29万元的申请。
问题：
3.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期 ？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。
8
答案： 1 7
9
3.（1）不应批准工程延期；
信
3 8
4
微
理由：工作J有1个月的总时差，延误1个月未超过总时差不影响总工期。
系
（2）批准费用补偿29万元； 一
联
唯
理由：设计变更属于建设单位应承担的责任。
事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向
项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
问题：
4.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。
答案：
4.不应批准；
理由：施工机械设备调配使工作Q推迟3个月开始施工是施工单位责任。
案例分析题
【案例】
背景：
某写字楼工程，建筑面积120000㎡，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780
天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元
的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。
合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时，合同单价予以调整，
调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元/m³。
11
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合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600t，钢筋清
单工程量为10176t；土方实际工程量30240m³，土方清单工程量为28000m³。施工总承包单位向建设单位提交了工
程价款调整报告。
问题：
1.施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？
2.列式计算调整后的价款分别是多少万元。
答案：
1.（1）钢筋可以调整；因为（10176—9600）/10176=5.66%＞5%。
（2）土方工程可以调价；因为（30240-28000）/28000=8%＞5%。
答案：
2.（1）钢筋工程价款
钢筋工程全部执行新价：9600×5800×1.05=5846.40（万元）。
（2）土方工程价款
超出5%的部分执行新价：32×0.95＝30.4（元/m³）；
原价量：28000×1.05＝29400（m³）；
新价量：30240-29400=840（m³）；
工程价款29400×32+840×30.4=96.63（万8元）；
7
1
9
合计：5846.4+96.63=5943.03（万元）8 4。
3
信
【案例】 微
系
背景：某施工单位承包某外资工联程项目。甲、乙双方签订的关于工程的价款合同内容有：
题
①建筑安装工程造价660万押元，主要材料费占施工产值的比重为60%；
准
精
②预付备料款为建筑安装工程造价的20%，预付款的起扣点按照下式计算：起扣点＝承包工程合同总额－工程
预付款数额/主要材料构件所占比 重；从每次工程进度款中按材料费占施工产值的比重抵扣工程预付款。
③工程进度款逐月计算；
④工程保修金结算时一次扣除，为结算总造价的3%；
⑤材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增）。
工程各月实际完成产值如下表。
月份 2 3 4 5 6
完成产值 55 110 165 220 110
8
问题： 1 7
9
8
4
1.该工程的预付备料款、起扣点各为多少？
信
3
微
2.该工程第2～5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为 多少？ 系
联
3.6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？甲方应付工程一结算款为多少？
唯
答案：
1.预付款＝660×20%＝132（万元）；起扣点＝660－132/60%＝440（万元）。
2.拨付工程款和累计工程款（单位：万元）
月份 实际完成产值 累计完成产值 实际结算 累计结算
2 55 55 55 55
3 110 165 110 165
4 165 330 165 330
5 220 550 220-（550-440）× 484
60%=154
答案：
3.工程结算总造价＝660＋660×60%×10%＝699.6（万元）；
工程结算款＝699.6×（1-3%）－132－484＝62.612（万元）。
案例分析题
【案例】
某工程项目，业主与某承包商签订了施工合同，在施工合同《专用条件》中双方约定：
①本合同系综合单价合同，合同内所含各项目的费率或价格不应考虑变动。除非变更工程项目涉及的款额超过
12
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合同总价的2%，以及在该项目下实施的实际工程量超过或少于暂估工程量清单中所注工程量的20%以上时，才可变
动其费率或价格；
②工程有效合同价为765万元，计日工单价为25.0元/工日，价格调整系数为1.15，滞留金8%，工程师签发
进度款证书的最小金额为100万元；
③工程招标书中暂估工程量清单中钢筋混凝土灌注桩的工程量为1218.57m³，承包商的报价为764元/m³。
该工程施工中发生了如下事件：
事件1：施工前承包商提出，监理工程师发布变更指令都涉及费用的增减。下列条款会导致合同价的变化，都
应由业主支付有关费用：
（1）根据监理工程师的指示，承包商进行工程量表中没有规定的作业；
（2）承包商按工程图纸放线并经监理工程师检查，施工中发现放线有误，且非图纸有误，承包商纠正这些差
错所需费用；
