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案例分析题
【案例】
背景：
某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图2-20所示。
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
问题：
1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？
2.事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。
答案：
1.工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差
为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。
2.事件1中，项目监理机构的处理程序如下：
（1）发出《监理通知单》，要求施工单位返工整改；
（2）跟踪、检查施工单位返工整改情况；
（3）签收施工单位在自检后填报的《监理通知回复单》；
（4）重新验收A工作。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。
截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表2-10。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的
要求。
问题：
3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。答案：
3.事件2中：
（1）C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。
（2）E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总
工期2个月。
（3）F工作拖后2个月，由于其总时差为3个月，自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。
答案：
4.事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提岀工程变更而造成（或
非施工单位原因造成）的。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经
分析得到的各工作有关数据见表2-10。
问题：
5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
答案：
5.事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14+18=32（万元）。
【案例】
背景：
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工合
同，合同约定：合同工期为130天。
工程实施过程中发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图2-22所示（时间单位：天；箭线下方数字为工作的计划
工日），各项工作均匀速进展。
项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单
独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提岀调整工作进度安排的建议。
问题：
1.事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？
答案：
1.事件1中：
（1）工作C、F和I需使用一台挖掘机，从时标网络计划中可以看出，这三项工作在计划安排上没有搭接，
因此，不需要调整进度安排。
（2）工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备。这样，工作E和H就不能搭接作业。
从时标网络计划中可以看出，工作H有10天总时差，恰好可将工作H推后10天，推后到工作E完成后再开
始而不影响总工期。这样，调整后的总工期仍为130天。
