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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
梁梁毛毛--22002255年年监监理理工工程程师师--建建设设工工程程监监理理案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑工工程程））--直直播播点点
睛睛班班
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信
微
系
一、概论专题 联
题
押
一、建设工程监理招标准方式和程序
精
(一) 招标
1.招投标时间要求
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信
微
系
联
一
唯
2.建设工程监理评标内容
工程监理招标通常会将下列要素作为评标内容：
①工程监理单位的基本素质；
②工程监理人员配备；
③建设工程监理大纲；
④试验检测仪器设备及其应用能力；
⑤建设工程监理费用报价。
3.建设工程监理投标文件编制
（1）投标文件编制原则包括：
①响应招标文件，保证不被废标；
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②认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；
③投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。
（2）监理大纲一般应包括以下主要内容：
①工程概述；
②监理依据和监理工作内容；
③建设工程监理实施方案；
④建设工程监理难点、重点及合理化建议。
（二）招标工作的实施
(1) 禁止不合理限限制制投标【限制·不同标准】
招标人有下列行为之一的，属于以以不不合合理理条条件件限限制制、、排排斥斥潜在投标人或者投标人：【节选核心】
1) 依法必须进行招标的项目以特特定定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条条
件件；
2) 限限定定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；
3) 依法必须进行招标的项目非法限限定定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；
8
(2) 两阶段招标 7
1
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4
对技术复复杂杂或者无无法精确拟定技术3 8规规格格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。
信
微
第一阶段，投投标标人人按照招标公系告或者投标邀请书的要求提提交交不不带带报报价价的的技技术术建建议议，招标人根据投标
联
人提交的技术建议确定技术标题准和要求，编制招标文件。
押
准
第二阶段，招标人向向在在第第一一阶阶段段提提交交技技术术建建议议的的投投标标人人提提供供招招标标文文件件，投标人按照招标文件的要求
精
提交包括最最终终技技术术方方案案和投投 标标报报价价的投标文件。
招标人要求投标人提交投投标标 保保证证金金的，应当在第第二二阶阶段段提提出出。
(三) 开标、评标和中标
1.开标
开标时间：招标文件确定的提提交交投标 文件截截止止时时间间。
2.评标
(1) 开开标标由招标人主主持持，邀请所所有有投标人参参 加加。
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(2) 评评标标由评标委员会负责。 1 7
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评标委员会由招标人代代表表，技术、经济专专家家组成， 成员人数为55人人及及以以上上信 3单单数数，其中技术、经济专专
微
家家不得少于成员总数的三三分分之之二二。【44//55，，55//77，，66//99…………】 系
联
(3) 投标的否决。
唯
一
有下列情形之一的，评标委员会应当否否决决其投标：
1) 投标文件未经投标单位盖章章和单位负责人签签字。
2) 投标联合体没没有提交共同投标协协议议。
3) 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价。
4) 投标报价低低于于成成本本或者高高于于招标文件设定的最高投标限限价价。
5) 投标文件没没有对招标文件的实质性要求和条件作出响响应应。
响应性评审的因素一般包括投标内内容容、工工期期、工程质质量量、投标有有效效期期、投标保保证证金金、权权利利义义务务、已
标价工工程程量量清清单单、技技术术标标准准和要要求求等。
二、项目监理机构的组织形式
(一) 项目监理机构的设立〔〔1177ⅠⅠ〕〕
工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：
（1）确定项目监理机构目标
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（2）确定监理工作内容
（3）设计项目监理机构组织结构
（4）制定工作流程和信息流程
（二）直线制组织形式
特点：项目监理机构中任何一个下级只接接受受唯唯一一上上级级的命令。
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系
优优点点： 联
题
组织机构简单，权力集中押，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
准
缺缺点点： 精
是实行没有职能部门的“ 个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成