（3）发生应由业主承担的风险，承包商根据监理工程师指示进行的清理、补修所需费用；
（4）监理工程师指示对工程任何部分的形式、数量或质量的变更；
（5）在缺陷责任期，监理工程师指示承包商进行应负责任的修补费用；
（6）合同中没有规定，监理工程师指示承包商所进行的与工程有关的工作所发生的费用。
问题：
1.事件1中，承包商的说法是否正确？监8理工程师发布的哪些变更指令会导致合同价的变化？
7
1
9
答案： 8 4
3
信
1.承包商的说法不正确。监理工程微师只有发布下列变更指令才会导致合同价的变化：
系
（1）根据监理工程师的指示，联承包商进行工程量表中没有规定的作业；
题
（3）发生应由业主承担的风押险，承包商根据监理工程师指示进行的清理、补修所需费用；
准
精
（4）监理工程师指示对工程任何部分的形式、数量或质量的变更；
（6）合同中没有规定，监理 工程师指示承包商所进行的与工程有关的工作所发生的费用。
事件2：在桩基施工前监理工程师 签发了由设计单位提出的，业主认可的加密基础钢筋混凝土灌注桩的变更令。
业主发现桩基实际工程量可能会超过暂估工程量的20%，于是，向监理工程师提出，由于工程变更使某项工作的实
际工作量比投标时工程量清单中的暂估工作量超过或减少20%时，该项目即应调整费率或价格。
问题：
2.事件2中，业主提出实际工作量比暂估工作 量超过或减少20%时，该项目即应调整费率或价格的说法是否正
确？说明理由。
8
答案： 1 7
9
2.不正确。因合同中规定，变更工程项目涉及的款额超 过 合同总价的2%，以及
信
在3 8
4
该项目下实施的实际工程量超
微
过或少于暂估工程量清单中所注工程量的20%以上时，才可变动其费率或价格。
系
事件3：桩基础施工后经监理工程师检验符合质量要求，并计 量确认钢筋一
联
混凝土灌注桩的工程量为1522.50m³。
唯
经协商新的单价为735元/m³，桩基完工后承包商提出的结算报表如下 ：
承包商结算报表
（1）永久性工程：1522.50×764＝116.319（万元）；
（2）桩基设备进出场费：1.5万元；
（3）计日工：25元/工日×450工日＝1.125（万元）；
（4）管理费：（116.319+1.5+1.125）×14%＝16.652（万元）；
（5）已到货材料设备预付款：4万元；
（6）本月应得款额：（116.319+1.5+1.125+16.652+4）×（1.15-8%）＝149.368（万元）。
经监理工程师对承包商结算报表数据的核实，计日工为250个，已运到工地的材料设备预付款为3.7万元。
问题：
3.事件3中，桩基工程的单价是否应调整？为什么？
4.事件3中，监理工程师应如何审定该结算报表？说明理由。监理工程师将如何签发付款证书？
答案：
3.桩基单价应当调整。因为变更桩基工程涉及的款额（1522.5－1218.57）×764/7650000＝3.04%，已超过合
同总价的2%；且桩基工程实际工程量与暂估清单工程量相比（1522.5－1218.57）/1218.57＝24.94%，超过20%，
所以应变动其费率或价格。
13
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答案：
4.对所报结算的审定：
（1）永久性工程：
1218.57×1.2×764＝111.718（万元），超过20%以内的工程量应按原单价计价；
（1522.5-1218.57×1.2）×735＝4.426（万元），超过20%部分的工程量按新单价计价；
小计：111.718+4.426＝116.144（万元）。
答案：
4.对所报结算的审定：
（2）桩基设备进出场费：不应计取，因已包括在综合单价中。
（3）计日工费：250×25＝0.625（万元）
（4）管理费：不应计取；因管理费已包含在综合单价中。
（5）已到货材料设备预付款 ：3.7万元，经核实后金额。
以上各项合计：116.144+0.625+3.7＝120.469（万元）。
答案：
4.对所报结算的审定：
（6）付款证书：
1）本次结算应得款120.469×1.15＝138.8539（万元）；
7
1
9
2）本次结算应扣款120.469×8%＝9.86438（万元）；
3
信
3）本次结算应付款138.539-9.63微8＝128.901（万元）；
系
4）付款证书：由于128.901（联万元）>100（万元）最小付款额，所以本次签发128.901万元的付款证书。
题
【案例】 押
准
精
某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额（含规费、增值税）为3800万元，合同工期24个月，预付
款支付比例为签约合同价（扣除暂 列金额）的20%，自施工单位计划完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等
额扣回。工程进度款按月结算，
项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用
费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费
的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费 、措施费和其他项目费之和为基数），增值税率9%（以分部分项工程
费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。
施工单位在前8个月的计划完成产值见表1。
8
时间（月） 1 2 3 4 5 167 7 8
9
8
4
计划完成产值（万元） 350 400 650 800 900
信
31000 1200 900
微
工程实施过程中发生如下事件： 系
联
事件1：基础工程施工中，由于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑一局部坍塌，已完成的工程损失40万元，
唯
工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索 赔 申请，要求补偿费用43.5万元、工程延
期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。
