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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2024年年《《监监理理案案例例分分析析（（土土建建））》》试试题题
【试题一】（30分）
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：第一次工地会议前：
①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设
情况。
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：
①审核分包单位的资格；
②组织编写监理日志；
③进行工程计量；
④处理工程索赔；
⑤调查质量事故；
⑥组织审查处理工程变更；
⑦调解合同争议。
事件3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；
工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。
事件4：监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。
问题：
1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，并说7 8 明理由。
1
9
2.针对事件2中，哪些工作不属于专业监理8工4程师的工作。
3
3.针对事件3，根据《建设工程监理规范 信 》，监理规划还应补充哪些内容？
微
4.针对事件4，依据《标准监理招标文系件（2017年版）》解释优先权，进行排序。
联
『正确答案』 题
1.①不妥。理由：工程设计文件 押 是实施监理的重要依据，应收到工程设计文件后再进入工地熟悉建设情况。
准
②不妥。理由：应该在收到精工程设计文件后编写监理规划。
③不妥。理由：应由施工单位编制施工总进度计划。
2.④⑤⑥⑦工作不属于专业监理工程师工作。
3.监理规划还应补充的内容：
（1）监理工作的范围、内容、目标。
（2）人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
（3）工程质量控制。
（4）安全生产管理的监理工作。
（5）合同与信息管理。
（6）组织协调。
（7）监理工作设施。
8
7
4.按照合理的解释顺序进行排序： 9 1
4
8
①中标通知书； 3
信
②投标函及投标函附录； 微
系
③专用合同条款； 联
一
④通用合同条款； 唯
⑤委托人要求。
【试题二】（20分）
施工过程，发生了如下事件。
事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可投。
中标概率 投标费 效果 可能利润 概率
优秀 400 0.3
A标段 40％ 8 一般 200 0.5
赔 －250 0.2
优秀 400 0.2
B标段 50％ 6 一般 150 0.6
赔 －400 0.2
优秀 250 0.3
C标段 60％ 10 一般 100 0.6
赔 －350 0.1
事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患。立即向总监理工程师报告了此事。
事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：
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①材料后期会涨价，签固定合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。
事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认
可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。
问题：
1.针对事件1，根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值值，应选择哪个标段投标。
2.针对事件2，写出项目监理机构应当如何做？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施？
3.针对事件3，逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转风险自留四种风险对策方面哪一个。
4.针对事件4，中建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。
『正确答案』
1.绘制决策树图如下：
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
若题目给的是利润扣除了（投标费的话）
A＝（400×0.3＋200×0.5－250×0.2）×0.4－8×0 .6＝63.2（万元）；
B＝（400×0.2＋150×0.6－400×0.2）×0.5－6×0.5＝ 42（万元）；
C＝（250×0.3＋100×0.6－350×0.1）×0.6－10×0.4＝5 6（万元）；
应当选A方案。
8
2.（1）应由总监理工程师签发工程暂停令，并应及时报告 建设单位。 1 7
9
（2）施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及 时 向有关主管部门报送监
信
理3 8
4
报告。
3.①属于风险转移； 微
②属于损失控制；
系
联
③属于风险自留；
唯
一
④属于风险转移。
4.（1）建设单位要求合理。理由：如果由于卖方原因，三次考核均能未能达到合同约定的的技术性能考核指标，则买卖
双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。
（2）设备厂商理由不合理。理由：买方监造人员对合同设备的监造，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后
卖方依照合同约定对合同设备提出质量异议和退货的权利。
【试题三】（20分）
某文物保护单位施工项目选择一家施工单位，并委托施工监理。
事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②开挖深度2m的基坑；③幕墙工程（60m）的建筑幕墙安
装工程；④40m跨度的钢结构安装；⑤20m落地式钢管脚手架搭设；⑥异型脚手架工程。
事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。
事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资
料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。