为“全能”式人物。
(三) 职能制组织形式
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联
一
唯
优点：
加加强强了项目监理目标控制的职能化分分工工，能够发挥职能机构的专专业业管管理理作用，提高管理效率，减轻
总监理工程师负担。
缺点：
由于下级人员受多多头头指指挥挥，如果这些指指令令相互矛矛盾盾，将使其下级在监理工作中无所适从。
(四) 直线职能制组织形式〔〔1155ⅠⅠ〕〕〔〔2211ⅠⅠ〕〕
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优点：
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这种形式保持了直线制组织实行直9线1领导、统一指挥、职责清楚，又保持了职能制组织目标管理专
4
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3
业化； 信
微
系
缺点：【天天围着领导转，联领导一躺平，万事皆休】
题
职能部门与指挥部门易产押生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
准
精
(五) 矩阵制组织形式〔〔1177ⅠⅠ〕〕
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信
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联
一
唯
优点：
加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结
合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
缺点：
纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
三、项目监理机构人员配备及职责分工
（一）项目监理机构监理人员数量的确定
1.影响项目监理机构人员数量的主要因素。主要包括以下几方面：
1）工程建设强度。工工程程建建设设强强度度==投投资资//工工期期
2）建设工程复杂程度。
3）工程监理单位的业务水平。
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4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
监理人员数数量量＝监理人员需要量定定额额（人·年/千万元人民币）×工程建设强强度度
四、项目监理机构各类人员基本职责
1.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
(1) 组织编编制监理规规划，审批批监理实施细则则；
(2) 根据工程进展及监理工作情况调调配配监理人人员员；
(3) 组织审审查查施工组织设计、(专项) 施工方案；
(4) 签签发工程开工令令、暂停令令和复工令令；
(5) 签签发工程款支付付证书，组织审审核竣工结结算；
(6) 调调解解建设单位与施工单位的合同争争议议，处处理理工程索索赔赔；
(7) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工
验收；
(8) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
重点对比 7 8
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3
不得委托 信 可以委托
微
系
联
根据工程进展及监理工作情况题调配监理人员 检查监理人员工作
押
准
精
①组织审查施工组织设计、(专项) 施工方案
审查开复工报审表
②查施工单位的竣工申请
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 组织审查和处理工程变更
1.专业监理工程师与监理员职责
重点对比
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专监 监 理员
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信
3
微
检查施工 单位投入工程系的人力、主要设备的使用及运
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； 联
一
行状况；
唯
进行工程计量； 复核工程计量有关数据；
验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分
检查工序施工结果；
部工程；
发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程
处置发现的质量问题和安全事故隐患：
师报告。
（1）专业监理工程师职责
专业监理工程师是由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文
件签发权的人员。专业监理工程师应履行下列职责：
1) 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
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2) 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
3) 参与审核分包单位资格；
4) 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
5) 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