事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理
机构确认该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日）；消耗材料150㎡（材料综合单价100元/ ㎡ ）。
事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、
施工机具使用费共计18.5万元。
事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，
该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。
问题：
1.本工程预付款是多少万元？按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？
2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4～7个月应签认的进度款
各是多少万元？
答案：
1.工程预付款=（25000-3800）×20%=4240（万元）；
1～6月份计划完成产值=350+400+650+800+900+1000=4100（万元）＞4000（万元），故预付款从第7个月起扣。
14
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答案：
2.不妥之处：同意补偿40万元、工期不予顺延。
正确做法：同意补偿43.5万元、工期顺延5天。
答案：
3.第4个月：800×90%=720（万元）；
第5个月：[900+（80×75+150×100）×（1+8%）×（1+9%）÷10000]×90%=812.22（万元）；
第6个月：[1000+18.5×（1+12%）×（1+7%）×（1+8%）×（1+9%）]×90%=923.49（万元）；
第7个月：[1200-28×（1+5%）×（1+8%）×（1+9%）]×90%-4240/5=200.85（万元）。
案例分析题
【案例】
某实施监理的工程，建设单位与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订的施工合同约定：项目成
套设备由建设单位采购，工程合同价为500万元，开工日期为6月1日，合同工期为280天；预付款为合同价的15%。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图1所示（时间单位：天）并得到总监理工程师的批准。工期
提前或拖后时，奖励或罚款1万元/天。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
工程项目施工过程中，发生了如下事件：
事件1：基础施工时，地基局 部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4
个台班，地基处理产生人材机费用6 000元，共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日，该地区供电全面
中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，工人窝工120工日，乙机械闲置4个台班。
事件3：在室外装饰装修和设备安装施工 过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚
未安装的门窗损坏，承包商窝工40个工日。承包 商重新购置门窗的材料费用7000元，作业时间延长2天。业主方
花费2天时间修复损坏的设备，费用为5万元。
8
事件4：鉴于工期拖延较多，承包商拟采取如下两项 赶工措施：其一是增加投入21 7万元，使设备安装与收尾工
9
程进行搭接5天；其二是采取加快施工措施使收尾工作作业 时 间缩短2天，发生赶
信
工3 8
4
费2.5万元（含规税）。
微
部分人材机单价如下：
系
人工费：人工费100元/工日，窝工补偿50元/工日； 一
联
唯
甲机械：台班费1200元/台班，台班折旧费为700元/台班；
乙机械：租赁费1500元/天。
管理费和利润为人材机费用之和的15%，规费和税金综合费率为15%。
问题：
1.分别说明承包商能否就上述事件1～4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
2.承包商在事件1～4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工
期奖（罚）款为多少万元？
3.分别计算承包商在事件1～4中得到的费用索赔各位多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位取
整）
4.事件4中，从经济角度分析施工方拟采取的赶工措施是否合理。
答案：
1.事件1：可以提出工期和费用索赔。因为地基局部存在软弱土层，属于应由业主承担的风险，且基础施工是
关键工作。
事件2：7月10日～7月11日不能提出工期和费用索赔。
因为施工机械出现故障，应是承包商承担的责任，由此导致的费用和工期损失不能索赔。
7月12日～7月13日可以索赔工期和费用。
15
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因为停电的风险属于应由业主承担的风险，且主体工程施工是关键工作。
答案：
事件3：（1）可以提出工期补偿。
因为台风属于不可抗力，造成的工期延误属于业主应承担的风险，且设备安装工程属于关键工作。室外装饰装
修属于非关键工作，总时差90天，耽误2天不影响工期。
（2）承包商可提出重新购置门窗费用7000元的费用索赔。
因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备的损坏业主应承担风险。
事件4：不可提出工期和费用索赔。
因为是承包商自己为赶工采取的措施。
答案：
2.事件1工期索赔6天；事件2工期索赔2天：事件3工期索赔2天；事件4工期索赔0天。工期索赔总计：
10天
实际工期为：280+6+4+2-5-2=285天
工期奖励为：（原计划工期+可索赔工期-实际工期）×奖罚标准=（280+10-285）×1=5万元。