问题：
1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，哪两个是危大工程，那三个是超过一定规模的危大工程？并写出判断依据。
2.危大工程和超过一定规模的危大工程报审和审批程序有什么差别。
3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。
4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还需要具备哪些条件。
『正确答案』
1.（1）不属于危大工程的有：
⑤20m落地式钢管脚手架搭设不属于危大工程；理由：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯
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井脚手架）属于危大工程。
（2）属于危大工程的有：
②开挖深度2m的基坑，文物保护单位应当是周围环境复杂的基坑开挖。
⑥异型脚手架工程；
（3）属于超过一定规模的危大工程的有：
①场地内建筑物拆除，文物保护建筑拆除属于超过一定规模的危大工程；
③幕墙工程（60m）的建筑幕墙安装工程。施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危大工程。
④40m跨度的钢结构安装；跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程属于超过一
定规模的危大工程。
2.危大工程和超过一定规模的危大工程，程序上的区别：
（1）危大工程施工方案由施工项目经理组织编制，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查，总监理
工程师批准后实施。
（2）对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，
由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。专家论证批准
后，报建设单位批准实施。
3.（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》；
（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。
（3）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。
（4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案。
（5）质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复
工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。
（6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
4.（1）有完整的技术档案； 7 8
1
9
（2）有工程使用的建筑构配件和设备的进8 4场试验报告；
3
（3）有施工单位签署的工程保修书。 信
微
系
联
【试题四】（20分） 题
押
某工程实施过程中发生如下事件：
准
事件1：在施工准备阶段，施精工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理
工程师代表组织审查了施工组织设 计的下列内容：①施工进度、施工方案符合施工合同要求；②资金、劳动力、材料、设备等
资源供应计划满足工程施工需要；③施工总平面图布置合理。
事件2：防水工程施工中频繁出现施 工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3：施工过程中，专业监理工程师 对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数88，从1－88依次编号。
问题：
1.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做 法。
2.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目 监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分 析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进
行要因分析。
4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽 样间隔是多少？若抽取的第1个样本8编号为3，写出其余样本的抽
取方法。 9 1
7
8
4
『正确答案』
信
3
1.（1）不妥之处：项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监 理机构审查。 微
系
正确做法：施工组织设计应由施工单位技术负责人审核签认盖施工单 位章后报项联目监理机构。
一
（2）不妥之处：总监理工程师代表组织审查了施工组织设计。
唯
正确做法：总监理工程师组织审查施工组织设计。
2.（1）编审程序应符合相关规定；
（2）工程质量保证措施应符合施工合同要求。
（3）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
3.（1）最右侧方框中应填写防水工程施工中频繁出现施工质量问题。
（2）从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析。
4.（1）依题意N＝88，n＝7，抽样间隔＝88/7＝12。
（2）若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12，则其余依次抽取的样品号码为15，27，39，51，63，75，87，最后在
3，15，27，39，51，63，75，87这9个号码中随机任意去掉1个。
【试题五】（20分）
背景：
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施
工总进度计划如图5－1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
合同约定：
①土石方工程量共计20000m3（其中石方工程量8500m3，其余为土方）；土方综合单价80元/m3，石方综合单价150元/m3；
②计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；
③规费为分部分项工程费和其他项目、措施费的8％计取，增值税税率为9％，以上价格均为不含税价格；
④施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60％考虑。