6) 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
7) 处置发现的质量问题和安全事故隐患：
8) 进行工程计量；
9) 参与工程变更的审查和处理；
10) 组织编写监理日志，参与编写监理月报；
11) 收集、汇总、参与整理监理文件资料；
12) 参与工程竣工预验收和竣工验收。
（2）监理员职责
在专业监理工程师领导下从事工程检查、材料的见证取样、有关数据复核等具体监理工作的人员。
监理员应履行下列职责：
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1）检查施工单位投入工程的人力、主7要设备的使用及运行状况；
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4
2）进行见证取样； 3 8
信
微
3）复核工程计量有关数据；系
联
4）检查工序施工结果； 题
押
准
5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
精
五、监监理理规规划划、、监监理理实实 施施细细则则
文件 时间节点安排 工作内容 负责人
签订监理合合同同及收到工程 设设计计文文件件 总监理工程师组组织织
编制监理规划
后 专业监理工程师参参与与
监理规划 监理单位技术负责人审审
编制完成、总监签字后 监理规划审批 8
批批1 7
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8
4
信
3
第第一一次次工工地地会会议议前前 报送 建设单位 微 总监理工程师报报送送
系
联
一
编制监理 实施细唯则 专业监理工程师编编制制
监理实施细
相应工程施工前
监理实施细则审批、批 专业监理工程师送审
则
准 总监理工程师批批准准
1.监理规划
（1）编写依据包括： 〔〔1199ⅠⅠ〕〕
①工程建设法律法法规规和标准
②建设工程外部环境调查研究资资料料
③政府批批准准的工程建设文件
④建设工工程程监监理理合合同同文件
⑤建设工程合合同同
⑥建建设设单单位位的合理要要求求
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⑦工程实实施施过程中输出的有关工程信信息息。
(2) 编写内容
①工程概况；②监理工作的范围、内容、目标；
③监理工作依据； ④监理组织形式；
⑤人员配备及进退场计划； ⑥监理人员岗位职责；
⑦监理工作制度；
⑧ 工程质量控制、造价控制、进度控制、安全生产管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调
(三控三管一协调) ；
⑨监理工作设施；
2.监理实施细则的内容
①专业工程特点；
② 监理工作流程；
③监理工作要点，以及监理工作方法及措施。
监理实施细则审核的内容主要包括以下几方面：〔〔1155ⅠⅠ//1177ⅠⅠ〕〕
8
7
①编制依据、内容的审核； 1
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②项目监理人员的审核； 信 3
微
③监理工作流程、监理工作要系点的审核；
联
题
④监理工作方法和措施的审核；
押
准
⑤监理工作制度的审精核。
六、《建设工程监理规范》GB/T50319-2013
（1）工程开工前，总监理工程师及有关监理人员应参加由建建设设单单位位主主持持召开的第第一一次次工工地地会会议议，会会
议议纪纪要要由项项目目监监理理机机构构负责整理，与 会各方代表会签。〔〔2233ⅠⅠ〕〕
（2）收到工程设计文件后编制监监理理 规规划划，并在第第一一次次工工地地会会议议77天天前前报委托人。
（3）工程监理合同的组组织织机机构构。工程监 理单位在建设工程监理合同签订后、应及时将项目监理机构
的组组织织形形式式、人人员员构构成成及对总监理工程师的任任命命 书书面通通知知建建设设单单位位，并应在建设单位主持的第第一一次次工工地地
会会议议上上告告知知承承包包单单位位。
8
1
7
（4）施工图纸会审
8
4 9
信
3
建建设设单单位位应及时主主持持召开图纸会审会议，组织项目监理机构、施工单位等相关人员进行图纸会审，
微
系
并整理成会审问题清单，由建设单位在设计交底前约定的时间 内提交设联计单位。图纸会审由施施工工单位整整
一
理理会会议议纪纪要要，与会各各方方会会签签。 唯
（5）设计交底
建建设设单单位位应在收到施工图设计文件后33个个月月内内组织并主主持持召开工程施工图设计交底会。
设设计计方方会同建设方将会议意见集中并形形成成会会议议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宣
读。
会议结束后，建建设设单单位位应将会议纪要发发送送有关单位。
二、合同专题
一、建设工程风险对策及监控〔〔1166ⅠⅠ〕〕〔〔2200ⅠⅠ〕〕〔〔2244ⅡⅡ〕〕
包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。
（1）风险回避。风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后，如果发现风险发生的概率很高，
而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变
目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。
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（2）损失控制。损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两个
方面。预防损失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）损失发生的概率，而减少损失措
