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案例分析题
【案例】
背景：
某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：
事件1：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题。经分析，有下列
原因：
①现场施工人员未经培训；②混凝土浇筑顺序不当；③振捣器性能不稳定；④雨天进行钢筋焊接；⑤施工场
地狭窄；⑥钢筋锈蚀严重。
问题：
1.针对事件1将项目监理机构分析的①〜⑥项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、
方法、环境）之中，并绘制因果分析图。
答案：
1.事件1中， ①〜⑥项原因分别归入：
①人员
②方法
③机械
④环境
⑤环境
⑥材料
答案：
因果分析图如图2-3所示：
事件2：施工单位因违规作业发生一起质量事故，该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调
查组进行调查后，出具了事故调查报告。项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处
理。
问题：
2.写出项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序。
答案：
2.项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序应为：
①首先要求施工单位提出事故处理方案，经相关各方签认后，由施工单位处理；
②对处理过程进行跟踪检查；
③对处理结果进行验收；
④工程质量满足要求后，签发《工程复工令》。
【案例】
背景：
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-9所示（时间单位：周），
各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表2-6，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。问题：
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位
洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？此时增加的赶工
费为多少万元？
答案：
1.最优赶工方案是将G工作和M工作各持续时间各缩短1周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2（万元）。
问题：
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计
划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作
的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为
什么？
答案：
2.（1）道路延长后，H、L工作的持续时间分别为：
H的持续时间为600/400×8=12（周）；
L的持续时间为600/400×2=3（周）。
（2）对修改后的施工总进度计划的工期没有影响，因为总工期仍为36周（原关键线路未变，只是增加一条
新的关键线路）。
问题：
3.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期
完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元。从建设单位角度岀发，是让施工单位
赶工合理还是延期完工合理？为什么？
答案：
3.由于在I、J、K、N四项工作中，只有工作J为关键工作，将该工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费
2万元，而拖延1周工期将损失净收益5.6万元，故应赶工。