答案：
3.事件1：（60×50+4×700）×（1+15%）+6000×（1+15%）×（1+15%）=14605（元）
事件2：（60×50+1500×2）×（1+15%）=86900（元）
7
1
9
事件3：7000×（1+15%）=8050（元）8 4
3
信
事件4：不可索赔费用。 微
系
总索赔额：14605+6900+8050=2联9555（元）
题
答案： 押
准
精
4.承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天的措施合理，因为增加2万元投入，可以提前
5天完工，获得工期奖励5万元， 实际收益增加5-2=3万元。
采取加快施工措施使收尾工作作 业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元不合理，因为增加的2.5万元只能获得
2万元的工期奖励，实际收益是减少5000元。
【案例】
背景：
某工程，施工总承包单位依据施工合同约定， 与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目
用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更 文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承
8
包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审 查批准的设计变更文件后，经研1 7究对其今后工作安排如下：
9
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费 用 和工期等问题的协商
信
工3 8作
4
；
微
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
系
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； 一
联
唯
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
问题：
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
答案：
1.（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作是妥当的；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施不妥。
正确做法：重新调整施工组织设计应先经总监理工程师审核、签认；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划不妥。
正确做法：应由总监理工程师负责主持修订监理规划；
答案：
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议不妥。
正确做法：应由总监理工程师负责处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料不妥。
正确做法：应由总监理工程师负责主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更
16
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单价的均值作为最终的结算单价。
问题：
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确做法。
答案：
2.项目监理机构决定以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算价格的做法不妥。
正确做法：项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款依据，变更费用价格在工程最终结算
时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目
监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
问题：
3.总承包单位认为项目监理机构无权提岀更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写岀项目监理机构
对乙安装单位分包资格的审批程序。
答案：
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见不正确。
理由：项目监理机构有工程分包单位的否决权。
程序：专业监理工程师应审查总承包单位报送的乙安装分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关
规定后，由总监理工程师予以签认。 8
7
1
9
甲安装单位依据原定的安装分包合同已8 4采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提岀了申请，要求
3
信
补偿因材料退货造成的费用损失。 微
系
问题： 联
题
4.指岀甲安装单位要求补偿押材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承
准
精
担？
答案：
4.由甲安装分包单位向项目监理 机构提出申请不妥。
正确做法：由甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。
由于建设单位要求设计单位进行设计变更，所以费用损失应由建设单位承担。
【案例】
背景：
某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清 单作岀报价（表2-24）。经项目监理机构批准的施工进度计划
8
如图2-25所示（时间单位：月）。 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，