施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，损失控制方案都
应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。
（3）风险转移。风险转移是建设工程风险管理中十分重要且广泛应用的一项对策。当有些风险无法
回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效的选择。
风险转移可分为非保险转移和保险转移两大类。
（4）风险自留。风险自留是指将建设工程风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等
来化解风险。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。
二、标准施工合同的通用条款中规定，合同的组成文件包括：
（1）合同协协议书； （2）中中标通知书；
（3）投投标函及投标函附录； （4）专专用合同条款；
（5）通通用合同条款； （6）技技术标准和要求；
（7）图图纸纸； （8）已标价的工程量清清单单；
8
（9）其他合同文件。 7
1
9
4
组成合同的各文件中出现含义或内3 8容的矛盾时，如果专用条款没有另行的约定，以上合同文件序号
信
微
为优先解释的顺序。 系
联
三、价格调整公式 题
押
准
精
式中 ∆P——需调整的价格差额
P ——约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额；
0
A——定值权重（即不调部分的权重）
B ——各可调因子的变值权重（即可调部分 的权重） ；
n
F ——各可调因子的现行价格指数； 8
tn 1 7
9
F
0n
——各可调因子的基本价格指数。
信
3 8
4
微
四、对发包人提供的材料和工程设备管理 系
联
一
发包人要求向承包人提提前前接接货货的物资，承包人不不得得拒拒绝绝， 但发包
唯
人应承担承包人由此增增加加的保保管管
费费用。
（1）发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不不符符合合合同要求
（2）由于发发包包人人原原因因发生交货日期延延误误
（3）由于发发包包人人原原因因交货地点变变更更等情况时
发包人应承担由此增加的费费用用和（或）工工期期延误，并向承包人支付合理利利润润。
五、隐蔽工程验收
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隐隐蔽蔽工程的重重新新检检验验
监理人对已覆盖的隐蔽工程部位质量有有疑疑问问时，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻钻孔孔探探测测或揭揭开开
重重新新检检验验，承承包包人人应遵遵照照执执行行，并在检验后后重新覆盖恢恢复复原原状状。经检验证明工程质量符符合合合同要求，
由发发包包人人承承担担由此增加的费用和（或）工7 8期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不不符符
1
9
4
合合合同要求，由此增加的费用和（或）3 8工期延误由承承包包人人承承担担。
信
微
三、质量专题 系
联
一、排列图的绘制、分析题与判断及其应用〔〔2233ⅡⅡ〕〕
押
准
不合格点统计表 精
序号 检查项目 不合 格点数 序号 检查项目 不合格点数
1 轴线位置 1 5 平面水平度 15
2 垂直度 8 6 表面平整度 75
3 标高 4 7 预埋设施中心位置 1
8
1
7
4 截面尺寸 45 8 预留孔洞中心位置
8
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信
3
微
不合格点项目频数频率统计表 系
联
一
唯
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序号 项目 频数 频率(%) 累计频率(%)
1 表面平整度 75 50.0 50.0
2 截面尺寸 45 3300..00 80.0
3 平面水平度 15 10.0 90.0
4 垂直度 8 5.3 9955..33
5 标高 4 2.7 98.0
6 其他 3 2.0 110000..00
合计 115500 100
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
(2) 排列图的绘制
1) 画横纵坐标；
8
1
7
2) 画频数直方图；
8
4 9
信
3
3) 画累计频率曲线； 微
系
4) 记录必要的事项：包括标题、收集数据方法和时间。 联
一
(3) 排列图的观察与分析 唯
1) 排列图的每个直方图都表示一个质量问题和影响因素，影响程度与高度成正比；
2) 利用ABC分类法确定主次因素：
A类：0～80%为主要因素；
B类：80%～90%为次要因素；
C类：90%～100%为一般因素。
二、因果分析图的绘制、分析与判断及其应用〔〔1188ⅡⅡ〕〕〔〔2244ⅢⅢ〕〕
1.因果分析图的绘制
绘制特点：绘绘制制步步骤骤与与箭箭头头方方向向相相反反。
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三、直方图法〔〔1155ⅡⅡ〕〕〔〔2222ⅡⅡ〕〕
(一) 直方图的观察与分析
1.观察直方图的形状、判断质量分布状态
正常的直方图(中中间间高高，，两两侧侧低低，，左左右右接接近近对对称称)
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1
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4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
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信