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施工中发生下列事件：
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实后，发现实际的石方
工程量为9700m3，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天；
事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台
班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核；
事件3：G工作原计划工程量为1400m3，综合单价为300元/m3，增加为1600m3，赶工费用60元/m3。
问题：
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写出C工作的总时差和自由时差。
2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款， 并判断对工期的影响。
8
3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说1明7理由。
9
4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的8 4 最早开始时间和总时差，此时的总工期。
3
信
5.G工作增加工程量后，结算价款为多微少万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工
进度计划后工期要求的情况下，最少的赶系工费为多少万元？
联
（计算结果以万元为单位，保留2题位小数）
押
『正确答案』 准
1.A－B－E－G；计算工期1精10天，C的总时差＝110－103＝7天，C的自由时差＝0天
2.石方分项工程款9700×150×（ 1＋8％）×（1＋9％）/10000＝171.28（万元）土方分项工程款（20000－9700）×80×（1＋
8％）×（1＋9％）/10000＝97.00（万元 ）会影响工期1天（8－7），此时工期变为111天
3.由于是非承包商原因造成，且事件 1发生后F工作为关键工作，所以工期和费用可以索赔。
窝工费＝（50×100×60％＋6×1500×60％ ）×（1＋8％）×（1＋9％）＝9888.48元。工期顺延3天。
4.此时工期为114天；
G的总时差＝114－110＝4天，G的最早开始时间为75（末）天；
K的总时差＝0，最早开始时间为72（末）＝（1 5＋36＋8＋10＋3）天。
5. 1600×300×（1＋8％）×（1＋9％）=565056=56. 51 （万元）;
G的施工速度＝1400/35＝40m3/天，G的实际施工时间＝ 1600/40＝40天，由于有4天总时差；
G需要赶工的天数5－4＝1天，所以G需要赶工1天工程量 40 m3；
1
7 8
9
40×60＝2400元（不含税费）；
8
4
2400×（1＋8％）×（1＋9％）＝2825.28元＝0.28（万元）（含 税费）。 信
3
微
系
【试题六】（20分）
一
联
某工程工程量如下表1所示，若实际工程量偏差超过清单工程量15％时 ，超出唯15％部分的综合单价按原综合单价90％调
整；实际工程量减少超过15％时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍 调整；规费费率为8％（以分部分项工程费、措
施项目费、其他项目费为基数），税率为9％，以上费用都不含可抵扣的进项税。
各工程量及综合单价见下表6－1
表6－1 工程量表
工作名称 A B C D E F G
单位 m3 t m2 m3 m2 m3 m2
工程量 20000 3000 9000 16000 6000 15000 1800
综合单价 50 2500 30 300 80 60 200
前6月均按计划完成。此外，D工作8月末，确认实际累计完成19200m3，F工作10月末累计完成12000m3。
到第12个月末，实际进度前锋线如图6－1所示。
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图6－1 实际进度前锋线
问题：
1.截止到6月末，该工程已完工作有哪些？正在进行的工作已完工作量是多少？累计结算工程价款是多少万元？
2.计算D、F完成的工程价款是多少万元。
3.计算8月底，D工作的已完工程预算投资（BCWP）、计划工程预算投资（BCWS），已完工程实际投资（ACWP），费
用绩效（CPI）和进度绩效指数（SPI）。
8
7
4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前9 1或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？
4
（计算结果以万元为单位，保留2位小数）3 8
信
『正确答案』 微
系
1.截止到第6月末已完工程有A和B，联正在进行的有C、D、E，分别已完工程量为：C工作，9000×2/3＝6000；D工
题
作，16000×2/4＝8000；E工作，600
押
0×2/5＝2400。
6月末累计完成的工程结算价款准＝（20000×50＋3000×2500＋6000×80×2/5＋9000×30×2/3＋16000×300×2/4）×（1＋
精
8％）×（1＋9％）/10000＝1326.94（万元）
2.D工程量偏差（19200－16000） /16000＝20％超过15％，D的结算价款＝（16000×（1＋15％）×300＋（19200－
16000×（1＋15％））×300×90％）×（ 1＋8％）×（1＋9％）/10000＝675.24（万元）；
F工程量减少（15000－12000）/15000 ＝＝20％超过15％，F的结算价款＝12000×60×1.1×（1＋8％）×（1＋9％）/10000＝
93.23（万元）
3.D工作拟完计划投资＝16000×300×（1＋8％）×（1＋9％）/10000＝565.06（万元）；
D工作已完计划投资＝19200×300×（1＋8％） ×（1＋9％）/10000＝678.07（万元）；
D工作已完实际投资＝675.24（万元）；
D工作投资绩效指数＝工作已完计划投资/已完实际投 资＝678.07/675.24＝1.00；
D工作进度绩效指数＝工作已完计划投资/拟完计划投资 ＝678.07/565.06＝1.20
4.H工作拖后1个月，不影响总工期，因为H工作有5个月总 时差；
1
7 8
9
M工作提前1个月，不影响总工期，非关键工作；
8
4
J工作拖后1个月，会延长1个月总工期，J工作是关键工作。 信
3
微
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