施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提岀，上述两项费用应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N。根据工艺要求，N在E结
束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月。N分项工程的工料机费用为400元/m³。管理费为工料机费用的
10%，利润率为5%，风险按工料机费用、管理费和利润之和的0.0341考虑。N分项工程的工程量为3000m³。
问题：
1.施工单位提岀发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。
2.新增分项工程N的综合单价及增加的工程费是多少？
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3.该工程分部分项工程费用合计是多少？增加N工作后的分部分项工程费用合计是多少？
4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差
异。在表2-25中填入H、I、N三项工作分月费用。
答案：
1.（1）施工单位要求建设单位另行支付工程保护措施费不合理，该部分费用已包括在合同中；
（2）施工单位要求建设单位另行支付安全防护费不合理，该费用属于施工单位支付的费用。
答案：
2.工程变更后增加的款额： 8
7
1
9
（1）N分项工程的工料机费用=400（8元4/m³）；
3
信
（2）管理费=（1）×10%=400×1微0%=40（元/m³）；
系
（3）利润=[（1）+（2）]×5%联=（400+40）×5%=22（元/m³）；
题
答案： 押
准
精
2.工程变更后增加的款额：
（4）风险费=[（1）+（2）+ （3）]×0.0341=（400+40+22）×0.0341=15.75（元/m³）；
（5）N分项工程的综合单价=（ 1）+（2）+（3）+（4）=400+40+22+15.75=477.75（元/ｍ³）；
（6）工程变更后增加的工程费=477.75×3000=1433250（元）=143.33（万元）。
答案：
3.（1）该工程分部分项工程费用合
=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735 （万元）；
（2）增加N工作后的分部分项工程费用合
8
=1735+143.33=1878.33（万元）。 1 7
9
4.（1）H工作6月份分部分项工程费用=240（万元）；
信
3 8
4
微
（2）I工作7月份分部分项工程费用=140（万元）；
系
（3）N工作5月份分部分项工程费用=143.33（万元）。按计算 结果填入一表
联
2-26。
唯
案例分析题
【案例】
背景：
某建筑公司于2013年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房（带地下室）的施工合同。
该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造
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成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。
在专用条款中明确6级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。监理工程师应在收到索
赔报告之日起28天内予以确认，监理工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被
确认。
根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。建筑公司在履行施工合同的过程中发
生以下事件：
事件1：基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基
进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，窝工费用合计为3000元。
事件2：2013年5月18日由于下大雨，一直到5月21日开始施工，造成20名工人窝工。
事件3：5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路，5月22日恢复正常挖掘工作。
事件4：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2天，造成人员窝工10个工日。
事件5：在施工过程中，发现因业主提供的图纸存在问题，故停工3天进行设计变更，造成3天窝工60个工日，
机械窝工9个台班。
问题：
1.说明事件1至事件6工期延误和费用增加应由谁承担，并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿
工期和费用分别为多少？
2.建设单位应给予承包单位补偿工期多少8天？补偿费用多少元？
7
1
9
答案： 8 4
3
信
1.工期延误和费用增加的承担责任微划分：
系
事件1：应由建设单位承担延误联的工期和增加的费用。
题
理由：是因建设单位造成的押施工临时中断，从而导致承包商的工期延误和费用的增加。建设单位应补偿承包单
准
精
位工期10天，费用3000元。
答案：
事件2：工期延误3天应由建设 单位承担，造成20人窝工的费用应由承包单位承担。
理由：因大风大雨，按合同约定属不可抗力。建设单位应补偿承包单位的工期3天。
答案：
事件3：应由建设单位承担修复冲坏的永 久道路所延误的工期和增加的费用。
理由：冲坏的永久道路是由于不可抗力（合同 中约定的大雨）引起的道路损坏，应由建设单位承担其责任。建
设单位应补偿承包单位工期1天。建设单位应补偿承 包单位的费用为30工日×30元/工日=900（元）。
8
答案： 1 7
9
事件4：应由承包单位承担由此造成的工期延误和增加 费 用。
信
3 8
4
微
理由：该事件的发生原因属承包商自身的责任。
系
事件5：应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。 一