3
微
系
联
一
唯
(1) 折齿型的直方图。(是是由由于于分分组组组组数数不不当当或或者者组组距距确确定定不不当当出出现现的的直直方方图图)
(2) 左(右) 缓坡型。(由由于于操操作作中中对对上上限限（（或或下下限限））控控制制太太严严造造成成的的)
(3) 孤岛型的直方图。(原原材材料料发发生生变变化化，，或或者者临临时时他他人人顶顶班班作作业业造造成成的的)
(4) 双峰型的直方图。(由由于于用用两两种种不不同同方方法法或或两两台台设设备备或或两两组组工工人人进进行行生生产产，，然然后后把把两两方方面面数数据据混混
在在一一起起整整理理产产生生的的)
(5) 绝壁型的直方图。(由由于于数数据据收收集集不不正正常常，，可可能能有有意意识识地地去去掉掉下下限限以以下下的的数数据据，，或或是是在在检检测测过过程程
中中存存在在某某种种人人为为因因素素影影响响所所造造成成的的)
(记忆参考：折齿分组组不当；左右缓坡上下控太严；孤岛原变人顶班；双峰找二；绝壁人为去下
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限)
四、控制图〔〔1166ⅢⅢ〕〕
1.控制图的使用
绘制控制图的目的：分析判断生产过程是否处于稳稳定定状状态态。判断处于稳定状态满足的条件：
一一是是点子几乎全部落在控制界界限限之之内内；
二二是是控制界限内的点子排排列列没没有有缺缺陷陷。
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7
1
这两者需要都满足，缺一不可。 4 9
8
3
信
(1) 点子几乎全部落在控制界线内，是指应符合下述三个要求：①连连续续2255点点以上处于控制界限内内；
微
系
②连连续续355点点中仅有11点超超出控制联界限；③连连续续110000点点中不多于22点超超出控制界限。(记忆参考：25，351，一
题
百2) 押
准
精
(2) 点子排列没有缺陷，是指点子的排列是随随机机的的，而没有出现异常的现象。常见的有：“链”、
“多次同侧”、“趋势或倾向 ”、“周期性变动”、“接近控制界限”。见以下表格与图。
异常情况
链 指点子连连续续出现在中心 线一一侧侧的现象。五五点点链时注注意意生产过程发展状况，六六点点链时
(a) 开始调调查查原因，七七点点链时 应判定工序异异常常，需需要采取处处理理措施。(5注意6调查7处理)
多次同侧 指点子在中心线一一侧侧多多次次出现的 现象，或者偏离。如连续11点
8
中有10点在同侧，14
1
7
(b) 点有12点，17点有14点，20点有16 点。
8
4 9
信
3
微
趋势或倾向 系
指点子连连续续上上升升或连连续续下下降降的现象。77点点子子 及及以以上上连联续上升或者下降的情况。
一
(c)
唯
周期性变动 指点子的排列显示周期性变化的现象，就就算算点子全部落在在控制界限内内，也也需认定其
(d) 为异异常常。
接近控制界限 指点子落在界限附近，如连续33点点至少有22点点接接近近控制界限，7点点至少33点点，1100点点至少44
(e) 点点。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
五、《建设工程质量管理条例》相关内容
建设工程承包单位在向建设单位提提交交工工程程竣竣工工验验收收报报告告时时，应当向建设单位出出具具质量保保修修书书。质量
保修书中应当明确建设工程的保修范范围围、保修期期限限和保修责责任任等。
8
7
第四十条 在正常使用条件下，建设9 1工程的最低保修期限为：
4
8
3
(一) 基础设施工程、房屋建筑信的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使
微
用年限； 系
联
题
(二) 屋面防水工程、有押防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；
准
(三) 供热与供冷系统精，为2个采暖期、供冷期；
(四) 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
其他项目的保修期由发包人与承包方约定。
建设工程的保修期，自自竣竣工工验验收收合合格格之之日日计计算算。
六、建设工程监理文件资料移交
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
四、安全专题
危险性较大的分部分项工程安全管理规定
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危大 超危大
工程类别
（应编方案） （应编方案并论证）
基坑开挖、支护、降水 （1）开挖深度超过33mm（含3m）的基坑（ 开挖深度超过55mm（含5m）的基坑（
工程 槽） 槽）
混凝土模板支撑工程： 混凝土模板支撑工程：
①搭设高度55mm及以上； ①搭设高度88mm及以上；
模板工程及支撑体系 ②搭设跨度1100mm及以上； ②搭设跨度1188mm及以上；
③施工总荷载1100kkNN//mm²²及以上； ③施工总荷载1155kkNN//mm²²及以上；
④集中线荷载1155kkNN//mm及以上； ④集中线荷载2200kkNN//mm及以上。
①搭设高度5500mm及以上落落地地式式钢钢管管脚脚手手架架工工程程
（1）搭设高高度度2244mm及以上的落地式钢管脚手架 。。
脚手架 工程（包括采光井、电梯井脚手8架 ）。 ②提升高度115500mm及以上附附着着式式升降脚手架工程
7
1
9
工程 （2）附着式升降脚手架工程8 4。 和附着式升降操作平台工程。
3
信
（3）悬挑式脚手架工程。微 ③分段架体搭设高度2200mm及以上的悬悬挑挑式式脚手
系
联 架工程。
题
押
准
精
1.审查专项施工方案
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
2、专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得
少于55名名。与与本本工工程程有有利利害害关关系系的的人人员员不不得得以以专专家家身身份份参参加加专专家家论论证证会会。。
3、专项施工方案审审查查的基本内容包括：
（1）编编审审程程序序应符合相关规定。专项施工方案由施工项目经经理理组组织织编编制制，经施施工工单单位位技技术术负负责责人人签签
字字后，才能报送项目监理机构审查。
（2）安安全全技技术术措措施施应符合工程建设强强制制性性标标准准。
五、进度专题
一、流水施工
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特别强调
1、非节奏流水施工应用最最广广泛泛。
2、若背景资料明确施工过过程程数等等于于施工队队伍伍数，即只只能能组织异异步步距距异异节节奏奏（（一般的成倍节拍流水施
8
7
工））流水施工。 9 1
4
8
3
3、组织加快的成倍节拍流水施信工的情形有：
微
系
（1）背景资料或问题要要求求组织成倍节拍流水施工。
联
题
（2）背景资料或问题有押“加加快快施施工工”的意图。
准
（3）背景资料或问题精明确施工队队伍伍数大大于于施工过过程程数或增加施工队伍。
4、易混点。
（1）组织加快的成倍节拍流 水施工还应具备前前提提：施工队伍数≤施工段数。否则会导致窝工，违背
流水施工基本原理。
（2）满足（1）的前提下，即使““最最 大大公公约约数数””为为11，也可以组织成倍节拍流水施工。
答题模板（八步法）
1、流水节拍表。将非标准形式流水节拍表转化为标准形式。
2、提取施工参数。施工段数、施工过程数、流水节拍、间歇时间、搭接时间。
8
1
7
3、判断流水施工组织形式。 9
8
4
4、计算流水步距。利用“大差法”或“最大公约数 法”，仔细计算，避信
3
免失误。
微
系
5、计算施工队伍数。 联
一
6、计算工期。 唯
7、绘制横道图。
8、信息检查。时间单位、实质性响应是否完整。
五、进度专题
二、网络计划
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
六、投资专题
8
1
7
一、按造价形成划分：
8
4 9
信
3
分分 ++ 措措 ++ 其其 ++ 规规 ++ 税税 微
系
（1）预付款 （2）工程产值 联
一
（3）工程变更 （4）起扣点 唯
（5）预付款的扣回 （6）质保金
二、工程量偏差
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三、赢得值法〔〔1166ⅤⅤ〕〕〔〔2222ⅤⅤ〕〕〔〔2244ⅥⅥ〕〕
（一） 赢得值法基本参数
投资偏差分析方法的一种，用来进行投资、进度的综合分析，涉及三个参数。
已完工作预算投资（BCWP） ＝已完工7 8作量×预算单价
1
9
4
计划工作预算投资（BCWS） ＝计3 8划工作量×预算单价
信
微
已完工作实际投资（ACWP） 系＝已完工作量×实际单价
联
（二）赢得值法评价指标题
押
（1） 投资偏差（CV）准 ＝已完工作预算投资（BCWP） －已完工作实际投资（ACWP） ；当投资偏差
精
为负值时，表示项目实际投 资超出预算投资；当投资偏差为正值时，表示项目实际投资未超出预算投
资。
（2） 进度偏差（SV） ＝已完 工作预算投资（BCWP） －计划工作预算投资（BCWS） ；当进度偏差
为负值时，表示进度延误，实际进度落 后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，实际进度
快于计划进度。
（3） 投资绩效指数（CPI） ＝已完工作 预算投资（BCWP） /已完工作实际投资（ACWP）
当投资绩效指数（CPI） <1，表示投资超支 ，即实际投资高于预算投资。
8
当投资绩效指数（CPI） >1，表示投资节支，即 实际投资低于预算投资。
1
7
9
（4） 进度绩效指数（SPI） ＝已完工作预算投资 （BCWP） /计划工作
信
预3 8
4
算投资（BCWS）
微
当进度绩效指数（SPI） <1，表示进度延误，即实际进 度比计划进度系拖后。
联
当进度绩效指数（SPI） >1，表示进度提前，即实际进度比计划进一度快。
唯
四、不可抗力
【总体原则】承包人只对自身损失负责，其余均由发包人负责！
责任方 事项
1.合同工程本身的损害；
2.因工程损害导致第三方损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害；
发包人 3.发包人人员伤亡；
4.承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用；
5.工程所需清理、修复费用。
1.承包人人员伤亡；
承包人
2.承包人的施工机械设备损坏及停工损失；
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七、记忆重点
一、施工准备阶段的质量控制
1.施工组织设计的审查〔〔1177ⅢⅢ〕〕〔〔2211ⅣⅣ〕〕〔〔2244ⅢⅢ〕〕
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总总监监理理工工程程师师签签认认后报报建建设设
单单位位。项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需需要要调调整整时，项
目监理机构应按程序重重新新审审查查。
（1）施工组织设计审查的基本内容与程序要求
施工组织设计审查应包括下列内容：
施工组织设计审查应包括下列基本内容：
(1) 编审程程序序应符合相关规定。
(2) 施施工工组组织织设设计计的基本内容是否完完整整。
(3) 工程进进度度、、质质量量、、安安全全、、环环境境保保护护、、造造价价等方面应符合施工合同要求。
(4) 资金、劳动力、材料、设备等资资源源供应计划应满满足足工程施工需需要要，，施工方法及技术措施应可行