联
唯
理由：施工图纸是由建设单位提供的，停工待图属于建设单位应承 担 的责任。建设单位应补偿承包单位工期3
天。建设单位应补偿承包单位费用为：60×30×60%+1000×9×60%=6480（元）。
答案：
2.建设单位应给予承包单位补偿工期为：10+3+1+3=17（天）；
建设单位应给予承包单位补偿费用为：3000+900+6480＝10380（元）。
【案例】
某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000m
²、1500m²，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分
别为1000元/m²、3000元/m²，措施项目费40万元。
建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月，合同中约定：
①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2、第3个月等额扣回；
②开工前预付款和措施项目价款一并支付；
③工程进度款按月结算；
④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的
金额；
⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90；
19
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⑥计日工单价为：人工150元/工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项
目费、其他项目费之和为基数），增值税率9%（上述费用均不含进项税额）。
C子项工程的工程量确定为1000m²后、建设单位与施工单位协商确定的综合单价为850元/m²。
A、B、C子项工程月计划完成工程量见表2022-6-1。
工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加计日工：人工100工日、施工机械10个台
班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m²。
问题：
1.分别计算签约合同价、开工前建设单位预付款和措施项目工程款。
2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。
3.分别计算1～3月建设单位应支付的工程8进度款。
7
1
9
4.分别计算工程竣工结算价款总额和实8 4际应支付的竣工结算款金额。
3
信
（单位：万元，计算结果保留2位微小数）
系
答案： 联
题
1.（1）签约合同价： 押
准
精
（2000×0.1+1500×0.3+40+90+100）×（1+8%）×（1+9%）=1035.94（万元）
（2）预付款：
[1035.94-100×（1+8%）×（1+ 9%）]×10%=91.82（万元）
（3）措施项目价款：
40×（1+8%）×（1+9%）=47.09（万元）
47.09×（1-3%）=45.68（万元）
答案：
2.综合单价不予调整；
8
理由：B子项目工程量增加150m²，150/1500=10%<计 划工程量的15%。 1 7
9
答案：
信
3 8
4
微
3.（1）第1个月应支付工程进度款：
系
（2000×0.1+100×0.015+10×0.2）×（1+8%）×（1+9%）× （1-3%）一=
联
232.37（万元）
唯
（2）第2个月完成工程款：
750×0.3×（1+8%）×（1+9%）=264.87（万元）
当月需扣回的预付款：91.82/2=45.91（万元）
第2个月应支付工程进度款：264.87×（1-3%）-45.91=211.01（万元）
答案：
（3）第3个月完成工程款：
[（750+150）×0.3+500×0.085]×（1+8%）×（1+9%）=367.88（万元）
第3个月应支付工程进度款：367.88×（1-3%）-45.91=310.93（万元）
答案：
4.（1）第4个月完成工程款：500×0.085×（1+8%）×（1+9%）=50.03（万元）
工程竣工结算价款总额：
40×（1+8%）×（1+9%）+239.56+264.87+367.88+50.03=969.43（万元）
（2）实际应支付的竣工结算款=969.43×（1-3%）-（91.82+45.68+232.37+211.01+310.93）=48.54（万元）。
案例分析题
【案例】
某工程，建设单位和施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。签约合同价8100万元，
20
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其中暂列金额100万元（含税），合同工期10个月。施工合同约定：
①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价
款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回；
②工程进度款按月结算；
③质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款的3%扣留；
④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元；
⑤企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率5%（以人工费、材料费、施
工机具使用费及企业管理费之和为基数），规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为
基数），增值税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工承包单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因