与可靠。
8
7
(5) 施工总平平面面布布置置应科学合理。 1
9
4
8
3
二、分包单位资格审核〔〔1166ⅡⅡ〕〕〔信〔1199ⅢⅢ〕〕
微
系
分包工程开工前，项目监理联机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专专业监监理工程师提
题
出审审查查意意见见后，应由总总监监理工押程师审审核核签签认认。
准
分包单位资格审核应精包括下列基本内容：
(1) 营业执照、企业资质 等级证证书书。
(2) 安全生产许许可可文件。
(3) 类似工程业业绩绩。
(4) 专职管理人员和特种作业人员的 资资格格。
三.施工控制测量成果及保护措施的检查 、复核〔〔1155ⅢⅢ〕〕〔〔1188ⅢⅢ〕〕〔〔2222ⅡⅡ〕〕
专专业监监理工程师应检检查查、复复核核施工单位报送 的施施工工控控制制测测量量成成果果及保保护护措措施施，签签署署意意见见。专专业监监理
工程师应对施工单位在施施工工过过程程中中报送的施施工工测测量量 放放线线成成果果进行查查验验。 8
1
7
9
施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包 括下列内容： 8 4
信
3
（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证证 书书。 微
系
（2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测测量量 成成果果及控制联桩的保保护护措措施施。
一
唯
四.试验室的检查〔〔1177ⅢⅢ〕〕〔〔2200ⅡⅡ〕〕
专专业监监理工程师应检检查查施工单位为工程提供服务的试试验验室室。
试验室的检查应包括下列内容：
(1) 试验室的资资质质等级及试验范范围围。
(2) 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证证明明。
(3) 试验室管理制制度度。
(4) 试验人员资格证证书书。
五.工程开工条件审查与开工令的签发〔〔1177ⅢⅢ〕〕〔〔2200ⅣⅣ〕〕
总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；同时具备下
列条件时，应由总总监监理工程师签签署署审查意见，并应报建建设设单单位位批批准准后，总总监监理工程师签签发发工程开工令：
(1) 设计交交底底和图纸会会审审已完成。
(2) 施工组组织织设计已由总总监监理工程师签签认认。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
(3) 施工单位现场质量、安全生产管理体体系系已建建立立，管理及施工人人员员已到到位位，施工机机械械具具备备使用条
件，主要工程材材料料已落落实实。
(4) 进场道路及水、电、通信等已满满足足开工要要求求。
(记忆参考：体系图纸加组设，外加人材机水电路通)
六.施工单位有下列行为时，项目监理机构应签发《《监监理理通通知知单单》》【不对·太慢·有隐患】〔〔2233ⅠⅠ〕〕
(1) 施工过程中出现不不符符合合设计要求、工程建设标准、合同约定。
(2) 使用不不合合格格的工程材料、构配件和设备。
(3) 在工程质量、造价、进度等方面存在违违规规等行为。
(4) 施工单位未未按按专项施工方案实施。
(5) 存在安全事故隐隐患患。
(6) 施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不不合合格格。
(7) 实际进进度度严严重重滞滞后后于计划进度且影响合同工期。
《监理通知单》应由总总监监理工程师或或者者专专业监监理工程师签签发发，对于一一般般问题可由专专业监监理工程师签
发，对于重重大大问题应由总总监监理工程师或者其同意之后签发。
8
7
七.项目监理机构发现下列情形之一9 1 时，总监理工程师应及时签发《《工工程程暂暂停停令令》》〔〔1199ⅠⅠ〕〕〔〔2233ⅠⅠ〕〕
4
8
3
(1) 建建设设单单位位要要求求暂停施工且且工信程需需要要暂停施工的。
微
系
(2) 施工单位未经批准擅擅自自联施工或拒拒绝绝项目监理机构管理的。
题
(3) 施工单位未未按按审查通押过的工程设计文件施工的。
准
(4) 施工单位违违反反工精程建设强强制制性性标标准准的。
(5) 施工存在重重大大质量、 安全事故隐隐患患或发发生生质量、安全事事故故的。
总总监监理工程师签签发发工程暂停 令，应事先征征得得建设单位同同意意。在紧紧急急情情况况下，未能事先征得建设单位
同意的，应在事事后后及及时时向建设单位书书 面面报报告告。施工单位未未按要求停停工工，项目监理机构应及时报告建设单
位，必要时应向向有关主主管管部部门门报送监理报报 告告。
八.复工令〔〔1177ⅡⅡ〕〕
(1) 总总监监理工程师在签签发发工程暂暂停停令令时，可 根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，
并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工 程暂停令。 8
1
7
9
(2) 总监理工程师签发工程暂停令应征征得得建建设设单单位位 同同意意，在紧紧急急情况下未8 4能事先报告时，应在事事后后
信
3
及及时时((2244hh)) 向建设单位作出书面报报告告。 微
系
(3) 当暂停施工①原原因因消消失失、②具具备备复复工工条条件件时，施工单 位提出复联工申申请请的，项目监理机构应审审
一
唯
查查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总总 监监理 工程师应及时签签署署审审查查意意见见，并
应报报建设单位批批准后签签发发工程复工令；施工单位未未提提出复工申请的，总监理工程师应根根据据工程实实际际情情况况
指指令令施工单位恢复复施工工。
九.工程质量缺陷的处理程序〔〔2233ⅠⅠ〕〕
(1) 监理单位签发监监理理通通知知单单，要求施工单位予以修修复复。
(2) 施工单位进行质量缺陷调调查查，分分析析质量缺陷产生的原原因因，并提提出出经设计等相关单位认可的处
理方方案案。
(3) 工程监理单位审审查查施工单位报送的质量缺陷处理方方案案，并签签署署意意见见。
(4) 施工单位按审查合格的处理方案实实施施修复处理，监理单位对处理过程进行跟跟踪踪检检查查，对处理结
果进行验验收收。
(5) 对非非施施工工单单位位原原因因造成的工程质量缺陷，工程监理单位核核实实施工单位申报的修复工程费费用用，签
认工程款支支付付证证书书，并报报建建设设单单位位。
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(6) 处理记录整理归档。
十.工程质量事故发生后，项目监理机构可按以下程序进行处理。〔〔1155ⅣⅣ〕〕〔〔1188ⅠⅠ〕〕〔〔2200ⅢⅢ〕〕〔〔2244ⅣⅣ〕〕
1）工工程程质质量量事事故故发发生生后后，，总总监监理理工工程程师师应应签签发发《《工工程程暂暂停停令令》》，要求暂停质量事故部位和与其有关
联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要要求求质质量量事事故故发发生生
单单位位迅迅速速按按类类别别和和等等级级向向相相应应的的主主管管部部门门上上报报。
2）项目监理机构要要求求施施工工单单位位进进行行质质量量事事故故调调查查、分分析析质量事故产生的原因，并提提交交质质量量事事故故调调查查
报报告。
对于由质量事故调调查查组组处处理理的，项目监理机构应积积极极配配合合，客观地提供相应证据。
3）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要要求求相相关关单单位位完完
成成技技术术处处理理方方案案。质量事故技术处理方案一一般般由施施工工单单位位提提出出，经原设设计计单位同意签认，并报建建设设单单位位
批批准准。对于涉涉及及结结构构安安全全和加加固固处处理理等的重重大大技术处理方方案案，一般由原原设设计计单位提提出出。必必要要时时，应要求
相关单位组织专专家家论论证证，以确保处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。
4）技术处理方方案案经相关各各方方签签认认后，项目监理机构应要要求求施施工工单位制制定定详详细细的施工方方案案。对处理过
程进行跟跟踪踪检检查查，对处理结果进行验验收收。必必要要时时应组织有关单位对处理结果进行鉴鉴定定。
8
7
5）质量事故处理完毕后，具备工程1复工条件时，施工单位提提出出复复工工申请，项目监理机构应审审查查施工
9
4
8
单位报送的工程复工报审表及有关资资信料料3，符合要求后，总总监监理工程师签签署署审审核核意意见见，报建建设设单单位位批批
微
准准后，签签发发工程复复工工令令。 系
联
题
6）项目监理机构应及时向向建建设设单单位位提提交交质量事故书面报报告告，并应将完整的质量事故处理记录整理归归
押
准
档档。 精
十一、质量验收合格应符合的要求
(1) 所含分项工程的质量均验收合格。
(2) 所含分项工程的质量控制资料完整。
分分部部工工程程质量验收合格规定〔〔1166ⅢⅢ〕〕〔〔2211
(3) 有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结
ⅢⅢ〕〕
果符 合相应规定。
(4) 观 感质量符合要求。
8
1
7
9
(1) 所含分 部工程的质量均验收合格8 4。
信
3
(2) 所含分部工 程的质量控制资微料完整。
系
(3) 所含分部工程中 有关安全
联
、节能、环境保护和主要使用功
一
单单位位工工程程质量验收 唯
能等的检验资料完整。
合格规定
(4) 主要使用功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规
定。
(5) 观感质量符合要求。
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组织人员：总监理工程师。
参加人员：
(1) 一般分部工程—施工单位项目负责人、施工单位项目技术负责人。
分分部部工工程程验收人员 (2) 主体结构与节能工程—施工单位项目负责人、施工单位项目技术负责人、
〔〔1166ⅢⅢ〕〕〔〔2211ⅢⅢ〕〕 设计单位项目负责人、施工单位技术部门负责人、施工单位质量部门负责人。
(3) 地基与基础工程—施工单位项目负责人、施工单位项目技术负责人、勘勘察察
单单位位项项目目负负责责人人、设计单位项目负责人、施工单位技术部门负责人、施工单位
质量部门负责人。
(1) 单位工程竣工预验收，组织人员：总监理工程师。参加人员：各专业监理
工程师、施工单位项目负责人、施工单位项目技术负责人。〔〔1188ⅠⅠ〕〕
单单位位工工程程验收人员 (2) 单位工程竣工验收，组织人员：建设单位项目负责人。参加人员：勘勘察察单单
位位项项目目负负责责人人、设计单位项目负责人、施工单位项目负责人、监理单位项目负
责人、施工单位技8 术负责人、施工单位质量负责人。
7
1
9
4
8
3
信
十二、建设工程竣竣工工验验收收应当微具备下列条条件件：
系
①完完成成建设工程设计和合同联约定的各项内内容容；
题
②有完完整整的技术档案和施押工管理资资料料；
准
精
③有有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报报告告；
④有有勘察、设计、施工、 工程监理等单位分别签署的质量合合格格文文件件；
⑤有有施工单位签署的工程保保修 修书书。
建设工程经验收合格的，方可交 付使用。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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