此发生修复基坑围护工程费用30万元、变配电用房费用5万元，工程停工5天。施工单位提出索赔，要求补偿费
用35万元，工程延期5天。建设单位同意补偿基坑围护工程费用30万元，但不同意顺延工期。
事件2：结构工程施工阶段，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日、施工机械30台班及计日工160
日。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3：装修工程施工中发生不可抗力，造成下列后果：
①装修材料损失3万元； 8
7
1
9
②施工机械损失12万元； 8 4
3
信
③施工单位应建设单位要求，照管微、清理和修复工程发生费用15万元；
系
④施工人员医疗费1.8万元。联
题
为保证合同工期，建设单位押要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加赶工费要求。
准
精
事件4：施工单位1～10月实际完成的合同价款（含各项索赔费用）见表2021-6-1。
问题：
1.工程预付款总额和第3个月应扣回的工程预 付款分别是多少万元？
2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写 出正确做法。
8
3.针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿多少万 元？ 1 7
9
4.针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用？
信
3 8
4
微
5.针对事件4，分别计算第2、4、5个月实际支付的工程价款是多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是
系
多少万元？ 一
联
唯
答案：
1. （1）工程预付款总额：（8100-100）×20%=1600（万元）；
（2）第3个月应扣回的预付款：1600÷4=400（万元）。
答案：
2.不妥之处：只同意补偿修复工程基坑围护费用30万元，不同意顺延工期；
正确做法：应同意补偿费用35万元、工程延期5天。
答案：
3.（1）人工费：150×80÷10000=1.2（万元）
1.2×（1+12%）×（1+5%）×（1+8%）×（1+9%）=1.66（万元）
（2）施工机械费：30×2000÷10000=6（万元）
6×（1+12%）×（1+5%）×（1+8%）×（1+9%）=8.31（万元）
（3）计日工费：160×150÷10000=2.4（万元）
2.4×（1+8%）×（1+9%）=2.83（万元）
应批准的费用补偿：1.66+8.31+2.83=12.80（万元）。
答案：
4.（1）装修材料损失3万元；
21
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（2）照管、清理和修复工程费用15万元；
（3）应建设单位要求赶工所发生的赶工费。
答案：
5. （1）第2、4、5个月实际支付的工程价款：
①第2月实际支付：900×（1-3%）=873（万元）；
②第4月实际支付：400×（1-3%）-400=-12（万元），本月不支付；
③第5月实际支付：900×（1-3%）-400-12=461（万元）
（2）工程实际造价：
800+900+814+400+900+920+800+900+900+734
=8068（万元）；
（3）质量保证金：8068×3%=242.04（万元）。
【案例】
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审
核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
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微
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联
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准
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某土石方工程量共计20000m³（ 其中石方工程量8500m³，其余为土方），土方综合单价80元/m³，石方综合单
价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费和其他项目措
施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%
考虑。
事件一：土石方工程施工完成后，施工单位提 出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实
际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其 余为土方工程量）；C工作延长8天。
8
事件二：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因 不能及时交货，F工作晚开工1 73天，共造成窝工50工日，
9
机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理 机 构审核。
信
3 8
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微
事件三：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。
系
问题： 一
联
唯
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由 时 差。
2.针对事件一，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3.针对事件二，计算工期和费用索赔，并说明理由。
4.事件二调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的总工期时多少？
5.结合事件三，若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？
答案：
1.（1）关键线路：A→B→E→G或者①→②→③→⑥→⑦→⑧。
（2）计算工期110天，C的总时差＝110﹣103＝7（天）。
（3）C的自由时差为0天。
答案：
2.石方分项工程款＝9700×150×（1＋8%）×（1＋9%）/10000≈171.28（万元）。
土方分项工程款（20000﹣9700）×80×（1＋8%）×（1＋9%）/10000≈97.00（万元）。
C的总时差为7天，拖延8天将超过其总时差1天，故总工期将延长1天，此时工期变为111天。
答案：
3.因供货商不能及时交货材料为建设单位的责任，非承包商原因，且F为关键线路上（A→C→F→K）的关键工
作，所以工期和费用可以索赔。
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窝工费＝（50×100×60%＋6×1500×60%）×（1＋8%）×（1＋9%）＝9888.48（元），工期顺延3天。
答案：
4.此时工期为114天；G的总时差＝114﹣110＝4天，G的最早开始时间为第75天末，K的总时差＝0，最早开
始时间为第72天末。
答案：
5.G的施工速度＝1400/35＝40（m3/天），G的实际施工时间＝1600/40＝40（天），由于有4天总时差，G需要
赶工的天数5﹣4＝1天，所以G需要赶工1天工程40m3，40×60＝2400（元）（不含税费）；
2400×（1＋8%）×（1＋9%）＝2825.28（元）≈0.28（万元）（含税费）。
案例分析题
【案例】
某工程的部分的工程量如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%
部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1
倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措施项目费为计算基数），税率为9%（以分项工程费、措施项目费和规费
为计算基数），所有工作都按匀速施工。
名称 A B C D E F G
单位 ㎡ t ㎡ m³ m³ m³ ㎡
工程量 20000 3000 7 89000 16000 6000 15000 1800
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综合单价 50 2500 8 30 300 80 60 200
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信
事件一：项目实施过程中，监理单微位发现D工作实际完成的工作量为19200m³，F工作完成量为12000m³，监理
系
联
机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机构进行了审核。
题
押
事件二：项目进行到12月准初时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结果如下。
精
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问题： 1
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8
4
1.截止6月末已经完成的工作有哪些？正在进行的工作已 完成工作量分别是多信少3？累计完成的工程结算价款为
微
多少？ 系
联
2.针对事件一，监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少？一
唯
3.针对事件二，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BC WP、 ACWP、CPI、SPI。
4.根据项目实施的前锋线图，分析H、M，J工期延误还是提前，及对总工期的影响。
答案：
1.（1）截止到第6月末已完工程有A和B。
（2）正在进行的有C、D、E，已完工程量分别为：
C工作，9000×2/3＝6000；D工作，16000×2/4＝8000；E工作，6000×2/5＝2400。
（3）6月末累计完成的工程结算价款＝（20000×50＋3000×2500＋6000×80×2/5＋9000×30×2/3＋16000
×300×2/4）×（1＋8%）×（1＋9%）/10000≈1326.94（万元）。
答案：
2.（1）D工程量偏差（19200﹣16000）/16000＝20%＞15%，超过15%部分的综合单价按原综合单价的90%调整。
故D的结算价款＝{16000×（1＋15%）×300＋[19200﹣16000×（1＋15%）]×300×90%}×（1＋8%）×（1＋9%）
/10000≈675.24（万元）。
（2）F工程量减少（15000﹣12000）/15000＝20%＞15%，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整。
故F的结算价款＝12000×60×1.1×（1＋8%）×（1＋9%）/10000≈93.23（万元）。
答案：
3.计划工程预算投资（BCWS）＝16000×300×（1＋8%）×（1＋9%）/10000≈565.06（万元）；
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已完工程预算投资（BCWP）＝19200×300×（1＋8%）×（1＋9%）/10000≈678.07（万元）；
已完工程实际投资（ACWP）＝675.24（万元）；
投资绩效指数（CPI）＝BCWP/ACWP＝678.07/675.24≈1.00；
进度绩效指数（SPI）＝BCWP/BCWS＝678.07/565.06≈1.20。
答案：
4.H工作拖后1个月，不影响总工期，因为H工作有4个月总时差；
M工作提前1个月，不影响总工期，因为其为非关键工作；
J工作拖后1个月，会延长1个月总工期，因为J工作是关键工作。
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